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    建筑施工阶段工程造价的控制与管理-李艳伟.docx

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    建筑施工阶段工程造价的控制与管理-李艳伟.docx

    预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 8 月上 1143 建筑施工阶段工程造价的控制与管理 李艳伟 1 邹家华 2 ( 1 山东泰鸿置业有限公司 山东 烟台 264000;2 山东泰和建设管理有限公司 山东 烟台 264000) 【摘要】 工程项目的施工阶段,对工程项目建设的各个方面的 影响都是巨大的,在工程项目建设中占有重要地位,施工阶段的 造价控制也就是对整个工程项目的造价控制。效益是一切企业生 存与发展的根本,随着社会经济的发展,市场的竞争愈发激烈, 建筑行业的竞争更是达到了白炽化的程度,在保证建筑质量的前 提下,严格控制工程造价、降低项目成本已经成为建筑企业赢得 市场占领市场的关键。本文主要对建筑施工阶段工程造价的控制 与管理进行分析研究。 【关键词】 建筑工程;施工阶段;工程造价;控制管理 1 施工阶段工程造价控制的重要性 其重要性主要体现在以下两个方面( 1)直接关系到企业的 生死存亡。目前建筑行业的交易一般均为招投标方式,在多次预 估的前提下,由市场最终产生价格,这个价格是通过竞争获得的, 从这个意义上来说,一定程度上已经压减了企业的利润空间,施 工阶段的造价管理作为整个造价的重要部分和核心工作,显得尤 为重要。毫不客气的讲将直接关系到企业的生存发展。( 2)其 所起作用牵一发而动全身。建筑企业施工阶段是一个关键的阶段, 但这个环节的造价管理也是最复杂,难题最多的阶段。比如由于 天气原因造成了工期的延长;还比如由于预算不完善造成工程款 项到不了位等等,这些必将影响着施工单位的工程质量和建筑进 程。一些情况如果处理不好还极易引发矛盾问题,比如设计方案 与实际施工材料不一致等等,这些都极易损害承包商的利益。所 以,科学的造价估测显得尤为重要,尤其在施工阶段,遇到一些 原材料价格波动、管理漏洞、资金周转不灵等不可预期的问题时, 一定要及时解决,否则就会造成工程造价整体偏高,造价控制失 去应有的作用。 2 建筑工程施工阶段造价控制管理主要存在问题 2.1 合同工程量与实际工程量不符 建筑工程常常会出现这样的情况,当建筑工程的负责方与施 工方签订施工合同时,往往会存在合同工程量与实际工程量不符 合的情况,无论出现何种偏差都会对造价控制工作带来非常显著 的影响。产生合同工程量与实际工程量不统一的原因是多方面的 ( 1)合同确定工程量本身就缺少足够的事实依据,每一项工程的 情况各异,如果以统一的工程量确定标准来做出约定,必然要与 实际情况有出入;( 2)建筑工程用途不同、标准不同,工程量也 必然不同,受多个客观因素影响使实际工程量难以被准确预计。 工程量的偏差使得造价预算常常无法与实际造价统一,便产生了 造价控制管理的各种问题。 2.2 施工组织设计不完善 施工组织是影响造价控制的又一主要因素,如果施工组织出 现人员分配、施工计划等问题,必然会对整个施工过程产生明显 的影响,使造价增加。目前建筑施工组织设计中一般都是根据整 个施工工程最为顺利的情况进行预测设计的,缺少对风险因素的 考虑,这就使得具体施工中所面临的各种突发性事件、气候变化、 建筑材料价格波动等客观因素对施工的影响明显,使施工造价增 加,难以控制在预期的合理范围内。 2.3 盲目追求施工进度 施工过程存在的非常显著的问题就是对施工进度的盲目追求, 这种盲目性态度使许多与工程施工相关的管理受到直接影响,例 如人员管理、工程监测以及造价控制,施工进度过快必然会提高 其对建筑材料、人工的需求效率,而建筑材料、人工费用等主要 费用也会因效率要求的提高而使单价提高,最终造成工程总造价 的提高。 