人力资源部年终工作总结人力资源部年度工作总结个人.docx

人力资源部年终工作总结人力资源部年度工作总结个人 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。 对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。 比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 三、进展促销人员的治理工作。 自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是_市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作。 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。 五、帮忙建立积极的员工关系。 协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动。 此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。2022年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源部年终工作总结2 2022年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰规划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在静静地发生着变化。 人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必需当好领导的参谋、建立为营销一线效劳的思想、履行好本部门职责。 回忆2022年的工作，人力资源部主要开展了以下工作： 一、人事治理 1、员工档案及劳动合同治理 比照档案资料名目，对全部人员档案资料进展了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进展了补充，同时对员工根底信息台账进展再次确认与录入。 目前，现公司只有95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将连续完善和强化劳动合同治理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。 2、完善人事工作流程治理 在6月份，我部下发了公司治理制度学习确认单，并通知公司各中心、部，要求全员进展签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。 3、入职、离职人员手续办理 今年的16月份办理职能部门入职人员43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员141名。今年职能部门增加12人，店铺增加27人，合计增加39人。到2022年6月30日，全公司在职人员（含试用人员）总计537人。 4、员工生日礼物的发放 从今年四月份开头，公司打算每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，2022年112月份总计发放了214件生日礼物。 二、聘请治理 1、拓展聘请渠道 一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进展聘请的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。 另一方面加强网络聘请，除了收费的前程无忧网，还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。另以个人帐号开通免费58同城网，并将此渠道的使用方法传授给了人员流淌量较大的店铺店长。 同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推举等渠道对公司各部门的岗位需求进展了聘请。 2、录用人员汇总分析（至6月30日止，不包括审批后放弃入职的人员） 图表：略 从上图可以看出，公司进展需求人员主要集中在三个服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。 3、聘请费用：略 从上表可看出，2022年112月公司已用聘请费用为4032元（其中有1900元是下半年费用），用极低聘请费用根本到达公司用人需求。 三、薪酬绩效治理 2022年1至6月，全公司员工的平均实发工资为3612.65元/月，比上年同期的3504.91元/月，增加107.74元/月，增幅3.07%。 协作集团的战略改革，进展了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作，报经公司审批同意后，预备在2022年7月1日起实施。 四、社保治理 1、社保的基数调整工作。 积极把握社保政策的变动，养老保险保底比例由60%调整为40%，在社保局在无任何通知的状况下，从1月1日起，将社保的养老保险基数进展下调，为公司节省了开支。以企业社保主体为例：原企业主体社保各险种基数分别为：养老：2156医疗：1911生育：1911失业：1911工伤：1911大病：1911。经向上级请示，我单位需将养老保险基数统一调整为：1700，其余基数维持不变。 2、社保主体的新增。 由于公司进展需要，我单位需要新增两个社保主体。在财务部的协作下，新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。截止6月30日公司的社保主体总计为14个分别为：四川世和企业治理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店、锦江区声雨竹服饰店。 3、社保局稽查科的核查工作。 社保局在今年6月对我公司成都世和社保主体进展例行检查，在财务部的帮助下，准时预备各项所需资料向社保局进展报备。在社保局核实后，对所交资料与我单位实际人数消失不符状况，提出了解决意见，经领导审核下，再次进展申报后，通过了社保局对我公司进展的核查。 4、残保金的申报资料预备 我公司两个企业：四川世和企业治理有限公司、成都世和贸易有限公司需要安置残疾人并进展向残联报备。我部在6月开头积极筹备资料的预备工作，前往残联领取2022年残保金文件。依据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已全部齐全，而且残疾人人数也完全达标，估计于7月向温江区残联和成都市残联进展申报。 五、考勤治理 在今年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进展整理。做到准时了解员工的考勤状况，对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。根据考勤制度对考勤中消失的错误进展了订正，并对制度进展了进一步的宣讲。 六、存在问题和建议 1、绩效考核 评价指标需分类，有些指标没有每月考核的必要，每月指标应偏重工作业绩和交办工作结果。如：“力量素养”的评价就可以放在入职时和年度考核指标中。 绩效沟通反应环节还需要加强，通过沟通，被考核者应明确知道上级对他的要求。 考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺。而且借助纵向延长的考评体系，在公司中形成价值制造的传导和放大机制。 2、考勤 公司有基层人员没有指纹考勤，如：食堂工作人员，是产生法律纠纷的隐患。建议请他们每天上下班进展指纹考勤，可不记迟到、早退，到达基层人员全部掩盖指纹考勤。 七、下一年工作规划 在下半年，人力资源部紧紧围绕公司战略改革委员会明确的工作中心开展工作，努力提升治理水平，履行职责，当好参谋，重点做好以下工作： 1、声雨竹工资调整方案的研讨和实施。JESSIE，TICHY品牌工资调整方案的起草工作。 2、职能部门工资调整方案的起草工作。 3、长松组织系统在人力资源治理中的落地实施。 4、公司组织架构的模式下，整理公司部门职责，整合工作流程。 5、清理公司各工作岗位的职责，强化定员治理。 6、与网络信息部协作，逐步建立公司HR系统治理数据库（不含薪酬），满意公司业务治理及营销工作的需要。 人力资源部年终工作总结3 通过一年的工作，随着对酒店状况的深入了解和自身的成长，依据酒店工程逐步竣工，通过对本年度各项工作完成状况以及消失的问题的分析和总结，我们人力资源部将在2022年度有规划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下： 一、聘请与配置 我们酒店餐饮业占的比重较大，因此，基层效劳员的聘请工作也是大头。效劳行业属劳动密集型产业，具有人员流淌率较高、且外来务工人员较多。人员储藏的捉襟见肘会成为制约酒店进展的一大问题。这也促使聘请工作是我们部门最主要工作之一，2022年度聘请工作规划就以下几个方面进展开展。 1、规划实行的聘请方式： 加大专业院校联络，与我们所联系的院校建立实习就业一体的用人关系。我们尽可能的去联系一些校园实习生，主要安排在餐厅效劳员，这样，可以大大缓解酒店旺季用工压力。 通过聘请广告、社会关系加大酒店宣传力度，引进酒店治理人才。 鼓舞内部员工介绍。 联系四周居委会，推举下岗职工及年龄在45周岁左右身体安康的无业人员。 其中校园聘请以距离公司较近优先为原则，不限省市地区进展校园宣讲及专场聘请会，积极参与6、7月份各院校举办的应届生见面会等；现场聘请主要以西安市内人才市场为重点；网络聘请主要为公司投放聘请网站，酒店微博，并收集各网站应聘信息；宣传与推举视详细需求和状况而定。 2、各部门应在2022年目标制定时将酒店人力资源规划上报，以便人力资源部合理安排聘请工作。 3、需要酒店在聘请上作出合理的费用投资。 二、薪酬福利治理 1、将逐步落实员工各项社保的缴纳。 2、筹划并进行每个季度优秀员工评比的表彰大会及员工生日会。 三、员工关系治理 1、将员工劳动关系及人员信息档案标准治理。合理分类各种员工信息，统一治理。人事档案要查缺补漏，仔细梳理。应聘登记表、照片、身份证复印件等全部要在案。 2、员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进展员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。有效改善和提升员工关系治理水平，同时提高员工合理化建议的积极性，为酒店领导决策供应参考依据。 3、为员工供应培训和职位晋升的时机，预留职位，为员工供应进一步进展的成长空间，满意员工自我进展的需要。 人力资源治理工作任重而道远。以上是我个人对2022年工作的总结和对2022年工作的展望，信任在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事治理工作提高到一个新的台阶！