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二、财务指标体系二、财务指标体系二、财务指标体系二、财务指标体系“三维分析三维分析三维分析三维分析”构成比较分析构成比较分析构成比较分析构成比较分析（一）主营业务收入结构分析表1 主营业务收入结构分析第1页/共21页二、财务指标体系“三维分析”构成比较分析（一）主营业务收入结构分析图1第2页/共21页（二）（二）（二）（二）2002-20062002-2006年资产负债表及损益表结构分析年资产负债表及损益表结构分析年资产负债表及损益表结构分析年资产负债表及损益表结构分析二、财务指标体系“三维分析”构成比较分析表表 资产负债表项目资产负债表项目第3页/共21页二、财务指标体系“三维分析”构成比较分析（二）（二）2002-20062002-2006年资产负债表及损益表结构分析年资产负债表及损益表结构分析表表 资产负债表项目（续）资产负债表项目（续）第4页/共21页二、财务指标体系“三维分析”构成比较分析（二）（二）2002-20062002-2006年资产负债表及损益表结构分析年资产负债表及损益表结构分析 表表 资产负债表项目（续）资产负债表项目（续）第5页/共21页二、财务指标体系二、财务指标体系“三维分析三维分析”构成比较分析构成比较分析（二）（二）（二）（二）2002-20062002-2006年资产负债表及损益表结构年资产负债表及损益表结构年资产负债表及损益表结构年资产负债表及损益表结构分析分析分析分析 表表表表 资产负债表项目（续）资产负债表项目（续）资产负债表项目（续）资产负债表项目（续）第6页/共21页二、财务指标体系“三维分析”构成比较分析（二）（二）2002-20062002-2006年资产负债表及损益表结构分析年资产负债表及损益表结构分析(5)(5)表表6 6 损益表结构变动损益表结构变动第7页/共21页二、财务指标体系“三维分析”构成比较分析（三）资产结构比较分析（三）资产结构比较分析第8页/共21页（三）资产结构比较分析（三）资产结构比较分析(2)(2)二、财务指标体系“三维分析”构成比较分析第9页/共21页二、财务指标体系“三维分析”构成比较分析（四）盈利能力分析（四）盈利能力分析表表9 9第10页/共21页二、财务指标体系“三维分析”构成比较分析（五）流动性比率分析（五）流动性比率分析表表1010第11页/共21页二、财务指标体系“三维分析”构成比较分析（六）偿债能力分析（六）偿债能力分析表表1111第12页/共21页二、财务指标体系“三维分析”构成比较分析（七）成本分析（七）成本分析表表1212 第13页/共21页二、财务指标体系“三维分析”构成比较分析（八）成长能力分析（八）成长能力分析表表1313第14页/共21页三、收益风险的分解分析三、收益风险的分解分析 （一）（一）（一）（一）风险分解分析风险分解分析风险分解分析风险分解分析 表表1414第15页/共21页三、收益风险的分解分析三、收益风险的分解分析表表1515（二）（二）ROEROE分解分析分解分析 第16页/共21页四、财务战略矩阵分析四、财务战略矩阵分析表表17 200217 2002年年-2006-2006年财务战略矩阵的位置年财务战略矩阵的位置（四）资金状况分析（四）资金状况分析（1 1）第17页/共21页四、财务战略矩阵分析四、财务战略矩阵分析（四）资金状况分析（四）资金状况分析（3 3）表表19 200219 2002年年-2006-2006年股利政策概述年股利政策概述第18页/共21页四、财务战略矩阵分析四、财务战略矩阵分析图图 4 4（四）资金状况分析（四）资金状况分析（2 2）第19页/共21页四、财务战略矩阵分析四、财务战略矩阵分析 鞍钢鞍钢20022002、20032003、20042004、20062006年的财务战略矩阵分析：年的财务战略矩阵分析：20022002、20032003、20042004、20062006年属于第一象限年属于第一象限价值创造价值创造+资金短缺，财务策略应资金短缺，财务策略应为：为：（1 1）减少股利）减少股利（2 2）筹集资金、发行新股、增加借款）筹集资金、发行新股、增加借款（3 3）降低销售增长到可接受水平，淘汰边际利润里低和周转率低的项目）降低销售增长到可接受水平，淘汰边际利润里低和周转率低的项目 鞍钢鞍钢20032003、20042004年的财务战略矩阵分析：年的财务战略矩阵分析：20052005年属于第二象限年属于第二象限价值创造价值创造+资金剩余，财务策略应为：资金剩余，财务策略应为：使用剩余资金加快增长；使用剩余资金加快增长；新投资促进整体增长新投资促进整体增长 收购兼并以获取相关业务收购兼并以获取相关业务 增加股利支付增加股利支付第20页/共21页感谢您的观看！第21页/共21页