工程质量管理制度.docx

工程质量管理制度1、工程部承包建筑工程，必须按基建程序开展工作。 图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司质 安部。公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要 求并盖章后方可破土开工。2、工程开工后，公司质监员须到施工现场巡回查验成 效；引导纠偏、监视工程经理执行过程和产品监视和测量控 制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合 设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施 并向上级报告。3、工程经理对质监员提出的整改要求，不得推诿、扯 皮，对整改要求有不同看法时，工程经理部要说明情况，以 满足设计及施工规范要求为准。4、公司质监员到工地巡查和公司组织的生产检查，采 用普查和抽查相结合的方法，工程部自检面必须100%,发现 与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为 止，并做好记录。5、工程部承建的工程，无论是根底、主体、单位工程 验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在公司质安部复检 合格的根底上，方可正式通知有关单位来验收。6、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学 习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平, 公司质安部每月召开一次全面质量管理活动（工程经理、施 工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延）。7、质监人员要公正、科学，学法、守法、依法质监， 如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情节严重的, 要负经济及法律责任。8、公司质安部每月对施工现场实施一次综合性检查， 公司分管领导、各有关科室、工程经理、有关施工队长或工 长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。 会后各工程部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直 到达标为止。9、根底验收、中间验收、单位工程交工验收，工程部 须提前二至五天通知公司质安部和工程技术部，以便协同项 目部做好验收前的自查、复检及有关准备工作。10、一般工程的根底验收、中间验收等由公司质安部及 质安部派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须 报公司，由副总经理亲自带员参加。