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    如何提升施工企业内部造价管理的整体能力-闫朋华.docx

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    如何提升施工企业内部造价管理的整体能力-闫朋华.docx

    理论与实践 建筑工程技术与设计 2017 年 8 月中 5871 如何提升施工企业内部造价管理的整体能力 闫朋华 (中建七局建筑装饰工程有限公司 河南郑州 450000) 【摘要】 建筑工程造价管理在建筑工程企业内部是极为重要的, 因为有效的建筑工程造价不仅可以对施工进行有效地管理和控制, 更重要的还是可以提高建筑工程企业的经济效益。本文进一步分 析了如何提升施工企业内部造价管理的整体能力,以供同仁参考 借鉴。 【关键词】 施工企业;内部;造价管理;整体能力 一、建筑施工企业加强工程造价管理的意义 建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济 收益,从这方面来看,建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企 业和施工单位而言具有重要作用。建筑工程造价管理的含义就是 利用精确的数字和专业的知识对一项建筑工程项目的成本、资金 投入和回收比率以及资金风险率进行控制和筹划。良好有效的工 程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位,更好的对建筑项目下 一个施工环节进行成本预估,成本预估越准确,从而提高造价控 制的有效性和科学性。此外,合理的建筑工程造价管理能够避免 不必要的人力和物力资源的浪费,能够保证资源利用的更有效化, 从而产生更高的社会效益和经济效益,更好的进行社会建设。 二、工程造价管理控制中面临的问题 ( 1)缺乏必要的现场查询和可靠的修建施工本钱的剖析,以 及工程核算和现实脱节,这些问题都必然会造成修建本钱核算的 准确性严重缺失。另外,在工程投标的过程中,很多企业缺少对 投标文件的必要研讨,这就导致企业丧失了对核算本钱的有效造 价控制。 ( 2)工程造价办理机构不规范,并且办理过程相对混乱。建 筑工程项目造价的结尾断定和很多单位都有关联,包括规划单位、 施工单位以及银行等,这些单位对工程造价的不同要求都会对工 程造价的平衡和控制起到互不相同的作用。因为在控制过程中, 修建定价涉及到的面十分广,所以在修建造价定额的过程中,达 成一致是非常困难的。 ( 3)相关法律法规不健全。随着时代的发展和进步,处在转 型期的中国仍有一些现有法律法规无法适用于现今市场的实际情 况,和现代规划的理念仍然不协调,经常会出现前建后拆的的现 象发生。 ( 4)工程造价办理人员的素质相对较低。在控制工程中,人 的因素是第一位的。首先,在我国现在的很多建筑企业中,很大 一部分人都受到了专业常识的约束,所以很难在工程造价办管理 中做到专业。其次,近些年来,尽管中国工程造价涌现了很多专 业人才,但是真正意义上在理论和实际工作中都精通核算与结算 的人员却仍然是凤毛麟角。 三、提升施工企业内部造价管理整体能力的有效途径 3.1 设计阶段工程造价管理 对工程项目而言,设计阶段的造价管理是非常重要的内容, 原因是设计阶段是后续工作的基础,也是工程造价的重要依据。 但是当前,在建筑工程项目中,设计阶段都过分注重工程的施工 技术、质量以及造型,却忽视了工程的经济性。此外,一些工程 设计中只注重经济效益,却没有关注工程的实用性与质量,也容 易造成问题。所以,在工程的设计阶段,应当交给专业的设计团队, 提高建筑实用性时也提高经济性。在设计的过程中,可以考虑施 工和概算的经济性,对工程项目的投资合理的控制。与此同时, 还需要关注建筑设计的强度,推行经济责任制度。在选择设计单 位时,要注重设计单位的资质,从而保证设计的科学性、合理性、 有效性。而且,还应当重视设计过程中的设计变更,既不能盲目 追求高标准,也不能只追求经济效益。 3.2 施工阶段造价管理的具体实施 在施工过程中,应当重视全员参与工程造价管理。