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采购试用期工作小结 第一篇：选购试用期工作小结 选购员转正工作总结 我于2022年12月27日正式起先到公司选购部上班。由于自己的学识、阅历和阅历与选购工作都有确定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。从来公司的第一天起先，努力把自己融入到选购中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作状况总结如下： 1如今是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财宝。所以我总在经理的指导和同事的关心下不断的学习。在工作中处处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着选购工作状况，较好的融入到我们选购团队中。 2排版和学习选购制度汇编，了解选购流程、选购管理、选购结款方式。 3年未统计电子版供货商信息*个。 4接手日常选购费用工作。驾驭了公司选购费用报销流程。 5关心经理完成市场调研、日常选购*次。 6对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数*份，为以后的工作供应便利。 7通过关心做上半年选购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新相识了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身ppt的制作实力，对各公司的选购工作也有了确定的相识。 后期工作： 1、工作中选购方面缺少阅历，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，关心领导多办实事，从中积累阅历提高自身选购实力。 2、办公室里的工作已起先接手，但在培训会议的整理、文档具体内容等方面要向同事学习，更快的介入到日常工作中。 3、工作要细心，擅长思索，觉察存在问题，首先与领导进行沟通，指出自 己的解决思路和看法供应参考。 4、多学习同事的特长，严格依据领导的支配完成日常工作。 这一个月来，我能敬业爱岗，主动、主动的完成自己的工作，协作公司的要求来完成工作，与同事能够很好的协作和协调。但也存在一些问题，主要表如今：第一，虽然领导和同事都很热心的关心我，但选购对我而言是一个新的岗位，许多工作我还是得边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是特别到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，第四，不擅言辞，文笔比较粗糙。在以后的工作中我会改正、改善存在的缺乏，对人与人为善，对工作力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素养，后期为公司的进展尽自己的一份力气。 * 2022217篇二：公司选购部试用期工作总结 公司选购部试用期工作总结 首先我先介绍一下有关于选购部的相关事宜。 选购部主要职责 1、审核选购需求 2、确定合适的选购方式 3、支配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产实力 5、选购合约与订单的起草，签发以及管理 6、根据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点： 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改进建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，选购经理的工作常常能够表达出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 一、材料选购工作状况 8份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单项选择购，对于有些材料的刚好上有些影响。 8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 1选购的各项工作，包括各项支配、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 2与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购本钱。 