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    解析建设工程管理对工程造价的影响-罗 萍.docx

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    解析建设工程管理对工程造价的影响-罗 萍.docx

    预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 4 月中 2067 解析建设工程管理对工程造价的影响 罗 萍 新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司 新疆乌鲁木齐 830000 【 摘 要】 工程造价会对工程建设不同阶段的工程管理带来不 同程度的影响,通过对工程造价进行严格的控制从而进行合理的 工程管理,属于一项有着现实意义的工作,只有在工程造价中进 行不懈的努力,得到各专业技术部门的支持与配合,才能做好工 程管理。本文简要的分析了建筑工程管理对工程造价的影响,以 供参考。 【关键词】 工程造价;工程管理;影响 1 建设项目成本控制的重点 ( 1)严把建筑工程投标关。测算投标风险费用,结合施工现 场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工组织设计, 要进行全面的个别成本分析,剔除不合理的部分费用,进一步优 化预算报价,充分利用企业的实力去参与竞争。( 2)工程实施的 准备环节。应坚持方案优化、优质高效、科学配置、合理布置的 原则,精心拟定施工组织设计。应阅读、审查核实好标书与图纸, 做好图纸答疑和变更。( 3)抓好工程实施环节。依据工程施工图 预算、每种消耗定额资金支出标准与已确定的成本计划和成本管 理方法,对实际产生的成本资金进行合理控制。( 4)抓好完工交 付使用与保修期环节的成本管理。 2 建设工程施工成本控制的原则 2.1 成本控制节约原则 建筑工程成本控制的主要目的,在于通过施工过程中采取合 理有效控制管理措施,着力减少施工过程中无谓的人力、物力、 财力的浪费,提高工程施工成本控制质量水平。在施工成本控制 过程中,要从节约角度出发,通过施工方案、施工工艺、施工工 序等优化改进,加强施工现场成本控制管理力度;加大施工浪费 行为处罚力度,有效提高施工成本控制水平。 2.2 动态控制管理原则 实行全阶段、全过程、全寿命周期的动态控制管理措施,对 提高施工成本控制水平非常重要,同时也是提高施工企业整个项 目工程施工建设经济效益的重要技术措施。在建筑工程施工成本 控制中,要强调项目施工过程中的中间控制,即动态控制,要结 合现场实际施工情况,动态进行实际成本与目标成本的比较分析, 并及时采取有针对性的技术措施进行纠正修正。 2.3 全面控制管理原则 要在施工成本控制预测、计划、控制、核算、分析、成本决 策等六个阶段中,始终渗透贯彻实施目标成本控制管理原则,要 实施全企业、全员、全过程的动态成本控制管理,有效提高建筑 工程施工成本管理水平。 3 工程现场管理对工程造价的影响 3.1 施工图纸设计管理的影响 工程现场管理不仅包括施工现场的管理,也涉及到设计图纸 的管理,而且施工图纸的管理对工程造价的影响不可忽视。建设 工程在施工前都应有施工图纸及详细的施工方案,在设计施工图 纸之前,建设单位要详细查看施工现场,为工程竣工结算提供有 力的保障。在实际操作中,不重视设计资料的搜集会造成地质资 料不详、现场不确切、设计目的不明确,引起实际工程量和费用 较高,花费很多人力、物力、财力,大大提高了建设单位的建设 成本,这不仅使建设资金不能合理有效的利用,而且也增加了现 场施工的难度。 3.2 隐蔽工程验收管理的影响 隐蔽工程队工程造价的影响往往是容易被忽略的,这就要求 施工单位加强对隐蔽工程的验收管理,验收管理的质量直接影响 了工程造价的合理性。对于由建设单位负责实施的工程项目,更 是特别要重视隐蔽工程的验收工作。隐蔽工程管理的最有效措施 是加强隐藏工序的协调,在一项工序在隐蔽前,施工单位必修做 到及时通知建设单位到达现场,经过双方共同验收签认后再将其 定义为隐藏工程,且一定要做好工序签字资料。