后勤工作要点.doc

后勤工作要点后勤工作要点。20xx年是集团的“标准化效劳建立年”，总体开展思路为：一是在学校党委、行政的正确领导下，以科学开展观为指导，结实树立“三效劳，两育人”的效劳宗旨，全面推行标准化效劳示范点建立，进步后勤效劳质量和管理程度；二是进一步完善集团管理形式，夯实集团经营根底；科学管理，创新思路，敢于打破，在稳固现有优势工程的根底上，推动集团产业开展稳妥进展；三是加强人才队伍建立，培养骨干员工，不断完善人力资管理体系和鼓励机制；四是充分发挥基层党组织的作用，调动和发挥广阔党员和员工的积极性与创造性，并将其贯穿到集团深化改革、促进开展和保持稳定的全过程。在高标准完成日常工作的根底上，集团将重点做好以下几方面的工作： 一、进一步改进思想观念，大局意识常抓不懈。 井大的跨越式、超常规开展，更需要加快后勤集团的开展步伐，需要后勤广阔党员干部擅长把各项工作融入大局之中来考虑、谋划和部署，千方百计拓展效劳工程，以满足日益扩大的效劳需要，为集团开展提供强劲的拉动力；千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资、两个市场，盘活集团经济。这是集团生存、开展的需要，也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。 二、进一步加强团队精神建立和企业文化建立，进步集团的核心竞争力。 继续抓好凝聚力建立，和谐环境建立和民主机制建立。在抓企业文化建立方面，要以集团工会、团委、人力资部为龙头，通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，进步集团思想内涵和员工的综合素质，进而进步集团的核心竞争力。 三、进一步落实高标准严要求效劳，创立标准化效劳后勤。 效劳的标准化、标准化，始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力，集团由最初的三个中心标准化建立，现已向其他中心推广，并在标准化效劳体系的根底上，拓展了标准化效劳“示范点”。20xx年，我们将通过“以点带面”，将标准化效劳示范点建立全面铺开，稳固和进步后勤保障效劳质量；以高标准、严要求来标准我们的日常效劳，使今年后勤效劳满意率稳中有升，饮食效劳中心的效劳满意率要到达73%，力争到达76%；教寝物业效劳中心满意率要到达81%，力争到达84%；商贸效劳中心、水电效劳中心的效劳满意率要到达81%，力争到达84%；交通运输效劳中心、校园环境中心的效劳满意率要到达85%，力争到达88%；学术交流中心的效劳满意率要到达76%，力争到达78%。 三、进一步加强开节流，创立节约型后勤。 由集团筹资建立的新学术交流中心工程前期准备工作目前已根本完成，20xx年将进入主体工程施工阶段。这是集团20xx年的重要工作之一，集团将全力以赴建好新学术交流中心，要继续树立“过紧日子”的思想，在不影响集团日常经营效劳工作的前提下，为新学术交流中心筹集资金，保证该工程的顺利进展。各中心部门要继续认真做好开节流和本钱核算工作，进一步加强节能降耗，降低经营本钱。各项行政开支力争在上年根底上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、节俭办事”的好作风，形成“人人爱节省、事事讲节约”的好气氛。 四、进一步强化管理，进步集团经济总量。 集团的各项工作，始终要围绕着为教学、科研和广阔师生效劳这个中心来开展，因此，进步每个干部的管理程度和每个员工的效劳程度，仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济目前仍处于复苏阶段，物价仍处于较高价位，但随着我校的快速开展，师生的效劳要求不断进步的情况下，我们要更加自觉、更加坚决地进一步加强内部管理，进步工作效率，进而向管理要效益，一心一意谋求集团的开展。20xx年，集团经济总量要在保持20xx年程度的根底上增长10%，经济收益实现2%-5%的增长。 五、进一步加强迫度执行力建立，推动管理标准、高效、有序开展。 集团将继续加强迫度执行力的建立，将已初步完善的经济制度落到实处，在20xx年12月份检查财经制度执行情况的根底上，继续抓好各中心部门的采购、仓管、合同和固定资产的帐务和档案管理工作，促使各中心部门“管理要建档，物质要建账”，并加强对仓管队伍的培训。六、继续抓好两项品牌活动，不断提升集团形象和品质。 “优质效劳月”和“岗位大练兵”两项活动，经过四年的理论，已经成为集团效劳的知名工程，目前局部工程已在师生中初步形成品牌效应。