绩效考核表.xls

一一线线员员工工绩绩效效考考核核表表 车车间间：XXXXXX 班班组组：XXXXXXXXXXXX 姓姓名名：考考评评期期：20082008 年年 月月（6060分分）个个人人结结果果指指标标检检查查评评估估奖奖励励与与处处罚罚序序号号类类型型结结果果指指标标定定义义 说说明明权权重重目目标标值值数数据据来来源源实实际际值值考考核核办办法法完完成成情情况况单单项项得得分分绩绩效效得得分分激激励励方方案案奖奖励励状状况况1 1质量返工件数下工序反馈的缺陷产品经返工能够合格的数量150 01 1按出现批次数（单次件数小于10扣2分、在10和30之间的扣4分、大于30件的扣6分）进行累积扣分，扣完权重分为止一批次15件11.04949月度激励：月度优秀员工现金50元，车间管理目视板进行表彰（照片张榜）；年度激励：年度优秀员工奖励现金200元，公司钱江报报纸上进行表彰，参加事业部年度表彰大会；电网：班组内月度绩效得分排名最后一名的员工扣30元；年度排名最后一名或10%的员工按降级或辞退处理当月排名和激励结果（包含具体的绩效奖金数额）2 2作业报废品件数正常作业条件下产生的报废数量1501 1同返工件数的考核方法一批次5件13.03 3效率计划完成率班组下达到个人的生产计划的完成率20100%班组统计表95%95%权重分+（实际值/目标值-1）*100*115.0成本设备能耗停机时未按照要求关闭水气电的次数1003未按照要求关闭水气电一次-1分违规三次7 74 4刀具、工具损坏未经批准人为改变作业参数引起的刀具、工具损坏数量501 1每损坏一把-2分损坏一把3 35 5（4040分分）个个人人过过程程指指标标检检查查评评估估序序号号过过程程指指标标定定义义 说说明明权权重重检检查查标标准准考考核核办办法法完完成成情情况况单单项项得得分分绩绩效效得得分分1 1现场5S详见“现场5S竞赛活动方案”6详见“现场5S竞赛活动方案”现场5S活动绩效得分=达标得分+排名得分5462 2全员参与持续改进详见“改善提案竞赛活动方案”7详见“改善提案竞赛活动方案”改善提案绩效得分=提出加分+实施加分+优秀提案加分123 3详见“问题票活动方案”6详见“问题票活动方案”问题票活动绩效得分=贴票得分+问题解决得分74 4详见“专题注册竞赛活动方案”6详见“专题注册竞赛活动方案”专题注册绩效得分=立项得分+参与得分55 5日常行为评价详见“日程行为评价方案”15详见“日程行为评价方案”日常行为评价绩效得分=权重分+考核规范得分176 6抽查审核人:被考核人:考评人：总总得得分分95被考核者自我评价绩效面谈内容绩效改进计划备注：结果指标按照在权重分的基础上针对出现不合格品的数量（根据个数或框数或分区间由具体班组根据具体情况确定）按照单位数量扣分的规则进行考核绩效改进计划一一线线员员工工绩绩效效考考核核表表 车车间间：XXXXXX 班班组组：XXXXXXXXXXXX 姓姓名名：考考评评期期：20082008 年年 月月（6060分分）个个人人结结果果指指标标检检查查评评估估奖奖励励与与处处罚罚序序号号类类型型结结果果指指标标定定义义 说说明明权权重重目目标标值值数数据据来来源源实实际际值值考考核核办办法法完完成成情情况况单单项项得得分分绩绩效效得得分分激激励励方方案案1 1质质量量返工件数下工序反馈的缺陷产品经返工能够合格的数量15100100120120权重分+（1-实际值/目标值）*100*0.511.041.541.5月度激励：月度优秀员工现金50元，车间管理目视板进行表彰（照片张榜）；年度激励：年度优秀员工奖励现金200元，公司钱江报报纸上进行表彰，参加事业部年度表彰大会；电网：班组内月度绩效得分排名最后一名的员工扣30元；年度排名最后一名或10%的员工按降级或辞退处理2 2作业报废品件数正常作业条件下产生的报废数量10505555权重分+（1-实际值/目标值）*100*0.55.03 