3在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 1材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 2在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 1对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清晰明白并有据可寻。 2库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 3对于有支配外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购支配及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲热沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，冷静应对各种支配外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购本钱。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！篇三：选购员试用期工作总结 试用期工作总结 敬重的各位领导： 我于2022年4月01日来到公司，到今日三个月试用期已满。 初来公司，对于公司的气氛比较生疏，一时不知如何定位自己在公司的角色。但同事们融洽的工作气氛，公司团结向上的企业文化；使我可以很快的进入状态，融入这个大家庭。 在这段时间里，感谢领导和同事的激励和关心，让我不断在工作中学习到产品的专业学问，这使得我在较短的时间内了解了公司产品大致组成和方向。这也让我很快就能熟识公司的运行流程。能够主动协作领导和同事开展各项工作。但是这段时间工作中也有做的不到位的地方,在以后的工作中我会加以更正。在此，我要特别感谢公司领导、同事对我的入职指引和关心，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。 目前公司的物料供应体系比较简洁。关于选购的相关流程、文件和供应商的供货要求都需要逐步建立，在陆副总的指导和关心下，这些工作都在绽开。在以后的日子里我会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，坚持以公司的利益为基准，为公司的进展做出应有的奉献。篇四：选购试用期工作总结 工作总结 我于年9月6日进入北京中恒房地产开发有限公司万州分公司，成为了公司的选购主管，支配在了预算合约部。至今已经在公司工作了近两个月的时间。在公司工作的这两个月的时间里，我变更了；付出了；学到了；也得到了！下面我就这两个月的工作状况和内心感受做一个简洁的总结。 一、 两个月的工作状况 今年9月6日，我来到北京中恒房地产开发有限公司万州分公司上班，担当一名选购主管。由于选购主管是公司新增的职位，短暂分在预算合约部。我一到任首先面对的是近段时间或以前的遗留问题，这些急需解决，我感觉压力很大。 问题，我又与康利达的廖总进行了沟通，得知他们是从万州经销商的手里面买的，这下我心里面有底了，看过a区花园洋房所用劈开砖的样品，我知道了这种劈开砖的规格及品种，于是我让宜兴万富给我重新报价，收到报价后我核算了下干脆从厂商选购的本钱约为68.86元/平米,上报陈经理和刘总后，领导批示中间商的利润也要考虑进去，加上康利达供应了劈开砖的选购合同，选购单价确实是74元/平米，所以最终核价为74元/平米，对此双方均无异议。对于前两项的工作的顺当完成，我有自知之明，因为关于这两项材料的主材价格都已经基本有了定论，我做的工作只是进一步确认以前的领导和同时所谈得价格是合理的。接下来起先最难的石材核价了，因为我以前做过园林施工单位的材料选购，而园林单位最大宗的材料就是石材，也是我以前工作的重中之重，因此我知道，石材的品种和产地价格差异巨大，自然的石材品种繁多，颜色和品种接近的有很多种，拿到a1#、a2#楼干挂所用石材后，给我的第一感觉就是这确定是国产石材而不是像资料中所说的外蒙进口的波斯金麻，将样品拍照后发给我那些原来的供应商及我加入的几个石材供应商群，让他们确认石材的品种及产地，结果让我的头越来越大，十几个供应商供应的名称和产地竟然没有一个是一样的，什么漳浦黄，五莲红，三山红，下洋红等等都是福建的一些低档石材，供应的图片均以样品存在些许差异，与康利达的供应商接触过几次后，对方一口咬定这就是产地外蒙的波斯金麻，让其供应进口证明他又说他不做进口是从其他厂商那儿买来的毛板，让他供应上游厂商的联系人他又不愿供应，时间转瞬已经过去一个多月了，石材迟迟确定不了品种及产地，我心急如焚，后来我灵光一现，既然说产地外蒙，那接近外蒙的内蒙及新疆没准有人知道，于是我立即通过我以前的关系找了几家新疆及内蒙的厂商，让他们确认石材样品，结果新疆厂商确认是卡拉麦里金，供应样品照片后有80%以上的相像度了，再让其报价，最终核算下来到万州成品的价格286.78元/平米，上报陈经理后，陈经理说已经与当时我们的市场询价320元/平米相差无几了，可以起先谈判了，于是在刘总的主持下，我和陈经理参与了与康利达的谈判，在事实和证据面前，康利达不得不做出让步，从420元/平米，最终谈判结果为320元/平米。