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公司办公室年度工作计划范文7篇 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合治理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、薪资治理、选购治理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、选购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互学习。 新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。现将工作规划汇报如下： 一、加强沟通，抓好宣传工作 综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 三、完善绩效考核制度，使之更有序进展 公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积存。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。，综合办公室在绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 四、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素养普遍有待提高，综合办公室将依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为员工带来帮忙。 同时，7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。综合办公室将盼望连续为员工能争取到此类的福利活动。 五、完善各类物品的选购招标工作 走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，积极听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。 以上总结规划妥否，请领导批示! 公司办公室年度工作规划精选篇2 一、个人根本状况 我共性比拟开朗，办事仔细，信奉“明明白白做人，实实在在做事”的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认仔细真地对待。我还是个擅长学习，敢于挑战困难的人。来到这里的第一天，我的上司张主任就给我上了很重要的一课，她说人肯定要在社会中找到自己的位置，这样人生才有价值。我肯定牢记这句话，在-集团实现自己的人生幻想。 办公室文秘一职，对我而言是一次时机，它能够充分呈现自己的抱负和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。 二、对工作岗位的熟悉 首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个公司的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作肯定要做到以下几点听从，一切工作要听从领导的叮嘱和安排。 2.领悟，要完全理解、遵照领导的意图办事。 3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。 但是听从并不是被动，许多工作可以提前猜测、积极主动地开展，准时精确地把握各方面的工作动态，准时向领导反应各方面的信息，注意调查分析，为领导供应决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，仔细、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、消失工作空档。 其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品选购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘肯定要有足够的急躁并喜爱本职工作。 三、对将来工作的规划 在日常事物工作中，我将做到以下几点 (1)帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好了各类信件的收发工作。 (3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。 (4)帮助办公室主任做好公章的治理工作。公章使用做好具体登记，严格执行集团公章治理规定，不滥用公章。 (5)做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意大家工作的需要。 (6)做好办公室设备的维护和保养工作， (7)帮助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。 (8)仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心预备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。 2.在行政工作中，我将做到以下几点 (1)做好领导效劳：准时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 (2)做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 (3)做好员工效劳：准时的将集团员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。 (4)帮助办公室主任完善集团各项规章制度。 (5)做好信息-：保存好办公室常用文档，做好存档-;要准时、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。 (6)做好文书工作：准时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 3.提高个人修养和业务力量方面，我将做到以下三点 (1)积极参与集团安排的根底性治理培训，提升自身的专业工作技能。 (2)向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。 (3)通过个人自主的学习来提升学问层次。 我深知：一个人的力量是有限的，但是一个人的进展时机是无限的。现在是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自已的个人力量，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。固然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为-集团就是我的平台，我肯定会把握这次时机，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。 4.其他工作 (1)帮助人力资源部做好各项工作。 (2)帮助财务部、物业部、工程部做好相应工作。 (3)帮助各子公司做好各项工作。 (4)准时、仔细、精确的完成其它临时性工作。 