城市地下综合管廊防水工程施工技术保证措施.docx

城市地下综合管廊防水工程施工技术保证措施l=J按规范要求，严格控制每道工序，确保工程达到合格质 量标准要求。质量保证制度措施制度是管理的灵魂和手段，建立以技术责任制度为中心 的各项技术管理制度，是保证技术工作卓有成效的重要手 段。(1)施工规划制度施工规划的内容主要是制定施工方案。在编制施工方案 时，安排施工顺序，选择施工方法，选用施工机具等必须以 保证工程质量，加快施工进度和降低工程成本为目标。在施 工方案中，必须设计出保证质量、进度、安全的技术措施， 并要注意方案的对比和选优。(2)设计文件审核制度图纸审核作为一项技术管理制度，工程开工前对设计图 纸进行审核，设计图纸存在的问题得到设计单位答疑后，必 须对技术人员进行交底。(3)开工报告审批制度工程开工前按合同规定向监理工程师提交项目开工报合理投入人、财、物、机等生产要素按计划投入生产要素，运用微机进行辅助跟踪管理，对施工过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学管理手 段，保证工期、质量、安全和效益。加强与外部协作配合经常主动向业主或监理工程师汇报情况，参加业主或监 理工程师召开的生产调度会，互通信息，取得业主或监理工 程师的支持，协调好与设计、管委会等协作单位以及地方政 府各有关管理部门的关系，取得他们的支持和协作配合，以 确保工程顺利进行和工期目标实现。各工序的协调措施工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监 理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不 得随意改变批准后的施工方案和施工工序。并采取以下措 施：上下相承工序协调措施每道工序完成后，交给下部工序之前，必须严格执行“三 检制”及监理报检程序，合格后方能进行下部工序施工；隐 蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒 不报。未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有 关规定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记 录存档。对影响交通、周围环境的工序，加强控制，优先于其他工序。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下 道工序的开工。对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监 理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。根据本项目 界定的“关键工序”、“特殊工序”，采取各种措施加强控制。并行工序协调措施各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工 作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序施工现场混乱。普通并行工序在施工时有干扰现象时，工序作业负责人 和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。 次要工序与主要工序两者相干扰时，两个工序负责人相互协 商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。1.3季节性施工保障措施雨期施工措施为做好防汛抗洪工作，严格执行领导负责制和防汛抗洪 岗位责任制，实行统一指挥，分级分部门负责，立足防大汛、 抗重灾，提前做好各种防汛抗洪准备工作，要抓早、抓好、抓 实，突出重点，主动防患，狠抓落实，防患于未然，尽可能把 灾害损失减少到最低程度。同时要做好防汛抗洪工作规范化、 科学化、法制化；各部门要克服麻痹大意、消极畏难情绪，牢 固树立防大汛、抗大灾的思想。防洪物资要有标识，专项专用，不得挪用。经常对防 洪储备物资、器材和设备进行检查，确保状态良好，遇紧急 情况可立即投入使用。各部门要全力做好汛前的抗洪准备工作。加强组织教 育，提高防洪认识，克服麻痹思想和侥幸心理，对水害的突 发性和偶然性保持高度警惕，做好大规模抗洪抢险的准备工 作。汛期安排专人值班，加强同当地水文气象部门的联 系，及时掌握天气及雨情、水情，对危险地段24h不间断巡 查，遇有险情立即通知有关领导，组织抢险。各部门在接到 防洪抢险命令后必须服从统一指挥，团结协作。汛期经常进行巡查，特别是大雨、暴雨前后，泻洪通 道要经常疏通，确保畅通。巡查中若发现水位超出警戒线， 立即通知有关领导，组织抢险。水位超出警戒线可采用草袋 填筑粘土加高围堰的方法抢险。若围堰有坍塌的迹象，可在 危险处打入木桩加固围堰。必要时，围堰内人员、机械设备 要撤离出危险地段，以免造成更大损失。汛期来临前，经理部组织相关人员对施工范围内地方 排水系统的畅通情况进行全面检查，对存在的隐患及时排 除。暴雨前后，要检查工地临时设施、机电设备、临时线路, 发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固,有严重危险的，立即排除。现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。工地应备防雨设施，并做好基层及路肩的排水措施； 雨后重点检查路拱及边沟等排水设施的排水情况，如有阻 塞、溢满，应即挑通放水，以防连日阴雨积水倒流 L4文明施工及环水保、职业健康措施L4.1文明施工及环保目标文明施工目标：创市文明施工达标工地。