物流与物流工程77107.pptx

重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心物流工程学-系统布置设计系统布置设计林云林云博士博士重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心2讲师简介介l林林 云云 管理学博士管理学博士l行行业经历：先先后后参参与与了了中中电电投投、重重庆庆两两路路寸寸滩滩保保税税港港区区、重重庆庆长长安安集集团团、重重庆庆长长安安民民生生物物流流、重重庆庆隆隆鑫鑫物物流流、重重庆庆港港务务物物流流集集团团、重重柴柴动动力力、重重庆庆商商社社、嘉嘉陵陵集集团团、建建设设集集团团、重重庆庆大大江江工工业业、江江津津长长风风、辽辽宁宁锦锦州州市市商商业业银银行行、广广西西花花红红药药业业、新新疆疆石石油油管管理理局局等等3030多多家家企企业业的的管管理理项项目目，主主要要涉涉及及战战略略管管理理、流流程程再再造造、现现代代物物流流、信信息息化化等等方方面面。目目前前于于重重庆庆市现代物流生产力促进中心从事现代物流管理研究。市现代物流生产力促进中心从事现代物流管理研究。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心主要内容主要内容物流与设施规划现代物流及其发展趋势现代物流及其发展趋势1 1系统布置设计（系统布置设计（SLPSLP）2 2搬运系统设计搬运系统设计3 3企业物流问题分析企业物流问题分析4 4重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心4问题提出提出l企企业设施施规划的基本内容划的基本内容设施规划设施规划系统布置设计系统布置设计搬运系统设计搬运系统设计重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心2.1工厂布局设计概述工厂布局设计概述1.工厂布局的内容和原则工厂布局的内容和原则（1）工厂布局的内容）工厂布局的内容p工厂总体平面布置工厂总体平面布置解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的相互关系，解决物料流向和流办公室等各种作业单位和运输线路设施的相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接。程、厂内外运输的连接。p车间布置车间布置解决工作地、设备、通道、管线之间和相互位置，解决物料搬运的流程解决工作地、设备、通道、管线之间和相互位置，解决物料搬运的流程及运输方式。及运输方式。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（2）设施布置设计的总原则）设施布置设计的总原则整体综合原则整体综合原则(设计时应将设施布置有影响的所有因素都设计时应将设施布置有影响的所有因素都考虑进去，以达到优化的方案考虑进去，以达到优化的方案)移动距离最小原则移动距离最小原则流动性原则流动性原则(设施布置应使在制品在生产过程中流动顺畅，设施布置应使在制品在生产过程中流动顺畅，消除无谓停滞，力求生产流程连续化消除无谓停滞，力求生产流程连续化)空间利用原则空间利用原则(生产区域或储存区域的空间安排，都应力生产区域或储存区域的空间安排，都应力求充分有效地利用空间。求充分有效地利用空间。)柔性原则柔性原则(应考虑各种因素变化可能带来的布置变更，以应考虑各种因素变化可能带来的布置变更，以便于以后的扩展和调整便于以后的扩展和调整)安全原则安全原则重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（3）工厂总体布置设计的要求）工厂总体布置设计的要求p满足生产要求，工艺流程合理；满足生产要求，工艺流程合理；p适应工厂内外运输要求，线路短捷顺直适应工厂内外运输要求，线路短捷顺直；p合理用地；合理用地；p充分注意防火、防爆、防损与防噪；充分注意防火、防爆、防损与防噪；p利用气候等自然条件，减少环境污染。利用气候等自然条件，减少环境污染。（4）车间布置设计的要求）车间布置设计的要求p确定设备布置的形式；确定设备布置的形式；p满足工艺流程要求满足工艺流程要求；p实行定置管理、确保工作环境整洁、安全；实行定置管理、确保工作环境整洁、安全；p选择适当的建筑形式。选择适当的建筑形式。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心2.2生产设施布局形式生产设施布局形式可按设施类别分为生产设施和服务设施两大类，再来细分可按设施类别分为生产设施和服务设施两大类，再来细分布置形式。布置形式。生产设施的三种基本的布置形式：生产设施的三种基本的布置形式：p固定式布置固定式布置p产品原则布置产品原则布置 p工艺原则布置工艺原则布置p成组原则成组原则 重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心1.工厂布局的形式工厂布局的形式（1）产品原则布置（流水线布置）产品原则布置（流水线布置）当产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备，形成当产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备，形成流水生产线或装配线。流水生产线或装配线。