电子股份有限公司财务总监职位说明书.docx

电子股份有限公司财务总监职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：财务总监 所在部门：经理办公室 直接上级(职位)：总经理 工资等级： 所辖人员：7人 分析日期：20*1/4/16 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：X 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：财务核算、分析、预算治理 占工作时间比：45% 详细内容： 频率 (1)主持全面的经济核算、经济分析 日常 (2)主持财务预算的编制、执行，拟订资金筹措和使用方案 每月一次 (3)主持本钱猜测、掌握、核算、分析、考核 每月一次 (4)依据经营变化准时修订财务方案 职责2：参加资本运营、经营活动 占工作时间比：35% 详细内容： 频率 (1)参加资本运营、投资活动的调研、决策 依据需要 (2)参加研发方向的制定、新产品的开发方案的制订 依据需要 (3)参加重大经济合同、协议、契约的签订评审工作 依据需要 (4)参加经营目标的制定，及公司重大问题的解决决策 每年一次 (5)参加商品价格、工资奖金方案的制定 依据需要 职责3：员工培训及治理 占工作时间比：20% 详细内容： 频率 (1)负责财务会计人员的聘请、专业职务的设置和聘任 依据需要 (2)组织财务会计人员的业务培训 日常 (3)负责财务会计人员的绩效治理 每季一次 (4)支持财务会计人员依法行使职权 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：本科，财务会计专业，会计师 抱负：硕士，财务会计专业，会计师 工作经受：最低：8年工作阅历，3年财务经理阅历 抱负：10年工作阅历，5年财务经理阅历 特地培训：必需承受计算机、财务软件、政策法规、最新财务会计政策和准则以及相关治理学问培训。 专业技能、证书与其他力量：财务分析、猜测力量，组织治理、协调力量，表达、沟通力量，阅读、写作力量;具有会计证、会计师资格证书。 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，财务软件，专业书籍资料 工作环境特征： 相对宁静的办公环境 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：税务局，信息产业部门，同行业及相关行业的公司，客户，会计事务所，证券交易所 内部：财务部、市场部、供给部、客户中心、质管部、研发中心、董事会、监事会 所需记录文档及传送部门、人员： 文档：财务报表、财务预算、经济活动分析、经营调查报告 部门：各部门、董事会、监事会 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：在规定时间内完成工作 建议考核标准：工作的有效性 备注： 物业经理人： 篇2：电子股份有限公司副总经理(治理)职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：副总经理(治理) 所在部门： 直接上级(职位)：总经理 工资等级： 级 所辖人员：客户效劳中心主任1人;经理办公室主任1人 分析日期： 20*1/4/16 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：冯东 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：工程效劳任务的规划治理，季度内规划的监视实施和调 整 占工作时间的百分比：40% 详细内容： 频率： (1)工程效劳任务在实施过程中的跨部门协调 日常 (2)整理各负责人的周工作规划和总结 每周一次 (3)月工作总结和月规划调整 每月一次 职责2： 客服中心主任、各专责人的培训及治理 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)供应状况汇报、汇总分析、沟通培训 日常 (2)聘请合格的员工 依据需要而定 (3)进展绩效治理 每月一次 职责3： 工程效劳重大、紧急状况的协调处理，对效劳全过程的质 量负总责;重要客户关系的维护 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)重大工程工程实施协调 有重大工程时 (2)重要客户投诉的协调处理 有重要投诉时 (3)访问重要客户 1-2次/年 职责4： 治理、协调行政、后勤、基建方面的工作 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)审批经理办公室年度工作规划 1次/年 (2)依据工作规划，监视检查经理办公室工作 日常 (3)全面监控重大基建工程的全过程 有工程时 (4)协调公司重要社会关系 需要时 (5)监视指导公司的后勤工作 日常 (6)审批或审核有关行政、后勤、基建的报告、申请、报销等 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，专业(电子、信息、电力) 抱负：硕士，MBA 工作经受：最低：7年工作阅历，电力自动化行业阅历5年，治理阅历2年 抱负：9年工作阅历，电力自动化行业阅历6年，治理阅历3年 特地培训：必需承受工程治理软件培训，相关治理培训 专业技能、证书与其他力量：分析及猜测力量;WORD，EXCEL;英语阅读、写作娴熟;思维严密，表达清楚;良好沟通力量;治理技能 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，治理软件，通讯工具 工作环境特征： 单间办公室。 