办公室文秘这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将依据实际状况进展合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有条;还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历;同时增加工作制造性的同时，我肯定留意办事到位而不越位，供应效劳而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。 公司办公室年度工作规划精选篇3 一、要切实解决好4个冲突 其性质和其他部门的区分主要表达在效劳性上： 一是大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门。办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的这就要求办公室把“一切听从大局，一切效劳大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。但要做好办公室工作。 二是主动和被动的冲突。办公室工作的效劳性职能打算了其工作的主动性。又必需发挥人员的主动性，擅长在主动中求主动，变主动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前预备。对领导临时交办的任务、应急大事和突发大事等非确定性工作，要有敏捷的应变力量，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。 政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文电处置、政务催促检查、机要档案失密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作。 三是政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子。主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 当参谋，四是过”与“不及”冲突。为领导出办法。要把握“度”把握分寸。办公室在领导决策中处于帮助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策供应尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能。 突出“想得到多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带。 一是发挥参谋功能。要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况简单、冲突突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际状况和干部员工的意见和建议。擅长增加整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联系，对内加强治理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足进展变化的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，增加工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺，充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不时提高参加决策力量。突出“管得宽”办公室工作综合全局。 二是发挥协调功能。协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规章。办公室既要全面了解各方面工作状况，为公司各项工作的顺当开展创造条件，又要协调各方，处置好上下左右的关系，确保政令并且做到抓一件成一件，疏通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好。件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是不管部”要义不容辞担当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推动。突出“做得细”机关工作无小事。 三是发挥办事功能。办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处，仔细仔细再仔细，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在手中延误，不让需要办理的文电在手中积压，不让到办公室联系工作的同志在这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在这里受到影响。突出“碰得硬”机关工作涉及到事务方方面面。 四是发挥治理功能。有的还关系到员工的切身利益。原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必需讲原则，严厉办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，走-”二是依法办事。办公室同志必需学法、懂法、守法，严格依照法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。 突出“讲程序”办公室工作的挨次性要求很强，特殊是大量简单的事务性工作中，要求办公室的同志肯定要保持糊涂的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。肯定要坚持逐级汇报的原则，五是发挥效劳功能。以明确责任。要通过建立一套科学标准的工作制度、工作挨次、工作规章，使每项工作都有章可循。 突出“抓得实”要据实情、讲实话、干实事、创实效，六是发挥督办功能。扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映状况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映状况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作外表文章。 三、重点做好五项工作 抓好文书档案治理。一方面注意提高分公司文书档案治理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多，一是要管带结合。文书档案治理质量相对较弱的实际状况，实行以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能坚持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是实施靠近指导，实行现场指导，手把手帮助有关单位提高文书档案治理水平;四是开展文书档案治理验收制度，奖优罚劣。 抓好制度建立。确定年年为办公室的根底建立年，二是建改并举。各项制度建立方面，推出一批治理制度。积极施行、多方征求意见的根底上，汇编成册，实现公司内部治理“有法可依” 三是要奖罚并重 连续推行风险抵押制度，抓好交通平安治理。建立健全分公司交通平安治理制度。确保交通平安根本稳定。 抓好事务治理工作(印章治理、乘车证治理、款待费使用、电话费治理等等)强调按原则，四是要严格程序。走程序，防止消失漏洞。 抓好节支降耗工作。对机关办公用品的治理实施定额掌握，五是要定标明责。