图图1 1 产品原则布置示意图产品原则布置示意图重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心图图2 2 汽车后桥加工生产线汽车后桥加工生产线重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心图图3 3 汽车装配生产线汽车装配生产线重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心图图4 4 汽车焊接生产线汽车焊接生产线重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心产品原则布置的基础产品原则布置的基础产品原则布置的基础产品原则布置的基础标准化及作业分工标准化及作业分工。整个产品被分解成一系列标准化的作业，由专门的。整个产品被分解成一系列标准化的作业，由专门的人力及加工设备来完成。人力及加工设备来完成。产品原则布置的优点产品原则布置的优点产品原则布置的优点产品原则布置的优点产品产出率高，单位产品成本低；产品产出率高，单位产品成本低；每一产品都按工艺流程布置设备，因此加工件经过的路程最直接、最每一产品都按工艺流程布置设备，因此加工件经过的路程最直接、最短，无用的停滞时间也最少；短，无用的停滞时间也最少；由于操作人员效率高且所需培训少；由于操作人员效率高且所需培训少；生产管理和采购、库存控制等工作也相对简单。生产管理和采购、库存控制等工作也相对简单。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心产品原则布置的缺点产品原则布置的缺点产品原则布置的缺点产品原则布置的缺点要求较多的设备，而设备的利用率相对较低；要求较多的设备，而设备的利用率相对较低；对产品种类及产量变化、设备故障等情况的响应较差；对产品种类及产量变化、设备故障等情况的响应较差；线上工作重复单调乏味，缺乏提升机会，可能会导致工线上工作重复单调乏味，缺乏提升机会，可能会导致工人的心理问题或职业伤害；人的心理问题或职业伤害；为了避免停产，设备备用件的库存可能比较大。为了避免停产，设备备用件的库存可能比较大。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（2）工艺布置原则（机群式）工艺布置原则（机群式）把同类型的设备和人员集中布置在一个地方。把同类型的设备和人员集中布置在一个地方。图图4 4 工艺原则布置示意图工艺原则布置示意图重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心图图5 5 钻削加工工段钻削加工工段重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心图图5 5 车削加工工段车削加工工段重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（3）固定式布置原则（项目布置）固定式布置原则（项目布置）p主要是工程项目和大型产品生产采用的一种布置形式。主要是工程项目和大型产品生产采用的一种布置形式。它的加工对象位置，生产工人和设备都随加工产品所在的它的加工对象位置，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。如工程建设、飞机厂、造船厂、重型机某一位置而转移。如工程建设、飞机厂、造船厂、重型机器厂等。器厂等。图图6 6 固定式布置固定式布置重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心固定式布置缺点：固定式布置缺点：p场地空间有限；场地空间有限；p不同的工作时期，物料和人员需求不一样，这给生产组不同的工作时期，物料和人员需求不一样，这给生产组织和管理带来较大困难；织和管理带来较大困难；p物料需求量是动态的。物料需求量是动态的。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（4）成组布置原则（混合布置）成组布置原则（混合布置）成组技术成组技术就是识别和利用产品零部件的相似性，将零件就是识别和利用产品零部件的相似性，将零件分类。一系列相似工艺要求的零件组成零件族。针对一个分类。一系列相似工艺要求的零件组成零件族。针对一个零件族的设备要求所形成的一系列机器，称作机器组（零件族的设备要求所形成的一系列机器，称作机器组（制制造单元）造单元）。成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩影，是将工成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩影，是将工艺原则布置系统转化为接近产品原则布置系统。艺原则布置系统转化为接近产品原则布置系统。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心成组原则布置的特点成组原则布置的特点成组原则布置的特点成组原则布置的特点加工时间较短、物流效率较高；加工时间较短、物流效率较高；在制品较低、准备时间较短；在制品较低、准备时间较短；具有工艺原则布置的柔性。具有工艺原则布置的柔性。图图7 7 板材加工板材加工FMSFMS重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心表表不同布置类型的特征不同布置类型的特征重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心2.工厂流动模式工厂流动模式工工厂厂流流动动模模式式：工工厂厂（车车间间）内内部部物物料料和和人人员员流流动动的的方方向向，反反映工厂（车间）的出口和入口的布置以及工厂面积。映工厂（车间）的出口和入口的布置以及工厂面积。