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    浅析建筑工程管理中的全过程造价控制-何凌君.docx

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    浅析建筑工程管理中的全过程造价控制-何凌君.docx

    · 2064· 2017 年 4 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 浅析建筑工程管理中的全过程造价控制 何凌君 ( 中国新型建材设计研究院 浙江杭州 310022) 【摘 要】 随着房地产行业的蓬勃发展,其市场竞争也日益激 烈,而许多企业为实现降低建筑项目成本,提高建筑项目利润的 目的,纷纷对工程造价进行控制,而全过程造价控制就是建筑工 程管理中一种较为有效的方式。本文简要的分析了建筑工程管理 中的全过程控制,以供参考。 【关键词】 建筑工程;管理;造价 1 建筑工程全过程造价控制的现状 虽然全过程造价控制已经成为我国目前应用比较广泛的一种 成本管理方式,但是其在落实过程中仍然存在许多问题: ( 1)造价管理过程的割裂,我国现行的工程造价控制大多缺 乏系统的管理模式,缺乏对建设项目全过程控制的意识,这种管 理方式人为地将工程建设环节进行分割,从而使各个过程之间缺 乏造价目标的限制和总成本管理的关系,这导致了各负责主体之 间责任划分的模糊,进而加大了造价控制目标实现的难度。 ( 2)缺乏健全的合约体系,建筑工程造价控制是成本管理的 一种手段,它通过科学、严谨的合约将建筑项目的上下游企业进 行连接,然而在实际的建设中,一些建筑企业由于对总包与分包、 总包与供货、分包与分包、分包与供货等合约关系缺乏合理有效 的规定,导致各建筑单位之间关系的混乱,从而提高了工程造价 成本。 ( 3)标准示范合同文本单一,虽然我国的建设部、工商局等 部门已经对工程建设标准进行了文本规范,但是其内容的重点多 集中在施工、勘察、设计、监理、咨询等方面,而这只能满足一 般的工程建设,随着建筑市场对于建筑类型需求的逐渐多样化, 这些示范文本已经出现了与建筑需求脱节的现象。 ( 4)难以确定合理的造价控制目标,通常情况下,项目决策 与规划设计阶段的目标、企业建筑标准的确定,是实现项目收益 的基础,但是目前,由于缺乏合理的造价依据,前期建筑标准缺 乏科学规范,从而导致建筑项目造价目标控制中的不确定因素增 加,因此降低了目标确定的合理性; ( 5)缺乏信息化管理系统的支持,全过程造价控制需要建筑 项目的各环节进行充分、有效的信息沟通,而在信息时代,这种 沟通的及时性越来越凸显,但是一些企业由于缺乏完善的信息系 统的支撑,导致了各环节信息沟通、共享的困难,进而影响了整 个工程造价管理的效率。 2 建筑工程项目全过程工程造价控制管理的积极对策 2.1 建筑工程项目的前期决策阶段 建筑工程项目的前期决策阶段是整个项目的开端,在此阶段 建筑企业会对建筑工程的可行性进行分析研究,并制定相应的项 目建议书,然后确定项目的投资和预算,并制定详细的项目任务书。 对于建筑工程项目全过程来说,项目决策阶段的任何一项决定对 于日后的工程造价控制均有影响,可以说这个阶段对于项目全过 程的工程造价控制具有决定性的作用,也影响到工程项目竣工后 的经济效益,因此在这个过程中应该做好工程造价控制和管理工 作。首先项目管理人员应该将各项管理工作落实到位,明确项目 建设施工过程中各级部门的权责,了解生产各环节的资金运作情 况,并设立严格的责任审核和追究制度。政府部门的监理单位应 该做好监督管理工作,严格控制项目建设各阶段的工程造价管理。 在对市场进行分析过程中做到实事求是,避免项目投资决策的盲 目性,以此有效降低项目投资风险,对于施工地质情况和交通情 况等都应该综合考虑。 2.2 建筑工程项目的设计阶段 设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程, 是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键环节。