如何将系列初级形态的效劳工程与活动提炼成集团内在的、稳定的形象与品质，真正成为集团的效劳品牌，得到学校普遍认可，是集团重点考虑的工作。因此，20xx年的“优质效劳月”和“岗位大练兵”活动仍重在品牌建立，活动的形式与内容仍要有打破，要突出理论性、时效性与前瞻性。 七、继续推行人性化管理，创立和谐后勤。 集团各级管理者要树立起“以人为本”的管理理念，将严格管理与人文关心有机结合起来，加强员工思想政治教育工作，在力所能及的范围内，多帮助员工特别是外聘员工解决一些实际问题，多给他们一些理解和关爱，进一步维护员工权益，激发员工的工作热情，确保员工队伍稳定，增强凝聚力，进步责任感，推动企业的开展与壮大。 八、进一步开展后勤产业，创立可持续开展后勤。 效劳保障与后勤产业是集团开展的“两翼”。首先，要做好师生生活保障效劳。各相关中心、部门应加强管理，进步效劳质量，降低经营本钱，在获得良好社会效益的同时，确保经济目的的完成或超额完成。其次，积极推进后勤产业开展。要在后勤保障有力的根底上，要进一步适应学校开展要求，走产业后勤和科技后勤之路。只有通过产业开展来进步经济总量，才能真正落实和进步后勤职工的幸福指数，才能真正推动集团可持续开展的顺利进展。今后，集团要在确保生活后勤需要的前提下，继续有方案、有步骤地积极稳妥开展产业后勤，如继续拓展星原旅行社的旅游业务；延伸渴望纯洁水的品种，向消费小瓶装纯洁水的目的开展；扩大校内通讯业务；做大做强花卉苗木基地等。 九、大力加强党的建立，把后勤集团锻造成坚强的战斗堡垒。 要继续深化贯彻落实党的“十七大”精神，结实树立和全面落实科学开展观，全方位多角度加强集团党委的政治思想工作和基层党组织的建立，充分发挥党支部的战斗堡垒和_员的先锋模范作用。一是各支部的党建工作必须按照学校第二次党建工作会议的要求，突出主题，创新工作，与时俱进，富有特色；二是吸收一线优秀员工进入党组织；三是各支部所辖部门的效劳窗口要设立_员和共青团员先锋岗，让集团党员和团员承受学校广阔效劳对象的监视，鞭策党员、团员不断提升自身素质和形象；四是结合工作岗位特点，坚持开展每月一次的党员学习活动。进一步进步集团全体党员和全体员工的思想觉悟和理论素养，继承和发扬党的优良传统和作风，要求每个党员真正做到在日常工作中，以实际行动讲党性、重品行、作表率，清正廉洁，尽心竭力为全校师生效劳，争当后勤先锋；要求每一位员工真正成为效劳的典范，育人的模范，为促进井冈山大学又好又快开展做出更大的奉献。 十、继续做好其它各项工作。 积极做好集团工会、共青团、统战、档案、综治和宣传工作。加强工会建立，开展各种文体活动，活泼员工文化生活；加强团组织建立，配合校团委开展相关活动；做好统战工作，加强与党外人士合作与政治协商，进一步加强党外干部的培养；做好档案工作，增强档案管理意识，进步档案管理质量；做好综治工作，进一步加大工作力度，完善措施，把社会治安综合治理工作抓实、抓好，为营造良好的校园环境尽责尽力；做好宣传工作，充分利用集团自办的“一报一刊一网”和报刊博客等宣传平台，继续做好校内和校外宣传工作。 20xx年是集团开展的关键时期，面临的改革与开展还有大量工作要做。我们相信：在学校党政的正确领导与关心指导下，集团将全面推进高校后勤改革，继续贯彻“以效劳求生存，以质量求开展”的理念，全心全意为广阔师生效劳，开拓创新，不断进取，为全面实现集团的年度工作目的，谋求更好更快的开展而不懈努力！2023年后勤工作要点2023年是集团的“标准化效劳建立年”，总体开展思路为：一是在学校党委、行政的正确领导下，以科学开展观为指导，结实树立“三效劳，两育人”的效劳宗旨，全面推行标准化效劳示范点建立，进步后勤效劳质量和管理程度；二是进一步完善集团管理形式，夯实集团经营根底；科学管理，创新思路，敢于打破，在稳固现有优势工程的根底上，推动集团产业开展稳妥进展；三是加强人才队伍建立，培养骨干员工，不断完善人力资管理体系和鼓励机制；四是充分发挥基层党组织的作用，调动和发挥广阔党员和员工的积极性与创造性，并将其贯穿到集团深化改革、促进开展和保持稳定的全过程。在高标准完成日常工作的根底上，集团将重点做好以下几方面的工作：一、进一步改进思想观念，大局意识常抓不懈。井大的跨越式、超常规开展，更需要加快后勤集团的开展步伐，需要后勤广阔党员干部擅长把各项工作融入大局之中来考虑、谋划和部署，千方百计拓展效劳工程，以满足日益扩大的效劳需要，为集团开展提供强劲的拉动力；千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资、两个市场，盘活集团经济。