工业区道路绿化工程施工部署及平面布置方案.doc

工业区道路绿化工程施工部署及平面布置方案1、施工部署为了工程能迅速合理的展开，项目工程部将根据现场实际情况，将精心组织采用平行流水穿插施工作业，先抓景观等主要环节的施工，以点带面全面展开，做好整个工程的所有施工项目。计划进场后，工程项目部将会密切配合甲方做好场地清理整平回填工作及各配备工程的协调工作，为我方后期施工做好准备。我方将分块定位、分期分批组织各类优良苗木进场，选择优秀的苗木施工队进场、栽植，确保成活。按期达到一次合格验收的要求。2、施工组织管理机构为优质高效地完成本工程的施工任务，我公司将加大管理力度，将本工程列为公司工程施工项目的重中之重。我们将专班成立“某市东部工业区科技路绿化工程项目经理部”，并派出公司主管工程副总经理出任指挥长，加强完善项目的总协调，为本次“重点工程”提供全力的管理保障。项目经理将对本次“重点工程”的进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理；采用“专人负责、目标管理”的工作原则，有针对性、目标性的制定工程项目施工措施，将工程高速、优质地完成。公司保证在施工中不更换项目经理，让项目经理只承担该工程的施工管理。施工组织管理机构如下：技术负责人、技术员、质检员、安全员、资料员、材料员、预算员、绿化施工队、水电安装队。3、施工程序根据本工程特点和工期要求，施工中遵循先地下后地上，在避免相互影响的前提下穿插施工，加快进度。绿化施工先进行种植地块的整理，树移植定位，后树木的栽植，再树木、植物的种植顺序进行施工。在施工过程中，将竭力做好各工序间搭接、穿插工作，掌握工作进度情况，对工程进度做到控制，及时进行网络调整，以保证工期及质量目标的实现，4、施工平面布置及准备4.1.现场平面布置：（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。（2）在保证现场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下最大限度地减少场内运输在平面交叉上尽量避免各工序之间相互干扰。4.2.现场准备工作： 开工前迅速做好现场准备工作，以利工程有秩序地按计划进行。（1）安排好临时住房和办公用房，便于施工人员的维护管理。各种施工标志牌挂在醒目位置，确保安全生产、文明施工。（2）场地清理：在工程所涉及到的范围内，凡是影响施工进行的地上、地下均在提前清理完毕。并注重清理后的绿化土回填，利于植物生长。（3）凡施工路线在路面工程开工前做好维持通车的便道如通往料场便道。（4）备好施工机具以及施工中所需要的其它材料。（5）除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。4.3.施工用水、用电均由甲方提供。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。（1）施工现场将注意施工中生产、生活、消防用水的供给和施工场地地面水和施工废水的排放。在施工区域的排水要经过沉淀池后方可排入排水系统。（2）现场施工用电接出后，设一级电箱一个作为总控制箱，并在所有电线的布设、配电箱、漏电保护器、接地保护的设置均应符合国家颁布的施工现场用电安全规程规定。4.4.施工技术准备（1）认真阅读设计文件，做好技术交底。项目部尽快组织技术人员认真阅读设计文件和有关技术资料，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求。做好前期的各类技术交底工作。技术交底的内容包括：本工程的总体布局情况，施工组织的主要内容和在此项目经理部对本工程的总体部署，各项工序作业设计，工期说明，安全文明施工等要求。（2）根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算，编制材料采购计划，并根据计划采购材料，在开工前完成材料的询价、送样、落实来源。需提前进场的，应根据要求提前进场做好原材料，成品及半成品的检验工作，严禁不合格材料流入施工现场，健全采购记录资料，保持可追溯性。（3）对图纸设计、施工组织设计进行深化、细化。图纸中设计不详的地方，我公司人员进行深化，须取得甲方及设计单位的同意。（4）了解地下管网布置情况，做好定位测量，埋好永久定位桩，对施工控制网进行加密，确保工程位置准确。（5）建立施工档案，并派专职资料员负责工程资料的收集和整理。4.5.劳动力准备 根据本工程实际情况，我们将挑选责任心强、技术硬，并同时具有同类工程施工经验的各专业技术人员为本工程的作业班组，分级签订劳动合同。并同时加强队伍进场前教育，保证其进场后能迅速的进入工作状态。特殊工作必须制证上岗，严禁无证上岗。本工程的施工队伍将按工程进度要求，连续安排进场，进场后由项目经理统一安排，进行施工任务交底和文明施工、安全施工教育，使各队伍尽快投入施工。4.6.施工机械准备在开工前对本工程所需的各种施工机械提出总计划，明确来源和进场日期。施工机械选用：充足精良的施工机具，设备及周转材料对单位工程能优质如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械均由公司统一调度配置，根据本工程特点，对所需设备进行落实。目前正进行全面维修及保养并随时可以运至施工现场安装调试，以保证这些机械设备进入现场在使用过程中的完好性。4.7.物资材料准备（1） 材料保证：优良的工程质量取决于优良的材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：a、资金雄厚；b、有良好的信誉；c、无不良记录；d、有相当的供货经验及产品生产进货渠道。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验。对于不合格的材料一律杜绝进场。（2）材料管理：在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工进度计划和工程预算等提出的计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，编制材料采购计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在开工前应完成材料的询价、选样，落实材料来源。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。为提高苗木成活率，植物材料要求随挖、随运、随栽。尽量减少堆放时间，我方将按工程进度要求，分批组织各种优质苗木进场。暂时不能栽植的植物应采取假植等措施进行保护。