电业局应急管理工作上半年工作总结.docx

电业局应急管理工作上半年工作总结 第一篇：电业局应急管理工作上半年工作总结 电业局应急管理工作 上半年工作总结 省公司安监部： 依据省公司关于上报应急管理工作上半年工作总结的通知要求，现对我局2022年上半年应急管理工作开展状况做如下总结： 一、2022年上半年应急管理工作开展状况 一健全完善应急管理规章制度，超前修订和完善我局事故应急预案。 依据省公司关于开展黑龙江省电力有限公司应急预案体系梳理完善工作的通知黑电安监2022348号要求，我局超前谋划，统一部署，全面开展了事故应急预案修订和完善工作，我局将事故应急预案修订和完善工作分解落实至各单位，共完善事故应急预案12项，补充事故应急预案3项。 二主动推动应急管理隐患排查工作。 依据国家电网公司关于认真开展应急管理隐患排查的通知国网安监应急46号和省公司关于开展应急管理隐患排查工作的通知黑电安监部2022181号文件要求，结合我局应急管理工作实际，制定并下发了我局应急管理隐患排查治理工作方案，方案具有针对性和可操作性，分三个阶段，认真开展了应急管理隐患排查工作。落实责任，将国家电网公司应急管理隐患比照排查 20 条分解落实至各相关部门和单位，认真开展排查，限期上报排查结果，经排查，我局未觉察国家电网公司应急管理隐患比照排查 20 条所列的应急隐患。 三全员开展应急管理学问竞赛活动。 依据国家电网公司关于印发国家电网公司平安生产应急学问竞赛活动方案的通知国家电网安监606号和省公司关于印发黑龙江省电力有限公司平安生产应急学问竞赛活动实施方案的通知黑电安监349号要求，结合我局平安生产应急工作实际，成立了以生产局长和工会主席为组长的领导小组，制定并下发了我局平安生产应急学问竞赛活动实施方案，全员开展平安生产应急学问竞赛活动。各单位组织干部职工认真学习了平安生产应急学问，并对应急管理工作开展了探讨，现我局正在开展平安生产应急学问答题工作。 四结合实际，认真开展应急演练活动。 我局于6月21日组织开展了事故应急演练，由生产局长担当总指挥，生技部、安监部协同组织，制定了具有针对性和可操作性的应急演练活动方案，设定了各专业的事故现象，分专业制定了应急演练考核标准，本次演练共涉及送、变、配、试验专业的五个生产单位，参加演练人员62人，演练结束后，各部门、各单位在演练现场进行了总结。通过本次事故应急演练，全面提高了我局事故应急的反映处置实力，为今后事故应急工作奠定了坚实基础。 二、工作中存在的问题 应急机制和应急体系建设仍处于起步阶段，应急管理阅历缺乏，应急反映和应急处置实力需进一步提高。 三、下半年应急管理工作预备 1、进一步梳理和完善应急管理规章制度，建立健全应急组织体系。 2、加强应急管理培训，不断提高各级人员应急管理水平。 3、定期开展事故料想、反事故演习和事故应急演练活动，逐步提高各级人员应急指挥、应急反映、应急组织、应急处理的实力。 二O一O年六月三十日日 其次篇：电业局应急管理工作状况汇报 *电业局应急管理工作状况汇报 为进一步提高我局应急管理水平，加强应急体系建设，逐步实现应急管理工作常态化、规范化和专业化管理，*电业局在省、市公司的高度重视和有关部门的大力支持关心下，于2009年成立应急指挥中心，创新工作思路，以基础工作为重点，完善应急预案，构建应急管理工作网络，加强应急演练和培训，有效提升了我局应急管理水平和应急处置实力，有效预防和处置了各类突发事务，在确保电网平平稳定运行和电力有序供应发挥了重要作用。 一、2009年以来应急管理工作的开展状况 依据*供电公司县级应急指挥中心建设方案的要求，逐步完善并健全了会议场所建设、应急规章制度建设、应急组织体系建设、应急预案体系建设、软件系统建设等。通过这些体系的建设，*电业局应急指挥中心已经成为应急处置的决策指挥中心、物资调配中心和信息交互中心，具备了功能齐全、操作便捷、好用性强等特点。 