按市文明施工管 理办法对文明施工进行计划和实施。环水保目标：实现环保零投诉；维护施工区域周边环境， 无人为破坏环境情况的发生；弃土场按设计和现场实际情况， 合理规划，尽量减少水土流失；场地规划布局合理，封闭管理, 施工程序良好。资源、能源消耗量：实现定额要求。粉尘控制对于未做到硬化地面的部位，定期压实地面和洒水，减 少粉尘对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧有毒、有害及 有恶臭气味物质，装卸有粉尘的材料时，须洒水湿润和在仓库 内进行。禁止向建筑外抛掷垃圾。运输车辆应做到：运输车辆必须冲洗干净后才能离场上 路行驶。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆, 须采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。现场安全保卫建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。 施工现场管理人员、作业人员须佩戴上岗证。现场防火措施建立消防措施和制度，在生活区、碎搅拌站、料库及施工 现场配置合理的灭火器材，并指定专人负责保管或更换。1.4.2 环保、水保措施施工期间，对既有水利设施加强保护。施工用水不得给邻 近居民和周围环境造成污染。在施工期间应始终保持工地的良好排水状态，修建一些临 时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和 冲刷。采取有效预防措施，防止施工场所占用的土地或临时使用 的土地受到冲刷；采取有效预防措施，防止施工中开挖的土石 材料，对河流、水道、灌溉渠或排水系统产生淤积或堵塞。不破坏当地水系，保持灌溉系统畅通。施工中的临时排水 系统，应能最大限度地减少水土流失及对水文状态的改变。施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠， 不得排入饮用水源。冲洗集料或含有沉积物的操作用水，应采 取过滤、沉淀池处理或其它措施，使能做到达标排放。施工期间，施工物料水泥、油料、化学品等应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域 造成污染。施工时应合理保护用地范围之外的现有绿色植被。若因修 建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时 予以恢复。施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免 的工程占地、砍伐以外，不应再发生其它形式的人为破坏。1.4.3 职业健康职业健康目标从业人员上岗职业健康体检率100%；有毒有害作业场所 监测率100%；从业人员职业健康普及率100%；无职业病发生; 特殊工种持证上岗率100%。1.4.3.1 职业健康安全管理体系建立以项目项目经理为首的，办公室为主责部门，项目 部为主体的职业健康安全管理体系，管理体系见下图。1.4.3.2 劳动保护措施视施工需要、施工场所中危害因素和劳动安全与卫生要 求，合理配备足够、齐全的劳保防护用品。在电焊中工人常接触、吸入大量粉尘，易引起矽肺、职业 性皮肤病、职业性耳聋、震动病等。在施工中主要采取完善劳 动安全卫生设施等预防措施。正确使用防护用品，在有毒或粉尘多地方，作业人员要戴 防毒、防尘口罩。改变施工工艺，采用无噪声或低噪声的工艺和设备替代高 噪声的工艺和设备，解决施工过程中产生的噪声污染问题。电、气焊作业尽量实行隔离作业，电焊工必须戴专用防护 面罩、眼镜和手套。在机电设备安装防护装置和漏电保护装置，在运转机械上 设置安全启动和迅速停车装置，在高空作业时，为防止落物伤 人、坠落摔伤设置工具箱和防护网等。进行健康教育。让广大职工了解传染病和地方病的危害 性、传播途径、临床症状及预防方法。在岗期间每年对从事有毒有害作业人员进行一次职业健 康体检，体检中发现异常及时通知受检者本人并安排进一步诊 治，对有毒有害作业人员建立职业健康档案并妥善保存。发现 职业禁忌者及时调离工作岗位。1.5节能减排措施节能减排的要求节能施工现场应在各项施工活动和工序中，做好电机节能、 余热利用、能量系统优化、绿色照明、办公节能以及节能监 测和服务体系建设等工作，优先使用节能、高效、环保的施 工设备和机具，采用低能耗施工工艺，充分利用可再生清洁 能源。(2)节水工程施工进行地下水资源的保护，节约生产、生活用水,充分利用雨水资源。(3)节约土地施工现场物料堆放应紧凑，施工道路按照永久道路和临 时道路相结合的原则布置，减少土地占用；应优先考虑利用 荒地、废地或闲置的土地。土方开挖施工应减少土方开挖量, 最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。节约材料与资源利用推广先进工艺、技术，降低生产、生活所需的各种材料 浪费。1.5.1 现场节能减排措施施工现场节水措施采用地下水作为混凝土养护、喷洒现场降尘和混凝土 罐车冲洗用水。采取有效的节水措施，按照施工方案和技术 交底的要求浇水养护。既保持混凝土湿润，又不积水浪费水 源。现场机具、设备、车辆在指定位置冲洗，污水经沉淀 后，循环使用。在基坑降水阶段，采用地下水水源冲洗、喷 洒路面、绿化浇灌等。施工现场节能措施根据施工现场情况，编制详细的施工现场临时用电方 案，使施工现场供电网络根据用电量设计布置，采用合理的 电缆直径、简捷的线路，有效地减少线路和电缆的浪费。照明设计满足最低照度为原则，照度不超过最低照度 的 20%o施工现场节约材料措施加强材料采购、堆放、入库保管、发配料等环节的管理, 减少非实体性材料消耗。