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建筑企业工作总结5则范文 第一篇：建筑企业工作总结 篇一：建筑企业2022年度工作总结及2022年度工作思路 建筑企业2022年度工作总结及2022年度工作思路 坚决信念迎挑战科学统筹保进展 马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转瞬间，2022年已经过去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有缺憾，也有反思。总体来说，困难比意料的多，结果比料想的好。今日，我们召开公司2022年度总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成果，总结取得的阅历，找出存在的问题，明确新一年的进展思路。 第一部分：二一四年度工作回顾 2022年对公司来说，是进展形势极为严峻的一年，任务困难而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会四周，牢牢立足“面对困难、增加信念、努力拼搏、渡过难关的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推动，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。 一、认清形势，精确定位，确保经济目标最优化 经济数据是反映企业进展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难局面持续扩大，给企业的持续进展造成了确定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据进展实际，公司刚好调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速进展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能表达企业进展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值亿元，累计施工面积万，其中新开工面积万，竣工面积万，结转面积万，结转产值亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从46.54亿元削减到28.04亿元，同期相比削减了39.75%，依据这种趋势，2022年的进展形势将更为严峻。假如没有足够的新增任务量作为补充，那么新的一年，公司很有可能会出现进展停滞状态，盼望各单位都能正确相识并高度重视这个问题。 同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够主动转变思路，实现了逆势增长，最突出的就是，全年完成产值同期增长了314%，另外还有，完成产值量同期相比均超过了200%，给我们的进展增加了信念和动力。特别是，在短短几年内不仅走出了逆境，而且扭亏为盈，进展前景较为良好，完成产值也同期增长了61%。这主要归结于同志的三种精神：即“面对困难，不畏惧、不退缩，始终保持坚决信念；面对问题，敢担当、负责任，不给公司增加负担和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工同舟共济。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义，盼望各单位在面对困难时都能不等不靠，更不能轻言放弃，要抱着对职工负责、对企业负责，对自己负责的看法，从以上几个单位的进展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、找寻机遇。 二、围绕中心，主动作为，争取业务范围最大化 市场空间确定企业的进展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是2022年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业进展的最主要瓶颈之一。因此，开拓市场，拓展业务范围始终是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司接着依据“稳固老阵地、开拓新战场的思路，立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中标工程个，中标面积万，总造价亿元。同时，公司还适时成立了，接着向社会推广企业始终坚守的“盖房人要想着住房人的优良传统，争取在现有的市场供应条件下，实现工程业务范围的最大化。 一是围绕高效进展，重点关注大型项目。公司以大项目为进展切入点，通过承接大项目来熬炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求进展。一年来，公司在中标的亿元以上工程共有3个，分别是。这些面积较大、造价较高的工程，为企业的进展供应了确定的支撑。但同时我们也要看到，受市场大环境的影响，与2022年相比，公司在承接的亿元以上工程削减了6个，给企业的后续进展带来了压力。这也干脆导致了虽然公司全年中标总量同期增加了33个，但中标面积却削减了97.6万，合同造价削减了13.18亿元的现象，造成全年完成产值也随之削减，从而影响了各项经济指标的顺当实现。因此，新的一年，各单位要接着“紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场，在如何承接规模工程上多动脑筋、多想方法。 二是围绕稳定进展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业进展供应资金支持，保证企业的稳定进展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的进展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的状况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标3000万元以下的项目占了中标总数的83.5%，成为了企业进展的保障性市场资源。 三是围绕统筹进展，广泛关注外地项目。市场的慢慢饱和，成为了制约企业持续进展的瓶颈。为破解难题，公司激励各单位利用品牌和信誉优势，主动“走出去，进军外地市场，为企业发绽开拓新空间。今年以来，在各单位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成果，如等在当地比较有影响力的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。特别是新设立的分公司，在短短时间内就承接了两个项目，并凭借规范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一样好评，为企业“拓展外埠、走向全国迈出了坚实的一步。在这里我想多说几句，的竞争压力，信任大家这些年来都有了切身体会，工程量少、下浮度高、管理严格、付款拖延等一系列行业顽疾使企业的进展举步维艰，特别是“营改增以后，在上述状况下，企业面临的各项问题将会更加严峻。如何化解这些难题，变困难为机遇，在这方面，我想我们可以借鉴其他单位的一些做法，主动走出去。举个例子，以青海西宁市场来说，目前，已经先后有建筑企业入驻，并且都进展得比较好。据分析，相比，一方面，占地7千多平方公里，人口200多万，幅员宽敞、地广人稀，占地4千多平方公里，人口却有500万左右，人口稠密，竞争激烈。另一方面，市仍属于进展中的城市，再加上国家西部大开发的有利气候，目前建筑市场整体环境相对而言，要好得多。很多政府项目都有30%的预付款，开发商的项目也基本都有10%20%预付款，而且造价相对较高，利润可观。通过市场的对比，我盼望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹，不再将目光仅仅局限于旁边，而能够了解不同地区建筑市场的不同形势，做到趋利避害。虽然当前乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲缺乏的不良现象，但放眼全国特别是中西部地区的建筑市场，我们仍有很大的进展空间。前提就是各单位负责人确定要摒弃“小富即安和不情愿“异乡打拼的保守思想，勇于到外地开拓。公司也将对主动主动开拓外地市场的单位，赐予确定的实惠政策，关心其进展。 四是围绕规模进展，主动关注配套项目。多元化、规模化是公司进展的大方向，也是提升利润空间、增加抗风险实力的一个有力措施。一年来，公司在做好配套服务项目上做足工夫，使配套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总产值为1.6亿元，其中三个分公司，与去年相比接着保持着稳步增长的态势，全年中标工程70个，占公司中标总数的44.3%，充分表达了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的主动成果。盼望三位同志在新的一年里能再接再厉，在电力工程方面接着打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速进展创建条件。 三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化 规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来，公司依据“规范管理、精细操作、整体提升加“样板引路、典型带动、奖罚并重的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断提升项目管理水平。 