3 施工阶段控制工程造价的有效措施 3.1 合理确定标底和工程报价 建设工程施工招标标底编制主要采用工料单价法和综合单价 法。( 1)工料单价法。这种算法按照施工的图纸和设计人员的技 术说明,根据预算定额确定分项工程的子项目,然后确定子项目 的工程量,套用单价预估表确定每个子项目的支出费用,以此类推, 算出施工阶段的现场直接经费、间接经费以及一些不可预见的费 万方数据 用,所有费用综合之后的总值即为工程造价,也就是标底的基础; ( 2)综合单价法。这种算法是先标底分项工程子项目的单价,大 致包括原材料费用、机械设备费、劳动力成本、有关文件规定的 调价、利润以及固定价格的风险金等所有费用。综合单价定下来 以后,再与子工程量相乘,即可得到标底价格。报价是投标单位 对招标工程在施工过程中所需费用进行的预算。在进行投标预算 时,要严格复核、审核工程量,发现少算、漏算的、错算的项目 在规定的时限反馈给招标代理进行更正。投标报价时( 1)要确 定工程的施工方案和施工进度计划;( 2)投标计算必须参照招标 文件的相应规定,不能违约。 3.2 完善工程预算 在对工程进行施工的时候,工程预算是非常重要的,所以, 施工单位,就要利用先进和准确的预算方法来对工程施工阶段的 收入和支出情况进行有效的分析和计划,并且编写和制定出整个 施工阶段的造价控制方案。同时,还要严格按照业主的实际要求 和工程建设的具体条件进行分析,并且还要定期的将实际成本和 责任预算进行对比分析,有这样才能有效保证工程的质量和进度。 除此之外,还要做好成本核算,从而才能制定出有效的造价控制 计划和管理目标。 3.3 制定严密的合同条款、加强合同跟踪 要想控制好施工阶段的工程造价,作为建设单位,就要把握 好合同签订的关卡,首先根据项目自身的特征,选择一个适合的 发包方式和价款调整条件以及采用通用的合同文本。同时合同的 内容一定要准确的表达双方谈判的内容,并且还要保证合同条款 不漏项、前后不互相矛盾等;在合同起草后、正式合同签订之前, 相关的部门要严格把关。此外,必须要加强施工阶段的合同跟踪 和管理,这样就可以防止施工单位偷工减料、以次充好的现象出现, 从而材料有效的控制施工阶段工程造价。 3.4 加强进度管理 工程进度管理好坏对于工程造价大小有着直接的关系,施工 项目进度控制的好,有利于工程造价的控制,反之将不利于,因此, 作为施工方,应尽快避免出现工期延误的情况,统筹安排材料、 机械设备以及劳动力,及时处理发生的问题,确保按时完工。 3.5 对工程变更进行有效控制 对于建筑工程项目来说,变更是无法避免,虽然不能做到不 变更,但可以对变更进行更有效的控制,设计图纸是施工参照的 主要对象,是施工的重要指导。但由于受到各种因素的影响,设 计图纸有时候与设计需要存在偏差,此时造价人员应该要加强监 督审核,在事前做好严格的把关,加强对工程变更的审核,对各 项变更给总投资产生的影响进行仔细计算,从经济效益以及使用 功能等方面进行综合考虑,确定工程是否需要进行变更,避免不 必要的工程支出,减少浪费现象。为避免在设计施工图过程中出 现漏洞,除了加强审核力度之外,若需要变更,应提前,因为变 更时间越早则损失就会越小。所以,尽可能把变更设计在初级阶段, 特别是对于工程造价产生影响的重大设计变更,更应该先算账后 变更,达到有效控制工程造价的目的。 结束语 工程的造价管理和控制工作是一项比较系统又复杂的工作, 在整个工程造价过程中,对施工阶段进行控制是十分重要的,在 对项目进行开发以及建设的过程中,应该采取动态的造价管理工 作,只有这样才能在对施工成本进行控制时让不利的影响因素得 到控制。 参考文献 1 罗川萍 . 建筑工程施工阶段造价控制分析 J. 中国高新技 术企业, 2009( 22) 105106. 2 张清队 . 工程施工阶段造价控制的内容与措施分析 J. 企 业技术开发月刊, 2013, 32( 9) 57. 3 李敬民,李云春 . 建筑工程施工阶段造价控制探析 J. 中 国城市经济, 2011( 2) 157.

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