图图9 9 基本流动模式基本流动模式重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心2.3产品原则布置设计产品原则布置设计 流水线的设计包括：流水线的设计包括：技技术术设设计计是是指指工工艺艺路路线线、工工艺艺规规程程的的制制订订、专专用用设设备备的的设设计计、设设备备改改装装设设计计、专专用用工工具具设设计计、运运输输传传送送装装置置的的设设计计以以及及信信号号装置的设计等。装置的设计等。组组织织设设计计是是指指流流水水线线的的节节拍拍和和生生产产速速度度的的确确定定、设设备备需需要要量量和和负负荷荷的的计计算算、工工序序同同期期化化设设计计、工工人人配配备备、生生产产对对象象运运输输传传送送方方式式的的设设计计、流流水水线线平平面面设设计计、流流水水线线工工作作制制度度、服服务务组组织织和标准计划图表的制订等等。和标准计划图表的制订等等。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心1.流水线的平面布置设计流水线的平面布置设计（1）流水）流水线平面布置平面布置设计原原则：有利于工人操作方便；有利于工人操作方便；在制品运动路线最短；在制品运动路线最短；有利于流水线之间的自然衔接；有利于流水线之间的自然衔接；有利于生产面积的充分利用。有利于生产面积的充分利用。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（2）流水）流水线的布置模式的布置模式单列直线形流水线单列直线形流水线双列直线形流水线双列直线形流水线图图10 10 流水线单列和双列直线布置示意图流水线单列和双列直线布置示意图重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心图图11 11 单列直线流水线布置单列直线流水线布置重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心2.4系统布置设计系统布置设计 1.1.工厂布局设计的方法工厂布局设计的方法工厂布局设计的方法工厂布局设计的方法 （1）摆样法）摆样法（2）数学模型法）数学模型法（3）系统布置设计（）系统布置设计（SLP）2 2 系统布置设计（系统布置设计（系统布置设计（系统布置设计（SLPSLP）模式）模式）模式）模式准备原始资料准备原始资料 物流分析与作业单位相互关系分析物流分析与作业单位相互关系分析 绘制作业单位位置相关图绘制作业单位位置相关图 作业单位占地面积计算作业单位占地面积计算 绘制作业单位面积相关图绘制作业单位面积相关图 修正修正 方案评价与择优方案评价与择优 重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 原始资料：原始资料：P P、Q Q、R R、S S、T T及作业单位及作业单位 1.1.物流分析物流分析2 2作业单位相互关系作业单位相互关系3.3.相互关系图解相互关系图解 9X Z 4 4所需面积所需面积5 5可用面积可用面积6.6.面积相关图解面积相关图解 7 7修正因素修正因素8 8实际条件限制实际条件限制方案方案X方案方案Z方案方案Y9 9评价评价选出的最佳布置方案选出的最佳布置方案重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心工厂布局的基本原始资料工厂布局的基本原始资料产品和产量产品和产量 P、Q工艺过程工艺过程 R辅助服务部门辅助服务部门 S时间安排时间安排 T重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心2.5物流分析技术物流分析技术1、工艺过程（流程）图、工艺过程（流程）图2、多产品工艺过程表、多产品工艺过程表3、重组方法、重组方法4、从至表、从至表 重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心0.023145原材料原材料0.50.30.20.010.10.20.30.370.31废料废料图图15 15 变速器加工工艺过程（变速器加工工艺过程（t t）1 1、工艺过程图、工艺过程图、工艺过程图、工艺过程图 p工艺过程图描述产工艺过程图描述产品生产过程中各工序品生产过程中各工序之间的关系，或者是之间的关系，或者是全厂各部门之间的工全厂各部门之间的工艺流程。艺流程。对大批量，对大批量，少品种的情况。少品种的情况。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 195原材料原材料0.20.230.10.1废料废料0.150.080.05图图16 16 随车工具箱加工工艺过程（随车工具箱加工工艺过程（t t）重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 21410标准件标准件原材料原材料0.010.40.811.2废料废料图图17 17 车体加工工艺过程（车体加工工艺过程（t t）重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 145原材料原材料0.350.150.2废料废料0.2图图18 18 液压缸加工工艺过程（液压缸加工工艺过程（t t）重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 0.2图图1919 叉车生产工艺过程（叉车生产工艺过程（t t）重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心2 2、多产品工艺过程表、多产品工艺过程表、多产品工艺过程表、多产品工艺过程表p对较大批量，多品对较大批量，多品种的情况（种的情况（1010种），种），将各产品的生产工艺将各产品的生产工艺流程汇总成表。流程汇总成表。