3效效率率计划完成率班组下达到个人的生产计划的完成率20100%班组统计表97%97%每低于目标值一个百分点-1.5：权重分+（实际值/目标值-1）*100*1.515.5成成本本设备能耗停机时未按照要求关闭水气电的次数1003未按照要求关闭水气电一次-1分违规三次7 74 4刀具、工具损坏未经批准人为改变作业参数引起的刀具、工具损坏数量501 1每损坏一把-2分损坏一把3 35 5（4040分分）个个人人过过程程指指标标检检查查评评估估序序号号过过程程指指标标定定义义 说说明明权权重重检检查查标标准准考考核核办办法法完完成成情情况况单单项项得得分分绩绩效效得得分分1 1现场5S详见“现场5S竞赛活动方案”6详见“现场5S竞赛活动方案”现场5S活动绩效得分=达标得分+排名得分5462 2全员参与持续改进详见“改善提案竞赛活动方案”7详见“改善提案竞赛活动方案”改善提案绩效得分=提出加分+实施加分+优秀提案加分123 3详见“问题票活动方案”6详见“问题票活动方案”问题票活动绩效得分=贴票得分+问题解决得分74 4详见“专题注册竞赛活动方案”6详见“专题注册竞赛活动方案”专题注册绩效得分=立项得分+参与得分55 5 行为规范详见“日程行为评价方案”15详见“日程行为评价方案”日常行为评价绩效得分=权重分+考核规范得分176 67 7抽查审核人:被考核人:考评人：总总得得分分87.5被考核者自我评价绩效面谈内容绩效改进计划备注：结果指标按照实际值与目标值偏差的百分率、每个百分点扣一定的分值进行考核奖奖励励状状况况当月排名和激励结果（包含具体的绩效奖金数额）奖奖励励与与处处罚罚班班组组绩绩效效考考核核表表 车车间间：XXXXXX 班班组组：XXXXXXXXXXXX 考考评评期期：20082008 年年 月月（7070分分）班班组组团团队队结结果果指指标标检检查查评评估估奖奖励励与与处处罚罚序序号号结结果果指指标标定定义义 说说明明权权重重目目标标值值数数据据来来源源实实际际值值考考核核办办法法完完成成情情况况单单项项得得分分绩绩效效得得分分激激励励方方案案奖奖励励状状况况1 1合格率2099.50%质量月报表96.50%96.50%每低于目标值一个百分点-1.5：权重分+（实际值/目标值-1）*100*1.515.577.477.4月度奖励：月度优秀班组奖励现金100元，月度优秀班组颁发流动红旗。年度奖励：年度优秀班组奖励现金300元；年度优秀班组的班组长照片在工厂绩效看板进行表彰，颁发优秀班组荣誉证书并在工厂内部进行经验交流电网：月度班组绩效分排名最后一名的班组扣现金100元，班组长承担30%，员工承担60%当月排名和激励结果2 2生产计划完成率1099%生产计划完成通报97%97%每低于目标值一个百分点-2：权重分+（实际值/目标值-1）*100*26.03 3在制品数量152500生产报表20002000每低于目标值一个百分点+0.2：权重分+（1-实际值/目标值）*100*0.219.04 4小单元核算1510000小单元核算表90009000每低于目标值一个百分点+0.2：权重分+（1-实际值/目标值）*100*0.217.05 5报废品101000质量月报表500500每低于目标值一个百分点+0.2：权重分+（1-实际值/目标值）*100*0.220.0备注；结果指标单项得分的最高分为权重分的1.3倍，实际计算得分超过最高分的按最高分计，最低分为0分（3030分分）班班组组团团队队过过程程指指标标检检查查评评估估序序号号过过程程指指标标定定义义 说说明明权权重重检检查查标标准准考考核核办办法法完完成成情情况况单单项项得得分分绩绩效效得得分分1 1现场5S详见“现场5S竞赛活动方案”6现场无油污、杂物，零件不落地车间现场5S绩效得分=达标得分+排名得分+问题点扣分523.82 2全员参与持续改进详见“改善提案竞赛活动方案”7详见“改善提案竞赛活动方案”车间改善提案绩效得分=排名得分+优秀改善提案得分+员工参与度得分123 3详见“问题票活动方案”6详见“问题票活动方案”问题票活动绩效得分=活动开展得分+人均黄票数排名得分+黄票问题解决率排名得分74 