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    浅析建筑工程施工阶段的造价控制-杨跃华.docx

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    浅析建筑工程施工阶段的造价控制-杨跃华.docx

    预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 8 月中 1619 浅析建筑工程施工阶段的造价控制 杨跃华 夏美琼 (江西正信造价咨询有限公司 江西南昌 330038) 【摘要】 建筑施工阶段中,每一个环节都需要进行工程造价的 工作,这是促进建筑施工顺利进行的必要前提,本文主要从建筑 施工阶段工程造价的相关影响因素进行分析,对建筑施工阶段的 工程造价控制与管理的现状进行阐述,从而提出建筑施工阶段的 工程造价控制与管理的相关策略思路,以期提高建筑施工阶段中 的工程造价的控制与管理,实现建筑施工阶段的顺利进行,确保 建筑施工的相关社会、经济效益得到提高。 【关键词】 建筑;施工阶段;工程造价;控制;管理 1 建筑施工阶段工程造价的相关影响因素 在建筑施工阶段工程造价的相关影响因素较多且较为复杂, 具体表现为自然因素、人为因素、材料设备因素、施工时间进 度因素和工程变更或索赔因素五个方面。自然因素是因天气、气 候或自然灾害等客观环境引发的建筑施工的中断,从而造成工期 的延误,为工程造价带来困难的因素。人为因素是在建筑施工阶 段因人为主观判断或操作失误或中断所引发的工程造价控制与管 理的困难。材料设备因素是属于建筑施工中生产成本的范畴,材 料设备的好坏能直接影响到工程的质量,而材料设备在建筑施工 阶段所占据的比例较大,一些企业为了解决成本而以次充好,使 用不符合规定标准的材料,从而影响施工质量,阻碍了建筑施工 的顺利进行,造成工程造价的难度加大,甚至引发安全隐患。施 工时间进度因素主要是从建筑施工阶段的整体进行影响的因素, 从施工开始阶段到竣工验收阶段这一过程是对施工进度 的整体把 控,一旦进度拖慢会严重影响到工程造价工作的进行。 2 施工阶段的工程造价控制 2.1 在建设工程中,工程施工阶段的造价控制,是招标阶段的 投资的目标值,在施工过程中,不时的进行实际投资值与实际的 比较,找出实际投资值与目标值的偏差,然后采取有效措施。所 以施工阶段的造价控制,就得先行避免施工浪费。 2.2 在建筑工程施工中,因会受到各种因素的影响,造成工程 造价的控制工作的影响。在整体建筑工程施工中,工程造价管理 人员会结合实际情况的变化作出造价的跟踪控制,及时做好有造 价问题就加于调整,把工程造价的问题控制在一个合理的范围中。 所以施工阶段的造价控制有一定的动态预控性。 2.3 建筑工程施工阶段的造价控制中,造价人员要对整个工程 的动太进行跟踪控制,把握实况的造价资料,作出主动性的探究, 作出有效的控制方案,使整个工程造价得到有效的控制。实况的 造价资料主要指建筑市实时信息,对施工阶段的造价控制提供可 靠依据。 3 施工阶段的工程造价控制存在的问题 3.1 完成实况信息的收集,并对信息的进行严格的管理。目前, 收集的方法和技术跟不上,缺少信息的分类的标准性,所以收集 的信息不好分类,经常出现重复的信息,信息的准确性和真实性 也有待考量,工程造价人员就不能得到有效的正确定的信息,对 工程的造价影响很大。 3.2 作为建筑企业,对信息管理的资金投入不多,不够注重, 信息管理缺乏人才,没有强有力的后续保障,在现在工作量大, 信息资料落后的情况下,做好工程造价的评定工作很难很难,对 信息上的报价真实性和有效性没法保证,这也是增加工程项目的 施工成本的原因。 3.3 在建筑工程施工管理中,施工过程的成本管理不重视,很 多建筑企业对成本的控制的力度不够,在施工过程中常常会见到 设计图的更改、材料的损耗以及施工技术的不到位等等情况,这 会给成本造成巨大的浪费。同时,工程监管力度不够,使管理人 员对施工过程中造成人力、物力、则力的问题,这就使得成本没 法得到掌控,施工进度也受到影响。 