一是发挥制度引领作用，规范项目管理行为。年初，公司结合本年度创优目标和生产实际，制定下发了二一四年平安生产工作看法和二一四年质量管理工作看法等文件，用以指导全年平安生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“平安生产月期间，为规范各项工作，还特地下发了关于开展2022年“平安生产月和“平安生产专项整治活动的实施方法，为做好项目管理工作供应了制度保障。 二是落实项目主体责任，提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点，在每个新项目开工前，都与各项目部签订平安、质量、文明等方面的目标责任书，制定奖惩措施、完善激励机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好项目管理工作的主动性。针对住建部开展的篇二：2022年建筑公司年度工作总结 河南××工程建设有限公司 2022年年终工作总结 2022年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持关心下，在全公司员工的共同努力下，依据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2009年的工作要点，结合公司2009年的工作实际和特点及难点，主动发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成果。现将我公司一年来的工作状况总结如下。 一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。 以三个代表和科学进展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求进展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做奉献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。主动创建全方位应对新形势、新状况，多渠道拓展空间，努力推动公司全面建设和进展和新格局，从而促进了公司的全面建设。 二、回顾一年来的主要工作成果。 一、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 2009年公司全年签订工程项目合同共×项，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程项目×项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了年度工作支配目标。 二、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，对全部在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的平安夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，全部在建工程项目没有发生重大平安质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目平安文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的平安质量，实现了年度平安质量管理目标。 三、完善工程项目检查管理手段，增加工程项目的管理实效性。 认真实行国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程限制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，实行随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增加在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺当进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。 (四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创建良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2009年公司在建工程建设项目共××项，合同造价产值为×××万元，其中新开工程项目×项，合同造价产值×××万元，占全年在建工程项目的×××%。全年共结付工程款×××万元，创利税×××万元不含分公司。 五、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理供应了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为实力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和接着教化任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2009年新增技术人员人；五是刚好完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2009年新增规章制度6项。 六克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。 公司在经营中，遗留问题应当说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农夫工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营确实带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展状况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2022年假如依据公司目前的统一支配和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。 七、加强行政、后勤、账务、平安管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成果也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安然无恙故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。 三、工作特点和措施 一 为完成2009年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，全面加强企业管理。 1、增加企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做奉献。 2、增加进展意识。树立进展才是硬道理的思想。只有进展才能弥补失去的损失；只有进展才能提高抗拒企业风险的实力；只有进展才能应对金融危机影响；只有进展才能实现把公司做大做强；只有进展才能保证企业稳定、和谐。一句话，进展才能使我们走出逆境，进展才是我们的唯一出路。 3、增加管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。 管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想相识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，大张旗鼓，作风过硬，遵纪遵守法律。三是工作支配周密，办事不拖，请示汇报刚好，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理气氛，促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺当完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增加技能意识。增加技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素养和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能。要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要擅长总结，逐步提高。 5、增加责随便识。责任是胜任的基础，责任是事业胜利之母。目前，加强公司责随便识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以剧烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责，为正通的进展尽责。在自己的职能岗位上 “在其位，谋其政，司其政，负其责。 6、增加企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关切关心，互相敬重，互相信任。做到工作不分份内非常，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。 7、增加服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。