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车间管理工作总结车间管理工作总结 下面是小编为大家整理的车间治理工作总结 车间治理工作总结,供大家参考。 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：车间治理工作总结其次篇：车间治理工作总结第三篇：车间治理工作总结第四篇：2023年车间治理工作总结第五篇：车间治理工作总结更多相关范文第一篇：车间治理工作总结 在这里，你将看到更多工作总结 毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层治理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。 在这一年里，我与白象共同经受了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。 2023年10月23日我完毕了实习，开头正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，本钱亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着掌握现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场本钱都有所改善，同时我也在不断的积存阅历，成长成熟。 用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在2023年2月份还是消失了一些下滑，并消失了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己治理上的缺乏，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员治理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。 进入便利面业的淡季，5月中旬我开头治理效劳班组，当时所谓的一班“闲人”，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着效劳班体制的不断健全，我才发觉了效劳班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。效劳班要为生产线效劳，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调力量，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。 2023年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在2023年工作中要不断的学习，多读一些治理学习的书籍，把握一些治理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。 下半年我制定了自己的进展规划，如下： 1、完善效劳班各项制度及操作流程； 2、提高自身治理水平，完成工作任务； 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战； 4、要培育全局观，有长远的眼光； 5、培育沟通，协调力量； 关于效劳班的工作规划如下： 1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储藏培育员工； 2、标准上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算本钱的等待时间，保证车间现场有序； 3、垃圾口员工加强监视，保证班组副产品准时精确入库； 4、促销人员合理调配，标准工作纪律，保证加班人员听从班组治理，贴箱贴人员按要求操作，清扫卫生人员不敷衍了事； 5、完善效劳班考核制度并执行。 编辑：haoword 其次篇：车间治理工作总结 一年的工作就这样完毕了，在2023年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上(转载请注明来源.haoWOrD.CoM)付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有消失大的失误。2023年的工作负责了两大项：上半年负责成衣车间，下半年负责全部产品的质量。 在生产方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感到了傲慢由于效益比2023年的月效益提高了近三分之一。从中也找到好多的缺乏，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人。在其中还有好多的缺乏，最缺乏的就是数量不准。在车间好的就是2023年的目标完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增加了员工，员工无流失现象。我感到特别快乐。 在质量方面：从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大;大事、小事，压在身上。重视了这头无视了那头，有点头轻脑重。没能全方位的进展工作。主要以下几点：进入技术工作不久，没有足够的阅历力量，对全部程序理解不够深，对个别部门把握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不精确不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对全部部门的检查力度加大，作好记录。 在今后的工作准备，通过总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩但在这些方面还有好多缺乏，没有创新性的思路。个别工作做得不够完善。在今后的工作中将会努力找到自己的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还多找阅历，把握好产品的重要性，提高自己工作力量，加强责任感准时做好个人的各项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实力量提高自身素养，适应企业的进展与公司共同进步、共同努力。产品质量这项工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司的命运。这项工作对我来说压力也很大，既然上级领导把这项工作交给了我，也就是信任我信任我能把这项工作做好，既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级领导对我的期望，也不会让上级领导绝望。 2023年已经过去了，展望2023年的工作我还是会连续和2023年的工作一样坚持不懈，积极进取。在自己的工作岗位上发挥自己的力量。完善的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。我信任无论哪方面我能够做好的。在2023年的失败中也吸取了不少的教训。我会从2023年的失败中查找2023年的胜利。 第三篇：车间治理工作总结 在这一个月治理车间的工作中,既有高兴又有累,且夹着些无赖,高兴的是自己有这个时机来试着治理车间，来训练自己的领导力量和治理力量，同时也是自己积存的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在治理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比拟好治理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个： 1生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 3由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支） 2 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3 让他们几个也记件，这样的话便于治理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的想法如下：（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进展统计（只需依据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进展统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。（2）做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 （3）套袋和过塑也可依据管的数量来定价。（4）退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，（5）割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。 第四篇：2023年车间治理工作总结 xx年车间全年检修工程共计266项，其中大修工程2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率99.