这是集团生存、开展的需要，也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。二、进一步加强团队精神建立和企业文化建立，进步集团的核心竞争力。继续抓好凝聚力建立，和谐环境建立和民主机制建立。在抓企业文化建立方面，要以集团工会、团委、人力资部为龙头，通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，进步集团思想内涵和员工的综合素质，进而进步集团的核心竞争力。三、进一步落实高标准严要求效劳，创立标准化效劳后勤。效劳的标准化、标准化，始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力，集团由最初的三个中心标准化建立，现已向其他中心推广，并在标准化效劳体系的根底上，拓展了标准化效劳“示范点”。2023年，我们将通过“以点带面”，将标准化效劳示范点建立全面铺开，稳固和进步后勤保障效劳质量；以高标准、严要求来标准我们的日常效劳，使今年后勤效劳满意率稳中有升，饮食效劳中心的效劳满意率要到达73%，力争到达76%；教寝物业效劳中心满意率要到达81%，力争到达84%；商贸效劳中心、水电效劳中心的效劳满意率要到达81%，力争到达84%；交通运输效劳中心、校园环境中心的效劳满意率要到达85%，力争到达88%；学术交流中心的效劳满意率要到达76%，力争到达78%。三、进一步加强开节流，创立节约型后勤。由集团筹资建立的新学术交流中心工程前期准备工作目前已根本完成，2023年将进入主体工程施工阶段。这是集团2023年的重要工作之一，集团将全力以赴建好新学术交流中心，要继续树立“过紧日子”的思想，在不影响集团日常经营效劳工作的前提下，为新学术交流中心筹集资金，保证该工程的顺利进展。各中心部门要继续认真做好开节流和本钱核算工作，进一步加强节能降耗，降低经营本钱。各项行政开支力争在上年根底上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、节俭办事”的好作风，形成“人人爱节省、事事讲节约”的好气氛。四、进一步强化管理，进步集团经济总量。集团的各项工作，始终要围绕着为教学、科研和广阔师生效劳这个中心来开展，因此，进步每个干部的管理程度和每个员工的效劳程度，仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济目前仍处于复苏阶段，物价仍处于较高价位，但随着我校的快速开展，师生的效劳要求不断进步的情况下，我们要更加自觉、更加坚决地进一步加强内部管理，进步工作效率，进而向管理要效益，一心一意谋求集团的开展。2023年，集团经济总量要在保持2023年程度的根底上增长10%，经济收益实现2%-5%的增长。五、进一步加强迫度执行力建立，推动管理标准、高效、有序开展。集团将继续加强迫度执行力的建立，将已初步完善的经济制度落到实处，在2023年12月份检查财经制度执行情况的根底上，继续抓好各中心部门的采购、仓管、合同和固定资产的帐务和档案管理工作，促使各中心部门“管理要建档，物质要建账”，并加强对仓管队伍的培训。六、继续抓好两项品牌活动，不断提升集团形象和品质。“优质效劳月”和“岗位大练兵”两项活动，经过四年的理论，已经成为集团效劳的知名工程，目前局部工程已在师生中初步形成品牌效应。如何将系列初级形态的效劳工程与活动提炼成集团内在的、稳定的形象与品质，真正成为集团的效劳品牌，得到学校普遍认可，是集团重点考虑的工作。因此，2023年的“优质效劳月”和“岗位大练兵”活动仍重在品牌建立，活动的形式与内容仍要有打破，要突出理论性、时效性与前瞻性。七、继续推行人性化管理，创立和谐后勤。集团各级管理者要树立起“以人为本”的管理理念，将严格管理与人文关心有机结合起来，加强员工思想政治教育工作，在力所能及的范围内，多帮助员工特别是外聘员工解决一些实际问题，多给他们一些理解和关爱，进一步维护员工权益，激发员工的工作热情，确保员工队伍稳定，增强凝聚力，进步责任感，推动企业的开展与壮大。八、进一步开展后勤产业，创立可持续开展后勤。效劳保障与后勤产业是集团开展的“两翼”。首先，要做好师生生活保障效劳。各相关中心、部门应加强管理，进步效劳质量，降低经营本钱，在获得良好社会效益的同时，确保经济目的的完成或超额完成。其次，积极推进后勤产业开展。要在后勤保障有力的根底上，要进一步适应学校开展要求，走产业后勤和科技后勤之路。只有通过产业开展来进步经济总量，才能真正落实和进步后勤职工的幸福指数，才能真正推动集团可持续开展的顺利进展。