安全生产目标及各部门指标考核办法优质资料.doc

安全生产目标及各部门指标考核办法优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）德阳市兴龙运业公司安全生产目标、分解及考核办法 序号部门安全目标（指标）考核部门周期考 核 办 法时间要求1公司1、伤亡事故为零；安全领导小组季度根据事故报告记录的信息次季度10日前2、设备事故为零；安全领导小组季度根据事故报告记录的信息次季度10日前3、火灾事故为零；安全领导小组季度根据事故报告记录的信息次季度10日前4、治安事故为零；安全领导小组季度根据事故报告记录的信息次季度10日前5、爆炸事故为零；安全领导小组季度根据事故报告记录的信息次季度10日前6、交通事故为零；安全领导小组季度根据事故报告记录的信息次季度10日前7、环境污染事故为零。安全领导小组季度根据事故报告记录的信息次季度10日前8、职业病发病率为零安全领导小组季度根据职业健康体检报告记录的信息次季度10日前2 安全管理办公室1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据事故报告记录的信息次季度10日前2.按计划参加培训率达90%安全领导小组季度根据培训记录记录的信息次季度10日前3.安全设施设备完好率达100%安全领导小组季度根据周、月、季检查记录的信息次季度10日前4.日常巡护、安全检查有效率100%安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前5.安全教育培训计划完成率100%安全领导小组季度根据培训记录记录的信息次季度10日前6.公司重点危险源辨识率100%安全领导小组季度根据重点危险源登记表记录的信息次季度10日前7.危险废物按规定处置率100%安全领导小组季度根据危险废物管理台帐的信息次季度10日前8.新改扩建项目“三同时”实现率100%安全领导小组季度根据项目验收情况的信息次季度10日前3设备技术部1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据事故报告的信息次季度10日前2.按计划参加培训牽达90%安全领导小组季度根据培训记录的信息次季度10日前3.按计划参加安全活动率达90%安全领导小组季度根据活动记录的信息次季度10日前4.工艺技术安全率达100%安全领导小组季度根据事故报告的信息次季度10日前5.各类安全相关技术支持工作到位率100%安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前4安全监察部1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据事故报告的信息次季度10日前2.参加安全生产检查活动率100%安全领导小组季度根据安全检查记录的信息次季度10日前3.按计划参加培训率达90%安全领导小组季度根据培训记录的信息次季度10日前4.按规定出席安全生产工作会议达100%安全领导小组季度根据安全会议记录的信息次季度10日前5.为安全生产提供资源及时率达100%安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前6.安全设施设备完好率达100%安全领导小组季度根据设备检查记录的信息次季度10日前5操作部、大件运输办、车队1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据事故报告及检查工作记录的信息次季度10日前2.隐患整改率为100%安全领导小组季度根据隐患整改通知书的信息次季度10日前3.按计划参加培训率90%安全领导小组季度根据培训记录的信息次季度10日前4.劳保用品正确配戴率100%安全领导小组季度根据安全检查工作记录的信息次季度10日前5.重大危险源按要求辨识率100%安全领导小组季度根据事故报告有关安全检查记录和重大危险源清单次季度10日前6.生产、消防设施设备完好率100%安全领导小组季度根据设备管理制度相关记录的信息次季度10日前7违反操作规程发生率为零安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前6财务部1.采购物资设备和产品验收合格率100%安全领导小组季度根据入库单的信息次季度10日前2.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据事故报告次季度10日前3.按计划参加培训率达90%安全领导小组季度根据培训记录的信息次季度10日前4安全生产投入资金到位率100%安全领导小组季度按安全生产资金投入计划及实际投入情况次季度10日前7人力资源部1.按年度计划组织培训率达90%安全领导小组季度根据年度培训计划及培训记录的信息次季度10日前2.