科学合理的布置施工现场，并绘制 施工现场平面布置图，材料运输时，选用适宜的工具和装卸 方法，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置就近堆放，避免 和减少二次搬运。告，在开工准备、工作计划和质量控制方法等获得认可和批 准、开工报告经监理工程师审批后，监理工程师发布开工令, 方可开工。(4)测量复核制度为加强工程施工测量工作，防止因测量失误造成质量事 故，严格执行测量“复核”及“换手测量”制度，确保测量 结果真实有效，满足精度要求。对测量计算资料必须经复核 并签字确认后，现场施测。(5)技术责任制度建立以项目技术负责人负总体技术责任，各部门、各专 业工程师以至施工员负相应技术责任的技术责任体系。按照 “谁主管，谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查”的 原则划分技术责任。安全、质量监督人员现场检查出的问题 首先查技术和管理人员的责任，然后再查一线人员的操作责 任。(6)技术交底制度项目技术负责人组织有关技术人员对施工图纸进行会 审，并参加建设单位组织的设计技术交底。实施性施工组织 设计编制完毕并送审确认后，组织全体工程技术人员学习施 工方案、工艺及质量控制措施，进行工程技术、质量、安全 书面交底，列出重点监控部位及要点。质量管理体系图技术人员向领工员、工班长、施工人员进行现场技术 交底，使技术要求、质量要求传达到每一位作业人员，作到 每项工程无技术交底不开工。(7)工程材料进场检验制度严格控制各种原材料的质量，把好进料关。各类建筑材 料运到现场后，由试验人员进行现场取样试验，对达不到标 准的材料坚决清退出场。各种原材料、半成品均应有出厂合 格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类堆码，挂牌 标识。工艺流程规范操作制度建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序 的工艺流程有专人负责，确保流程有效。在每个工序实施作 业前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底。交底 内容为流程程序、达到的质量标准、关键技术难点等。真正 使每个施工人员心中有数。对每一工序流程施工作业完成 后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，尤其是使用新 材料时，不断提出改进措施，使其达到最佳流程工艺。隐蔽工程检查制度隐蔽工程经专职质检员检查合格后报监理工程师检查 签证，验收结果填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料 保存。隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进行 下道工序施工。工序“三检制”工程实施过程中，严格执行“班组长自检、技术主管检查、质检工程师专检”的“三检制”，检查中发现问题及时 纠正处理，并由质检工程师记入工程日志，报项目部的安质 部检查，检查合格后，由安质部报监理检查签证。进行定期 或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。(11)定期、不定期质量检查制度安质部每月定期组织检验工程师对本项目工程进行全 面检查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量。安质部还要进行不定期组织检查，随时发现施工过程中 的问题，针对问题及时处理，确保工程进度和质量。技术资料管理制度工程施工技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记 录，也是工程档案的形成过程。全面、科学、准确地收集施 工及检验资料，按规定要求积累、计算、整理、归纳、手续 完备，用以评定单位工程质量等级，并移交建设单位档案管 理部门。质量事故报告制度工程质量事故发生后，事故现场或部位应采取有效抢救 措施防止事故进一步扩大，并保持现场不被破坏至事故处理 完毕。工程质量事故发生后，必须立即报告项目项目部，项 目经理部立即以最快的方式报告上级有关部门及业主、监理、设计单位，并在三天内提出书面的工程质量事故报告逐 级上报。质量保证组织措施实行全面质量管理组织措施全面质量管理就是对全体人员及施工全过程进行质量 管理。也就是把工程施工质量的管理归结为对施工生产单位 所有部门及全体人员在施工生产过程中工作质量的管理，通 过管好工作质量管好工程质量。加强施工前的质量管理组织措施开工前组织有关人员学习本项目的设计文件、施工规 范、验评标准和相关质量文件。施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实 了解和掌握工程的要求和施工技术标准。开工前做好各部 位、各工序的技术交底工作，使施工人员掌握施工工艺、技 术规范要求，对特殊和重点部位做到心中有数，确保施工操 作的准确性和规范性。做好施工过程的质量组织管理定期或不定期地组织相关人员开展岗位技能培训，学习 有关规范、标准及操作规程。有针对性地组织各类施工人员 学习，进行必要的工前岗位培训，特殊工种作业人员须持有 效上岗工作证。配齐工程需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、 检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检 验和认可，证明能满足工程需要后方可进行施工。