4详见“专题注册竞赛活动方案”6详见“专题注册竞赛活动方案”55 5管理目视看板竞赛活动详见“管理目视看板竞赛”5详见“管理目视看板竞赛”5抽查审核人:被考核人:考评人：总总得得分分101.2369829被考核者自我评价绩效面谈内容绩效改进计划车车间间绩绩效效考考核核表表 车车间间：XXXXXX 考考评评期期：20082008 年年 月月（7070分分）车车间间团团队队结结果果指指标标检检查查评评估估奖奖励励与与处处罚罚序序号号结结果果指指标标定定义义 说说明明权权重重目目标标值值数数据据来来源源实实际际值值考考核核办办法法完完成成情情况况单单项项得得分分绩绩效效得得分分激激励励方方案案奖奖励励状状况况1 1合格率2099.50%质量月报表96.50%96.50%每低于目标值一个百分点-1.5：权重分+（实际值/目标值-1）*100*1.515.557.457.4月度激励：月度优秀车间第一名奖励现金200、第二名奖励100元；优秀车间颁发流动红旗年度奖励：年度优秀车间第一名奖励现金500元、第二名奖励300元，颁发优秀车间荣誉证书并在工厂内部进行经验交流电网：月度车间绩效分排名最后一名的车间扣现金200元，车间主任承担40%，班组长承担60%；年度车间绩效分累积排名最后一名的车间扣现金300元，车间主任承担40%，班组长承担60%；当月排名和激励结果2 2生产计划完成率1099%生产计划完成通报97%97%每低于目标值一个百分点-2：权重分+（实际值/目标值-1）*100*26.03 3在制品数量155000生产报表55005500每低于目标值一个百分点+0.2：权重分+（1-实际值/目标值）*100*0.213.04 4小单元核算1510000小单元核算表90009000每低于目标值一个百分点+0.2：权重分+（1-实际值/目标值）*100*0.217.05 5报废品101000质量月报表12001200每低于目标值一个百分点+0.2：权重分+（1-实际值/目标值）*100*0.26.0备注；结果指标单项得分的最高分为权重分的1.3倍，实际计算得分超过最高分的按最高分计，最低分为0分（3030分分）车车间间团团队队过过程程指指标标检检查查评评估估序序号号过过程程指指标标定定义义 说说明明权权重重检检查查标标准准考考核核办办法法完完成成情情况况单单项项得得分分绩绩效效得得分分1 1现场5S详见“现场5S竞赛活动方案”6现场无油污、杂物，零件不落地车间现场5S绩效得分=达标得分+排名得分+问题点扣分5342 2全员参与持续改进详见“改善提案竞赛活动方案”7详见“改善提案竞赛活动方案”车间改善提案绩效得分=排名得分+优秀改善提案得分+员工参与度得分123 3详见“问题票活动方案”6详见“问题票活动方案”问题票活动绩效得分=活动开展得分+人均黄票数排名得分+红黄票问题解决率排名得分74 4详见“专题注册竞赛活动方案”6详见“专题注册竞赛活动方案”55 5管理目视看板竞赛活动详见“管理目视看板竞赛”5详见“管理目视看板竞赛”5抽查审核人:被考核人:考评人：总总得得分分91.44被考核者自我评价绩效面谈内容绩效改进计划绩效改进计划车车间间主主任任绩绩效效考考核核表表 车车间间：姓姓名名:考考评评期期：20082008 年年 月月团团队队个个人人奖奖励励与与处处罚罚（6060分分）车车间间团团队队绩绩效效检检查查评评估估检检查查评评估估序序号号结结果果指指标标定定义义 说说明明权权重重数数据据来来源源办办法法考考核核完完成成情情况况绩绩效效得得分分绩绩效效得得分分激激励励方方案案1 1车间团队绩效得分所在车间团队在绩效评估的绩效得分60车间绩效考核表详见“车间绩效考核表”1001006060月度激励：月度优秀车间主任奖励第一名现金200元、第二名100元；月度优秀车间主任在工厂绩效看板上表彰（照片张榜）；年度激励：年度优秀车间主任奖励第一名现金500元，第二名300元；参加事业部年度表彰大会，在公司钱江报报纸上进行表彰；电网：车间主任月度绩效得分排名最后一名的车间主任处罚50元现金；连续三个月排名最后一名的，对车间主任进行降级处理；年度排名最后一名的车间主任扣现金200元，并进行降级处理。