最终三项工作算是有了初 步的结果，待上报吴总批复。 二、 感悟 在入职中恒两个月以来，我做的这些工作与我的以前的工作相比难度 经过两个月的试用期，我已基本适应了公司的管理制度，并很好的融入了我的团队。在以后的工作中我会一如既往！对人，与人为善，对工作，主动主动，力求完备！不断提高自己的业务水平和综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气. 预算部 刘明威 2022年11月4日篇五：选购人员试用期&考核期工作总结 个人工作总结 我于2022年8月1日入职xxx汽车工业股份有限公司，担当资深选购工程师一职，在选购部这个家庭里，接触到了新的同事，新的工作。转瞬三个月的考核期即将结束，现就考核期内相关工作进行总结汇报如下： 一、工作熟识阶段 1、了解公司组织架构及相关制度规定：通过人资部职前讲习培训, 了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、平安制度等内容。 2、参观公司四大工艺车间，了解xxx公司的先进生产线及管理系统； 3、sop文件学习：结合以往的工作阅历，通过学习公司及部门的相关限制程序及作业方法文件，对比与xxx体系文件差异部分，进行重点学习，使自己更快的熟识新公司的体制。 4、组内教化训练：由组内同事轮番对我进行相关工作的教化训练，以使我更快的熟识选购部工作内容。主要课程内容如组内工作概况；新厂商导入评鉴介绍；零件发估-外包-议价签约流程说明等。 通过以上工作，我较快的适应了公司工作环境，以及一些重要工作的工作流程，为后续工作交接及工作绽开奠定了良好的基础。 二、工作交接阶段 在选购部，我的主要职责是负责中大钣金的选购工作，对这些零件的厂商进行沟通管理，货款的对账支付，以及车型零件本钱进行分析，对新车型零件发估、外包并协作零件开发工作。 在工作交接中，我接手了广东福迪、金龙车身等8家钣金供应商的工作，接下来的时间里，我对交接的资料进行进行消化汲取，主要从以下几个方面： 1、整理各家供应商基本资料，了解各家承制零件状况； 2、具体了解各家零件价格合同，了解各零件的外包状况与议价过程； 3、整理各家供应商承制零件的本钱资料，对各零件的本钱构成进行梳理。 通过对接手工作的梳理，对所负责的工作状况有了相对细致的了解，同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实认真的工作看法，从而让我更加警惕自己，把工作做到细致入微。 三、工作开展阶段 以下是接手工作以来的个人工作实绩： 1、对账付款：完成8月份及9月份对账及发票付款申请； 2、合同签订：完成调价合同签订，绽开售服零件议价签约工作； 3、eo检讨：加油管支架eo增加披覆 ，燃油箱b点设计变更,回油槽增加挡板及托板方式检讨； 4、作业规范制定：根据nlm选购体系建立完善要求，制定扣补款作业规范、厂商退出作业规范上呈总经理核准。 5、erp专案：参与erp系统需求调查检讨，会同资讯组赴xxxx公司进行erp项目沟通。 6、l1零件发估及外包：完成l1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作，认真审核发估信息资料完好性，检讨发估厂商承制实力；绽开铰链回估外包作业。 在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和关心，我认真地做好自己的工作，刚好完成布置的各项任务，主动协作大家的工作。当然也有一些不当之处，如对岗位的专业学问驾驭的还不够深化，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经觉察，我都主动改正，避开再犯。 四、总述 在这段时间里，自己努力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个接着学习和熬炼的机会；在这这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足珍贵的。 