初步的想法是建立审批制度;季度办公用品限额等措施。 公司办公室年度工作规划精选篇4 公司办公室担当宣传报道、档案治理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起帮助作用的综合部门。假如我作为公司办公室主任，我开展工作的规划如下： 一、充分深入地了解公司状况，找准自己的工作定位 科、工、贸于一体的高科技企业了解公司的信息主要包括：公司的进展远景、进展战略、治理理念、企业文化等; 公司的主营业务各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织构造，公司的整体运作，以及公司目前状况等。 在了解了公司的远景和进展战略等根本状况、深入领悟了自己的工作职责的根底上，对自己的工作进展定位，根据职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作规划方案和备选方案。 二、详细工作业务开展 在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位效劳。 (一)、在文件治理工作上： 1、标准公司行政公文和公函的治理工作，及与政府部门的必要文件预备工作; 2、标准公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的治理;把各种文件、合同等文书分门别类进展归档保存，归档时建立台账，便于日后查看需要。 3、标准公司公章的治理;对公章的使用进展把关，根据公司公章治理规定，慎重、标准并按规定程序经申请报批后使用。对于不符合手续的用印，有权提出异议或拒用。如遇特别状况，经请示批准前方可加盖印章。对于重大经济合同、担保、立项、人事任免等重大事项，须经公司法定代表人或其授权代表人审批签字前方可加盖印章。公章使用时还需针对使用部门、使用内容进展登记，做好台账。 (二)在公司日常事务上治理： 1、帮助制定公司年度工作规划，及各部门和专项工作目标，对年度工作规划落实状况的监视、检查与反应; 2、完善会议制度，会议的组织工作，做好会议内容记录，落实会议打算的执行，做好检查、催促与反应工作，以提高公司各部门的执行力。 3、进一步完善公司各项治理制度，并监视检查公司各项治理制度的执行状况; 4、负责企业固定资产的治理工作，完成公司固定资产的定期盘点; 5、负责内部质量审核和质量改良工作的日常治理工作。 (三)、总务工作： 1、没有后勤的保障，就保证不了公司稳定正常的运行。首先要制定相关制度，加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境、车辆的治理。 2、保障公司日常物资的选购，做好办公设备的日常维护。 3、做好公司突发应急大事的处理保障。 4、安全保卫，加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、业安全防护等的治理，同时对员工进展安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，制造一 个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 (四)、法务工作： 1、组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事务询问，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训。 (五)、塑造公司形象及公司形象的宣传筹划活动 企业精神形象对于员工有强大的分散力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。 制造良好的企业环境，是公司经营活动顺当进展的前提和根底，而充分熟悉企业环境的特征又是制造良好企业环境的根底。 2、围绕塑造公司形象，仔细做好对外宣传筹划活动。 公司办公室年度工作规划精选篇5 办公室既是一个企业的综合办事机构，也是一个综合协调部门，处在一个上传下达，承上启下的关键位置。工作繁杂、琐碎，许多工作不行猜测，也难以量化，如何做好办公室工作对企业的快速可持续成长很是主要，下面就新的一年办公室工作思路和工作规划谈谈初步设想如下： 一、新的一年工作思路 1、在指导思想上要切实摆正位置，把握层次性、把握精确性、把握原则性、把握分寸性，树立“以公司为家，甘于奉献、诚恳敬业”的理念，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从零开头，不计较个人得失，以积极热忱地态度投入工作。 2、在日常工作中，要从效劳领导、协调办理、督办落实三个方面入手，精确、彻底的领悟和贯彻领导的意图，效劳于领导决策。在承办工作时，对于领导交办的事项，要全力而为，留意信息的搜集，准时的整理和汇报，同时要作好信息的反应，为领导了解状况供应精确的资料。在协调、处理各类工作冲突、问题时，肯定要相互理解，相互支持，换位思索，求同存异，抓主要冲突，不在非原则问题上较真，不在微小末节上纠缠。在对人处事时，要非常慎重，不能马虎大意，谨言慎行。开会发言、汇报工作、处理公文、接待来访、现场处理协调问题，是办公室工作人员的常常性工作，说话办事肯定要言之有据、行之有序。 3、在内部行政事务的治理上，一是文书治理，围绕公文的拟制、处理与保管并行，格式标准，拟制精确周密，处理快速准时，保管检索便利。二是日常治理，要求办公室工作人员从自身做起，严格制度，在工作态度上热忱，详细操作上有理有据。三是注意节省，办公室工作头绪繁多，要从企业的实际动身，掌握各项行政事务开支的尺度。 4、深入实践，与方方面面的人员交朋友，建立工作友情，不放过每一个调查对象、线索、数据、情节，为工作的开展和实施的供应有益的帮忙。实事求是，是职业道德，也是工作纪律。想问题、提建议、当参谋、写文章、办事情，都要符合客观实际。切实做到一是一、二是二，不夸张、不缩小，真实地反映客观事物的原来面目，特殊是向领导反映状况，决不能想固然。 二、新的一年办公室工作规划 (一)、组织、群团工作规划 1、结合公司现在的进展集团公司要求，积极筹建公司的党、团、工会等组织，制定规划措施，以筹建基层组织为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 定期和不定期开展活动，增加公司员工的分散力和战斗力; 2、积极做好入党、团积极分子的培育工作，为公司组建支部培育后备力气，为公司的干部进展供应后备积蓄。 3、开展和完善工会组织活动，充分保障员工的合法权利和利益，增加公司员工的企业归属感。 4、组织公司员工进展公司相关业务专业学问学习，了解把握公司进展的思路和方向。组织员工进展恳谈与争论，积极收集公司员工好的建议，准时汇报给公司领导层以供参考。 5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大节日期间，组织丰富多彩的文体活动，如春游、拓展训练等。 6、积极同兄弟单位进展联谊，开展弘扬良好风气、弘扬企业文化为主题的企业活动，如连续同市重点局开展乒乓球竞赛等。 7、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等争创和评比活动，做到掩盖面要广，准时表彰兑现。 (二)、宣传工作规划 1、理顺公司宣传报道渠道，加强领导和治理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高新闻报导的水平。特殊加强公司网络宣传的建立，准时更新，重点是宣传公司业绩和报导先进人物和大事，同时也准时曝光公司的缺乏以促进警示和整改。 