今后，集团要在确保生活后勤需要的前提下，继续有方案、有步骤地积极稳妥开展产业后勤，如继续拓展星原旅行社的旅游业务；延伸渴望纯洁水的品种，向消费小瓶装纯洁水的目的开展；扩大校内通讯业务；做大做强花卉苗木基地等。九、大力加强党的建立，把后勤集团锻造成坚强的战斗堡垒。要继续深化贯彻落实党的“十七大”精神，结实树立和全面落实科学开展观，全方位多角度加强集团党委的政治思想工作和基层党组织的建立，充分发挥党支部的战斗堡垒和*员的先锋模范作用。一是各支部的党建工作必须按照学校第二次党建工作会议的要求，突出主题，创新工作，与时俱进，富有特色；二是吸收一线优秀员工进入党组织；三是各支部所辖部门的效劳窗口要设立*员和共青团员先锋岗，让集团党员和团员承受学校广阔效劳对象的监视，鞭策党员、团员不断提升自身素质和形象；四是结合工作岗位特点，坚持开展每月一次的党员学习活动。进一步进步集团全体党员和全体员工的思想觉悟和理论素养，继承和发扬党的优良传统和作风，要求每个党员真正做到在日常工作中，以实际行动讲党性、重品行、作表率，清正廉洁，尽心竭力为全校师生效劳，争当后勤先锋；要求每一位员工真正成为效劳的典范，育人的模范，为促进井冈山大学又好又快开展做出更大的奉献。十、继续做好其它各项工作。积极做好集团工会、共青团、统战、档案、综治和宣传工作。加强工会建立，开展各种文体活动，活泼员工文化生活；加强团组织建立，配合校团委开展相关活动；做好统战工作，加强与党外人士合作与政治协商，进一步加强党外干部的培养；做好档案工作，增强档案管理意识，进步档案管理质量；做好综治工作，进一步加大工作力度，完善措施，把社会治安综合治理工作抓实、抓好，为营造良好的校园环境尽责尽力；做好宣传工作，充分利用集团自办的“一报一刊一网”和报刊博客等宣传平台，继续做好校内和校外宣传工作。2023年是集团开展的关键时期，面临的改革与开展还有大量工作要做。我们相信：在学校党政的正确领导与关心指导下，集团将全面推进高校后勤改革，继续贯彻“以效劳求生存，以质量求开展”的理念，全心全意为广阔师生效劳，开拓创新，不断进取，为全面实现集团的年度工作目的，谋求更好更快的开展而不懈努力！2023年后勤工作要点20xx年是集团的“标准化效劳建立年”，总体开展思路为：一是在学校党委、行政的正确领导下，以科学开展观为指导，结实树立“三效劳，两育人”的效劳宗旨，全面推行标准化效劳示范点建立，进步后勤效劳质量和管理程度；二是进一步完善集团管理形式，夯实集团经营根底；科学管理，创新思路，敢于打破，在稳固现有优势工程的根底上，推动集团产业开展稳妥进展；三是加强人才队伍建立，培养骨干员工，不断完善人力资管理体系和鼓励机制；四是充分发挥基层党组织的作用，调动和发挥广阔党员和员工的积极性与创造性，并将其贯穿到集团深化改革、促进开展和保持稳定的全过程。在高标准完成日常工作的根底上，集团将重点做好以下几方面的工作： 一、进一步改进思想观念，大局意识常抓不懈。 井大的跨越式、超常规开展，更需要加快后勤集团的开展步伐，需要后勤广阔党员干部擅长把各项工作融入大局之中来考虑、谋划和部署，千方百计拓展效劳工程，以满足日益扩大的效劳需要，为集团开展提供强劲的拉动力；千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资、两个市场，盘活集团经济。这是集团生存、开展的需要，也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。 二、进一步加强团队精神建立和企业文化建立，进步集团的核心竞争力。 继续抓好凝聚力建立，和谐环境建立和民主机制建立。在抓企业文化建立方面，要以集团工会、团委、人力资部为龙头，通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，进步集团思想内涵和员工的综合素质，进而进步集团的核心竞争力。 三、进一步落实高标准严要求效劳，创立标准化效劳后勤。 效劳的标准化、标准化，始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力，集团由最初的三个中心标准化建立，现已向其他中心推广，并在标准化效劳体系的根底上，拓展了标准化效劳“示范点”。20xx年，我们将通过“以点带面”，将标准化效劳示范点建立全面铺开，稳固和进步后勤保障效劳质量；以高标准、严要求来标准我们的日常效劳，使今年后勤效劳满意率稳中有升，饮食效劳中心的效劳满意率要到达73%，力争到达76%；教寝物业效劳中心满意率要到达81%，力争到达84%；商贸效劳中心、水电效劳中心的效劳满意率要到达81%，力争到达84%；交通运输效劳中心、校园环境中心的效劳满意率要到达85%，力争到达88%；学术交流中心的效劳满意率要到达76%，力争到达78%。 