图图26 26 多种产品工艺过程表多种产品工艺过程表重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心3 3、成组方法、成组方法、成组方法、成组方法p对中小批量，品种达到数十品种的情况，对中小批量，品种达到数十品种的情况，将各产品按产将各产品按产品结构与工艺过程相似性进行归类分组。对每一类产品采品结构与工艺过程相似性进行归类分组。对每一类产品采用工艺过程图进行物流分析，也可用多产品工艺过程表。用工艺过程图进行物流分析，也可用多产品工艺过程表。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心2、作业单位相互关系图、作业单位相互关系图（1）作业单位）作业单位是指工厂或服务中作布局设计时需要确定位置的单元。是指工厂或服务中作布局设计时需要确定位置的单元。p总平面布局设计：厂房、车间、仓库等；总平面布局设计：厂房、车间、仓库等；p详细设计：机器、装配台、检验站等。详细设计：机器、装配台、检验站等。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（2）作业单位相互关系图）作业单位相互关系图 图图20 20 作业单位相互关系图的基本原理作业单位相互关系图的基本原理6和和 1的关系的关系重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 图图21 21 作业单位相互关系等级作业单位相互关系等级重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 图图22 22 工厂布局作业单位关系图实例工厂布局作业单位关系图实例重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心2.6SLP法求解法求解（1）物流强度等级）物流强度等级重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 表表 叉车总装厂物流强度汇总表叉车总装厂物流强度汇总表 重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 表表 叉车总装厂物流强度等级表叉车总装厂物流强度等级表 重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（2）物流相关表）物流相关表重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心3、作业单位相互关系分析、作业单位相互关系分析 （1）作业单位相互关系的决定因素及相互关系等级的）作业单位相互关系的决定因素及相互关系等级的划分划分作业单位相互关系的决定因素作业单位相互关系的决定因素p物流和工艺流程物流和工艺流程p作业性质相似；作业性质相似；p使用相同的设备；使用相同的设备；p使用同一场所；使用同一场所；p使用相同的文件档案；使用相同的文件档案；p使用系统的公用设施；使用系统的公用设施；p使用同一组人员；使用同一组人员；p工作联系频繁程度。工作联系频繁程度。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 作业单位相互关系等级的划分作业单位相互关系等级的划分重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（2）作业单位综合相互关系表）作业单位综合相互关系表1)1)作业单位非物流相互关系表作业单位非物流相互关系表作业单位非物流相互关系表作业单位非物流相互关系表p建立基准相互关系建立基准相互关系p分析作业单位非物流关系；分析作业单位非物流关系；p建立作业单位非物流关系表。建立作业单位非物流关系表。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 基准相互关系基准相互关系重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 建立作建立作业单位业单位非物流非物流关系表。关系表。编号编号12345678 理由理由工作流程连续性工作流程连续性生产服务生产服务物料搬运物料搬运管理方便管理方便安全与污染安全与污染共用设备设施共用设备设施振动振动人员联系人员联系重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 2)2)作业单位综合相互关系的建立作业单位综合相互关系的建立作业单位综合相互关系的建立作业单位综合相互关系的建立p进行物流分析，求得作业单位物流相关表进行物流分析，求得作业单位物流相关表表表；p确定作业单位非物流关系表；确定作业单位非物流关系表；p确定物流与非物流相互关系的相对重要性；确定物流与非物流相互关系的相对重要性；p量化物流强度等级和非物流的密切程度等级；量化物流强度等级和非物流的密切程度等级；p计算量化的所有作业单位之间的综合相互关系。计算量化的所有作业单位之间的综合相互关系。