在信息系统建设方面，扩充并延长了局现有的通信系统、信息网、调度数据网、视频系统和电视电话会议系统，实现了集中监视；开发了应急指挥中心信息平台，实现了应急预警、应急指挥、应急信息发布、应急保障体系维护等功能，可实时监视整个电网运行状况，推断应急启动级别，快速完成指挥体系建立、应急队伍组成、应急资源调配、数据采集分析等工作。此外尤其是在应急网站建设方面，突出强 调了应急网站的便利、快捷及好用性，能够很好的协调协作应急工作的开展，从整体上呈现出整个应急指挥中心的应急动态、应急预案、应急新闻、应急保障等内容。 在2022年初的“情暖中原、度冬保电百日会战活动中，我局领导合理支配、细心调度，应急中心通过启动相应的大面积停电预警，惊慌有序的指挥压限负荷应急处置工作。在度冬保电特殊时期严格遵循： “保居民生活、保农业生产、保高危客户的原则，科学合理地实施调度，确保了电网的稳定运行，保障了*人民的正常用电。 二、应急管理机构和应急救援队伍建设 2.1应急管理机构 *电业局已建立起自上而下的应急领导体系，成立了以局长、书记为总指挥、其他班子成员为副总指挥、各部室主任为成员的应急指挥中心，全面领导局应急管理工作。 我局应急指挥中心下设应急中心，具体负责局应急体系的规划和建设，应急管理规章制度的制定，综合应急预案的编制，并对预案实施状况进行监督；负责调配应急队伍和应急资源，指挥协调应急事务处置;组织应急培训、演练、平安应急实力评估、平安应急事务处置后评估等工作。 2.2应急救援队伍 为确保在发生突发事务的状况下稳定有序的开展工作，我局共成立了14个应急抢修专业小分队。各个专业的抢修 小分队分别在不同的应急事故下发挥不同的作用，最终确保应急工作的顺当开展。各专业抢险队伍建设状况如下： 三、应急保障状况 为保证应急工作的正常有序进行，我局先后实行一系列措施来完善应急保障体系建设工作。 加大应急管理资金投入，建立健全应急保障资金投入机制，以适应应急队伍、装备、交通、物资储备等方面建设与更新维护的要求；建立应急专项资金投入机制，保证应急抢险救灾所需的资金投入；加强各类应急资源管理，建立应急物资和备品备件运用管理制度，明确物资管理人员职责，完善应急物资运用程序。此外应急中心还定期对各类应急物资 进行普查，催促做好应急物资的储备与管理，刚好更新应急储备物资，确保应急物资齐全、完好。 通过组建特地应急物资仓库，制定相应的应急物资管理规定，我局已在应急物资保障方面储备足够各类应急物资，充分保障应急工作的顺当进行。 四、建议及看法 目前。应急管理工作已慢慢发挥起重要的作用，各个相关单位都要重视应急工作的建设及开展，加强与上级、基层的联系与沟通。在思想上首先要高度重视起来，相关功能也要不断完善起来，不断提高应急管理水平，为*全市人民生活的长治久安奠定坚实的基础。 第三篇：医院应急管理上半年应急管理工作总结 医院应急管理上半年应急管理工作总结 2022年，医院在县卫生局及镇政府的关切和正确领导下，我院高度重视，始终坚持"以人为本、关爱生命"的原则，把保障全镇人民群众的生命财产平安、维护公共利益和社会秩序作为应急管理工作的动身点和落脚点，切实加强突发公共事务应急管理工作，狠抓各项工作落实，促进全镇经济社会和谐稳定进展。现将今年来我院开展应急管理工作状况总结如下： 一、统一思想，提高相识，全面加强对基层应急管理工作的领导 我院对应急管理工作特别重视，成立了xx中心卫生院应急管理工作领导小组，由院长任组长，副院长任副组长，各科室负责人为组员，并设立应急管理办公室。落实了开展应急管理工作责任人，刚好处置本院职能范围内预防和医疗卫生突发事务，为各项应急工作的深化开展供应组织保障。 二、加强应急体系的建设与完善，努力提升基层应急管理工作水平 组建应急救援队伍。为了确保突发事务应急救援工作能刚好有序开展，我院组织成立了应急救援队伍，由队长负责发布实施应急救援的信号，即作为发生突发事务时实施应急救援队的组织联系信号。同时，明确各应急队员各负其责又互相关心、互相协作，使应急救援工作落到实处。并强化了日常平安管理制度，与全院职工签定了平安生产责任书，确保各项平安防范措施的落实，做好应急设施的维护和检测工作，刚好消退隐患。做好了应急管理日常培训和科普宣教工作，提高应急管理人员的应急处理意识和应急实战实力。