论如何做好建筑工程全过程的造价控制-刘莹莹.docx

建设与发展 建筑工程技术与设计 2017 年 4 月下 · 6335· 论如何做好建筑工程全过程的造价控制 刘莹莹 （身份证： 15040219920710026X 518000） 【摘要】 建筑项目的成本控制易受到各种原因的影响，如立项、 设计、施工以及竣工等都会造成造价管理工作的波动，这就要求 在工程建设施工全过程中加强对造价的控制管理。本文对建筑工 程造价控制的必要性进行了分析，分析了全过程中造价控制应主 要的要点，并提出相应实施策略。 【关键词】 建筑工程；全过程造价；控制；有效措施 引言： 全过程管理是利用有效的专业技术和方法针对计划和控制中 的资源、利润、风险进行管理，并且使其能够贯穿于项目的始终。 全过程造价控制是指在建设工程前期决策、设计、招投标、施工、 竣工验收等各阶段实现其全方位的控制模式。 一、加强建筑工程全过程造价控制必要性分析 随着社会经济体制的不断改革，我国建筑工程行业得到了快 速的发展，在发展的过程中，预决算工作可以说是建筑企业管理 中起到重要作用的部分。在建筑工程建设过程中，传统的预决算 政策逐渐不能适应社会发展形势的需求，存在明显的缺陷和不足， 如可行性研究、工程质量造成损失以及设计保守等现象在发生后， 企业才会对预决算工作进行纠正改变，这种方式的运行对于企业 的发展可以说是一项比较严重的损失。以建筑工程建设特点来说， 进行全过程造价管理主要包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、 施工阶段以及竣工阶段。不同阶段造价管理工作内容也就不同， 企业想要获取更多经济效益和社会效益，必须要加强对全过程每 一个阶段项目的控制管理。建筑过程全过程造价管理是一种全新 的管理模式，项目决策与实施过程是一个动态 和复杂的过程，需 要纵观全局，并结合实际需求来确定造价控制改进措施。 二、导致建筑工程造价过高的因素 近年来，随着工程施工规模的扩大，工程造价业务咨询也不 断的提高，全方位工程造价管理已成为人们重视的重点。从实际 工程实施情况看，造成建筑工程造价过高的因素是多方面的。如 果在当前工程造价管理控制中，能够合理的利用投资方与建设方 的成本和资金运转模式，为施工效益和施工的质量提高都有着不 容忽视的效果。在当前的全过程工程造价管理控制中，导致工程 造价过高的因素有： 1. 筹资费用过高造成工程造价增加 在工程施工中，投资方的资金不足，以至于大部分建设资金 来源于各种浸润机构的贷款，建设期贷款利息作为投资费用的组 成部分，在无形之中增加了施工成本和工程造价，特别是随着近 年来贷款利率的不断上升，更加使得投资方成本建设费用增加。 2. 地质勘察不充分造成工程造价增加 设计前地质勘察不充分，实际地基承载力与设计的结构物不 符，或者公路、桥梁施工过程中发现地下溶洞或地下文物，造成 公路改线或结构物基础类型改变，都将抬高工程造价。地质勘察 不到位，还可能造成安全事故，给投资方带来损失。 3. 设计原因造成工程造价增加 一是设计过程中考虑采用新材料、新工艺、新技术等造成设 计概算超过投资估算；二是由于设计失误，当时并没发现，而在 施工过程中部分结构物已建成时发现结构物受力不足，致使已建 部分报废，质量事故造成工程造价的增加。 4. 招投标阶段造成工程造价增加 当采用最底标中标的方法确定中标单位时，部分投标单位违 规操作，多家投标单位联合进行围标，恶意抬高中标价。 5. 施工过程中工程造价的增加 施工过程中工程造价增加的原因很多，如：异常恶劣天气造 成已建工程及工程材料、设备的毁损；工程变更带来造价的增加； 材料的猛烈上涨造成工程造价的大幅增加等。 三、控制建筑工程管理中的全过程造价的措施 1. 做好建筑工程管理中的决策控制工作 建筑工程的决策控制关乎投资方案的选择和决定，是不可忽 视的一个重要环节。