（1010分分）管管理理者者个个人人结结果果指指标标检检查查评评估估序序号号结结果果指指标标定定义义 说说明明权权重重目目标标值值数数据据来来源源实实际际值值考考核核办办法法完完成成情情况况单单项项得得分分绩绩效效得得分分1 1装配线在制品数量在装配线生产现场的在制品数量1010000在制品统计表8000每低于目标值一个百分点+0.2：权重分+（1-实际值/目标值）*100*0.214.028.52 285008500每超出目标值500件扣2分；每低于目标值1000件加1.5分14.53 34 4备注：考核目标和考核办法上下级双方事前约定并达成共识；个人结果指标绩效得分最高分为权重分的1.4倍，超过最高分的按最高分计 管管理理者者个个人人过过程程指指标标（3030分分）检检查查评评估估序序号号指指标标管管理理要要项项定定义义 说说明明权权重重衡衡量量标标准准考考核核办办法法完完成成情情况况绩绩效效得得分分绩绩效效得得分分1 1个人工作管理管理素质与能力管理者PDCA业务运行2020详见“计划管理”详见“计划管理”9 921212 2行为规范管理者岗位职责履行1010详见“日常行为评价”详见“日常行为评价”12123 34 45 5抽查审核人:被考核人:考评人：总总得得分分109.5被考核者自我评价绩效面谈内容绩效改进计划奖奖励励状状况况当月排名和激励结果（包含具体的绩效奖金数额）奖奖励励与与处处罚罚班班长长绩绩效效考考核核表表 车车间间：班班组组：姓姓名名:考考评评期期：20082008 年年 月月团团队队个个人人奖奖励励与与处处罚罚（6060分分）班班组组团团队队绩绩效效检检查查评评估估检检查查评评估估序序号号结结果果指指标标定定义义 说说明明权权重重数数据据来来源源办办法法考考核核完完成成情情况况绩绩效效得得分分绩绩效效得得分分激激励励方方案案1 1班组团队绩效得分所在班组团队在绩效评估的绩效得分60班组绩效考核表详见“班组绩效考核表”95955757月度激励：车间级优秀班组长奖励50元；工厂级优秀班组长，奖励100元，优秀班组长照片在车间和工厂的目视板上表彰；年度激励：年度优秀班组长，奖励300元,参加事业部年度表彰大会，在公司钱江报报刊上进行表彰;电网：连续三个月排名最后的班组长进行降级处理；年度车间绩效得分累积排名最后两名的车间内年度绩效得分累积排名最后一名的班组长扣现金100元，并进行降级处理（1010分分）管管理理者者个个人人结结果果指指标标检检查查评评估估序序号号结结果果指指标标定定义义 说说明明权权重重目目标标值值数数据据来来源源实实际际值值考考核核办办法法完完成成情情况况单单项项得得分分绩绩效效得得分分1 1装配线在制品数量在装配线生产现场的在制品数量103000在制品统计表2500每低于目标值一个百分点+0.2：权重分+（1-实际值/目标值）*100*0.213.325.3333332 225002500每超出目标值500件扣2分；每低于目标值500件加2分12.03 34 4备注：考核目标和考核办法上下级双方事前约定并达成共识；个人结果指标绩效得分最高分为权重分的1.4倍，超过最高分的按最高分计 管管理理者者个个人人过过程程指指标标（3030分分）检检查查评评估估序序号号指指标标管管理理要要项项定定义义 说说明明权权重重衡衡量量标标准准考考核核办办法法完完成成情情况况绩绩效效得得分分绩绩效效得得分分1 1个人工作管理管理素质与能力管理者PDCA业务运行2020详见“计划管理”详见“计划管理”9 921212 2行为规范管理者岗位职责履行1010详见“工作清单”详见“工作清单”12123 34 45 5抽查审核人:被考核人:考评人：总总得得分分103.3333333被考核者自我评价绩效面谈内容绩效改进计划奖奖励励状状况况当月排名和激励结果（包含具体的绩效奖金数额）奖奖励励与与处处罚罚103.3333333