同时，要求全院各科室，认真执行各项制度，将应急管理意识融入到医院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。 三、排查风险隐患，编制应急预案，制定应急管理制度 一深化排查我院辖区风险隐患。我院组织了各职能部门人员，认真对全院的自然灾难、平安事故等方面的风险隐患进行了深化排查，并做好隐患信息的收集、整理、分析、总结、归档等工作，制作了xx中心卫生院风险隐患点示意图。同时，对潜在的风险隐患实现动态管理和实时监控，明确了监控责任人、防范措施及整治责任人、整治期限等，切实防范和削减平安事故的发生。 二认真编制应急处置预案。为了加快应急预案体系的制定进度，在开展认真探讨的基础上，结合我院实际预案分类有疾病类及自然灾难类，并把各个应急预案并汇总成册。2022年5月25日实行了消防平安应急演练、9月15日实行突发公共卫生事务应急演练。通过编制预案和开展演练，进一步提高了干部职工的自救互救实力，熬炼和检验了应急救援队伍，磨合了应急联动机制，以期最大限度地削减突发事务造成的损失，为我院进展供应了一个和谐的环境。 三结合本院实际状况，我院先后制定了平安管理制度、应急培训、演练制度、突发事务报告制度等，并将其全部上墙公示。 四、加强总值班、信息报告工作 进一步加强规范了政务值班应急值守工作，建立健全了突发公共事务信息报告工作机制，重新制定了应急值守和信息报送制度，坚持实行了由领导班子成员，医师，护士岗值班制度，进一步完善了领导的值班、值宿工作机制，制定了值班工作人员责任表及交接班制度，把工作任务落实到了具体人员。 五、加大宣扬工作力度，努力营造应急管理工作良好社会气氛 我院通过板报和发放传资料等方式，切实加大应急管理学问的宣扬教化力度，努力营造应急管理工作良好社会气氛，特别是结合公共卫生工作多宣扬各种疾病预防的学问共出版版报10余次。今年为全院干部职工免费发放公众防灾避险应急手册76份，发放平安生产、重大疫情防范、地质灾难防范等宣扬资料共200多份。有效地提高了干部职工的防灾减灾应急实力。 六、工作中的缺乏 虽然我院应急管理工作取得确定的进展，但离上级管理部门的要求还有差距，在今后的工作中，我们还将不断努力，依据有关应急管理工作的要求抓好薄弱环节，应急处置实力还需要提高，加强管理和督查，实现我院应急管理工作向前进展。 xx中心卫生院 第四篇：2022应急管理上半年工作总结 海洋乡2022年上半年应急管理工作汇报 一、目前工作状况 目前，海洋乡应急管理工作依据“抓基层、打基础，抓落实、求进展的思路，加强组织协调，完善机构网络和预案体系，做好统筹规划，提高应对突发公共事务的实力，最大程度地削减突发公共事务及其造成的危害，保障人民群众生命财产平安，促进经济社会稳定进展。 一加强领导，分级负责，建立高效快捷运转机制 为了使相关部门的主要负责人切实负起领导责任，成立了应急管理工作领导小组。依据立足现实、充溢加强、细化职责、重在建设的方针，进一步强化组织领导，建立健全机制，切实转变职能，把加强应急管理摆上重要位置，把人力、财力、物力等公共资源更多地用于社会管理和公共服务。 二认真探讨，充分论证，加强应急预案体系建设 在完善和修订预案过程中，紧紧围绕各类突发公共事务的特点，认真探讨各类突发公共事务的发生和进展规律，充分借兄弟乡镇的胜利做法，留意吸取以往在处置突发公共事务中的阅历教训，加强调研，广泛听取管理部门和一线工作同志的看法，不断提高预案的合理性和可操作性。依据“纵向到底，横向到边的要求，制定了突发公共事务总体应急预案应急预案。 三加强督导，强化培训，提高应急反应处置实力 应急管理的具体工作在基层，落实也在基层，我乡充分发挥统筹协调和监督指导作用，努力加强对应急管理工作的督查和指导。 四加强应急管理机构和应急队伍建设 加强对应急工作的组织领导，进一步完善了应急机制建设的领导责任制、工作责任制和责任追究制。重新建立和完善了各级各部门特别是村基层的监测意料、预报预警体系， 1对可能发生的突发公共事务做到早觉察、早报告、早处置。