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据事故报告的信息次季度10日前3.安全生产文件传递及时率100%安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前4.安全生产资源提供及时率100%安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前8综合管理部1.按年度计划组织培训率达90%安全领导小组季度根据年度培训计划及培训记录的信息次季度10日前2.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据事故报告的信息次季度10日前3.安全生产文件传递及时率100%安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前4.安全生产资源提供及时率100%安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前9市场部、各办事处1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据事故报告的信息次季度10日前2.按计划参加培训率90%安全领导小组季度根据事故报告和重大危险源清单次季度10日前3.采购物资安全符合率100%安全领导小组季度根据客户信息反馈记录，得出已接受处理和未处理率次季度10日前4.客户问询答复率100%安全领导小组季度根据客户沟通记录的信息次季度10日前济宁赛迪汽车销售服务安 全 生 产 考 核 表被考核部门考核日期年 月 日考核人员序号项 目总分考 核 办 法考 核 记 录考核实际得分一安全目标50 1、发生重伤、轻伤、死亡、环保、职业健康事故扣50分； 2、发生轻微伤害事故，每次扣1分； 3、发生设备事故，每次扣10分； 4、隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣20分； 5、未完成培训计划，每减少10%扣1分； 6、重点危险源辨识率，缺1处扣1分； 7、采购物资安全率未达到规定目标，扣5分； 8、危险废物按规定处置率未达到规定目标，扣5分； 9、安全“三同时”执行率未达到规定目标，扣10分。二安全基础管理151、层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；2、安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；3、各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；4、安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。三安全检查和隐患治理101、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制（隐患治理责任、措施、资金、期限和应急预案），按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。四现场安全管理151、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；2、作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；3、严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。五职业卫生管理51、做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；2、按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；3、按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。六应急管理51、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；2、准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；3、按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。考核合计得分考 核 说 明1、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门不涉及的要素（子要素）按缺项处理。