责任追究制度.docx

责任追究制度篇一：领导干部责任追究制度 领导干部责任追究制度 (一)为了进一步转变作风，增加领导干部的责随意识、公仆意识和党风廉政建设意识，确保领导班子和领导干部团结协作，各负其责，各尽其职，根据党风廉政建设的有关规定，特制定本制度。 (二)落实党风廉政建设责任追究制，要坚持党组统一领导、党政齐抓共管、纪检监察室组织协调、部门各负其责，依靠群众支持和参加的领导体制和工作机制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，纳入领导班子和领导干部目标管理，形成一级抓一级，层层抓落实的责任网络。(三)责任追究的范围。对工作不负责任或不按程序办事，有下列情形之一，造成严峻后果，重大损失和恶劣影响的，按有关规定坚决实施责任追究。 1、在重大问题上，下级党组织拒不执行上级党组织确定的主要责任者。 2、因文件收发、传阅、上报、下达不刚好贻误工作造成重大影响者。 3、不按上级时限要求按时上报总结材料，影响部门工作考核的责任人。 4、利用职务上的便利，为他人谋利益，收受贿赂，索取财物，或在从事公务活动中接受礼品馈赠，不登记交公，或在经济往来中，在帐外暗中收受回扣的。 5、用公款请吃送礼，超标准接待或以其它方式挥霍奢侈国家、集体财产的。 6、利用职权和工作之便，吃、拿、卡、要，克扣群众，引起群众上访的。 7、对本单位存在的问题不仔细刚好解决，致使冲突激化，造成群众越级上访，群众上访或其它重大案件，严峻影 8、干脆管辖范围内发生的明令禁止的不正之风，不制止，不查处，对严峻违纪违法问题隐瞒不报的。 9、发生重大案件的不刚好解决，造成严峻后果的。 10、弄虚作假，骗取荣誉的。 11、利用职权，大办婚丧喜庆事宜，聚敛钱财。 12、参加“黄、赌、毒”或封建迷信等社会丑恶活动的。 (四)责任追究方式：一是做出书面检查；二是谈话诫勉；三是通报指责；四是比照有关责任制作出相应的经济惩罚；五是涉嫌犯罪的转送司法机关依法处理。 (五)责任追究坚持谁主管、谁负责的原则，属于领导班子集体探讨做出错误确定的，依据错误性质及责任轻重程度，追究领导班子的责任，属于一把手责任的，就追究一把手的责任，属于副职在其分管的职责范围内发生严峻问题的，就追究副职的责任，并同时追究单位负责人的责任。 (六)责任追究的组织处理，由烤烟办党组和领导班子仔细调查、分清责任，提出处理建议，按规定的权限和程序处理。 篇二：领导责任追究制度 领导个人责任追究管理方法 1 总则 1.1 为进一步促使各级领导者仔细、合法履行个人职责，加强各级领导队伍建设，依据有关法律、法规和集团公司规章制度，结合集团公司状况制定本方法。 1.2 责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人责任缘由，给集团公司经营、生产造成经济损失的要追究领导的个人责任。 1.3 本方法适用于河北天山房地产开发有限公司、河北天山实业集团有限公司各部门、各公司负责人及以上管理人员。 2 责任追究坚持下列原则 2.1制度面前人人同等原则 2.2 实事求是、客观、公允、公正原则 2.3 惩前毖后、有错必究原则 2.4 谁主管谁负责原则 2.5 过错与责任相适应原则 3 签字应负责任 3.1 必需严格根据本人的职位说明书、授权书所列授权范围及集团、公司有关规定，仔细履行签字权并对签字的真实性、牢靠性、可行性负责； 3.2 要根据签字流程时间、节点、应负责任进行审核、审批，董事长对签字有最终确定权； 3.3 各级领导者要正确行使权力，杜绝滥用职权，权利有多大，责任就有多大，实现权责的统一。 4 责任担当 4.1 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、审批人失误，造成损失的，追究承办人责任； 4.2 审核人、审批人应发觉而没发觉、应订正而没订正的问题，追究审核人、审批人责任，同时追究承办人责任； 4.3 领导者未调查探讨、不负责任，做出给集团公司造成无法挽回的经济损失的错误确定，担当领导责任； 4.4遇突发事务未刚好实行补救措施，致使损失扩大的，追究相关责任人领导责任； 4.5情节恶劣、后果严峻确系个人主观因素所致，从重惩罚。 