在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富选购阅历，提高工作效率，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作看法，为公司的进展奉献一份力气。 其次篇：选购试用期工作总结 选购试用期工作总结(精选多篇) 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我相识xx，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚毅的自己。新的一年已经起先了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过几年的选购工作， 使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最正确价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中接受和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，xx-xx年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识-选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都积 极协作!，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真探讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，慢慢将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员 说声：“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。截止xx-xx年12月底，共计降低本钱、节省费用达 万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 xx-xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特殊良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和灵敏运用各种选购技巧的重要 性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 工作总结 我于年9月6日进入北京中恒房地产开发有限公司万州分公司，成为了公司的选购主管，支配在了预算合约部。至今已经在公司工作了近两个月的时间。在公司工作的这两个月的时间里，我变更了；付出了；学到了；也得到了！下面我就这两个月的工作状况和内心感受做一个简洁的总结。 一、 两个月的工作状况 今年9月6日，我来到北京中恒房 地产开发有限公司万州分公司上班，担当一名选购主管。由于选购主管是公司新增的职位，短暂分在预算合约部。我一到任首先面对的是近段时间或以前的遗留问题，这些急需解决，我感觉压力很大。 陈经理首先交给我的任务是a区花园洋房外墙弹性拉毛漆的核价及外墙劈开砖的核价还有a1#、a2#楼干挂石材的核价，此三项工作属于以前遗留的老大难问题，接到工作后，我立即着手支配，找出以前的谈判资料及吴总的批复文件，不清楚的地方向陈经理及部门同事具体询问，最终弄清楚了双方的争议点在哪儿。首先，我细致研读了a区花园洋房弹性拉毛漆谈判记录及吴总的批复，觉察对于之前核定的价格76.42元/平米双方均无异议，吴总的疑义是对方报价的组成及我们由于变更了材料及施工工艺后本钱的增加，于是我立即与康利达的廖总取得联系，让他们供应组价，并请部门同事王工核算当时投标价与最 后施工费用的差价，很快康利达就将弹性拉毛漆的组价供应了给我，经过市场调查，价格与陈经理他们之前谈定的价格相差无几，上报陈经理后，陈经理也比较满足。第一项工作取得了阶段性成果。其次项，关于外墙紫砂劈开砖的核价就有点难度了，因为这是品牌和产地很透亮的东西，按道理来说主材价格是很好核定的，但是事实并非如此，但巧合的是宜兴万富正是我原来单位的供应商，去年在博鳌千舟湾项目上我们曾经用过他们得产品，产品质量还是不错的，在劈开砖类得产品里面属于物美价廉的中低档次的品牌，去年运到海口的价格也就是60元左右的价格，但是我看到康利达的报价74元/平米，以这个价格完全可以买到国内一线品牌红狮陶瓷或者福建乐普的了，为了搞清楚这个 问题，我又与康利达的廖总进行了沟通，得知他们是从万州经销商的手里面买的，这下我心里面有底了，看过a区花园洋房所用劈开砖的样品，我知道 了这种劈开砖的规格及品种，于是我让宜兴万富给我重新报价，收到报价后我核算了下干脆从厂商选购的本钱约为68.86元/平米,上报陈经理和刘总后，领导批示中间商的利润也要考虑进去，加上康利达供应了劈开砖的选购合同，选购单价确实是74元/平米，所以最终核价为74元/平米，对此双方均无异议。