三、进一步加强开节流，创立节约型后勤。 四、进一步强化管理，进步集团经济总量。 五、进一步加强迫度执行力建立，推动管理标准、高效、有序开展。 六、继续抓好两项品牌活动，不断提升集团形象和品质。 “优质效劳月”和“岗位大练兵”两项活动，经过四年的理论，已经成为集团效劳的知名工程，目前局部工程已在师生中初步形成品牌效应。如何将系列初级形态的效劳工程与活动提炼成集团内在的、稳定的形象与品质，真正成为集团的效劳品牌，得到学校普遍认可，是集团重点考虑的工作。因此，20xx年的“优质效劳月”和“岗位大练兵”活动仍重在品牌建立，活动的形式与内容仍要有打破，要突出理论性、时效性与前瞻性。 七、继续推行人性化管理，创立和谐后勤。 集团各级管理者要树立起“以人为本”的管理理念，将严格管理与人文关心有机结合起来，加强员工思想政治教育工作，在力所能及的范围内，多帮助员工特别是外聘员工解决一些实际问题，多给他们一些理解和关爱，进一步维护员工权益，激发员工的工作热情，确保员工队伍稳定，增强凝聚力，进步责任感，推动企业的开展与壮大。 后勤工作方案七要点20xx年是集团的“标准化效劳建立年”，总体开展思路为：一是在学校党委、行政的正确领导下，以科学开展观为指导，结实树立“三效劳，两育人”的效劳宗旨，全面推行标准化效劳示范点建立，进步后勤效劳质量和管理程度;二是进一步完善集团管理形式，夯实集团经营根底;科学管理，创新思路，敢于打破，在稳固现有优势工程的根底上，推动集团产业开展稳妥进展;三是加强人才队伍建立，培养骨干员工，不断完善人力资管理体系和鼓励机制;四是充分发挥基层党组织的作用，调动和发挥广阔党员和员工的积极性与创造性，并将其贯穿到集团深化改革、促进开展和保持稳定的全过程。在高标准完成日常工作的根底上，集团将重点做好以下几方面的工作：一、进一步改进思想观念，大局意识常抓不懈。井大的跨越式、超常规开展，更需要加快后勤集团的开展步伐，需要后勤广阔党员干部擅长把各项工作融入大局之中来考虑、谋划和部署，千方百计拓展效劳工程，以满足日益扩大的效劳需要，为集团开展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资、两个市场，盘活集团经济。这是集团生存、开展的需要，也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。二、进一步加强团队精神建立和企业文化建立，进步集团的核心竞争力。继续抓好凝聚力建立，和谐环境建立和民主机制建立。在抓企业文化建立方面，要以集团工会、团委、人力资部为龙头，通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，进步集团思想内涵和员工的综合素质，进而进步集团的核心竞争力。三、进一步落实高标准严要求效劳，创立标准化效劳后勤。效劳的标准化、标准化，始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力，集团由最初的三个中心标准化建立，现已向其他中心推广，并在标准化效劳体系的根底上，拓展了标准化效劳“示范点”。2023年，我们将通过“以点带面”，将标准化效劳示范点建立全面铺开，稳固和进步后勤保障效劳质量;以高标准、严要求来标准我们的日常效劳，使今年后勤效劳满意率稳中有升，饮食效劳中心的效劳满意率要到达73%，力争到达76%;教寝物业效劳中心满意率要到达81%，力争到达84%;商贸效劳中心、水电效劳中心的效劳满意率要到达81%，力争到达84%;交通运输效劳中心、校园环境中心的效劳满意率要到达85%，力争到达88%;学术交流中心的效劳满意率要到达76%，力争到达78%。三、进一步加强开节流，创立节约型后勤。四、进一步强化管理，进步集团经济总量。五、进一步加强迫度执行力建立，推动管理标准、高效、有序开展。六、继续抓好两项品牌活动，不断提升集团形象和品质。“优质效劳月”和“岗位大练兵”两项活动，经过四年的理论，已经成为集团效劳的知名工程，目前局部工程已在师生中初步形成品牌效应。如何将系列初级形态的效劳工程与活动提炼成集团内在的、稳定的形象与品质，真正成为集团的效劳品牌，得到学校普遍认可，是集团重点考虑的工作。因此，2023年的“优质效劳月”和“岗位大练兵”活动仍重在品牌建立，活动的形式与内容仍要有打破，要突出理论性、时效性与前瞻性。七、继续推行人性化管理，创立和谐后勤。