2、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和下属部门级。3、各部门安全绩效考核机构组长：部门负责人成员：部门副负责人、下属部门安全员、班组长其职责为：（1）按本制度要求，制定本部门安全绩效考核实施细则；（2）对本部门人员进行安全绩效考核；（3）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。4、公司级安全绩效考核机构组长：分管安全生产的公司领导副组长：公司专（兼）职安全员成员：各部门负责人（公司级安全绩效考核机构办公室设在安全监察部）其职责为：（1）对各部门进行安全绩效考核；（2）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。5、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：（1）日常考核：通过日常安全检查，对各部门和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；（2）季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；（3）年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。6、考核频次在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。7、考核等级按考核得分，将考核结果分为四个等级：等级优秀 良好合格不合格考核得分95分以上9095分7080分70分以下8、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。德阳市兴龙运业安全生产目标实施情况监测记录责任部门安全管理办公室监测日期年 月 日监测人员序号分 解 目 标实 施 情 况未完成原因分析1安全、环保、职业健康安全零事故2按计划参加培训率达90%3安全设施设备完好率达100%4日常巡护、安全检查有效率100%5安全教育培训计划完成率100%6公司重点危险源辨识率100%7危险废物按规定处置率100%8新改扩建项目“三同时”实现率100%910安全生产目标的完成效果评估德阳市兴龙运业安全生产目标实施情况监测记录责任部门设备技术部监测日期年 月 日监测人员序号分 解 目 标实 施 情 况未完成原因分析1安全、环保、职业健康安全零事故2按计划参加培训牽达90%3按计划参加安全活动率达90%4工艺技术安全率达100%5各类安全相关技术支持工作到位率100%678910安全生产目标的完成效果评估德阳市兴龙运业安全生产目标实施情况监测记录责任部门财务部监测日期年 月 日监测人员序号分 解 目 标实 施 情 况未完成原因分析1采购物资设备和产品验收合格率100%2安全、环保、职业健康安全零事故3按计划参加培训率达90%4安全生产投入资金到位率100%5678910安全生产目标的完成效果评估德阳市兴龙运业安全生产目标实施情况监测记录责任部门安全监察部监测日期年 月 日监测人员序号分 解 目 标实 施 情 况未完成原因分析1安全、环保、职业健康安全零事故2参加安全生产检查活动率100%3按计划参加培训率达90%4按规定出席安全生产工作会议达100%5为安全生产提供资源及时率达100%6安全设施设备完好率达100%78910安全生产目标的完成效果评估德阳市兴龙运业安全生产目标实施情况监测记录责任部门综合管理部监测日期年 月 日监测人员序号分 解 目 标实 施 情 况未完成原因分析1按年度计划组织培训率达90%2安全、环保、职业健康安全零事故3安全生产文件传递及时率达100%4安全生产资源提供及时率100%5678910安全生产目标的完成效果评估德阳市兴龙运业安全生产目标实施情况监测记录责任部门人力资源部监测日期年 月 日监测人员序号分 解 目 标实 施 情 况未完成原因分析1按年度计划组织培训率达90%2安全、环保、职业健康安全零事故3安全生产文件传递及时率达100%4安全生产资源提供及时率100%5678910安全生产目标的完成效果评估德阳市兴龙运业安全生产目标实施情况监测记录责任部门市场部、各办事处监测日期年 月 日监测人员序号分 解 目 标实 施 情 况未完成原因分析1安全、环保、职业健康安全零事故2按计划参加培训率90%3采购物资安全符合率100%4客户问询答复率100%5678910安全生产目标的完成效果评估德阳市兴龙运业安全生产目标实施情况监测记录责任部门操作部监测日期年 月 日监测人员序号分 解 目 标实 施 情 况未完成原因分析1安全、环保、职业健康安全零事故2隐患整改率为100%3按计划参加培训率90%4劳保用品正确配戴率100%5重大危险源按要求辨识率100%6生产、消防设施设备完好率100%7违反操作规程发生率为零8910安全生产目标的完成效果评估德阳市兴龙运业安全生产目标实施情况监测记录责任部门大件运输办、车队监测日期年 月 日监测人员序号分 解 目 标实 施 情 况未完成原因分析1安全、环保、职业健康安全零事故2隐患整改率为100%3按计划参加培训率90%4劳保用品正确配戴率100%5重大危险源按要求辨识率100%6生产、消防设施设备完好率100%7违反操作规程发生率为零8910安全生产目标的完成效果评估1目的为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，促进安全生产管理，特制定本管理办法。