5 追究范围 5.1 有下列情形之一者，追究领导个人责任： 5.1.1 违反集团公司发展规划、发展目标的； 5.1.2 违反集团公司人事制度、财务制度、选购制度等造成不良影响及后果的； 5.1.3 擅自更改总裁办公会等会议决议及董事长做出的确定造成不良后果的； 5.1.4 失职造成集团公司经营生产、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误造成的，要追究方案制定人的责任； 5.1.5 失职造成集团公司财产被诈骗、盗窃、奢侈，损失的； 5.1.6 文件送达后未按流程确定的时间节点批阅或对文件、合同、票据等材料审核、 审批错误，延误后续工作正常开展的； 5.1.7 对所属部门公司的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展的； 5.1.8 以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。 5.2 有下列情形之一者，追究各部门负责人责任： 5.2.1 工作中不按流程中的个人应负责任办事且造成失误的； 5.2.2 遇到违反集团公司规章制度、损害公司利益的事务，不能刚好制止，致使事态扩大的； 5.2.3 对到集团公司部门办事的人员，看法恶劣、拖延服务或拒绝为其服务的； 5.2.4 越级请示、汇报且不符合事实的； 5.2.5 对集团公司各类文件不刚好审核、传达、执行造成不良影响或后果的； 5.2.6 违反集团公司其他规定造成损失或不良影响的； 5.3由于个人工作责任引发平安质量事故的，按集团公司相关事故认定和追究方法执行。 6 追究程序 依据被追究者个人职务、所负责任、事务性质、损失程度、影响大小等因素，由监察委员会调查核实，写出调查报告并提出处理建议，报董事长批准。 7 罚则 7.1 未按规定流程上报而发生越级报批的，一次惩罚50元（特别状况除外）； 7.2 签字人因不仔细审核、周密思索造成误签或错批要担当经济赔偿责任，无论执行年薪制的或未执行年薪的，一律从月工资中扣除，造成拖欠款不能归还，要停职收款。停职收款期间，按公司规定出勤，只发生活费10元/日，直至把款收回，报董事长批准后再复原相应的职务及工资待遇。停职期间原职务被填补的，如有空岗，重新支配工作，确定相应的工资待遇。 7.3 因对工作审核不负责任，应发觉而未发觉错误问题而造成多人误签、错批，使公司蒙受不应有的损失或造成不良影响的，对全部前一级签字人每人惩罚101元，并担当造成的影响和损失。 7.4 因保密意识不强，泄露集团公司经营战略商业信息机密，给集团公司造成损失的，惩罚责任人500元并视情节轻重赐予降职、降薪、撤销职务处分直至辞退或开除，对造成的经济损失要负赔偿责任。 7.5 因工作不负责任误签或错批、泄露公司经营战略商业信息机密，给公司造成经济损失构成经济犯罪的，移交司法部门追究其法律责任。 8 附则 8.1 本方法由制度委员会会同监察委员会制定，由监察委员会负责说明。 8.2 非领导人员责任追究，可参照本方法执行。 8.3 本方法自董事长批准之日起实施。 二八年六月九日 篇三：公司责任追究制度 公司责任追究制度 第一条为了进一步提高工作效能，落实责任主体，强化责随意识，改进工作作风，保证职工正确高效地实施管理与服务，有效规避各种风险和损失，特制定本制度。 其次条责任追究制度，是公司依据有关法律法规及公司制度，对责任人因不履行或者不正确履行自己的职责，出现失误、失职或者其他个人过失，对公司造成不良影响或经济损失时对责任人的追究与处理的制度。 第三条责任追究应当坚持实事就是、有错必究、有责必问、谁主管谁负责的原则，务必要做到事实清晰、客观精确、恰当公正。 第四条 依据责任程度不同，可分为一般责任与重大责任。 第五条 一般责任追究的情形包含但不限于以下规定： 一、有下列情形之一的，依照本制度对责任人要追究其一般责任： 1、决策失误，给公司带来经济损失或不良影响等； 2、对下属的报告、请示无故三日内不答复，影响开展工作每月三次以上的； 3、对分管范围内的工作效能低下，出现事务不主动应对、妥当处理，工作不到位，常常出现差错的； 4、本部门存在与其他部门工作严峻的协调不力，部门工作没有刚好办结并移交给其他部门的； 5、对本部门违规违纪问题长期失察并且不仔细查处包庇他人的。 