工作时间特征： 正常工作时间，有工作需要时随时在岗或去工程现场。 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：客户、重要产品效劳供应商; 内部：客户效劳中心主任、经理办公室主任、经理办公会成员 所需记录文档及传送部门、人员： 客服中心周、月、季、年工作规划报告，客服中心周、月、季、年工作汇总分析报告 总经理、经理办公室 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：在规定时间内完成规划、分析报告，合理考核、鼓励下属。 建议考核标准： (1)工程效劳任务完成率; (2)工程工程完工合格率; (3)客户投诉状况; (4)员工培训反应; (5)客户效劳中心员工整体绩效; (6) 经理办公室整体绩效 备注： 篇3：电子股份有限公司副总经理(研发)职位说明书 XX电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：副总经理(研发) 所在部门： 直接上级(职位)：总经理 工资等级： 所辖人员：研发中心副主任、各技术部长、研发中心技术专责、研发中心治理专责 分析日期：20*1/4/17 别名：无 部门编号： 定员：1人 工资水平：/年 分 析 人：Z 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：作为主管技术的副总经理，领导研发中心，负责研发治理、 技术协调，对研发的质量负领导责任。为提高研发技术水平 和培育研发人才制造必要条件占工作时间的百分比：60% 详细内容:频率： (1)批准研发中心为完成年度进展目标所制订的年度规划一年若干次 (2)负责确定和下达设计和开发任务日常 (3)负责监视、掌握、调整各研发工程的实施过程日常 (4)负责批准研发工程方案设计评审结论、样机鉴定结论、 小批试制样机评审结论、型号组组成等日常 (5)推动软件过程改良日常 (6)推动研发中心及各技术部工作程序和规章制度的完善、日常 职工教育的规划 (7)掌握研发中心及各技术部研发工程外各项费用的支出，日常 确认研发工程组各项费用的支出 (8)负责研发中心、各技术部与市场部及各职能部门工作 关系的协调日常 (9)负责批准与外部的技术协作与技术沟通活动，协调技术方面日常 公司重要社会关系 (10)负责培育、考核研发中心主任日常 (11)建议各技术部部长的任免和奖惩，负责各技术部部日常 关系的协调 (12)员工聘请确认日常 职责2：负责XX电子的技术进展方向占工作时间的百分比：20% 详细内容:频率： (1)负责产品进展规划与研发筹划：确立公司技术进展方向日常 (2)负责组织制订年度研发规划，审查、批准技术方案1次/年 职责3：参加公司进展规划和公司治理工作占工作时间的百分比：20% 详细内容:频率： (1)参加制定公司年度经营目标和规划1次/年 (2)参加公司重大问题的决策日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术 最高: 博士,精通电子,计算机技术 工作经受：最低：8年IT行业开发讨论工作阅历，作为主要完成人参与的研发工程已通过省、部鉴定，研发治理阅历2年 抱负：10年IT行业开发讨论工作阅历，主持的研发工程已通过省、部鉴定，研发治理阅历4年 特地培训：相关治理培训，本行业最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件 专业技能、证书与其他力量：开发工具，办公软件;英语阅读、写作娴熟;思维严密，表达清楚;良好沟通力量;治理技能;亲密关注本行业的最新进展动态，重视相关行业的进展状况; 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，便携式计算机、各种工具软件 工作环境特征： 一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，如有较宁静的地方更佳;需文件柜若干 工作时间特征： 正常工作时间，依据需要加班 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：开发区科技经济进展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。 内部：公司各部门 所需记录文档及传送部门、人员： (1) 下一年度的技术进展方向报告经理办公会 (2) 合作伙伴建议与评价报告总经理 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：研发中心、各技术部有序、有效的治理和组织，完成当年研发工作规划，实现制定的进展目标，提出下一年度公司研发规划，制定下一年度技术进展报告 考核标准： (1)技术进展方向的猜测、把握力量 (2)年度研发规划的制定的科学性、可行性 (3)提出的建议被公司决策层接受，并收到良好效果 (4)研发质量与市场效果，新开展和本年度完毕的新工程、新技术讨论数量和质量 (5)老产品用户使用、新产品用户试用的满足度 (6)改善研发治理、研发环境，提高研发水平、培育人才，员工的满足度 (7)对下属绩效考核公正、公正，奖惩清楚 备注：