4 施工阶段工程造价控制的措施 4.1 严格执行工程造价计价依据 通常我们说的工程造价,主要计价依据有统一、行业、一 次性为计价依据。在工程造价管理中,应严格按照国家或省级的 规范标准来执行。在增加工程造价计价管理中的计算机软件的应 用,应用科技的技术。能使工程造价管理的效率和精准度的提升。 4.2 合同管理 4.2.1 建筑合同管理的机制 在建筑企业的合同管理中,要对管理人员进行专业的培训, 提升管理人员的合同认识,了解合同法,且能随意应用到企业的 万方数据 造价管理中,让企业从被动变为主动,有效的预防合同纠纷,同 时加强企业的发展和竞争能力,回避经济损失。 4.2.2 强化合同的监督管理 在施工工地上,有关重要性强的会议纪要和补充合同等文件 都应保存完好,且建立起技术档案。这些都是合同的补充说明内容, 要加于重视。 4.2.3 开施工合同交底会议 通常项目开工前,都要要求相关管理人员来开会,掌握相关 合同内容,如清单计价依据、利润降点系数、工程的中标方式 等有关工程造价的信息。 4.3 优化施工组织设计方案 4.3.1 做好开工前的准备 建筑企业在收到中标通知后,就得最快的速度编写实际可行 的施工组织设计方案。在施工前的准备工作,各个建筑企业都有 所不同,不管是技术还是人员方面的安排,有很多可参考的方案。 一般不同的方案所得到的经济价值不同。所以,在组织设计方案时, 要对整个工程的规模、工期、装备、现场施工按劳动力、材料的选用、 现场条件等都要一一了解。方可得出一个实际可行的最佳方案。 4.3.2 制定施工计划 一般在制定施工计划时,要按规范撰写施工进度表,且结合 实际施工情况,细化责任,合理安排各施工方的工作时间,不在 工作时间上有冲突。有计划的修建临时设施,尽可以的减少施工 范围,这样也能减少二次搬运,人力和物力上都不浪费,保证施 工的有条进行。 4.3.3 机械的利用 机械的应用直接影响到工程的成本控制和施工进度控制,在 施工中,要结合现场的实际情况合理分配施工机械,不让机械的 作业时间上有冲突,同时,要提高机械的操作人员素质。时下, 有很多建筑企业的机械然配备先进,但作业人员的技术能力低下, 使机械施工不能及时工作,这样就增加了工程的成本,从而影响 到施工的进度。 4.3.4 应用科技的施工技术 应用的合理的施工方案,科学的施工技术是节约成本的要点 所在。应用科学的施工方案能合理统筹多方资源,缩短工期,节 省成本。施工前,管理负责人要借鉴经验,同时也要进行现场的 实际考察,结合现场、材料运输、技术人员等各方面情况,撰写 实际可行的施工方案。才能保证施工的顺利进行。 5 对材料成本的控制 5.1 加强材料成本管理意识 在传统的管理方法上,一些企业对材料成本管理意识不够强, 说空话,不实际,特别是对项目的材料预算分析。只要得到企业 管理者的重视,制度管控材料的浪费性采购,从而使工程的成本 控制下来。 5.2 制定健全管理制度 之前,一般情况信息不畅通时,采购材料只能靠制度来约束, 有部分采购人的责任心不强,以利益为代价,谋私利。然而进入 现代化时期,信息和市场都很健全,我们完全可按制度来约束材 料的采购。 结束语 在当前建筑业中,对建筑施工阶段的工程造价控制与管理具 有非常积极地作用,这一过程包含了从建筑施工项目的招投标到 建筑项目的竣工审核的每一个环节,施工过程中由于时间的跨度 较大,其材料和设备的相关价格也随着市场价格进行波动,虽不 确定,但可预测。从建筑施工的实际情况出发,研究建筑施工阶 段的工程造价控制与管理具有重要意义,不仅能有效提高建筑项 目的社会效益,还能创造经济效益,实现建筑施工行业的健康发展。 参考文献 1 陈冲 . 建筑施工阶段的工程造价的控制与管理 J. 四川水泥, 2015( 05) 29. 2 宋俊华 . 建筑工程施工阶段的工程造价控制 J. 江西建材, 2016( 23) 217218. 3 李宝林 . 建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究 J. 低碳世界, 2016( 01) 99100.

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