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    浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制-王宵阳.docx

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    浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制-王宵阳.docx

    3976 2017 年 8 月中 项目管理 建筑工程技术与设计 浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 王宵阳 (身份证 412702198511102750) 【摘要】 建设工程造价管理主要是使用比较科学的方式和方法 对工程造价进行更加合理的控制,以此保障工程能够在社会上发 挥出更好的经济效益和社会效益。动态性的管理相对于静态管理, 主要是在静态的投资管理基础之上,按照市场的变动情况对管理 作出相关的调整,经济指标落实,给工程造价的完善作出更多的 努力。以下对建筑工程造价的动态管理和成本的优化进行研究分 析,在有效控制成本的基础上,提升经济效益。 【关键词】 建筑工程造价;动态管理;成本优化 引言 现代建筑业的发展,促进了城市经济的发展,工程项目建造 施工过程中,需要根据总体工程要求与标准,制定科学、高效的 施工方案,提高人力、物力等资源的利用效率,促进建筑企业施 工效益的增长。工程造价是建筑企业施工成本预算、控制的一种 手段,需要在工程施工中,对工程要素实施动态监测,优化施工 成本,提高经济效益。 一、建筑工程造价动态管理与成本优化控制概述 根据我国目前所指定的建筑工程相关条例规定,建筑工程造 价内容主要包括建筑施工、安装、机械设备和原料工具成本和其 他各项施工环节中的总花费。所谓建筑工程造价的动态管理,就 是根据实时的市场运行情况,分析施工项目实际情况,做出详细的、 科学合理的造价规划,使建筑工程施工在最节 省成本花费的条件 下达到最高的质量水平,提升造价成本使用效率,用最少的花费 获取最大化的经济效益。总而言之,建筑工程造价动态管理和成 本优化控制实质上是针对项目实施的决策、规划、施工、竣工等 各环节进行动态化的成本管理。 二、建筑工程造价的动态管理与成本控制的重要性 建筑工程造价工作对工程建设项目的投资成果具有直接的影 响,因此对相关工作人员的专业知识、技术能力具有较高的要求。 对此项工作的动态管理是在建筑业不断发展中提出并有效实施的, 动态管理过程中,能够根据工程的进度以及实际需要等,对工程 造价进行管理,从而一定程度上避免了不必要的投资,对于建筑 工程施工企业来讲,有利于降低工程成本,创造更多的经济效益。 从整体的角度而言,在积极实施建筑工程造价的动态管理过程中, 有利于更好的对建筑市场竞争秩序进行规范,对于我国建筑业的 健康、长期可持续发展具有重要推动作用。值得注意的是,在建 筑工程实施过程中,工程造价存在于每一个环节当中,因此影响 工程造价的因素也相对较多,在建筑工程进行过程中,任何一个 环节的调整都将对工程造价造成严重的影响,为了降低这一影响 程度,建筑施工企业应积极实施动态管理和成本的优化控制。动 态管理和成本的优化控制的有效实施,能够对工程进行定额指导, 符合建筑工程实际。 三、建筑工程造价动态管理和成本全过程控制原则 当前的建筑工程造价很多企业都只是关注建设之前的预算和 竣工以后的阶段,这种审核和控制尽管能够取得一定的成果但是 也会在诸多方面产生问题,很多隐蔽性的工程不能确定,因此就 不能实现更好的成本控制。只能在问题出现以后不得不去承认这 样的 “ 事实 ” ,其可能引起的损失非常大,因此要强化对每一个 细节以及整个工程的造价管理,有效的对造价进 行控制,主要目 的是将投资控制在一个合理的范围之中,预算的作用更加突出, 造价考虑的因素也更加全面,便于在工程之中使用人力、物力还 有财力等等资源。 