集团各级管理者要树立起“以人为本”的管理理念，将严格管理与人文关心有机结合起来，加强员工思想政治教育工作，在力所能及的范围内，多帮助员工(特别是外聘员工)解决一些实际问题，多给他们一些理解和关爱，进一步维护员工权益，激发员工的工作热情，确保员工队伍稳定，增强凝聚力，进步责任感，推动企业的开展与壮大。2023年学校平安总务后勤工作要点2023年学校平安总务后勤工作要点一、平安警钟长鸣，狠抓稳固提升，确保学校平安1、按照教育部中小学校岗位平安工作指南的要求科学梳理平安工作制度和工作机构，深化落实章丘市学校平安工作标准化管理制度；进一步完善人防、物防、技防等安保措施。2、严格实行平安工作“一岗双责”；强化日常平安管理督查，加大平安隐患排查力度，做好功能室管理员、食堂工作人员，安保人员的平安教育；组织师生进展应急平安演练，实在进步应急自救才能。3、按照市局的要务施行好校车平安工程，加强学生的乘车平安教育。4、做好平安风险管理工作，落实好校方责任险，鼓励监护人自愿为学生购置商业险，构建更加完善的校园风险防范与转移体系。5、加强师生的平安教育和校园平安文化建立，全面提升师生的平安自救意识。6、进步校内卫生平安管理程度，强化落实晨午检制度，加强和完善预防传染病、常见病工作制度，实在落实“防近”措施，进一步标准学生安康体检工作，加强食堂卫生平安管理。7、加强与公安部门的联络，邀请法制副校长进展法制讲座，落实好视频监控与公安部门的联网。8、加强校园周边环境的综合治理，及时理解校园周边的不平安因素并及时采取应对措施。9、探究学校、家庭和社会三位一体的平安工作形式，充分发挥家长委员会的作用。二、精细管理，倡导节约，提升后勤效劳程度10、努力争取上级资金，强化预算管理，严格执行财经纪律，做好食堂账务和工会账务，充分发挥教育经费和资的最大效益；积极争取上级各部门对师生的救助和资助；做好教育事业统计和校舍管理平台工作。11、做好固定资产管理工作，及时检查维护校舍、功能室、活动场地及各种器材，加强教育技术装备理论的学习，强化实验室和功能室平安管理，为创立济南市和山东省标准化学校做好保障。12、做好采购管理，严格执行政府采购制度，首先从教育超市采购，其他做到货比三家，物美价廉；抓好库存物资的管理，严格执行教学用品领用登记制度，及时满足教学需要并减少浪费。13、做好公物管理工作，实行班级公物量化管理和维修报告制度。14、实在做好节能工作，加强师生的节能教育，加大用水、用电、用暖和用气管理力度，倡导建立节约型校园。15、做好食堂管理工作，严格按照程序检查监视食品的采购和加工，严格执行食品索证索票和留样待检制度，严格落实食品平安和卫生标准，严格用餐用具和用餐环境的消毒卫生，定期对食堂工作人员进展培训和体检。16、加强对物业公司的监管，催促其为学校做好安保和保洁工作。17、做好学校绿化美化工作，科学规划种植区域，组织师生植树活动，指导学生开展校园绿化和种植园的综合理论课程，努力建成鲜花锦簇、硕果累累的园林校园。18、协调道通置业公司完成学校消防验收和开工验收，办理房产证。公司办公室后勤工作方案 后勤工作安排下面为大家带来一篇文章公司后勤方案 后勤工作安排。为充分发挥办公室后勤人员的职能作用，全力推动我各项工作的高效有序运转，结合自已工作实际情况，以求真务实工作态度，认真履行办公室的职责并创造性的开展工作。特制定2023年办公室工作方案如下：一、目的措施1、强化管理，进步效劳质量办公室工作方案，加强业务学习，进步自身效劳意识与效劳程度，进一步增强思想业务素质和整体合力。2、加强正规化建立，推进标准管理建立健全各项规章制度，推进办公室管理的科学化与标准化，进步办公室工作效率。3、认真学习，进步文字性工作潜力办公室要做好各种方案、总结、报告、请示等的报送工作，用心完成工作方案和总结的撰写工作。4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作充分发挥好办公室的枢纽作用，用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作。用心反映同事的要求，当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与来访工作，认真处理、效劳好我部领导交办的其他事务工作。二、搞好配合及协调工作协助领导催促部内各职能部门用心做好工作。认真、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作，防止出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合。