所以做好隐蔽工 程的验收工作,不仅能更好的保证工程质量,而且也为工程造价 的准确性提供保障。 3.3 工程资料管理的影响 工程资料的管理对工程造价的影响也很大,特别要做好资料 收集和管理工作,因为这是决定工程造价的基本条件,但是有些 万方数据 建设单位往往不重视开工前的现场管理,对工程造价带来极大的 困扰。举例来说,土方工程地形比较复杂,标高也不一致,对于 土方的挖填工作量应有详细的测量记录,对清理单位提供的土方 结算不具备说服力及审核力。在工程开工前建设单位一定要加强 现场资料的整理,最好能绘制比较完整的现状图,从而更好的控 制清理工程的造价,也杜绝了高估冒算的产生,使工程造价趋于 准确合理。 4 工程现场管理促进造价管理的主要途径 4.1 明确造价管理的重要性,提高全员经济意识 项目部的造价管理工作是全员管理,而不单纯是财务人员、 核算人员或某部门的单项工作,它是需要全体工程建设参与者共 同努力的任务。要提高全员经济意识,关键是要落实以下几点 一是要树立合同意识,由企业决策层直至执行层包括施工人员在 内,都需要认真地落实合同交底工作,尤其是现场管理人员要摸清、 吃透合同条款,对合同约定的施工范围与甲乙双方的责、权内容 了如指掌,这样才能合理地降低施工成本,争取适当的工程效益。 二是要以健全的追责机制来督促现场管理人员及施工队、班组牢 记项目工程的经济目标。项目经理作为第一负责人,应与上级领 导签订责任书,明晰岗位职责;项目部内部也需要层层分解责任 成本,将造价管理目标分解至分项工程各班组。各道工序完成后, 要由考核小组对项目部成员责任成本的完成情况作科学地商议考 核。 4.2 重点落实现场材料管理 材料管理是现场管理的重要环节,工程材料费通常占施工总 成本的 60 70,要控制工程造价,就必须充分重视起材料管 理的重要性,避免施工过程中出现不必要的经济损耗。作为施工 单位,材料采买权要尽量征询项目部的建议。工程开工前,项目 部应反复熟悉工程设计图纸,结合定额、工程量数据及施工组织 设计编制好机械与材料需求计划。并考虑到资金运转、场地布局 及工程进度需要等因素的变动,在施工中制定旬、月计划。在材 料量管理方面,各分项工程要对材料领取尤其是木材、钢材、砂 石料实施限额领料、定额供应。也可以尝试由项目经理部实施超 耗严处、节约有奖的激励制度,要及时处理出入库不计量、超额 用料等违规问题;特殊材料可作以旧换新处理,但应由材料使用 人或负责人及时提交报废原因说明,为材料成本管理提供考核依 据。 4.3 优化现场机械台班调度管理 机械费同样也是施工总成本的重要构成,约 20 左右,做好 施工机械调度管理工作是现场管理与工程造价控制的重要环节。 具体来说,施工现场必须明确机械操作员的岗位职责,按天记录 所用机械或外租机械的工作情况。同时,机械手也应在维修保养 机械的工作外,确立施工的经济意识,如对于重要工序涉及的机械, 机械手可向项目部提出申请承包台班数。此外,在保障工程质量、 进度的前提下,如不同型号机械台班费既定,项目部可直接行使 机械调配权,以更好地将现场管理任务与造价控制目标结合起来。 结束语 建设工程管理以及工程造价控制作为一个动态的过程,面对 着变化多端的市场经济,导致工程投资的控制以及确定变得更加 复杂多变,这就需要工程建设单位在管理工程造价时不但要全面, 而且还要有侧重点。无论是工程实施的哪个阶段,工程建设单位 都需要充分的发挥本单位的优势,时时对造价的思想进行控制, 认真分析以及充分利用建设周期中所有环节的重要信息,避免或 者是降低建设资金的流失程度以及速度,使得资金的投资效益得 到最大限度地提高。 参考文献 1 朱洁,张振斌 . 论加强园林绿化工程造价管理的途径 J. 陕西师范大学学报(哲学社会科学版), 2008( S2) . 2 梅立伟 . 浅议如何有效进行工程造价管理 J. 内 蒙古科 技与经济, 2009( 08) . 3 肖波 . 浅谈工程管理在工程设计阶段的造价控制 J. 中 国水运(学术版), 2006( 09) .

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