2020年度干部选拔任用工作情况报告(1).docx

20xx年度干部选拔任用工作情况报告今年以来，XX 市 XX 局党组高度重视干部选拔任用工作，把选好用好人才作 为队伍建设工作的重中之重。根据考核要求，现将20xx年度干部选拔任用工作情况报告如下：年初以来， XX 局深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，大力推进 人才战略，树立以“实干论英雄、凭实绩用干部”的工作理念，突出政治“硬指 标”、把好选任“风向标”、用好考核“指挥棒”,注重在打好三大攻坚战、推动经济高质量发展等重点工作一线考察选用干部，干部选拔任用机制更加完善。一、突出政治“硬指标”,建立健全素质培养体系XX 局始终聚焦政治建设，深入学习领会习近平总书记关于党的建设和组织 工作重要论述，贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例以及上级组织工作 会议精神，从党员干部的入职宣誓开始抓，不断加强理想信念教育和思想理论武 装，引导工作人员增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,全面 落实新时期好干部标准，准确把握组织路线服务政治路线这个根本原则，旗帜鲜 明讲政治，把政治建设贯穿党的建设和组织工作全过程，使选出来的干部党组放心、群众满意、干部服气。今年，共参加各类素能培训班X 人次。二、把好选任“风向标”,建立健全知事识人体系2020年度干部选拔任用工作情况报告-第1页XX 局坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，建立健全日常考核、分类考核、 近距离考核的知事识人体系。日常考核抓在经常。坚持把功夫下在平时，全方位、 多渠道了解党员干部德、能、勤、绩、廉方面的一贯表现，注意听取普通工作人 员、社会群众的意见和呼声，从街谈巷议、群众口碑中考察识别干部，切实掌握 每名干部的优势特长、缺点不足。分类考核突出差异。根据干部所在岗位分类设 置考核指标，把干部的“勤”和“绩”相结合，把“显绩”和“潜绩”现结合， 杜绝“一把尺子量到底”“一套办法打天下”的思维定式，让考核更有针对性、科 学性和实效性。近距离考核观察细节。从干部对重大问题的思考、对群众的感情、 对待名利的态度、对复杂问题的处理等角度出发，查看干部的能力水平。同时， 把考核延伸到干部八小时之外的表现，切实做到不让老实人吃亏、不让干事的人 心寒、不让一线的干部失落、不让带“病”的人提拔。目前，向市委组织部查阅干部人事档案X 卷次、发放测评票数X 余份，征求纪检监察意见X 次。三、用好考核“指挥棒”,建立健全选拔任用体系XX 局严格按照条例规定的原则和程序进行选拔任用干部，履行好条 例所赋予的职责，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通， 着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。坚持政治标准。强化对党员政治忠诚、 政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的审核把关，通过控制编制职数、调 整动议、民主推荐、组织考察、征求意见、讨论“六道关口”,确保按原则、标准、条件、资格、程序和纪律选拔任用干部。截止目前，向市委组织部管档中心补充2020年度干部选拔任用工作情况报告-第2页干部材料X 余份，完成20xx年度公务员考核备案X 余人。坚持任人唯贤。坚持 五湖四海、任人唯贤。注重在三大攻坚战、 XX 工作高质量发展工作和业务一线 中，发现、锤炼和使用干部，不断拓宽优秀年轻干部来源渠道，注重发现优秀的 女干部、少数民族干部和党外干部。坚持人岗相适。坚持事业为上，以事择人、 人岗相适，坚持多岗位锻炼、中心工作磨练和急难险重任务考验相结合，注重从 XX 事业发展考虑“该用谁”,凭实干实绩考虑“谁该用”,不搞论资排辈、平衡照顾、将就凑合。四、建立干部“预备队”,建立健全年轻干部培养历练体系XX 局把做好年轻干部工作作为一项政治任务，摆上重要议事日程，出台进 一步选拔培养使用优秀年轻干部实施意见加快形成优秀年轻干部不断涌现的生 动局面。注重梯队建设。对年轻干部的成长历程跟踪记录、全程留痕，抓好调研 摸底，着眼未来五年到十年领导班子建设需要，统筹考虑专业和行政管理职级配 备标准，了解掌握一批有培养潜力的优秀年轻干部，形成结构合理的梯队。在机 构改革中， XX 局新提任X 名科级领导干部，其中正科级X 名，副科级X 名。调 整后，环节干部平均年龄由原来的X 岁降为X 岁，下降达X%, 我局机关干部年 轻化趋势明显。注重培养历练。选派优秀年轻干部到扶贫村、重要岗位接受考验、 磨练意志。注重实干担当。建立机关人才库，加强专门人才的选拔、储备、培养、使用和管理，目前进入人才库人员达X 人，正向激励作用明显。虽然我们在干部选拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但按照上2020年度干部选拔任用工作情况报告-第3页级组织工作会议精神和条例要求相比，还有一定的差距和不足：一是优秀人才脱颖而出机制应继续拓宽。随着机构改革和主责主业的聚焦推 进，人才队伍的素质和结构面临新的更高要求，迫切需要一大批适应XX 工作发 展的复合型、专业型人才，在选拔使用干部上，仅靠“空一个编招一个人”的方式已不能完全满足用人需求；二是队伍管理配套机制建设不健全。队伍管理理念不够先进、不重管理、不 会管理、不善管理等问题还具有一定的普遍性。对党员领导干部的激励手段有限， 存在“政治激励不能用、物质激励不敢用、精神激励不管用”状况。三是机构改 革编制问题亟需解决。机构改革后，职能进一步整合、延伸，我们在普遍不增加人员编制的情况下，出现了编制总量不足，影响了工作质量和实效。在下一步工作中， XX 局将采取以下措施加以改进：一是加强理论武装。以党的政治建设引领队伍建设，深入学习贯彻落实习近 平新时代中国特色社会主义思想，采取多种形式学习贯彻落实好习近平总书记在 全国组织工作会议上的重要讲话精神，结合XX 局党的建设和组织工作取得的成效成果、工作实际和存在问题，自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。二是着力解决领导班子建设问题。始终抓好领导班子“关键少数”,坚持党管干部原则和新时期好干部标准，着力加强领导干部的履职能力培养，突出领导能2020年度干部选拔任用工作情况报告-第4页力和法治素养，积极促进领导干部加快知识更新、加强实践锻炼。三是加强年轻干部的培养。着眼未来五年到十年领导班子建设需要，统筹考 虑专业和行政管理职级配备标准，注重优秀年轻干部的选任培养，通过上挂下派、 异地任职、岗位交流等方式，着力培养专业化、复合型干部，推动形成科学合理的领导干部梯队。2020年度干部选拔任用工作情况报告-第5页