在施工项 目中的所有人员,包括预算人员、现场经营管理人员、材料采购 人员、施工技术人员、机械设备管理人员等之间需要做好沟通工作, 并做好配合,在经营管理为核心的前提下,采用节约成本的手段, 以达到提高企业经济效益的目的。当前,在施工企业中,没有重 视这方面的工作,施工生产与经营管理之间出现脱节的情况,机械、 万方数据 材料与施工各人员之间没有进行良好的沟通,从而提高施工企业 的成本。例如首先,在现场施工中,技术人员只顾及施工工作, 对于施工过程中的工程量变更没有跟业主及时的沟通,或者是没 有及时办理变更手续,都会影响到工程的结算问题。在选择分包 队伍、办理技术签证时太过草率,没有熟悉定额内容,也都会造 成人工费的损失。其次,材料人员在确定材料数量时,需要一技 术人员提供的相关图纸为依据,然后对材料进行采购,以免造成 不必要的浪费。最后,在进行机械设备的安排过程中,需要根据 建设项目的时机情况,以及考虑施工场地的大小,合理的进行安排。 3.3 施工企业在竣工阶段的工程造价管理 在建筑工程项目的竣工阶段,对资料的收集与整理是非常重 要的内容,对后期的资金结算也会造成影响。在竣工时,所需要 的资料包括变更签证、材料单价以及竣工图等等。如果施工图纸 与原本设计图纸有不一样的地方,应当将改变的地方标注出来, 并且在设计单位的允许下,才能够重新绘制竣工图,也需要相关 人员的签字。 3.4 提高工程造价的管理能力 施工企业要想提高工程造价的管理能力,就需要结合本企业 的实际情况采取相应的管理措施,可以从以下几个方面人手 第一, 要为员工树立工程造价管理意识,使其明确工程造价管理的重要 性。施工企业通常可以采取开展工程造价培训的方式,并在日常 的管理过程中不断为员工灌输工程造价管理的重要作用,使员工 能够做到与时俱进,形成良好的工程造价管理理念。施工企业还 需要根据当前企业的情况,选择最佳的管理措施,不断提高工程 造价管理水平,使企业获得更高的经济效益 ; 第二,在现有的计 价依据下,施工企业需要重视基层的情况,全面了解基层的各方 面信息,找到工程造价管理的难点,制定出符合计价依据并能够 解决实际问题的办法,施工企业还需要对此办法进行正确的实践, 使其更加完善。此外,施工企业还可通过发展和 完善计价依据来 提高工程造价管理水平。 3.5 建立工程造价管理监督机制 在施工企业制定好工程造价管理的相关制度后,还需要建立 起监督机制。首先,施工企业需要广泛宣传工程造价管理的核心 理念,使施工企业的员工能够自发的监督工程造价管理工作,为 工程造价管理工程营造一个良好的氛围;明确工程造价管理人员 的各项职责 ; 最后,无论是行政管理单位还是造价咨询企业,都 需要严格监督施工企业的工程造价管理工作,一旦发现工程造价 工作中存在不合规的情况,需要及时报告给施工企业,并监督施 工企业妥善解决不合规的情况。 3.6 提升工程造价管理人员的素质为了能够提高建筑工程施工 企业的造价管理水平,就需要注重造价管理人员的素质。因此, 企业应当注重造价管理人员的选择,对工作人员做好业务指导与 培训,使他们能够达到造价管理的水准。首先,需要提高管理人 员的品德素质与专业技能,如果造价管理人员所运用的知识太过 老旧,就会影响到工程的造价管理水平,使得实际定额的测定不 符合规定,与建筑市场的发展需求相背离。所以,在实际的工作中, 应当逐步提升造价管理人员的实践经验与知识,从而保证工程造 价管理水平,为建筑施工企业获取经济效益提供保障。 结束语 工程造价是建筑工程管理中的一项重要环节,施工企业对工 程造价的管理水平与施工企业能否实现最大利益关系密切。如果 要保证工程项目的顺利施工,施工企业内部就必须对工程造价的 管理落实到位,在保证工程项目质量的同时,尽量降低工程建设 的成本,使施工企业的经济利益和社会效益呈现双赢的局面。 参考文献 【 1】卢桂梅 . 浅谈施工阶段的工程造价管理 J山西建筑, 2007, 33 19 【 2】陈伯河 . 施工企业的成本管理与工程造价控制中国集 体经济 2014305556

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