p综合关系等级划分（综合关系等级划分（任何一级物流相互关系与任何一级物流相互关系与任何一级物流相互关系与任何一级物流相互关系与X X级非物流级非物流级非物流级非物流相互关系等级合并时都不应超过相互关系等级合并时都不应超过相互关系等级合并时都不应超过相互关系等级合并时都不应超过OO级级级级）；）；p调整，建立综合相互关系表调整，建立综合相互关系表重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 综合相互关系等级与划分比例综合相互关系等级与划分比例 重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心例题例题例题例题3 3叉车总装厂作业单位叉车总装厂作业单位综合相互关系的建立综合相互关系的建立1）物流分析）物流分析重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心2）非物流分析）非物流分析重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心3）加权值的选取加权值的选取，取，取m：n1：14）综合相互关系计算）综合相互关系计算 重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心任何一级物流相互关系与任何一级物流相互关系与任何一级物流相互关系与任何一级物流相互关系与X X级非物流相互关系等级合并时级非物流相互关系等级合并时级非物流相互关系等级合并时级非物流相互关系等级合并时都不应超过都不应超过都不应超过都不应超过OO级级级级重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心5）划分综合关系划分综合关系密级密级重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心4.建建立立作作业业单单位位综综合合相相互互关系表关系表重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心3、作业单位相互位置关系、作业单位相互位置关系图（图（平面方案的确定）平面方案的确定）方法：方法：Muther线型图法（线型图法（SLP法）法）适合分离厂房的工厂总平面布置适合分离厂房的工厂总平面布置Tompkins关系表技术（联合厂房）关系表技术（联合厂房）在在SLP中，工厂总平面布置并不直接去考虑各作业单位的建筑物占地面中，工厂总平面布置并不直接去考虑各作业单位的建筑物占地面积及其外形几何形状，而是从各作业单位间相互关系密切程度出发，安积及其外形几何形状，而是从各作业单位间相互关系密切程度出发，安排各作业单位之间的相对位置，关系密级高的作业单位之间距离近，关排各作业单位之间的相对位置，关系密级高的作业单位之间距离近，关系密级低的作业单位之间距离远，由此形成系密级低的作业单位之间距离远，由此形成作业单位位置相关图作业单位位置相关图作业单位位置相关图作业单位位置相关图。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（1）Muther线型图线型图法法缪瑟提出的缪瑟提出的SLP中采用了线型图来中采用了线型图来“试错试错”生成平面布置图。生成平面布置图。作业单位综合接近程度作业单位综合接近程度作业单位综合接近程度作业单位综合接近程度等于该作业单位与其它所有作业单位等于该作业单位与其它所有作业单位之间量化的关系密级的综合。之间量化的关系密级的综合。分值越高，说明该作业单位越应靠近布置图的中心位置，越分值越高，说明该作业单位越应靠近布置图的中心位置，越低则越往边缘。低则越往边缘。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（1）Muther线型图法线型图法缪瑟提出的缪瑟提出的SLP中采用了线型图来中采用了线型图来“试错试错”生成平面布置图。生成平面布置图。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 Muther线型图法步骤线型图法步骤1 1）计算作业单位综合接近程度表；）计算作业单位综合接近程度表；）计算作业单位综合接近程度表；）计算作业单位综合接近程度表；2 2）根据作业单位等级表示方式来绘制相关图。）根据作业单位等级表示方式来绘制相关图。）根据作业单位等级表示方式来绘制相关图。）根据作业单位等级表示方式来绘制相关图。首先处理相互关系密级为首先处理相互关系密级为A的作业单位对，并按综合接近程的作业单位对，并按综合接近程度顺序来布置。度顺序来布置。其次处理相互关系密级为其次处理相互关系密级为E的作业单位对。的作业单位对。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 第一步第一步第一步第一步A A级作业单位对级作业单位对级作业单位对级作业单位对A级关系级关系8-11、4-5、11-12，其接近程度排序为，其接近程度排序为8、4、11、12、5。将将8布置在中央，并处理布置在中央，并处理8-11作业单位对。作业单位对。811重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 布置布置4，4-8，4-11为为I、O级。级。8114重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 处理与处理与4有关的有关的A级有级有4-5。81145处理处理8、11与与5的关系，为的关系，为U级。级。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 处理处理11，12作业单位，作业单位，11-12是是A级关系级关系8114512处理处理12作业单位与其它已布置单位。作业单位与其它已布置单位。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 第二步处理第二步处理第二步处理第二步处理E E级关系级关系级关系级关系E级关系级关系1-4、1-5、1-6、2-10、3-8、4-7、5-9、7-8、8-10，其接近程度顺序，其接近程度顺序8、4、1、7、3、9、5、10、2、6首先处理与首先处理与8的的E级关系，级关系，7-8，3-8，8-10。