中国接班人隔代培养[培养接班人计划].docx

中国接班人隔代培养培养接班人计划时间：2023-05-21来源：博通 本文已影响 人 所谓接班人规划（succession planning），是指组织通过确定、评价关键岗位的高潜能的内部人才，对其进展系统开发和培育，以便为组织的将来战略和进展供应人力资本方面的持续保障。接班人规划的主要任务是为组织储藏将来的领导人员，它关注组织阅历的连续和继任者的进展，是组织可持续进展的重要保证。 虽然组织的状况不尽一样，但在考虑制定接班人规划时，以下关键活动是必不行少的。 1、确定接班人要求。在明确了战略后，组织就需要制定更为具体的经营规划。在经营规划中，组织需要特殊关注将来的组织对于人员的需要状况。将来的工作和组织要求也是接班人培育的方向。这是最为根底的工作。假如说一个组织还没有制定什么缜密的工作规划，也没有什么将来的进展战略，那么，接班人规划就没有任何意义。而且很简单就成为组织内部政治斗争的结果。 2、盘点现有人才。这并不意味着今日的组织就已经有了满意将来要求的人。盘点现有人员状态，可以让组织清晰地意识到与将来的差距，以及是否有力量培育出组织需要的人员。假如，组织现有人才与将来要求的差距是无法通过内部培育弥合的，那么，外部聘请也必需被纳入组织的考虑内。 3、评估力量以及进展需求。组织要用将来的标准来评估当下个人的力量。力量评估可能要消耗大量时间和费用，尤其是越是高层领导者，这种表现就越明显，但只有这样才有可能查明某个人目前的全部技能和担当将来更高级别责任的力量之间的差距。假如要培育一个领导者，这些差距必需被识别出来。 4、制定接班规划。可以使用概要清单、表格或组织构造图，说明候选人接班的可能性以及他们预备担当工作的力量状态。这种生动的表格，不仅能够使得一切工作生动化起来，而且也能给继任者更大的前进动力。