热电分公司岗位达标评定方案.docx

热电分公司岗位达标评定方案为了实现岗位操作标准化，使全体员工在日常生产工作中养成 良好的安全意识，提升公司安全生产标准化建设水平，实现岗位达 标、专业达标、企业达标，公司特制订岗位达标评定方案。一、岗位达标的意义岗位达标是企业安全生产标准化的基本条件，是企业开展安全 生产标准化建设工作的重要基础，是企业防范事故的有效途径。岗 位作为企业安全管理的基本单元，只有每个岗位，尤其是基层操作 岗位，将国家有关安全生产法律法规、标准规范和企业安全管理制 度落到实处，杜绝“三违”，做到标准化、规范化作业。并认真落实 岗位安全生产责任制，提高安全意识和操作技能，实现岗位达标， 才能真正实现企业达标。二、岗位达标的目标1 .以基层操作岗位达标为核心，不断提高员工安全意识和操作技 能水平，使员工做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被 别人伤害、保护他人不被伤害）。2 .规范现场安全管理，实现岗位操作标准化。3 .实现岗位达标率100%,保障企业达标。三、岗位达标评定范围一线员工四、工作职责1 .综合管理中心负责监督管理各科室岗位达标工作的执行，考核 评价结果是否属实。2 .各中心负责本组织本中心员工岗位达标标准的培训学习及考核 评价工作。五、考核标准岗位达标考核分值设为100分，90分及以上为达标。1 .职业道德：考核方式为倒扣制。2 .岗位理论水平：占比45%,理论考试。3 .岗位实操水平：占比45%,实践考试。4 .行为考核：占比10%,根据个人行为点值考核。六、考核方式各中心成立岗位达标评定小组，对照岗位标的评定指标，采用 抽考提问、达标考试、互考互评、逐级抽查等方式进行检查、考 核。1 .达标考试。试题内容涵盖岗位达标标准所有内容，突出对岗位 职责、作业程序、操作标准、危险有害因素（危险源）、职业危害因 素管控措施的考核，各岗位必须独立出题，要求达标率100%。2 .公司组织对各中心的岗位达标情况进行抽查，重点检查关键岗 位，通报不合格岗位、班组、中心，考核相关负责人。3 .各中心每季度组织岗位安全达标考核，对照标准规范分析不 足、找出差距、提出解决办法、制定整改计划，并将总结报到综合 管理科。七、结果应用1 .各中心将岗位达标评定结果与绩效考核、竞聘选拔、年终考 评、评先评优等挂钩。2 ,对岗位达标考核不合格人员交至集团公司培训中心。