实在做好各部门的统筹协调工作，确保信息畅通。及时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，进步工作效率。三、协调关系，使办公室工作顺利开展在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信件、 收发等)工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合部门主管认真完成各种临时性工作。主要工作：1、根据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完本钱部门活动、工作中构成新闻类稿件的投稿工作。2、搜集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作。3、及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。4、做好消费经营管理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。5、负责起草并拟定好单位各种规划、方案、决定、总结、通知等文件材料。6、做好集团公司临时性工作。四、用心适应企业改革开展，创新办公室日常工作要透过学习，努力进步勤于想事的潜力、擅长谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力，使办公室工作在务实中创新。五、高质量地完成办公室后勤常规工作1、是继续做好宣传工作，以及各种迎检及接待工作。随着公司的开展，上级检查事宜越来越多，办公室要实在做到三到位，一是接待前到位，根据任务大小，周全考虑，统一部署，细致安排各项接待工作。二是接待中到位，做到态度要和蔼，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要及时清理现场，使之恢复清洁，为下一次接待做好准备。2、做好档案管理工作。根据档案管理的要求，完善档案管理制度，标准档案管理工作，注意搜集整理表达公司改革成果、公司开展的材料并归档，使档案管理更科学、标准。2023年，我们务必掌握最新的动态、高质量的信息、实用的宣传资料，不断完善现代化办公，提供后勤保障，为公司的大局工作效劳。公司办公室后勤工作方案 后勤工作安排是篇好，涉及到工作、办公室、做好、接待、用心、协调、潜力、进步等方面，希望大家能有所收获。黉舍后勤工作筹划一、指导思想十一月份5、做好校园绿化及景点的移揭捉工作。3、持续健全总务后勤档案材料，使后勤工作加倍完美。6、标准食堂财务治理，包管学生天天的餐食足量、卫生、养分、可口。三、工作目的3、消杀四害、检查灭四害药器。4、落实扶贫帮困工程，在各班卖力查询拜访摸底的根本上，肯定一批学生作为帮困对象，在杂费、饮水、兴趣班、校服等方面进展恰当的减免，绕揭捉生及其家庭充分感触感染到黉舍的暖和、老师的可敬。2、进一步改进办学前提，争夺在学年内新增电脑60台、数码摄像机1台，新增图书1000册。力争在10月完成黉舍塑胶跑道的新建工作。、分发老师的教授教化日用品；标记本、钢笔、圆珠笔7、从新调剂和划分班级室外卫生包干区。、分发各办公室日常用品；毛巾、番笕、纸篓等5、合营黉舍开展向一年级家长开课的半日晃荡5、食堂工作人员保持持证上岗，并以主人翁的立场做好食堂工作，尽心尽力为全校师生办事，杜毫不安然变乱的产生。 6、能较好地完成上级下达的各项征订义务校服、簿册等。7、划分各班的室外干净区，并派专人天天准时检查与不准时抽查相结合，每礼拜公布成就；老师办公室也派专人不准时检查，每月公布成就；力争创造一个舒适、整洁、美丽的进修情况。、分发老师的各类教授教化用书；二、工作重点2、各室公共家当挂号。4、检查校园安然举措措施灭火器、电线路、雕栏，有隐患及时处理。以十六大年夜精力为指引导，持续深化贯彻根本教诲课程改革纲领精力，协助黉舍周全贯彻党的教诲方针，抓好硬件扶植，以"经心全意为师生办事"为主旨，慎密合营黉舍开展各项晃荡，实在做好总务后勤的保障工作。使黉舍渐渐形成情况优势、师资优势和治理优势，尽力确立黉舍在地区中的"窗口"地位。5、检查食堂、小店情况卫生和食物卫生，创造不当之处急速改俘。 6、持续做好报帐、结帐工作，做到帐物两清。9、协助黉舍或城厢片或太仓市开展教授教化晃荡，做好后勤保障工作。1、做好开学初的惯例工作。 、分发学生新书、簿册；、分发各班的卫生器具；8、持续食堂工作人员进修卫生常识，进展专业卫生常识培训。2、组织食堂工作人员进修卫生常识，加强惯例治理。2、及时检查，并做好各项维修工作。