四、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的策略 (一)决策与设计阶段的造价动态管理与成本控制 在决策阶段进行的建筑工程造价动态管理,就是指在建筑工 程中的造价都是经过管理层的同意才能够继续执行的,在管理层 衡量造价可行性的同时需要从多个角度合理考虑项目造价的必要 性和可实施性,务必要提高项目造价的准确性和精确性,采用最 优化的设计方案为设计和施工提供一个合理的依据,保障后期施 万方数据 工更加顺利。在设计阶段进行建筑工程造价动态管理就是说在建 筑工程造价的编制阶段,其中所涉及到的设计人员都要慎重把握 工程所需内容材料,要全面考虑各种影响因素,并进行建筑工程 造价的编制工作,努力做到可以一次到位,不用反复翻工,并且 还要和与技术人员有一个准确的核对工作,一定要在各方面力求 完美,在保证建筑工程可以顺利竣工的条件下将成本降到最低。 另外,还要考虑到经济的可行性问题,从各方面共同把握建筑工 程造价的动态管理工作。 (二)施工阶段工程造价动态管理与成本控制 ( 1)明确管理人员的职责。管理人员在工程中相当于半个核 心的存在。他们的主要工作内容就是协调工程的进度,工程的质量, 对施工人员进行监督等。他们自身要明白施工项目的核心以及主 要工作内容,然后将这些内容传递给施工人员,从而完成工程的 建造。除此之外,工程管理人员还要对质量、设备进行严格看管, 尤其是在质量方面,要进行不定期地检查。( 2)建立有效的施工 准则。有效的施工准则能够对各个方面起到一定的约束作用。在 施工现场,施工准则的存在能够促使大多数施工人员明白自己的 责任以及工作内容,有利于建立一个有序的组织秩序,从而提高 劳动效率,加快进度,从而实现了有效的工程造价管理。在对材 料质量方面,有了施工准则的约束,对材料、设备等的质量都会 进行更加严格地审查。因此,建立一套合理的施工准则能够很好 地推进造价管理工作的进行。 (三)竣工阶段的造价动态管理和成本优化控制 当建筑工程所有施工环节完工、接近工程竣工时,有关部门 必须抓紧时间开始对各项支出和开销进行确认核对,整理合同及 相关的数据,形成最终的账目记录。也就是说,设立一个数据完 善的、记录全面的施工数据库是十分有必要的。此数据库能够全 面反映建筑工程每一项开销和施工具体情况,也可以为下一次的 施工工程提供借鉴。 (四)提高专业技能与水平 建筑工程造价人员需要在不断在实践中学习知识、总结经验, 全面、多方位的看待工程造价影响要素。建筑工程造价知识体系 复杂,造价项目类型众多,不同施工项目有不同的建造要求和建 造标准。针对这些,造价人员需要灵活变通,造价方案不具有统 一性和套用性,需要通过专业知识的学习和专业技能的提升,保 证工程成本核算合理性与科学性。工程造价包括设计预算、投资 预算、修正预算和工程结算等,造价人员不仅需要明确施工图纸 内容与要求,还要了解技术设计中项目呢建设规模、设备类型、 材料规格和建筑结构性质等。建筑工程造价管理与成本预算控制 中的影响因素变动性大,造价人员需要在实践中提高专业素质, 培养成本预算控制技能。 结束语 综上所述,工程造价属于一项系统工程,由业主与工程项目 管理企业在合同中约定,在进行建筑项目的管理过程中,对于其 整个经营过程进行衡量,得到关于生产的耗费与供给的尺度,决 定其整体造价的可靠标准。一个企业管理成本的水平体现了企业 的管理过程,也是企业对外竞争力的保证,对企业的应变能力与 开拓能力都是一种提高,所以加强成本管理,降低企业的成本运 营费用,提高效益是现在企业经营管理的主要方式。加强项目造 价管理的过程中,还应该积极摸索相关经验,寻找出适宜的造价 控制方式,使得管理水平能够有所提升,给企业和社会带来更多 经济和效益,提升企业整体竞争力。 参考文献 1 陈晓丽 . 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨 J. 江西建材, 2017,( 12) 220. 2 张伟伟 . 浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 J. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2016,( 05) 73-74.

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