不断加强应急队伍建设，充分发挥机关应急小分队、公安、边防等队伍在应急工作中的骨干作用。依据“一专多能、一队多用的要求，抓好专业队伍建设，做好人力资源的统筹规划，形成统一高效的专业应急救援体系。 二、今后工作预备 坚持三项原则完善应急豫案体系，作好演练工作，提高应急处置实力。一是突出以人为本的原则。在应急演练过程围围着保障群众生命财产平安，开展一系列卓有成效的防控工作，确保社会稳定。二是突出应急响应的程序。通过分步骤演练，强化各个部门对突发事务应急响应各个环节的理解和应用，到达娴熟驾驭应急处置程序，落实本辖区、本部门应急预案、应急协调机制的目的。三是突出预案演练的示范性。通过演练，提高各个部门对应急演练等形式及实际作用的相识，为开展各种形式的应急演练供应示范。6月意料开展：渔港防火、防台防汛、传染病、海上应急救援等应急演练，8月意料开展：防震、护林防火等应急演练。 切实加强应急管理宣扬教化。结合实际状况制订具体工作方案，有支配、有步骤、有重点地组织实施。实行群众喜闻乐见、寓教于乐的方式，利用广播、宣扬栏、传单、明白纸等多种载体，主动开展应急管理宣扬教化工作，主动动员社会各界参与。 海洋乡人民政府 2022年5月 第五篇：电业局冬训工作总结 *电业局2009-2022年“冬训工作总结 *电业局二00九的“冬训工作已全面结束，在“冬训期间，各生产单位培训总人数达500人，人均培训100学时，培训人数和培训学时较往年都有所增加。同时结合冬训我们举办了*电业局状态检修、PMS专业技术培训班、继电爱惜专业学问培训等专业技术培训，各生产单位结合本专业特点，进行了多种形式的竞赛、考试等活动。通过“冬训，使生产战线全体职工的理论水平、业务实力、平安意识得到了进一步加强，为今年春检工作的顺当进行打下了坚实的基础。下面将今年“冬训工作具体状况总结如下： 一、今年“冬训工作的突出特点： 1、各单位领导以身作则，亲自参与,严抓、细管，确保培训质量： 为使冬训工作能顺当开展，各级领导特别重视。在冬训前，局生产主要领导就对今年冬训提出了明确要求，要求各单位制定切实可行的培训支配，要贴近实际，留意培训效果，不要流于形式。各车间均组织成立了“冬训领导小组，一把手亲自挂帅，对“冬训工作进行全面布置，并主动参与冬训支配的编制和落实。 进入冬季培训以来，*集控中心主任在培训期间所部严格执行考核制度，每日实行不定时点名，病假、事假需主任批准，从而保证了培训工作的顺当进行。 新上的爱惜装置运行维护及二次回路的异样查找,在巡维中心是事故处理的难点,也是运行人员现阶段提出的急需培训项目,*巡维中心主任以身作则,亲自担当本单位爱惜装置及二次回路部分的培训讲解. 继电爱惜所结合09年我局自动化改造的力度,特聘请*专家以及爱惜调试设备的技术人员来给我们进行实际问题讲解以及自动化、爱惜方面的理论分析。他们要求每个工作负责人都要把自己在这一年中所遇到的实际故障拿出来进行故障的剖析，让大家真正的理解以及驾驭爱惜的原理以及动作的过程、故障的处理。 试验所领导根据本所自身的工作性质，高压与油务专业紧密联系的特点，进行了专业之间的交叉培训，不但丰富了职工的学问面，而且为全面提高绝缘监督、油化验监督、仪表监督水平奠定了良好的基础。把各种试验仪器的运用列为重点培训内容，由其是新仪器的运用列为重中之重的培训内容。要求每个参加现场工作的人员都能娴熟驾驭各种试验仪器的运用和操作。 2、强化冬训量化考核机制： 培训和个人利益有机结合，才会切实促进培训质量，把被动培训变为职工自发学习，有了一个合理的选拔各岗位人员的机制，才会形成一个良好的学习气氛。 *集控站根据实际状况，每年都坚持完善培训管理制度，20092022年对运行人员调权总成果的构成比列进行更改，取消了很有争议的考核分，更加留意技术考试分的比例，新的总成果构成如下： 总成果35%的冬训摸底考试成果45%的冬训结束考试成果20%的业绩分包括:每个人在全年的量化考核扣分+全年的缺勤扣分+觉察重大缺陷及参加活动获奖的加分构成 选拔原则：第一轮班长加2分进行排名，选择前六名由所部管理人员确定班 长岗位，被淘汰的班长降级为副班长。 