2适用范围本办法适用于-工业各部门（班组）及外包队的安全生产目标管理考核。3引用文件 -4实施41 实施办法411由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。412每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订环保、消防、安全生产责任书（见附件1）413每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况，向各部门（含外包队）下达安全生产管理目标。年终对各部门的安全生产管理目标进行考核。414每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核，考核内容按照安全生产目标管理季度考核表（见附件2）。415每季度考核得分80分以上（含80分）的单位为“合格”，考核得分80分以下的单位为“不合格。416公司每年召开一次安全生产会议，总结、考核安全生产目标管理落实情况。42 奖励与惩罚421公司每年由安全部经理与各部门（班组）消防、安全生产第一责任人签订的环保、消防、安全生产责任书中确定责任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生产目标管理奖金额。422安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门（含外包队）的安全生产的责任目标进行考核，年终考核按环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。423对每年考核为“达标“的单位，安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖；对考核为“不达标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。424以安全生产目标管理考核表的内容对各部门（含外包队）进行季度考核，季度考核为“合格”的单位责任人，以及工程主管将给予奖励；对于“不合格”的单位的责任人、以及工程主管将给予扣罚，扣罚金额与奖励金额一致。425对于平时没有按照安全生产目标管理季度考核表的内容进行考核的单位，按照年度目标进行年终考核，若平时超出目标值即按安全奖惩制度进行处罚。426上述季度奖励与扣罚由公司安全生产直接责任人审批后执行；年终安全生产目标考核报总经理审核，安全生产委员会讨论通过后5附则51环保、消防、安全生产责任书52安全生产目标管理季度考核表环保、消防、安全生产责任书为认真贯彻“安全第一”的方针，切实落实各级安全生产责任制，确保公司生产安全，结合公司实际，特制定本责任书，由公司安全保卫部经理与相关单位消防、安全生产第一责任人签订。一、 责任期限本责任书期限为一年，时间从年月日起至年月日止。二、 责任目标目标1：万元工伤经济损失控制在0.48元；目标2：千人伤害率控制在0.3；目标3：本单位无直接经济损失1000元以上（含1000元）的火灾、爆炸事故；目标4：无职业病及重大环境污染事故发生；目标5：无工伤死亡事故。三、 责任人职责1 认真贯彻执行国家、省、市及上级部门和本公司有关消防、安全、环保法律、法规和规定，及时掌握本单位的消防、安全生产及环境情况，对本单位的消防、安全生产、环保负全面领导责任。2 建立健全本单位消防、安全生产责任制，督促属下各级人员认真履行消防、安全生产职责，将安全生产责任层层落实到班长、施工人员。3 及时研究解决本单位有关环境、安全、消防的重大问题，并将安全、环保、消防工作纳入日常事议，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全、环保及消防工作。4 组织完善本单位消防、安全生产、环保规章制度和操作规程，并监督落实到位。5 督促检查本单位消防、安全生产及环保工作，每月至少组织一次对区域内的环境、安全、消防检查，并对事故隐患或不符合项及时组织进行整改。6 及时如实报告本单位消防、生产安全及环境污染事故，并对造成重大影响和重伤以上工伤事故进行调查、处理工作。