[采购部工作总结与计划]采购部个人工作总结2023年.docx

采购部工作总结与计划采购部个人工作总结2023 更新时间：2023-04-12 来源：跳槽 点击： 【审计局是做什么的】审计局爱国卫生月活动总结2023 简洁版会计的辞职报告范文 2023-09-23 2023因不受重用的辞职报告范文5篇 2023-08-12 简洁版会计辞职报告范文 2023-08-09 机关人员辞职申请书 2023-06-18 2023个人总结辞职报告范文5篇 2023-06-16 【-跳槽】 2023年4月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼品，办公文具，家具，办公设备和效劳类的选购，帮忙筹建组的日常运营所需，在2023年的一年中都是为公司筹建而奋斗，为选购部的成立而做预备。帮助查找group purchasing policy and forms。例如ariba系统，亚太区选购部组织构造和选购分类等。作为一个仅仅工作2年的新人来说，还是很有挑战的，最终得到了strong的评价。还算是差强人意吧，但是却让我对自己和对选购有了更清楚的全面的熟悉。 2023年选购部算是正式启动了，我直接report给一个vp，没有任何选购方面工作阅历的加籍香港人。没有想到，他一开头就把it选购工作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和选购工作阅历的人来说，更是挑战。当时由于负责了除it之外的全部选购，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒绝。没有想到其次天我就被通知正式承受全部it选购，至此我几乎承受公司80%以上的选购，间或前老板作为首代帮助一下。 春节过后3月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来越多，选购的事情也源源不断，我每天都要加班到很晚，但是还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支持，由于选购部主管几乎不管详细的选购工作，而我负责撰写的选购制度和表格也渐渐完善。经过几轮谈判和争取，最终前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简洁的选购跟单和日程行政工作，如文具类，一般印刷类，简易办公设备等。同时也把选购分成service，it，normal commodity and outsourcing，property leasing and decoration. 6月份，最终公司的开业有了正式的批复。选购部也要正式运作了，而vp也正式开头治理选购部，并从strategic projects 和 oa各转了一个同事到选购部，进展正式整合。我也因此只专注service and it.可以集中精力做好it工程和各种service，全面提升自己。并在vp的争取下，参与了cpm的培训时机。而选购部的工作也能够比拟顺当的进展了。 8月，公司正式开业，我已经把it和集团全部的供给商进展整合分类。，同时也比拟熟识it的选购，而公司开业的工程也完成了，终于比拟胜利。同时也正式开头周末培训的日子，熟悉了许多优秀的选购和几位选购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。 10月份开头完成对公司内部hr mkt和 sales 方面的选购工作进展合理整理和沟通，消退大家工作中的问题，提高沟通效率和消退误会。 11月份参与cpm考试，不过最终发挥一般。同时公司为冲刺业绩，工作量大增，尤其是mkt，sales channels方面的工程比拟多，而it方面的工程也渐渐收尾，和往年一样，11月份和12月份总是选购最劳碌的时间。 总结：可以说2023年是我做选购转型的一年，从buyer到sourcer，从一般意义上的专职选购到战略选购，和各个部门的总监一起开会争论分工与合作，和各个工程经理争论如何开展工程，如何招投标，如何市场调研;从一般oa，mkt到it，mkt，hr and sales function.从工作上，自己的专业化，眼光都大大提升;从个人上，虽然很辛苦，而且做的工作远远超出自己 jd，但是对自己的职业进展来看，还是利大于弊