处理处理7与与8、4、11、12、5的关系的关系E、E、I、U、U81145127重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 处理处理3与与8为为E级级811451273处理处理3与图中作业单位关系，与图中作业单位关系，3-7是是I级关系级关系重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 处理作业单位处理作业单位4，1-4，4-7为为E级，级，考虑考虑1与其它作业单位关系，与其它作业单位关系，1与与3、4、5都为都为E。121075481131处理作业单位处理作业单位4与图中作业单位关系，与图中作业单位关系，4与与11为为0级。级。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 处理作业单位处理作业单位6，6-1是是E级，与其它图中作业单位关系，级，与其它图中作业单位关系，6-4为为O级。级。1210754811316重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 处理作业单位处理作业单位2，2-10是是E级，与其它图中作业单位关系，级，与其它图中作业单位关系，2-5，2-6为为X级级,2-1，2-3为为I级。级。21210754811316以此类推处理其它单位（等级）。以此类推处理其它单位（等级）。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（2）TompkinsTompkins关系表技术关系表技术Tompkins介绍了一种关系表技术，逻辑条理较强，它的主要介绍了一种关系表技术，逻辑条理较强，它的主要步骤如下：步骤如下：先将先将综合关系相关图综合关系相关图转化为转化为关系工作表关系工作表 (Relationship(Relationship Worksheet)Worksheet)将每个作业单位制作出一个相同面积的拼块将每个作业单位制作出一个相同面积的拼块分析得到分析得到拼块图拼块图(Dimensionless Block Diagram)(Dimensionless Block Diagram)在拼块图上作流程分析在拼块图上作流程分析(Flow Analysis)将拼块图转化为将拼块图转化为面积图面积图。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 例题例题例题例题4 4下面结合某小型工具箱下面结合某小型工具箱制造厂的例子讲述这种制造厂的例子讲述这种方法。已知该厂各作业方法。已知该厂各作业单位相关图已确定如下单位相关图已确定如下图所示，试作出它的布图所示，试作出它的布置。置。图图25 25 作业单位综合关系相关图作业单位综合关系相关图重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 1 1）关系工作表）关系工作表是对相关图的进一步总结，它每行列出一个作业单位，是对相关图的进一步总结，它每行列出一个作业单位，AEIOUX各成一列，将与之形成各成一列，将与之形成AEIOUX各级关系的其他单位各级关系的其他单位分列在各列之中，如一列中有多种关系，以逗号隔开。完成的分列在各列之中，如一列中有多种关系，以逗号隔开。完成的关系表如表所示，其中最重要的是关系表如表所示，其中最重要的是A、E和和X列。列。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 作业单位作业单位作业单位作业单位 A E I O U A E I O U X X1.制造制造 2,6 3,10 9,11,13,14 4,5,12 7,82.焊接焊接 1,3 6 5,9,10,12,13 4,7,8,11,143.油漆油漆 2,4 1 6 9,12,13 5,7,8,10,11,144.组装组装 3,7 6,8 9,12,13,14 1,5 2,10,115.收货区收货区 6 14 1,2,4,9,12,13 3,7,10,11 86.暂存区暂存区 1,5 4 2,3,14 9 8,10,11,12,13 77.仓库仓库 4,8 14 1,2,3,5,9,10,11,12,13 68.发货区发货区 7 4 14 9,12,13 1,2,3,6,10,11 59.休息室休息室 12 13,14 1,4 2,3,5,6,8,10,11 710.维修维修 11 1 2,9 3,4,5,6,7,8,12,13,1411.工具室工具室 10 2 9,14 2,3,4,5,6,7,8,12,1312.更衣室更衣室 9 13 4 1,2,3,5,8 6,7,10,11,14 13.餐厅餐厅 9,12,14 1,4 2,3,5,8 6,7,10,1114.办公室办公室 9,13 1,4,5,6,8 7,11 2,3,10,12重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 2 2）无面积拼块图）无面积拼块图 对每一个作业单位作一个同样大小的方块，称为对每一个作业单位作一个同样大小的方块，称为无面积拼块无面积拼块。在拼块上，将作业单位代号写在正中央，名称写在代号上面，在拼块上，将作业单位代号写在正中央，名称写在代号上面，“X=”写在写在代号下面；四个角分别放置与之成代号下面；四个角分别放置与之成A、E、I、O级关系的，级关系的，U级关系不用考级关系不用考虑。虑。图图26 26 无面积拼块示例无面积拼块示例2,6 3,10 A E 制造制造 1 X=无无I O9,11,13,14 4,5,12重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 图图26 26 无面积拼块示例无面积拼块示例重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 3 3）无面积拼块布置）无面积拼块布置摆放时，先找出关系最重要的，即摆放时，先找出关系最重要的，即A最多的，若最多的，若A级数量相同，级数量相同，再比较再比较E的。