对于前两项的工作的顺当完成，我有自知之明，因为关于这两项材料的主材价格都已经基本有了定论，我做的工作只是进一步确认以前的领导和同时所谈得价格是合理的。接下来起先最难的石材核价了，因为我以前做过园林施工单位的材料选购，而园林单位最大宗的材料就是石材，也是我以前工作的重中之重，因此我知道，石材的品种和产地价格差异巨大，自然的石材品种繁多，颜色和品种接近的有很多种，拿到a1#、a2#楼干挂所用石材后，给我的第一感觉就是这确定是国产石材而不是像资料中所说的外蒙进口的波斯金麻，将样品拍照后发 给我那些原来的供应商及我加入的几个石材供应商群，让他们确认石材的品种及产地，结果让我的头越来越大，十几个供应商供应的名称和产地竟然没有一个是一样的，什么漳浦黄，五莲红，三山红，下洋红等等都是福建的一些低档石材，供应的图片均以样品存在些许差异，与康利达的供应商接触过几次后，对方一口咬定这就是产地外蒙的波斯金麻，让其供应进口证明他又说他不做进口是从其他厂商那儿买来的毛板，让他供应上游厂商的联系人他又不愿供应，时间转瞬已经过去一个多月了，石材迟迟确定不了品种及产地，我心急如焚，后来我灵光一现，既然说产地外蒙，那接近外蒙的内蒙及新疆没准有人知道，于是我立即通过我以前的关系找了几家新疆及内蒙的厂商，让他们确认石材样品，结果新疆厂商确认是卡拉麦里金，供应样品照片后有80%以上的相像度了，再让其报价，最终核算下来到万州成品的价格286.78元/平米，上报陈经理 后，陈经理说已经与当时我们的市场询价320元/平米相差无几了，可以起先谈判了，于是在刘总的主持下，我和陈经理参与了与康利达的谈判，在事实和证据面前，康利达不得不做出让步，从420元/平米，最终谈判结果为320元/平米。最终三项工作算是有了初 步的结果，待上报吴总批复。 二、 感悟 在入职中恒两个月以来，我做的这些工作与我的以前的工作相比难度 要大很多，因为我以前是做选购工作的，询价，比价，议价都是在选购之前完成的，这样主动权都驾驭在我自己手中，价格合适就买，不合适可以另寻买家。来中恒后，所做的这些核价都是在事情发生之后所进行的，来了个舍本逐末，这样就给我的谈判工作带来了很大的难度，谈判双方迟迟没有结果，就像买东西一样，原来价格合适才买的东西，因为急需而干脆先用上了，秋后算账的时候卖家起先狮子大开口，按卖家 要价付吧，感觉亏了，不按卖家的要价付吧，东西已经用了，使自己悬入了两难的境界！虽然做工程，工程变更和洽商是常有的事，但是假如每一项变更都提前核算本钱，这样以后就会省去许多麻烦！总之，在中恒的这两个月我还是学会了许多东西，首先：做事要更加主动，全部的事情都要主动去做，否则等工作来了后，留给自己的时间将不够用。其次：做事过程中要多与领导做沟通，多参考领导看法，以便事情能够一次做正确，以提高效率，避开做无用功。第三：确定要充溢自己，丰富自己的学问，增加自己的业务实力，才能适应公司的需求！ 经过两个月的试用期，我已基本适应了公司的管理制度，并很好的融入了我的团队。在以后的工作中我会一如既往！对人，与人为善，对工作，主动主动，力求完备！不断提高自己的业务水平和综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气. 预算部 刘明威 2022年11月4日 工作总结 我于年9月6日进入北京中恒房地产开发有限公司万州分公司，担当公司的选购主管一职，支配在了预算合约部。至今已经在公司工作了近两个月的时间。在公司工作的这两个月的时间里，我变更了；付出了；学到了；也得到了！下面我就这两个月的工作状况和内心感受做一个简洁的总结。 一、两个月的工作状况 今年9月6日，我来到北京中恒房地产开发有限公司万州分公司上班，担当选购主管一职。由于选购主管是公司新增的职位，短暂分在预算合约部。我一到任首先面对的是如何有效解决公司近期的物料选购及前期的遗留问题近，在工作充溢的同时也倍感压力。 1.是a区花园洋房外墙弹性拉毛漆的核价及外墙劈开砖、a1#、a2#楼干挂 石材的核价。 接到工作后，我立即着手支配，找出以前的谈判资料及吴总的批复文件，不清楚的地方向陈经理及部门同事具体询问，最终弄清楚了双方的争议点在哪里。首先，我细致研读了a区花园洋房弹性拉毛漆谈判记录及吴总的批复，觉察对于之前核定的价格76.42元/平米双方均无异议，吴总的疑义是对方报价的组成及我们由于变更了材料及施工工艺后本钱的增加，于是我立即与康利达的廖总取得联系，让他们供应组价，并请部门同事王工核算当时投标价与最终施工费用的差价，很快康利达就将弹性拉毛漆的组价供应了给我，经过市场调查，价格与陈经理他们之前谈定的价格相差无几，上报陈经理后，陈经理也比较满足。