6、无正值理由不正确履行职责，经指责教化后拒不改正的； 7、责任人在办理各详细事务前没有做到事前调查、事后跟踪导致出现纠纷后缺乏相应有效资料的； 8、供应虚假信息，弄虚作假、隐瞒事实导致审核人、批准人决策失误，造成损失的； 9、对不宜扩散和向别人透漏的内容，对他人通风报信、传播信息，造成不良后果的； 10、因合作人诚信问题导致公司垫付的，项目引进人以及负责人均有义务妥当处理相关纠纷，不予主动处理的； 11、其他违反公司规定造成公司干脆损失或不良影响的。 二、 有下列情形之一的，应当对责任人进行重大责任追究： 1、违反本制度第五条规定，造成公司损失20万元以上损失且无法收回的； 2、如出现群体性事务或者其他非无理取闹的事务等，在公司内部造成不良影响，影响公司正常工作秩序4小时以上的； 3、出现问题不刚好上报，造成公司被有关部门惩罚的； 4、工作中以权谋私、接受他人财物、回扣金额累计达5000元以上的； 第六条对涉嫌追究的责任人，可以由发觉责任事务的相关人员向公司纪委提出后，上报公司党委，由党委确定调查小组成员，调查小组在10个工作日内出具调查报告及处理建议报公司党委确定；在确定对责任人作出处理前，应当听取责任人的看法，保障其陈述和申辩的权利。纪委为本制度的监督机关。 第七条责任追究的方式依据程度大小依次可分为责令整改、诫勉谈话、通报指责、调离工作岗位、降职、责令提请撤职、劝退、辞退，同时视损失大小一律赐予经济惩罚。 一、责任追究措施的一般规定 1、对属于一般责任的，可以依据以下规定赐予责任追究 未给公司造成损失的，赐予责令整改的惩罚或者不予追究；行为给公司造成经济损失在5万元以下或者本部门内部造成肯定影响的赐予诫勉谈话、责令责任人检查或通报指责并要求赔偿2-3%的经济损失的惩罚；造成公司经济损失在5万元以上10万元以下的或者在公司内部造成肯定影响的，赐予调离工作岗位和要求赔偿3-4%的经济损失；给公司造成经济损失在10万元以上20万元以下的或者造成公司所属集团内部以上不良影响的，赐予降职或提请撤职惩罚并要求赔偿4-5%的经济损失。 2、对属于重大责任追究情形的，应依据以下规定赐予惩罚： 给公司造成损失在20万元以上50万元以下的，不论情节如何，赐予劝退的惩罚和处以赔偿6%的经济损失惩罚；给公司造成损失在50万元以上的，赐予辞退或并处赔偿经济损失6%的惩罚。出现第五条其次款其次项的，赐予责任人降职的惩罚；出现本制度第五条第其次款第三项的，赐予撤职的惩罚，并且担当行政惩罚中涉及的5%的经济惩罚；出现第五条其次款第四项的，所涉财物必需返还，无原物的要折价赔偿，同时赐予责任人降职程度以上的处分。 3、假如涉嫌刑事犯罪的，公司有权移交给司法部门依法追究其刑事责任。 第八条 具有特殊情形的，依据下列规定处理。 一、（加重惩罚）有下列情形之一的，应当从重或者加重处理： 1、一年内出现两次以上应予追究责任行为的； 2、打击、报复、陷害投诉人、举报人、调查人的； 3、干扰、阻挠、不协作对其进行责任追究调查的； 4、事故发生后不主动实行补救措施，致使损失扩大的； 5、干脆损失较大且无法补救的； 二、（减轻惩罚）有下列情形之一的，应当从轻、减轻或者免除惩罚： 1、因不行抗力或无法预见的缘由造成的； 2、集体探讨、认定导致工作过失后果发生的，集体共同担当责任，持正确看法者不担当责任； 3、责任人主动发觉并刚好订正错误、未造成损失或不良影响的可免于惩罚； 4、公司认为存在其他可以从轻、减轻或者免除惩罚情节的。 第九条责任处理后，责任者个人、责任者的干脆上司或分管领导要吸取教训，依据处理结论及事务引发的关键因素，找出解决的方法，实行措施实行，以防止类似事务再次发生。 第十条本责任追究与公司内部考核相互独立，实施不同种类的惩罚，对违反考核内容的行为也可以依据本制度进行责任追究。 第十一条 本制度适用于公司全体员工，自下发之日起实行。 上海东海华庆工程有限公司 二0一二年六月 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页