并经由过程班主任不时对学生进展保护公物教诲，力争把损掉降低到最低限度。4、做好维修工作。3、做好校园绿化及景点的移揭捉工作，要与开拓区绿化局部负责人保持经常的接洽，让专业人员赞助按期的护理，确保黉舍花草树木的最高成活率，为营造一流的育情面况供给问导誓保障。1、 统计食堂用餐人数，交纳饭费。1、加强经费的治理应用。与开拓区管帐计算中间保持一致，加强黉舍财务治理，施行校务公开。加大年夜对财务进出、基建维修、大年夜宗教诲用品采购等方面的科学治理，倡导艰辛创业，厉行节约。四、行事历1、 期初根据各条线的教授教化需求，及时配齐教授教化设置，使教授教化工作正常进展。3、抓好卫生保洁工作，强调情况卫闹事宜。2、 检查绿化工作，按期清理、更新花圃，美化校园。、检查线路、维窗、玻璃、课桌椅、调配课桌等 每月工作7、随时配制教授教化所需，使教授教化工作正常进展。九月份：十月份：3、根据条线教授教化实际，合理设备教授教化举措措施。4、合营黉舍大年夜队部开展的晃荡，教室安排评选等卖力采购好各类材料，为老师开展工作供给便利。6、做好秋季学生服装订购及发下班作。2、做好向家长半日开放晃荡。8、标准藏书楼的日常治理工作，尽力为广阔年夜师生的进修与工作供给办事。1、协助黉舍做好晃荡。5、合营黉舍搞好播送操比赛晃荡。4、高度看重黉舍安然工作。卖力落实黉舍安然目的义务制、重大年夜安然变乱申报制和义务穷究制，落实防火、防盗等各项预防方法。1、做好长假的安然保卫工作。中学后勤工作方案在任何单位，后勤工作永远是缺少不了。虽然后勤工作不直接参与公司或者学校工作方案、教学工作方案，可是后勤部门的工作却是非常重要的，没有后勤部门的支持，前台部门的工作也得不到很好的进展。作为学校后勤部门，不会直接参与到教学工作中来，可是后勤工作也有着很多的存在的必要性，这是绝对的，相信随着时间的不断的流逝，会有越来越多的人意识到后勤部门工作的必要性！所以特制定了以下20xx年中学后勤工作方案范文。20xx年，我学校后勤工作方案还将以指导思想、工作重点、工作措施、环境卫生、平安意识等工作为全部内容。并围绕大方向展开了详细的工作方案。在我校领导的正确带着下，在所有后勤人员的共同努力下，后勤工作与老师教学工作，师生的生活方面配合良好。20xx年，我校后勤工作还将继续为教学工作效劳，为师生生活效劳为宗旨，努力把工作做好。以下几方面便是中学后勤工作方案：一、指导思想坚持"以人为本，效劳育人"的思想，树立效劳意识，进步效劳技能，保证效劳质量，标准后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力后勤保障。二、20xx年后勤工作方案中的工作重点：一做好学校后勤平安工作二加大校产管理力度，不断完善校产管理制度三做好寄宿生管理工作四进一步加大校园环境与卫生管理工作力度五加速学校基建工作、食堂、球场三、工作措施：一加强协作，做好环境卫生工作1、本学期继续加大校舍校产的检查、维修、保养，环境绿化等工作，力求为师生创造一个优雅的学习、工作环境。2、做好宿舍平安保卫工作，催促宿舍卫生，健全考核制度3、协同教诲、大队部等部门，利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式，向学生进展爱我校园、保护公物的教育活动。4、加大总务处的日常检查及每周一次班级卫生、包干区的抽查力度，同时协同行政值周、医务室、学生监视岗等相关人员，扎扎实实地抓好卫生工作。每天的卫生检查情况做到及时公布上墙，对存在问题要及时指出，限时纠正。二长抓不懈，进步平安防患意识1、加强校园巡视，对发现有平安隐患的校舍、建筑物、体育器材等作及时彻底的维修、排除。2、加强门卫的职能，外来人员来校要登记，同时做到在学生离校期间对校园进展巡视检查。三更新观念，增强效劳意识1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的效劳观，把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，想师生、家长所想，全心全意为师生生和家长效劳。2、加大总务后勤工作方案的群众道路力度，发动、组织全校师生民主参与、民主管理、民主直辖市、民主决策，参与后勤管理。四精打细算，严格财务管理1、根据教学需求，学校实际，本着精打细算的原那么，制订经费预算，严格实行方案经费限额包干使用。2、加强对 费、水电费、打印费等的管理。3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度。4、做好领物审批制度的