第一项工作取得了阶段性成果。 2.关于外墙紫砂劈开砖的核价 由于外墙紫砂劈开砖是品牌和产地很透亮的东西，常规来说主材价格是很好核定的，但是事实并非如此，我公 司接受的是宜兴万富生产的产品，巧合的是宜兴万富正是我原来单位的供应商，去年在博鳌千舟湾项目上我们曾经用过他们得产品，产品质量还是不错的，在劈开砖类产品里面属于物美价廉的中低档次的品牌，去年运到海口的价格也就是60元左右的价格，但是我看到康利达的报价74元/平米，以这个价格完全可以买到国内一线品牌红狮陶瓷或者福建乐普的了， 为了搞清楚这个问题，我又与康利达的廖总进行了沟通，得知他们是从万州经销商的手里面买的，这下我心里面有底了，看过a区花园洋房所用劈开砖的样品，我知道了这种劈开砖的规格及品种，于是我让宜兴万富给我重新报价，收到报价后我核算了下干脆从厂商选购的本钱约为68.86元/平米,上报陈经理和刘总后，领导批示中间商的利润也要考虑进去，加上康利达供应了劈开砖的选购合同，选购单价确实是74元/平米，所以最终核价为74元/平米，对此双方均无 异议。 3.石材核价 因为我以前做过园林施工单位的材料选购，而园林单位最大宗的材料就是石材，也是我以前工作的重中之重，因此我知道，石材的品种和产地价格差异巨大，自然的石材品种繁多，颜色和品种接近的有很多种，拿到a1#、a2#楼干挂所用石材后，给我的第一感觉就是这确定是国产石材而不是像资料中所说的外蒙进口的波斯金麻，将样品拍照后发给我那些原来的供应商及我加入的几个石材供应商群，让他们确认石材的品种及产地，结果让我的头越来越大，十几个供应商供应的名称和产地竟然没有一个是一样的，什么漳浦黄，五莲红，三山红，下洋红等等都是福建的一些低档石材，供应的图片均以样品存在些许差异，与康利达的供应商接触过几次后，对方一口咬定这就是产地外蒙的波斯金麻，让其供应进口证明他又说他不做进口是从其他厂商那儿买来的毛板，让他 供应上游厂商的联系人他又不愿供应，时间转瞬已经过去一个多月了，石材迟迟确定不了品种及产地，我心急如焚，后来我灵光一现，既然说产地外蒙，那接近外蒙的内蒙及新疆没准有人知道，于是我立即通过我以前的关系找了几家新疆及内蒙的厂商，让他们确认石材样品，结果新疆厂商确认是卡拉麦里金，供应样品照片后有80%以上的相像度了，再让其报价，最终核算下来到万州成品的价格286.78元/平米，上报陈经理后，陈经理说已经与当时我们的市场询价320元/平米相差无几了，可以起先谈判了，于是在刘总的主持下，我和陈经理参与了与康利达的谈判，在事实和证据面前，康利达不得不做出让步，从420元/平米下降为最终谈判结果320元/平米。 二、感悟 在入职中恒两个月以来，我做的这些工作与我的以前的工作相比有差异，更有难度，之前我所从事前的选购工作， 询价，比价，议价都是在选购之前完成的， 这样主动权都驾驭在自己手中，价格合适就买，不合适可以另寻买家。来中恒后，所做的这些核价都是在工程施工起先后所进行的，工作流程上有很大的转变，这样就给公司的谈判核价工作带来了很大的难度，由于工程议价、核价工作的滞后性，双方就物料价格问题产生分歧后，扯皮拉锯的事情时有发生，导致谈判核价周期较长，迟迟难以确定结果，给工程议价核价工作带来了难度。虽然对于工程项目，变更和洽商是常有的事，但是应当针对每一项变更都提前核算本钱，这样必定能进一步提高公司的办事效率，并有效的限制本钱。 三、自身存在问题、缘由 在中恒的这两个月，我觉察了许多自身的缺乏：首先是专业学问的缺乏，因为之前没有从事过房地产行业的工作，所以对装修的材料接触的不多，许多材料都是第一次接触，再加上公司没 有完善的核价管理制度做指导，所以做起工作来事倍功半，走了许多弯路，虽然最终也取得了些成果，但大多数都是领导的功劳！其次：主动性不是很高，因为以前所在的公司制度完善，职责分明，全部的事情都是流程化作业，只要工作到了你头上，前面人的工作都已经完成，你只要接着往下做就好，所以都属于等工作的那种，但是到了中恒才觉察这种做事方式是行不通的，因为工期紧，任务重，所以对效率要求就要很高，这就要求全部部门的员工去主开工作，在工作还没有到你这里的时候，你就要提前做好准备工作，这样才能在有限的时间里，高质高量的完成自己的本职工作。 四、今后努力方向 通过在中恒这两个月的工作与学习，让我知道我要不断努力才能真正满意公司的需求1.首先我要丰富自己的专业学问，闲暇或工作之余要多去材料市场去了解材料的市场信息，建立重要货 物供应商信息的数据库，进一步步加强对材料、设备价格信息的管理。以便在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略2.