作为建设方，必须要做出正确判断，在方案 的技术和经济问题上把好关。此外，还必须注意两个很重要的因素： 规模以及成本。建筑企业在确定投资方案规模成本的同时，还要 从该工程的经济、技术社会等方面入手，进行深入调查，认真分 万方数据 析该项目，用科学的方法预测其能够为企业带来的经济效益。 2. 做好建筑工程管理中的造价预算工作 建筑工程的造价预算工作的好坏会直接影响整个工程项目能 否顺利实施，在整个建筑工程的造价管理中起到了决定性作用。 所以，建筑企业必须要重视整个预算过程，防止出现各种资源的 浪费。造价预算控制需要注意以下两点。第一，预算编制人员对 施工图纸是否有准确了解，能否充分理解设计者的想法。第二， 预算编制人员对施工所需的材料设备的种类、规格是否都了解， 并且是否能够准确预测这些材料设备在施工过程中的价格变动趋 势。 3. 做好建筑工程管理中施工阶段的造价控制工作 施工阶段是这个建筑工程造价耗用最多的部分，至少 85% 的 造价会用在这个阶段，因此，控制好了施工阶段的造价，就能控 制好建筑工程全过程造价。建筑企业需要在此阶段处理好造价与 工程时间、质量间的关系，尽最大的努力使人力、资源、技术、 经济达到最优组合。 (1) 利用现代化科学管理手段 施工过程虽然是体力劳动，但也有必要与应用计算机网络技 术相结合，利用现代化科学管理手段，优化资源配置，以便于工 程进度、质量的控制。造价控制人员可以利用先进科学技术对施 工过程所需的人力、资源都进行远期预测，并根据实际情况不断 对其进行调整。这有利于企业更有效的控制施工阶段的造价，降 低成本，提高经济效益。 (2) 严格控制施工现场的材料耗用 建筑工程的施工阶段从开始到结束至少有几百道工序，其每 日所需耗用的材料费用少则几千多则万元，因此必须严格控制施 工现场的材料耗用。施工现场的管理者除了要认真严格的做好材 料的验收、审核、签证工作外，还要对施工所需材料的价钱做到 心中有数，这不易造成材料的浪费，不仅提高了管理效率，还控 制了工程造价。 (3) 加强施工现场人员监督管理 施工现场每天至少有 100 多人，稍不注意就容易发生意外事 故，所以施工现场的管理者一定要注意施工人员的人身安全，随 时监督是否出现违规操作的现象以及施工现场是否存在安全隐患， 以免意外发生而导致人员伤亡。此外，施工现场管理者要能够在 意外发生时及时做出反应，高效率的处理好一切。 4. 做好建筑工程管理中的验收工作 工程的验收与决算工作是施工全过程的最后一环，也是建筑 工程管理的最后一项工作。工程造价人员在此阶段要进行的造价 控制主要有三项：第一，核对工程是否与合同规定所规定的内容 相符合；第二，核对工程竣工程序是否正确；第三，核对工程中 的支出是否符合合同规定。 在验收与决算阶段，设计变更等情况会导致出现新的工程量 清单的出现，此时应按照已有价格进行调整工程价格。如果清单 中并未产生价格的变更，可按照招标文件的内容进行价格调整。 四、结语 工程造价的控制贯穿于整个建筑工程，是建筑工程的一个非 常重要的环节。在全过程造价的控制过程中，要遵循重点控制设 计阶段和强化控制各个阶段、环节的原则，以提高工程造价效益 为目的，通过对决策、预算、施工、验收阶段的造价控制，以低 成本为建筑企业获取高 效益。 参考文献： 1 梁思德 . 论施工过程中的工程造价管理 J. 建材技术与应 用， 2011， 21（ 15）： 10-11. 2 薛惠芹 . 建设单位工程造价管理的重要性 J. 山西建筑， 2014， 10. 3 赖汝岳 . 浅谈工程造价全过程控制 J. 广东科技， 2012， 40 （ 22）： 22-24. 4 牛刚，席雷 . 建筑工程造价的控制 J. 辽宁建材， 2011（ 2） . 5 李五凤 . 浅议我国工程项目的造价管理 J. 当代经济， 2009 （ 14） .