书咖盈亏状况分析.docx

书咖盈亏状况分析不是所有的“生意”都可以一本万利，而对于学生读者来说却恰 好相反。为什么呢?因为除了做好正常售卖的工作外，还需把握住每 一个机会进行自我宣传，从而扩大知名度和影响力。书咖虽然没有强 大到那种境界，但是它们能够吸引更多人前来购买图书，就已经证明 其中蕴含着无限商机。如果你想加入的话，就让我带你深刻探讨一番 吧！书咖盈亏状况分析与计算，具体表现在销量、利润率等方面，同 时又包括广告费用、装修费用、运营成本、管理费用及各项税收等开 支。其实我认为只要在保证基础工资、提成以及年终奖励之后，再增 添适当的提高比例，将一部分的预算转换成固定资产，不仅可以促使 员工树立信心，并且还可以减少成本的投入。毕竟每天花费巨额的费 用去维护网站根本没必要，何不省点钱呢？从这些方面来看，我觉得学校图书馆完全有必要与别人合作或者 寻求更专业的指导与帮助。否则单凭学生一己之力想要把网络平台建 设起来简直太难，我敢肯定在未来两三年内绝对没有任何竞争优势。 如此一来，即便网店越办越红火，学生们还是赚不了几个钱;况且连 最基本的支出也满足不了，那就更谈不上发展了！所以借鉴人家成功 案例才是重中之重。如今的人们似乎特别容易轻视细节问题，例如一 旦注册成功，马上登录上去查看订单情况。若长期没人光顾，会渐渐 降低客户评价值，甚至遭到屏蔽。因此，尽快与我校图书馆取得联系, 获得他们的鼎力协助，效果将事半功倍！再次，在选择合伙人的过程中，可以采取优胜劣汰制。首先，需 要派遣得力干将亲临武汉实地考察，详细记录它们目前的真实情况。 然后再逐一筛选掉达不到标准的店铺，再邀请能言善辩的创业新手与 书咖负责人共同举办招聘会，由他们通过讲解的形式向同学们阐述书 咖所存在的优势。接着，面试官会当场打分，优秀者留下来接受培训I, 排名靠后的那位就该卷铺盖走人了！通过这样公平竞争，一定可以挑 选到性格各异的精英加盟，打造超强战斗团队。另外，针对他们普遍 欠缺的阅历与经验，我们可以安排系统化的课堂教育，使其快速掌握 网络经营技巧。书咖在宣传上也要下足功夫。与学院、班级合作搞一次互动活动, 并且发放学习笔记本或者发布有关资讯，务必在第一时间内抢占舆论 高地。此外，还应该开辟线上互动栏目，例如：“读书交流群”“读书 俱乐部”“原创小说平台”等，让他们结识更多志趣相投的朋友。