关心公司领导完善选购及核价制度，做到职责明确，按章办事，为以后或者新来的同事供应正确做事的根据及指导规范。3.重大材料的谈判要先 与公司领导沟通，内部形成统一看法后再与供方进行谈判，避开做无用功！ 总之在以后的工作中，我要虚心向其他部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和水平。使自己的全面全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随便识，提高 完成工作的标准。同时我盼望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。使自己在工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自 己的力气，另也盼望其他部门的各位同事能够尽早的申报支配单，以便自己能更好的协作各部门的工作。 经过两个月的试用期，我已基本适应了公司的管理制度，并很好的融入了我的团队。在以后的工作中我会一如既往！对人，与人为善，对工作，主动主动，力求完备！不断提高自己的业务水平和综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气. 预算部 刘明威 2022年11月4日 1、存在的问题，缘由及今后努力方向。 2、关于选购制度及核价制度要尽快完善。 3、今后重大材料的核价确定要报告吴总批准后才能够谈判。 个人工作总结 我于2022年8月1日入职xxx汽车工业股份有限公司，担当资深选购工 程师一职，在选购部这个家庭里，接触到了新的同事，新的工作。转瞬三个月的考核期即将结束，现就考核期内相关工作进行总结汇报如下： 一、工作熟识阶段 1、了解公司组织架构及相关制度规定：通过人资部职前讲习培训, 了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、平安制度等内容。 2、参观公司四大工艺车间，了解xxx公司的先进生产线及管理系统； 3、sop文件学习：结合以往的工作阅历，通过学习公司及部门的相关限制程序及作业方法文件，对比与xxx体系文件差异部分，进行重点学习，使自己更快的熟识新公司的体制。 4、组内教化训练：由组内同事轮番对我进行相关工作的教化训练，以使我更快的熟识选购部工作内容。主要课程内容如组内工作概况；新厂商导入评鉴介绍；零件发估-外包-议价签约流程说明等。 通过以上工作，我较快的适应了公司工作环境，以及一些重要工作的工作流程，为后续工作交接及工作绽开奠定了良好的基础。 二、工作交接阶段 在选购部，我的主要职责是负责中大钣金的选购工作，对这些零件的厂商进行沟通管理，货款的对账支付，以及车型零件本钱进行分析，对新车型零件发估、外包并协作零件开发工作。 在工作交接中，我接手了广东福迪、金龙车身等8家钣金供应商的工作，接下来的时间里，我对交接的资料进行进行消化汲取，主要从以下几个方面： 1、整理各家供应商基本资料，了解各家承制零件状况； 2、具体了解各家零件价格合同，了解各零件的外包状况与议价过程； 3、整理各家供应商承制零件的本钱资料，对各零件的本钱构成进行梳理。通过对接手工作的梳理，对所负责的工作状况有了相对细致的了解，同时也深 刻地体会到了公司领导到同事踏实认真的工作看法，从而让我更加警惕自己，把工作做到细致入微。 三、工作开展阶段 以下是接手工作以来的个人工作实绩： 1、对账付款：完成8月份及9月份对账及发票付款申请； 2、合同签订：完成调价合同签订，绽开售服零件议价签约工作； 3、eo检讨：加油管支架eo增加披覆 ，燃油箱b点设计变更,回油槽增加挡板及托板方式检讨； 4、作业规范制定：根据nlm选购体系建立完善要求，制定扣补款作业规范、厂商退出作业规范上呈总经理核准。 5、erp专案：参与erp系统需求调查检讨，会同资讯组赴xxxx公司进行erp项目沟通。 6、l1零件发估及外包：完成l1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估 打合工作，认真审核发估信息资料完好性，检讨发估厂商承制实力；绽开铰链回估外包作业。 在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和关心，我认真地做好自己的工作，刚好完成布置的各项任务，主动协作大家的工作。当然也有一些不当之处，如对岗位的专业学问驾驭的还不够深化，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经觉察，我都主动改正，避开再犯。 四、总述 在这段时间里，自己努力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的