四、 考核与奖罚公司安全生产直接责任人负责每季度对各部门的安全生产目标管理工作，按安全生产目标管理考核办法进行考核和奖罚；各部门安全生产管理目标，年终按环保、消防、安全生产责任书的约定进行奖励，超标按照公司安全奖惩办法进行处罚。各职能部门全面完成安全生产管理目标对有关责任人及班组全年安全生产目标管理奖励。金额如下： 部门第一责任人安全管理负责人班组1500元1300元3000元1000元1800元1600元1000元1000元1200元3500元400元300元600元600元400元1200元300元200元600元800元600元1500元800元600元1300元1000元800元1800元1500元1300元2500元五、 本责任书一式两分，公司与责任单位各持一份。公司安全保卫部盖章: 责任单位盖章：安全保卫部经理签名： 负责人签名：安全生产目标管理季度考核表单位及责任人： （签名）考核时间：年月日项目考核内容评分方法自评分考评分一、日常工作（50分）一、安全检查1每月对本单位进行全面或专项的安全检查不少于1次；2安全检查中发现的事故隐患应定出整改措施、明确整改部门、及时进行复检，本单位不能解决的隐患，要向公司主管部门反映；3现场作业人员按安全技术操作规程操作，不违章、冒险作业。1缺检一个属下单位的扣4分，缺检1次扣5分；2对发现的事故隐患未定出整改措施的扣5分，没有复查的扣3分，对于不能解决的问题没有向公司主管部门反映的扣5分；二、安全教育培训 1特种作业人员必须经专门的安全培训，取得相应的特种作业操作资格证书，方可上岗作业；2作业人员必须进行安全教育和培训。1特种作业人员无证上岗，发现1人扣4分；2作业人员未经三级安全教育上岗的，发现1人扣4分。四、特种设备（自制设备除外）压力容器、厂内机动车辆、起重机械等特种设备符合有关管理规定和安全技术要求，并领取使用合格证才能投入运行，运行中应建立执行维护保养制度，并有记录。查阅资料和现场检查，未申报就进行安装或未检验就运行的，每发现一台扣5分；已检验但未按要求整改的扣4分；无建立维护保养制度或无保养记录的扣3分；到期未办年检手续，每台扣4分。二、事故考核（40）分一、各类工伤事故、火灾火警事故、环境污染发生（重伤事故：造成肢体残缺等长期存在功能障碍或经济损失超过5000元的属重伤事故）发生员工工伤死亡事故或直接经济损失1000元以上火灾、爆炸事故的扣30分；重伤事故的每发生一起扣10分；发生一宗职业病或重大环境污染事故的扣30分。二、事故报告各类事故应按照公司安全事故报告有关规定程序及时上报。瞒报或迟报重伤以上事故或职业病一人扣10分；瞒报或迟报轻伤事故一人扣2分；瞒报环境污染事故一次扣5分三、安全资料台帐（10）分二、资料台帐1员工伤亡事故登记表或报告书；2员工安全教育资料；3安全检查、事故隐患整改、违章处理记录；4特种作业人员及特种设备台帐；5各工种安全技术操作规程；6安全生产会议记录和会议纪要（和生产例会一起也行）。查有关资料和台帐，缺一类扣4分；各类资料不齐全的，每缺1份扣3分；文件、资料管理不规范的，扣1-3分。说明：1此考核由各单位自评及安委会进行评价，评价比例为3：7； 2合格部门负责人及安全负责人给予升月工资的10%，不合格部门给予降月工资10%。自评总分：安委会评分：考评总分：考评部门签名：质量目标考核办法各部、室： 根据公司贯标工作的要求，需进行质量目标的建立与考核工作。由于公司此前已建立相对完善的绩效考核体系，根据质量手册ZZ/WIN-8。2.3过程的监视和测量控制程序，由人力资源部将质量目标考核纳入公司月度考核,具体如下:一、质量目标的建立公司建立质量目标,并将其列入质量手册0.5质量方针和质量目标部分。根据贯标的要求，应建立公司质量目标的二级分解目标.具体由公司各部门对照公司质量目标,对各自主管的过程建立部门质量目标，报公司审核批准。（详见附件一）二、质量目标的考核的测量方法(详见附件二）三、质量目标考核的办法（一）考核的三个阶段第一阶段:各部门自查（试运行三个月）各部门在每月月未,根据部门质量目标首先在部门内开展自查，同时填写质量目标月度考核单，并由各部门主要负责人签字。（详见附件二）人力资源部去各部门走访时,收取质量目标月度考核单作为考核的依据和参考。第二阶段：各部门互查（试运行三个月）各部门在每月月未,以本部门为主，同时请其它部门根据部门质量目标一起在部门内开展检查，并填写质量目标月度考核单。各部门要向其它协助检查的部门和人员介绍质量目标考核具体的测量方法、数据记录和数据来源（或提供人）。人力资源部去各部门走访时，收取质量目标月度考核单作为考核的依据和参考。第三阶段：由公司组织检查 公司由人力资源部牵头，组织相关部门对各部门的月度质量目标完成情况进行检查,并填写质量目标月度考核单作为考核的依据。