公司年度综合计划制度.docx

年度综合计划第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因 此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。第二条年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作 的厂长负责领导，各业务归口科室按”管什么业务，就编什么计划”的原则根据规定的计划表式，负责编制 各专业计划（见附表121）,计划管理科负责拟定编制计的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工 作。第三条年度综合计划编制的主要依据：（一）上级主管部门下达的指令及指导性计划；（二）厂长提出的年度方针目标；（三）产品订货合同和市场预测资料；（四）长远发展规划；（五）前期预计完成数字及本企业历史统计资料；（六）经审定过的各种技术经济定额。第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供，任何单位都不得拒绝。第五条专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科 室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后方才有 效。二、销售方针计划书X X股份有限公司委任义X商务公司作为其销售公司，并按下列规定事项 制定该店的营业基本方针：（一）主要销售商品及大量销售据点方针第一条 本公司以销售大众性商品为主。为了大量行销，尽量以低价位、 高质量为诉求。第二条 今后将集中生产价格低廉且质感优良的实用品，并以此作为本公 司的主要商品。第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍 多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条在选择销售据点时' 以中型规模或中型以上规模的销售店为目 标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务 处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。第六条 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做 好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。（二）受理订货交货及收款等事务的方针第七条 让销售的相关机构及制度朝向合理化，并得以提高受理订货、交 货及收款等事务的效率。第八条销售人员在接受订货和收款工作时，必须和与此相关的附带性事 务处理工作分开，这样销售人员才能专心做他的销售本务。因此在销售方面应 另订计划及设置专科处理该事务。第九条 改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的 联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表 （传单、日报）来提高效率。（三）对外订货与厂商的业务处理方针第十条 进货总额中的35%用于对XX制造公司的订货，其他则用于公司对 外的转包工程。第十一条 进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。交易契 约的订立除了要设法使自己有利外，也要让对方有安全感。第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于 交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：（1）进货数量；（2）交货日期及交货数量；（3）交货迟缓程度及数量。第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商，外 包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。（四）与制造公司的交易方针第十四条义X制造公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式 交易的三家公司），一概归与本公司作直接交易。第十五条 本公司拒绝接受传票，一旦物品交入本公司就属于本公司的营 业范围内。（五）交货的督促第十六条 为督促货品能尽快进货，负责进货人员应每天到各厂商去照会 联络，并促使对方尽快着手。第十七条 在处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产 品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入）。第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱 子上，连同产品一起交给零售商和消费者。