浅谈如何动态控制施工阶段工程造价-单如进.doc

经济视野 / 环球市场 浅谈如何动态控制施工阶段工程造价 单如进 无锡浙大网新国际科技创新园有限公司 摘要： 我国 正处于经 济发展 的黄金时 期，建筑行 业在经 济发展 2.4 施工现场管理 中的地 位越 来越 重要， 同时， 建筑 领域的 竞争 压力 也会 逐渐 加大， 1) 控 制材料 用量及价 格。首先，企 业应关 注造价机 构公布 的价 建筑企业 想要在强 大的竞 争压力中 生 存和 发展，就需 要保证 工程造 格， 与社会咨 询机构 保持联 系，建立企 业自身 的价格 信息网 络，保 价动态控 制水平。在 实际应 用中通过 建设高 水平的工 程造价 动态控 持 信息渠道 的畅通。 其次，控 制材料 的采购 单价。最后， 分析材 料 制团队，加 强工程 造价动态 控制的 实时性和 严谨性， 加强施工 设计 的 周期变化 规律，研 究判断不 同地区、 不同材料 的短期 及中期价 格 的科学性 等方法， 提高工程 造价动 态控制团 队水平， 从而最终 提高 走向。 建筑 企业 的竞争能 力。基于 此本文分 析了动 态控制施 工阶段 工程造 2) 严 格现场签 证管理。 工程承发 包双方在 执行合同 中需要修 改 价的方法。 变 动的部分， 须经双 方同意， 采用书 面形式 予以记录。 合同、予 页 关键词： 动态控制；施工阶段；工程造价 算 中未包括 的工程 项目和费 用，须及 时办理现 场签证， 以免事后 补 签而造成结算困难。 1、施工阶段工 程造价动态控制的意义 2.5 完善施工阶段索赔管理 施工阶段 的造价控 制就是将 管理工作 贯穿于 整个施工 阶段，造 索赔 是建筑 合同管理 的重要内 容，是建筑 工程管 理中比较 常见 价动态控 制要求施 工之前 就要对整 个项目 的招投标 阶段、设 计环节 的 现象，施工 阶段的 索赔必须 以法律 和工程合 同为依 据，索赔管 理 以及其他 管理程序 进行控 制，同时施 工要强 化施工决 策阶段 的可行 能 够对工程 造价产生 不同程 度的影响， 所以施 工单位要 重视索 赔策 性分析， 避免 工程 项目造 价和 实际 的建 设施工 出现 不符 合的 现象。 略 和方法，提 高索赔 意识，对于 合同内 容以外的 施工或 者是自然 因 所以说造 价动态 控制有着 十分重 要的作用， 从根本 上来说，工 程造 素 产生的损 失要及 时的收集 索赔信 息，提出索 赔和经 济补偿，减 少 价动态控 制就是在 建筑项 目合同的 基础上， 通过合理 的施工 组织管 成本支出。 理，来制定 良好的 造价控制 管理系 统，以此为 基础对 每一 个施 工阶 2.6 加强工期的控制管理 段进行合理把关。 进 度计划是 指导项目 施工、施工 工期目 标的有效 途径。要科 学 2、动态控制施工阶段工程造价 合理的 计划编制，并及时 进行计划的动态 调整编制工程年度、 季度、 2.1 加强合同管理 月 度工期计 划，制定 单位工程 进度和 所需资源 供 应计 划，按照预 测 建设工程 具有投资 大、工期 长、涉及原 材料种 类多、过程 工序 结 果进行综 合平衡 和调整，保 证工序 衔接顺利； 建立工 程项目施 工 复杂、质量 要求严 格和受地 理环境 影响大的 特点，在 施工过程 中经 工 期的施工 系统，对 施工工 期进行及 时检查， 并作好 检查记 录，对 常要与各 方单位 有合同 关系。因此， 要有效 控制工 程造价， 提高企 收 集的数据 进行整 理和统计， 对比分 析计划进 度与实 际进度，检 测 业的利润，首先要从施工合同管理入手 ，加强对施工合同的管理。 是 否出现大 的偏差； 分析偏差 影响并 预测工期， 调整工 期计划及 资 加强合同管理应树立合 同意识。不管是单位的 决策者、执行层， 源计划，施工过程中加强现场的施工管理和调度，优化工艺工序。 还是合同管理人员都应重视合同管理，在制定施工合同时认真把关。 2.7 加强动态控制的实时性和严谨性 加强企业内部的合同管理。结合企业的实际情况，制定合同的管 众所周 知，工程造价动态控制工 作易受到内外因素影 响，所以， 理办法，明确相关人员 的责、权、利。实 行合同会签制度。合同签订 想 要提高工 程造价动 态控制 的水平，就 要加强 工程在家 动态控 制的 后，认真进行底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同， 的 时效性和 严谨性， 充分分析 影响工 程造价的 内外因 素，实时了 解 明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。 内外因 素的变化情况，根 据内外因素的变化 及时调整工程造价 预算， 2.2 优化施工组织方案 尽 量减少工 程造价变 化对工 程 的影响。 这要求 建筑企业 重视工 程造 优化施工组织设计，选择 技术上可行、经济上合 理的施工方案， 价 动态控制 的作用， 为工程 造价控制 团队提 高资金 支持，同 时，设 充分运用 工程量 清单计价， 加强项 目成本控 制和管 理。施工组 织设 立 监督部门， 对工程 造价动态 控制团 队进行监 督，防止 出现怠工 慢 计要结合施工图纸 及施工现场实际 情况、机械设备状 况、施工经验、 工的现象。 管理水平 和技术 规范验 收标准，编 制一套 切实、经 济、可行 的施工 总之， 目 前我 国建筑行 业中施工 阶段工程 造价动 态控制还 存在 方案。 许 多问题，因 此，有必 要对工程 造价动 态控制中 的问题 进行研究 和 2.3 工程变更管理 分 析，提高造 价动态 控制水平。 本文分 析了施工 阶段工 程造价动 态 在项目施工的过程中，当原设计图纸发生了变更时，项目管理人 控制相关方面，以期提供一些借鉴。 员必须按照合同约 定的变更程序逐步 完成相应任务并 计算变更价款。 参考文献： 变更工作内容确认 后应在第一时间向 业主提交变更申 请和评估报告。 1 朱 校文 . 浅 谈施 工阶 段工 程造 价的 动态 控制 J. 建 设科 技， 2014， 应及时跟进发生变更工作内容的工程量核算、与原来的工程量进行对 12： 85-86. 比，核实是否会影响原定费用成本的计划与目标，如果有超过，应采 2 夏 春艳 . 项目 实施阶 段工程 造价动态 控制研 究 D. 西安 建筑科 技 取经济、合同、组织、技术等 必要的措施，以确保成本目标、工程工 大学， 2010. 期、其 他费用等控制在预期的范围内 ; 同时也要做 好与设计变更相关 3 邹群英 . 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制 的经济、技术资料，为日后工程结算提供有利的资料保障。此外，如 研究 J. 科技资讯， 2009， 09： 152-153. 果设计变更造成 了工程费用增加，应 好记录，以书面形 式向工程师、 4 常 春光，尹凯 . 施工 阶段工程造 价动态控制 研究 J. 沈阳建筑 大学 业主代表发工作函进而进 行费用、工期的索赔工作。 学报 ( 社会科学版 )， 2014(1)： 6065. 万方数据 -1-