（二）部门质量目标的测量方法及标准部门质量目标的测量方法及标准在附件二中已作了详细的表述，质量目标中与部门月度考核的考核项目相重复的，已在质量目标月度考核单中作了标注,以部门月度考核中相应考核项目得分为准,不重复得分和扣分；质量目标中不同于部门月度考核项目的，其得分计入部门月度考核通用加减分项目。(三）考核结果的使用 质量目标考核执行质量手册ZZ/WIN 8.2。3过程的监视和测量控制程序。各部门质量目标的得分作为部门月度考核通用加减分项目,实现考核结果与收入相结合。人力资源部每月对工作重点及质量目标考核后，要登录OA，在绩效考评栏目发布考核结果绩效考评部门记录。附件一 各部门质量目标办公室质量目标1、文件收发登记完整率 > 98;2、经批准的报修信息设备修理率 = 100%；3、办公用品采购合格供方率= 100；4、3000元以上办公用品采购比质比价合格率率= 1005、档案管理无差错；6、纸质文档（三年内）无霉变;7、电子档案（五年内)无损坏;技术中心质量目标1、加强检测力度，出厂产品受检率100%；2、加强检测力度，出厂产品合格率100；3、加强工艺监督，工艺员巡查到位率100%。制造工程部质量目标1、不断提高产品质量，成品烟丝含水率指标合格率100;（同月度考核）2、不断降低各类消耗，能源、辅料消耗不超标：柴油75kg/T成品；CO2310kg/T成品;生产与混合用电600度/T成品（全年平均)；蒸汽耗量3T/T成品；（月度考核项目)3、无设备运行人为事故（指停产1小时以上，损失在5000元以上）；4、设备故障率5%;(月度考核项目）5、安全无事故；（按国家标准）6、确保完成公司下达的生产任务.（原月度考核项目）人力资源部质量目标1、新员工培训率100%；2、特殊工种培训、持证上岗率100；3、月度工作重点及质量目标考核率100。4、宣传、教育有计划、有实绩,市以上刊物每月一稿，“风华”每月一期。5、工会、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活动市场企划部质量目标1、原辅材料、成品在装卸、保管过程中确保完好无损，外包装质量完好无损率达到98以上。2、在库物资不得发生因保管原因造成的霉变、变质、报废等质量事故,完好率100。3、为客户提供优质服务，客户要求及时处理率达到100。4、保证采购物资质量,一次合格率达到94%以上.5、A类物资/服务的采购须从合格供方名录内选择,符合率100。后勤保障部质量目标1、确保日常出现的基建维修整改率为100;(同月度考核)2、职工食堂饭菜供应及时、费低质优，为职工服务态度好，职工满意.物资采购符合规范，帐实相符。3、商品部为职工服务态度好，月营业额完成定额(30000）4、承担的卫生、保洁工作保质保量完成，符合相关标准附件二 各部门质量目标月度考核单制造工程部质量目标月度考核单 年 月序号考核项目测量方法及标准数据来源结果判定（完成/未完成）1不断降低各类消耗，能源、辅料消耗不超标（每月统计一次）(同月度考核评分标准第一条）柴油75kg/T成品;CO2310kg/T成品；生产与混合用电600度/T成品（全年平均)；蒸汽耗量3T/T成品；2不断提高产品质量，成品烟丝含水率指标合格率100（每月统计一次)(同月度考核评分标准第三条)成品水份值±0.5,以投料量三吨为一次.超标一次扣1分；3设备故障停机率5（每月统计一次）（同月度考核评分标准第五条）每超1%扣1分4确保完成公司下达的生产任务（每月统计一次)以完成市场企划部每月代表公司所下的生产任务数据为准5安全无事故；（每月统计一次)(按国家标准执行)6无设备运行人为事故（每月统计一次)指停产1小时以上,损失在5000元以上。以设备事故处理鉴定结论为准（制造工程部、财务管理部、市场企划部会签)7总评（质量目标月度考核通用加减分)市场企划部质量目标月度考核单 年 月序号考核项目测量方法及标准数据来源结果判定（完成/未完成）1原辅材料、成品在装卸、保管过程中确保完好无损，外包装质量完好无损率达到98以上（每月统计一次）A顾客反馈、公司质量管理检查等发现的属装卸、保管原因造成外包装破损的原辅材料、成品数量;B该类外包装破损所属批次的原辅材料、成品总量；外包装质量完好无损率(BA）/B。2在库物资不得发生因保管原因造成的霉变、变质、报废等质量事故，完好率100%(每月统计一次）A因保管原因造成的霉变、变质、报废等质量事故的在库物资数量；B该类质量事故所属批次的的在库物资总量；完好率（B-A)/B。3为客户提供优质服务，客户要求及时处理率达到100%（每月统计一次）A已及时处理的客户要求数量(及时处理：指相关业务人员接到客户要求后，做好记录并在当天处理完成）。B接到的客户要求总量(以客户信息登记表记录为准）及时处理率A/B。4保证采购物资质量，一次合格率达到95以上(每月统计一次)A采购物资验收不合格退货数量；以供