其次轮副班长加1分进行排名，按名次确定副班长及主值， 被淘汰的副班长降级为主值。 继电爱惜所、*换流站也根据本单位的状况，不断完善好用有效的激励约束机制，促进了职工学习热忱的同时，大大的增加了职工努力冲进前三名的学习劲头。 3、培训形式多样化： 继电爱惜所、送电二工区为了增加职工的更好学习爱好，主动接受现场形式以及多媒体的培训方法，在培训方式上进行了一些改革和创新，接受了“三位一体的方式暨“传统授课模式+多媒体教学+现场培训的三种方式结合为一体的整体培训。 *巡维中心领导特殊重视今年冬训培训工作，由领导带头召开管理人员会议，认真准备冬训工作及教案，有领导认真组织学习新继电爱惜规程。全中心职工热忱高涨，主动参加冬训学习。， *集控站运行专业技术考试与实际相结合，大大的提高了运行人员专业也水平。 配电公司新建了培训室、电教室，配备了影音设备，充分开展电化教学，共举办带电专业实际操作电化教学项目十项、操作导则电化教学八项，举办电缆专业实际操作电化教学四项。同时，他们还购置了各专业标准化作业光盘，并把在作业现场进行录相，实行回放比较的方法，找出差距和需要改良的地方，这样大大地规范了作业现场的不良行为，促进了标准化作业的开展。 4、设置专业培训图书室： 为了增加培训效果，我们对各单位进行了走访和调查，针对现场人员手中新设备专业书籍较少、学问面过窄的状况，生产技术部在冬训前订购了一批专业书籍，并刚好下发到各生产单位，作为今年冬训工作的一项内容，为各生产单位解决了专业书籍缺乏、学习不便的问题，同时生产技术部还建立了专业图书的借阅制度，以提高图书的运用效率，使其更好的为生产培训服务。并且根据实际状况，在09年有选择的购置一批真空开关、六氟化硫开关等新设备的专业书籍，以适应新设备下基层单位的培训需要。 5、培训的提前化： 随着设备改造的不断更换，运行人员需要刚好更新技术学问，电磁机构、液压机构、油开关在不断削减乃至消逝，原来的学问已不能满意运行需要。 *集控中心、*巡维中心等部分单位已在今年冬训中进行新设备、新规程学问的培训，较好的引导运行人员自发进行学问更新。 二、“冬训中存在的问题： 1、在今年冬训抽查中，觉察有些单位的冬训工作仍流于形式，没有真正到达干什么、学什么的原则，培训内容缺乏好用性，内容过于理论化，有些单位的冬训教案未能依据冬训支配进行编制，有的就是东拼西凑，致使班组培训工作达不到预期效果，请存在问题单位马上整改，避开类似现象在今年的常规培训中再次发生，对比旧不改的单位将依据生产培训量化考核细则进行严格惩处。 2、技术问答，事故料想、等常规培训工作完成的不好，除几个220KV变电站、继电、配电等专业完成的较好外，其它的几个生产单位都不同程度上存在着问题，有的内容过于简洁，有的就是敷衍了事，车间培训专责不按期审核培训方面的各种记录，责任心不强，有的车间领导甚至很少过问班组的日常培训工作。 3、有些单位摸底、阶段性考试未要求认真进行，不能真实有效地反映出职工的实际水平，总分现象还依就存在，全员考试过程中有作弊现象。因此，要求各生产单位领导，真正抓好本单位培训工作，不断提高人员的自身素养。 4、各生产单位冬训支配与冬训笔记内容不一样，有的还在运用去年的冬训笔记，因此造成冬训支配与冬训笔记内容不一样，影响职工对冬训学习的主动性。同时也说明各单位的培训专责在冬训工作中组织不利。盼望今后，冬训支配与实际培训工作要一样。 三、今后的工作思路： 1、进一步完善生产培训量化考核制度并下发、执行。 2、定期检查车间班组的班组培训方面的各种记录，规范车间的生产培训工作。 3、接着利用好培训基地，抓好送、变、配电专业生产人员的实际技能培训工作。 4、进一步完善生产单位各种培训书刊、规程、规章制度的编制和下发工作，特别是新设备相关培训资料的配备。 5、完成各变电单位人员的标准化操作的培训工作。 6、组织好新“安规的学习以及新继电爱惜规程、PMS的学习，保证春检工作顺当进行。 7、依据省公司培训支配，做好全局生产人员的外出培训工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页