优质服务事关工程平安质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的便利服务对象，寓优质服务于平安质量监督管理之中，营造良好的服务环境。 8、增加节俭意识。办事留意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光篇三：xx建筑公司年终总结 苦练内功保增长,蓄势聚能促调整 2022年度工作状况和2022年度工作看法 2022年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们xx建设顺当晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表重要思想，深化实行科学进展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力协作下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。 一、突出效益机制,立足稳中求进。 近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，刚好洞察市场进展方向，主动寻求形势转变及进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，2022年意料可完成施工总产值*亿元，同比增30% ,实现工程结算收入*亿元,同比增25%,可实现利税总额约*万元,全年县内纳税额*万元；年均施工人数*人,全员劳动生产率*万元/人，职工人均支配*万元左右；全年在建工程*栋：10层以上规模建筑*栋，29层及以上超高层建筑*栋，其中33层以上规模工程*栋，合同造价超亿元以上项目*个；施工面积*万平方米，竣工面积*万平方米，新开工面积*万平方米；工程一次性交验合格率100%。 公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确定位，以我公司*工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进*施工的一切手续，并在*省建设厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在*市顺当承接了施工面积达*、造价超*亿元的*大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。 二、强化管理机制，规范精细管理。 市场经济的进展和企业资质的升级必定要求我们在管理上要向深处进展、向精细化进展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业进展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作： 1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动主动性和创建性，提升了员工满足度，那些原预备离开的员工也都安下心来以饱满的热忱投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。 2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康平安管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们实行贯标工作各项规范化管理所取得的成果，今后我们将接着以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。 3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求看法和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。 4、风险管理。2022年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天缺乏带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与平安管理上的风险，还有材料价格风险、本钱风险和资金风险等等。 如何规避风险，关键是以“防为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的限制系统和有效的自我约束、互相监督机制，是防范风险的关键所在。 为此，我们根据企业实际状况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和平安生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。 在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前限制的风险管理原则，每份合同签订前，都必需先通过经营、技术、质量、平安、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理实力和社会诚信度等等，分别提出相应的看法后，再确定该合同是否签订；合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、平安、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，刚好觉察问题，刚好消退隐患。 5、平安管理。“平安第一，预防为主。我们始终以创省级平安文明工地为目标严于律己，以提高全员的平安生产意识为重中之重，加大平安投入，全面落实平安生产教化，坚持岗前培训、平安生产例会和平安生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的平安生产检查，觉察问题马上整改，严格做到三级平安教化不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实平安生产责任制，并签订平安生产责任状。同时我们主动制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均接受一道小眼网加一道密目平安网的双网防护方法；对室内现浇板大于15cm的洞口均接受竹胶板或钢筋网片进行防护；对周边的临边洞口我们则接受1.2m的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有*等*个项目荣获“*省省级文明工地荣誉称号。 6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与平安管理“两手抓两手都要硬。我们以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、教化考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任相识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行刚好觉察、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一样，我们将原有的生产管理、质量监督和平安监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、平安生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建*等*个省优工程项目。 三、营造人才机制，依托科技进步。 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司接着稳步扎实有效推动“人才强企、“科技强企战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增加了新活力。 1、今年6月份我们组织相关人事专员赴各高校聘请，并最终择优录用了*名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标记着我公司在扎实有效推动“人才强企战略上迈出了崭新一步。 2、通过广泛宣扬和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习气氛，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有*人通过一级建立师考试，*人参加遴选国家级工程师，通过*人，*人荣获全国优秀建立师，另有*人顺当通过国家注册平安工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。 3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理本钱，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远进展有着至关重要的意义,因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作,各办公允台的融合也正在调试当中。 4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的奉献率。今年*工程处在*和*项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中主动推行国家十项新技术应用。最终*被评为*省第十四批新技术应用示范工程，*被评为*省第十五批新技术应用示范工程。另外*工程处的*也被评为“河北省新技术应用示范工程。 