工程施工 实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要 工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点 和特殊点列为“QC小组”活动课题或技术攻关项目，由工 程部组织有关人员进行攻关。施工材料的质量管理组织措施严格施工材料的质量控制，并根据设计选择适用的材 料。材料采购必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价, 在有保证持续供货能力的供货商或分承包方处采购。做好材 料进货的检验和标识工作。从采购的第一程序开始，层层把 关，确保材料质量。做好各种材料的质量记录和资料的整理 与保存工作，做到各种证明、合格证、试验单据齐全，确保 其可追溯性和完整性。加强施工过程的试验与检验确保各种试验的有效性和准确性，按要求制定试验取样 的项目、频率和流程。认真把好质量关，用数据和分析图表 配合和指导现场施工质量。对于各类测量仪器及试验设备， 须按规定做好计量检定工作。保证施工中的资料完整齐全， 做好各项资料的收集、保存、归档工作，各种质量记录齐全、 规整、清晰且符合要求。质量缺陷控制措施消除人为因素造成的工序质量缺陷加强对本工程全体参建职工的“质量第一，顾客至上” 的工程施工质量意识教育，明确岗位职责强化岗位责任制， 定期组织技能培训，提高作业人员职业技能。消除环境因素造成的工序质量缺陷加强现场施工管理，搞好文明工地建设，合理安排、科 学组织工程施工各工序作业流程，彻底消除环境因素造成的 工序质量缺陷，确保工序施工有一个良好的施工环境。消除施工方法不当造成的工序质量缺陷坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格 操作规程，开展QC小组活动。消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺 陷对机械设备定期维修保养，结合本项目实际情况配置先 进、适用、良好、配套的机械设备。定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检验、测量、 试验的准确性。推广和应用先进的计量设备和快速准确的测 试技术，消除检验、测量、试验设备因素而造成的工序质量 缺陷。消除材料因素造成的工序质量缺陷加强对本工程材料采购的各环节的控制工作，严格实行 定点、定量按计划采购，严格按照进货检验和试验程序进行 控制，确保工程材料质量。1.2工期保证措施工期保证组织措施建立工期保证体系建立以项目经理为首的工期保证体系，将工期责任层层 分解，做到参建人员施工进度人人有责。组建精干高效的项目班子精选项目管理班子，施工中，深入现场及时解决问题， 各职能部门服务现场，为现场施工提供有效保障；选派长期 在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担 任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有 长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的 青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年 富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队 伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、 机电、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。组织得力的后勤保障系统项目组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、 设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方 案，不出现停工待料。在现场设置机械设备修理站，配足常 用床具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工 机械化作业程度，保证施工顺利进行。推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导 班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与 职工的经济利益挂钩。严格工期目标的计划、检查、考核和 奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落 后工序就地组织攻关，制定措施、赶工计划；对难点工序有 预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不 影响总工期，确保工期目标落到实处。1.2.1 工期保证措施优化方案、合理组织项目经理部编制详细的实施性施工组织设计、施工进度 计划安排，在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序， 进行工序时间优化，确定最佳方案和进度二级控制点。加强现场节点跟踪和协调工作在施工的全过程中，计划统计人员保持对施工进度的目 标跟踪检查，进行节点考核，及时发现可能要发生的问题， 并及时反馈给施工调度，作好施工协调和安排。现场定期召 开调度会，检查进度计划执行情况，商讨并确定对策，采取 预防措施。如实际进度和计划进度已经产生偏差，则立即调 整计划或增加施工力量，或重新制定施工方案。以确保阶段 目标的实现。