项目一 经决策,设计就成了工程建设和控制造价的关键。设计质量和功 能是否满足使用要求,不仅关系到建设项目一次性投资的多少, 而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅 能 万方数据 使项目建设缩短工期、节省现时投资,而且能降低今后的生产成本、 经营费用。一个建设项目,可有多种不同的设计方案,在满足使 用功能的前提下,要进行方案比较和优化设计,采用价值工程理论, 在满足功能或尽量提高功能的前提下降低成本。 2.3 建筑工程项目的招投标阶段 完善工程招投标机制是完成低成本、高质量工程建设的前提 和基础。首先,认真制定招标文件,确保招标文件内容合法、完整、 文字准确规范,保证招标条件在遵循相关规定的基础上做到公平 合理;其次,提高标底的编制质量。编制人员应具备丰富的实践 经验和造价经验,能够综合考虑材料差价、工期、质量、进度、 自然地理条件等因素编制出可靠的标底,为合理确定工程承包合 同价提供重要依据;再次,秉承严谨、细致的原则鉴定合同条款, 保证各项合同条款均合法合规、措词严密。合同中应详细明确工 程造价、建设工期、工程质量、违约责任等重要内容,尤其是对 于特殊材料调价方法、设计变更条件和计价依据等问题要进行细 致规定和说明。 2.4 建筑工程项目的施工阶段 工程项目施工阶段是一个实体化的过程,此时资金投入的比 例较大。因此,必须做好施工阶段的造价管理,否则必然会影响 企业的经济效益及工程整体质量。对于施工阶段的造价管理可从 以下几个方面着手进行:其一,工程造价人员应对施工组织设计 进行认真审核,以此来降低施工中不可理费用的支出;其二,工 程发生变更时,应对涉及资金的环节进行仔细审查,确保投资控 制目标的实现;其三,加强材料的管理。在整个工程中材料费用 一般咱总成本的 65% 左右,所以必须加强施工阶段的材料管理。 可以通过建立材料信息平台,实现资源共享,同时还可采用材料 招投标的方式,选择最佳供货商,降低材料的采购成本。 2.5 工程竣工阶段的造价控制 工程结算又叫工程竣工结算,当建筑工程竣工结算时,施工 单位编制的工程结算书大多存在冒算多算、定额单价高以及取费 标准高等抬高工程造价的情形。所以,要对施工阶段的投资控制 进行归集整理,确保工程竣工时的顺利结算。工程施工期的造价 控制隶属于过程控制,竣工结算时,每个环节控制点的签证、变更、 工程计量以及索赔的核定都要再归集汇总。归集并整理好施工中 的各类费用,在工程竣工结算时有事半功倍的作用。 工程竣工结算时,要进行严格的结算审核。在建筑工程竣工 以后,施工方根据施工过程中出现的实际变更情况,根据原施工 图的预算工程造价,调整、修改并重新确定建筑工程造价的文件。 虽然承包商和业主签订了承包合同,支付工程价款时要根据合同 价。不过,施工时很容易受到地质条件变化、工程设计变更、工 程建设方后来的要求以及施工情况的变化等,施工时的变化都已 在工程索赔中确认,所以,工程竣工后要调整原来的承包合同价, 重新划定工程的造价。所以,工程竣工的结算审核在全过程造价 控制中有着重要的作用。 结束语: 总之,建筑工程管理中的全过程造价控制是一个动态性、系 统性的工程,它利用将造价控制贯穿于工程建设各个环节的思想, 极大提高了工程建设计划的执行力度,但是目前我国的一些建筑 企业在全过程造价控制中仍然存在一些问题,因此,要想提高造 价管理的水平,企业就应该在充分分析问题的基础上完成工程造 价的全面合理的控制,进而实现建筑项目的经济效益。 参考文献: 1 林渤,谭小彬 . 建筑工程领域中全过程造价控制的应用解 析 J. 江西建材, 2015( 09) . 2 赵福浩 . 建筑工程管理中的全过程造价控制 J. 赤子(上 中旬), 2015( 09) . 3 任益 . 建设工程管理中的全过程造价控制研究 J. 江西 建材, 2015 ( 19) .

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