四、打造多元机制，增加进展后劲。 建筑市场是我们建筑企业生存和进展的空间，在各种挑战并存的困难环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要刚好调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化进展战略不动摇，努力开拓和占据新兴领域。 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡这种方式。今年我们在*省*县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍胜利拍得*亩土地，根据规划将开发一个近*万平方米的小区。目前全部规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。意料来年开春我们一期的十个楼号就可以破土开工，市场前景良好。 五、完善福利机制，实现两保覆盖。 我公司在加强制度建设中始终将人文关心放在重要位置，“以人为本、关爱职工不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会探讨探讨确定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计*万元。“春催千山秀,花放万里香。企业关爱员工，员工酷爱企业，已在我公司形成一种和谐进展的气氛。 六、优化党建机制，开展争先创优。 7-8月份，我们以“脚手架上党旗扬为主题，深化学习科学进展观，在宽阔党员中开展“争先创优活动，通过开展宣扬和培训，使宽阔党员深刻相识到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创优系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作气氛，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学进展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。 当然，在总结全年所取得的成果的同时，我们也必需醒悟地看到公司存在的问题和缺乏，需要认真予以解决： 二是工程规模与规模效益间的冲突较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的冲突也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达*%，而差的工程处盈利仅为*%，好差之间的悬殊达*%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。 三是平安生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、项目部必需实行职工平安教化、平安培训，切实加强各环节的平安生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流淌性较强，给企业平安管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业平安管理和平安检查相对滞后，今年虽未发生重大平安生产责任事故，但发生的平安责任小事故较多。 四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济进展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和缺乏。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了确定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发宽阔职工的主动性，从而制约了整体素养的提高。 新的一年已经起先，新的挑战和考验将促使我们不断创新进展思路，在进展中促转变，在转变中促进展，以新的举措努力实现新的工作目标。 2022年，我们xx公司全年工作的指导思想是：以促进进展方式转变为工作主线，以推动结构调整、提升进展质量为工作重点，以提高经济效益、增加进展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学进展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。 在新的一年里，我公司的具体工作目标是： 其次篇：建筑企业工作总结 建筑企业工作总结 今年，在市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持关心下，在全公司员工的共同努力下，依据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子接着团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年支配指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年支配指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年支配指标。 二、回顾一年来的主要工作成果 一、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺当完成了工作支配目标。 二、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，对全部在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的平安，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，全部在建工程项目没有发生重大平安质量事故，确保了在建工程项目的平安质量，实现了平安质量管理目标。 三、完善工程项目检查管理手段，增加工程项目的管理实效性 认真实行国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程限制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增加在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺当进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。 四、加强了队伍建设和基础建设管理 一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理供应了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和接着教化任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是刚好完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。 五、加强行政、后勤、账务、平安管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成果也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。 三、工作特点和措施 一为完成工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识： 1、增加企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做奉献。 2、增加进展意识；树立进展才是硬道理的思想，只有进展才能提高抗拒企业风险的实力；只有进展才能实现把公司做大做强；只有进展才能保证企业稳定、和谐。 3、增加管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想相识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，大张旗鼓，遵纪遵守法律。三是工作支配周密，办事不拖，请示汇报刚好，上班不迟到、不早退。形成良好的工作气氛，促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺当完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增加责随便识；责任是胜利的基础。加强公司责随便识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责。 二加强组织领导，提高整体管理效能 主要表达在“三个到位：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务刚好，职责到位。 三加强与业务合作单位的关系协调，创建和谐的工作气氛攻 加强与工作协调，坚持以人为本，创建和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系，妥当处理工作关系和业务关系，既坚持原则又留意关系协调。 四、存在问题 一队伍的整体素养和管理水平较差，有待进一步提高； 二工程项目管理水平较差，一是制度不健全；()二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。 三整体签到考勤较差， 四各部门间协作力度较差。 五、工作思路 1、平安保稳定：形成合力，全面落实平安工作，留意以建设工