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    论建筑施工管理过程中的造价控制-王超超.docx

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    论建筑施工管理过程中的造价控制-王超超.docx

    工程管理 / 环球市场 论建筑施工管理过程中的造价控制 王超超 河北建工集团国际工程有限公司 摘要 工程造价作为建筑工程的控制核心,其贯穿于整个项目 施工的管理全过程,是做好工程质 量、 技术指标及成本分析的重要 手 段。 建筑工程管理中,建筑单位通过全过程造价控制实现质量控 制、 成本控 制、 风险控制,从而降低投资成本及提高经济效益,为 现场施工管理提供明确的导 向。 因此,建筑单位对造价进行全过程 控制是十分有必要的。 关键词 建筑施工;管理过程;造价控制 1 导言 现代社会对建筑工程施工质量要求越来越高,所以施工的过程 中管理工作极其繁 重。 其中尤其是对工程的造价管理,因为建筑的 施工造价直接决定企业的经营效益,对企业的生存和发展有很大影 响。 而根据建筑企业之间的竞争现状来看,较高的经营效益是 其在 市场竞争中建立优势的必要条 件。 所以在进行建筑施工造价管理控 制的过程中,施工单位必须要根据工程的实际情况,在预算的基础 上完成对工程造价的控制。 2 建筑工程管理中全过程造价控制概述 全过程造价控制,通常来说就是对工程建设的整个过程的造价 进行合理的控 制。 这项工作主要需要工作人员详细的掌握建筑工程 每个阶段的造价,并且通过合理的方法,确保全过程的造价控制在 合理的范围内,从而保证工程建设中所有资源的有效应用,从而促 使建筑工程效益得到合理的提 升。 由于全过程的造价控制不一定非 常的准确和稳定,其中任何一 个环节只要出现造价的问题都给日后 的工程质量带来不可逆转的影响和伤害,并且可能会带来比较严重 的造价事 故。 因此,就需要工作人员在全过程造价控制的过程中, 严格的按照制度标准进行控制,并且对建筑工程的每个环节的造价 都进行严格的监督和监管,只有这样才能从根本上解决造价过程中 产生的问题,保证全过程造价得到很好的,有效控制。 3 建筑施工管理过程中造价控制的措施 3.1 加强对建筑项目合同管理的造价控制 在建筑市场中经常会出现这种状况,很多不具有市场竞争能力 的施工单位不得不选择压低施工价格,为保证取得相应的施 工经济 效益,往往需要缩短施工周 期。 这种情况的普遍存在,往往会给工 程施工造价管理带来更多挑 战。 为避免上述情况的出现,应制定完 善合理的施工合同,通过合同本身的约束作用来不断提高工程造价 管理及控 制。 为此,应在合同工期明确规定业主与施工单位的权利 及义务,从而通过合同对相关违规行为进行处罚,保护自身权 益。 与此同时,利用合同提供法律依据,保障工程造价控制工作的顺利 开展,避免生产消费问 题。 合同能够体现出双方的经济关系,明确 各方经济利益,利用合同管理搭建诚信平台,进一步满足施工管理 要求。 3.2 加强对建筑项目招标管理的造价控制 现阶段,我国建筑市场机制虽然不断完善,但是仍存在比较明 显的供大于求的发展现 状。 也就是说,施工单位数量远远大于建筑 工程项目的实际需求。招投标制度在建筑工程施工中发挥重要作用, 也是工程造价控制合理、安全的良好保证。对招投标制度进行明确, 并在其引导下正确开展相关活动,能够为建筑单位提供更为公 正、 公平的市场竞争环境,减少恶意竞争情况,促进建筑市场健康发展。 在进行招标管理时,应对投标企业的资质进行严格审查,若发现其 报价与市场行情存在较大差异,则应进行对应处 理。 只有充分 做好 把关,变被动工作为主动动力,才能保证及时发现问题,并采取必 要措施进行解决,将造价控制问题消灭在萌芽之中,不断提高施工 单位市场竞争能力。 3.3 加强对建筑施工阶段的造价控制 3.3.1 施工环节中工程造价的控制 施工环节是工程造价控制的重要阶段,也是采取造价管理措施 最为直接的方 法。 在做好合同及招标管理的基础上,要对施工阶段 造价控制加以重点关 注。 例如,针对材料选购环节,应加大审查力 度,在保证材料质量的前提下,尽量控制支 出。 对设备开展系统管 理,做好维护和保养,保证其使用性能,从而有效提高设备使 用效 率,减少损坏 率。 与此同时,对施工组织进行不断优化和整合,对 多种施工方案进行对比,从经济指标及技术指标上对其进行科学论 证,严格控制工程造 价。 在此基础上,还要对施工现场现有资源进 行合理利用,杜绝浪费现 象。 此外,要对工程造价管理目标进行有 效分解,严格根据相关步骤实施,实现动态化控 制。 对财务管理资 金预算进行关注,设置分阶段预算管理目标,准确反馈施工实际成 本支出情况,从而有效避免资金流失,提高资金使用效率。 3.3.2 施工中要注重工程量现场签证 因为施工图纸设计深度、设计质量会随着市场化的变化而调整, 一方面迎合市场需求;另一方面节约成本,这就要求在施工管理过 程中及时发现问题,及时变更图 纸。 现场变 更、 签证要做到三方会 签后才可以进入结算资 料。 一份完整的变 更、 签证需要三方共同签 字、盖章才有效,缺少任何一方都属于不规范,不能作为结算资料。 同时不规范的签证也容易引起结算纠纷,现场签证必须是书面形式, 应包括设计变更通知 书、 工程变更会议纪要以及相应设计图 纸、 技 术文件等证明资 料。 签证项目要罗列清楚,工程量计算准确,综合 单价合同内有的依照合同内综合单 价,合同内有相近的参照相近的 综合单价,合同内没有的由施工单位提出新的综合单价后由甲方给 予确 认。 同时现场签证要及时处理,随发生随签证,减少事后补签 或拒绝签 证。 建设单 位、 监理单位有事的口头变更一定要补上书面 文件,签字盖章才有效。总之,保证结算资料层层审核,层层把关, 计算精确,最大化地节约成本。 4 结语 造价全过程控制,不仅能从各个角度上反映出该施工环节的成 本投入,更重要的是能通过分阶段进行造价管理及控制,从而提高 了工程整体的资金协调及运作效 率。 因此做好全过程造价控制,建 筑单位的经济效益必然大幅度的提高。 参考文献 1 李静宜 . 论建筑工程管理中的全过程造价控制 J. 工程技术研究, 2016, 05 165168. 2 张虹艳 . 建筑施工企业成本管理中的造价预算控制 J. 黑龙江科技 信息, 2014, 03 199. 3 王凤娇 . 全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用初探 J. 科 技与企业, 2014, 09 42. 4 赵刚,王巧琳 . 论如何实现房屋建筑中的造价控制管理 J. 科学咨 询 科技 管理 , 2011, 08 5695. -329- 万方数据

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