将此块先放于中央位置。的。将此块先放于中央位置。摆放规则是摆放规则是摆放规则是摆放规则是：A级关系要边靠边放，级关系要边靠边放，E级关系至少角靠角，级关系至少角靠角，X级级关系不能靠边也不能靠角。关系不能靠边也不能靠角。2,6 3,1011,3 21,5 46重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 比较比较E级级2,6 3,1011,3 21,5 4611 1102,4 3重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 比较新加入块的比较新加入块的A级级2,6 3,1011,3 21,5 4611 1102,4 36 53,7 6,8410 11重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 比较新加入块的比较新加入块的A级级4,8 77 4 82,6 3,1011,3 21,5 4611 1102,4 36 510 113,7 6,84重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 2,6 3,1011,3 21,5 4611 1102,4 36 510 113,7 6,844,8 77 4 812 13,14 99 1312比较其它级比较其它级 9,12,14 13 13,9 14重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心多种方案多种方案5621349121413108711526111101291413348721341091113658712144178101113146523129图图26 26 完成后的完成后的4 4种方案种方案a ab bc cd d重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心5621349121413108711评价方法：评价方法：评价方法：评价方法：如果如果A级的没有靠近，则罚级的没有靠近，则罚2分；分；X级的边靠边也罚级的边靠边也罚2分；分；A级级的只角靠角，的只角靠角，罚罚1分；分；X级角靠角，级角靠角，E级没有角靠角也罚级没有角靠角也罚1分。分。a a4和和6两个两个E级罚级罚2分分重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心特点：特点：特点：特点：因为因为A级关系边靠边，在完全空时有四种选择，所以最后的布置图有级关系边靠边，在完全空时有四种选择，所以最后的布置图有多种方案。多种方案。比线型图方法试错的次数要少得多，而且不存在线条的长短问题，更比线型图方法试错的次数要少得多，而且不存在线条的长短问题，更容易操作。容易操作。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 4 4）物流流程分析）物流流程分析有一个明确的物流流程：有一个明确的物流流程：即即收货收货收货收货(5)(5)原料库原料库(6)制造制造制造制造(1)(1)焊接焊接(2)油漆油漆油漆油漆(3)(3)装配装配(4)成品库成品库成品库成品库(7)(7)发货发货(8)。56213491214131087115261111012914133487a ab b重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心 21341091113658712144178101113146523129c cd d重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心4、作业单位面积相关图、作业单位面积相关图 在面积相关图主要考虑在面积相关图主要考虑两个问题两个问题两个问题两个问题：一是将各作业单位面积需求汇总，根据场地的要求，确定建筑的基本形一是将各作业单位面积需求汇总，根据场地的要求，确定建筑的基本形状；状；二是在此形状上按各作业单位的面积需求进行分配，结合上面布置图，二是在此形状上按各作业单位的面积需求进行分配，结合上面布置图，作出有面积的块状布置图。作出有面积的块状布置图。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（1）面积的确定）面积的确定 1）计算法）计算法根据每台设备和作业所需的面积，加上辅助设施、材料储根据每台设备和作业所需的面积，加上辅助设施、材料储存、维修、通道以及人员所需的面积存、维修、通道以及人员所需的面积。2）概略布置法）概略布置法 利用设备的样片或模型进行概略布置。利用设备的样片或模型进行概略布置。3）指标趋势及延伸法）指标趋势及延伸法 将过去某一时期每台设备、每个公式计算的面积指标化成将过去某一时期每台设备、每个公式计算的面积指标化成曲线，延伸预测未来的面积指标。曲线，延伸预测未来的面积指标。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（2）作业单位厂房平面设计）作业单位厂房平面设计1）根据实际需求确定厂房平面形式；）根据实际需求确定厂房平面形式；2）防火、消防安全设计；）防火、消防安全设计；3）根据生产要求、生产者心理和生理要求，结合当地的气）根据生产要求、生产者心理和生理要求，结合当地的气候进行采光、通风设计。候进行采光、通风设计。4）根据车间生产性质，可以进行厂房合并。）根据车间生产性质，可以进行厂房合并。重庆市现代物流生产力促进中心重庆市现代物流生产力促进中心（3）辅助服务部门布置设计）辅助