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将xx年设备治理工作状况总结如下： 一、主要检修工作 1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳； 更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进展检查、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。 2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养； 1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈；完成了2#离心机测速探头更换；完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件；检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试。 3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作； 完成了局部炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次消失渗漏现象，经充分调查与争论，使用可赛新胶进展粘贴、消漏；同时对浓碱输送管线进展更换。 4、完成系、系、系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换局部闪蒸油管线； 沥青阀门清理、更换填料；系1#反响釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复；系2#反响釜减速机检修、空心轴更换；系3#反响釜减速机小修；系1#反响釜筒体挖补，格子砖修复；系1#反响釜更换实轴与浆杆。 5、针对系1#反响釜、系1#反响釜筒体的实际状况，对其它反响釜进展测厚，对系、系、系格子砖进展全部更换。 6、结合系统停车状况，对改质系、系、系釜顶烟气管线进展了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题。 7、完成了改质系、系、系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处消失漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量； 8、完成了改质系、系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产需要，削减故障，降低今后的修理费用。 9、完成了改质系、系、系液体放料吸风罩更换工作； 10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理； 对酸碱卸车地下槽耐酸砖进展重新铺设。 11、全年完成修旧利废20项，为公司节省资金42480元。 二、技改工程 1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进展改造。 2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为10铜管，在开头放料时操作工需对高置槽放料口进展加热，极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。 3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发觉不准时，很简单造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为10润滑管，润滑效果明显转变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进展检修，改造效果明显。 三、主要改造工作 1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水到达67吨每小时，最大时到达10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将局部酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。 2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。 3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。 4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。 四、治理工作 1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准； 2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作； 3、对改质系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了系标准化岗位环境友好单位的创立工作并通过了标准化验收，且连续对改质系装置标准化创立效果进展维持、提高； 4、依据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、标准了操作工的交接班，指导了技术人员现场巡检的内容及要求； 5、根据制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进展周检查、整改、归档。 6、加强设备治理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人； 加强设备的润滑治理工作，紧抓油品柜的治理并准时更换润滑油；加强对定置治理的检查力度；加强现场漏点治理，发觉漏点必需准时消漏，不能消退的漏点按规定挂红黄牌。 7、对设备台账档案进展完善。 8、对库房物资进展整理，做到帐物相符，并着手创立标准化库房。 五、存在问题： 1、对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严峻，高置槽烟气系统堵塞，反响釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题准时处理； 2、对超级离心机学问了解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能准时说出缘由，不能针对性的处理问题。 3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。 4、改质沥青西库下沉，急需处理。 5、设备常用备件库存量及用量熟悉不够，应加强实践学习。 六、2023年工作规划： 结合xx年机动治理工作规划及公司的形势，2023年从以下几个方面着手，做好机动治理工作： （一）强化日常维护与检修，确保设备安全、稳定、长周期运行。 1、针对现场检查发觉的问题和缺陷，做好维护和检修工作，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题准时处理； 2、组织好2023年的天车检验及安全阀校验工作； 3、完成1#超级离心机的大修及改质系链板机的大修工作； 4、做好防洪防汛工作； 5、做好修旧利废工作； （二）细化设备根底治理和设备维护治理工作 1、加强设备维护治理工作，降低修理费用； 2、根据所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检”治理：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人； 加强设备的润滑治理；结合公司的有关规定，对长周期运行考核的设备进一步强化治理和考核。 3、做好库房标准化治理工作，加强物资本钱治理。 4、做好现场标准化的保持工作。 第五篇：车间治理工作总结 在这一个月治理车间的工作中,既有高兴又有累,且夹着些无赖,高兴的是自己有这个时机来试着治理车间，来训练自己的领导力量和治理力量，同时也是自己积存的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在治理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比拟好治理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个： 1生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 3由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支） 2 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 （3）套袋和过塑也可依据管的数量来定价。（4）退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，（5）割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定 推举访问其他范文： 车间治理工作总结 车间治理工作总结报告 轨枕车间治理年终工作总结 车间生产治理工作总结 车间生产治理工作总结