2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺和统一公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等，使用公司宣传做到统一颜色、统一规格、统一徽标、统一导向。 3、为更好的表达公司良好的精神风貌和企业形象，公司员工工作实行统一着装，服装由公司按个人尺寸统一款式、颜色、徽标定制，作为职工福利定期发放，同时制定相关的着装要求和着装考核制度，定期对各部门和个人进展考核，考核结果纳入年终综合考评。 4、通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司全部产品和企业形象的系列宣传和推介工作。 5、协作公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道筹划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口治理各部门对外宣传报道的宣传口径等。 (三)、档案治理工作规划 1、对档案室及档案治理工作进展整顿，完善档案治理系统，健全档案治理制度，使档案治理工作更好地效劳于生产经营治理工作。 2、统一治理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进展专人立卷归档。 3、组织各部门学习档案治理业务学问，不断提高兼职档案员的业务力量和水平。 (四)、环境卫生治理工作规划 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的治理工作，定期组织员工浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、划分公司内卫生区域分部门治理，制定标准和考核方法，按现场治理要求定期进展治理考核，奖罚清楚。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。 (五)、后勤保障和治理工作 1、对消遣室、食堂、接待场所等连续进展标准治理，更好地效劳于员工和工作开展。 2、治理维护好公共设施及公共财产，确保公共设施不被损坏，公共财产不流失。 3、加强车辆治理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置治理，保持公司范围卫生清洁，车辆摆放整齐。 4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进展卫生学问宣传教育，组织每年一度的春季职工体检工作。 5、开展定期和不定期的下工地及生产现场慰问和职工直系家属特殊大事慰问工作，特殊是做好雨季、夏季和冬季职工的生产慰问和福利发放事宜。 6、做好公司社会捐赠和帮忙的相关工作，特殊做好公司捐助困难家庭儿童学习的事宜。 (六)、办公室物品选购和消耗治理工作规划 1、办公物品由专人负责进展选购，同类产品要确保询问三家以上价格进展比照，以质好价廉的购置，大件的商品选购需两人以上同行并征求分管领导同意前方可确定，数额巨大的可实行招标的方式购置。 2、全部购置的物品专人专库治理，物品购置后必需马上入库登记台账，方可报销核算。 3、全部办公室物品的领用必需要书面领用，说明用途和数量，领用人和审批人签字前方可领用，使用后多余的物品应准时退回公司，入库统一保管。 4、定期和不定期的组织相关人员进展核查和盘存，确保台账和实物相符，如有不符的状况追究专职人员责任。 (七)、车辆治理工作规划 1、进一步加强车辆标准化治理，建全用车台帐，合理调度，制定具体的车辆使用消耗定额，并进展严格治理。 2、做好驾驶员的日常治理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶，树立公司良好形象。 3、做好公司零星货物运输车辆的租用工作。 (八)、安全治理工作规划 1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素养，维护好公司办公秩序、生产秩序。 2、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标治理，防止意外大事的发生。 3、做好重点要害部位、治安简单场所的治理工作，定期检查，留意发觉治安隐患，要求有关部门限期整改。 4、仔细做好消防安全工作，制定消防器材的配备规划，定期检查、落实消防器材的使用和更新工作。 (九)、其它综合工作规划 1、推行治理考核制度，制定标准和措施，按现场治理要求进展定期治理考核。 2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 3、效劳热忱，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。 4、强化考勤制度的实施，按实将相关考勤信息进展汇总，准时上报财务和领导，催促奖罚的兑现。 5、推广和实施公司各岗位及各人的工作日志制度，做到全部工作有记录、有依据，定期和不定期进展抽查，奖罚兑现，对提高和完善工作进展促进。 6、抓好通讯费用治理，依据公司详细状况根据定额，落实到部门。 7、做好低值易耗品的治理工作，建立健全低值易耗品治理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额治理，纳入考核体系。 8、依据需要合理配置微机，选择有用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。 公司办公室年度工作规划精选篇6 为切实协作年公司规划的顺当实施，按岗位职责及任务对年公司行政部工作做出如下分解： 一、深化绩效考核成果 通过20-年近3个月的绩效考核及目标治理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满足度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 二、全面响应全员营销工作理念 协作公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的帮助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 三、抓节省、保指标 在明年的工作中，行政部必需与各部门充分沟通，出台具体制度，大力抓节省，每天抓，时时抓，日常工作中多进展监视、检查、改良，从节流的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓安全生产 以现有的安全标准化治理平台为根底，多进展安全检查、多进展安全生产治理学问培训，留意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。 五、企业文化建立 针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们规划以日常企业文化建立为主，主题活动为辅的方式，通过汲取别人先进企业文化阅历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、创新十主动 作为行政部负责人必需花时间进展思索、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式，主动出击，将创新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在年的工作中，自己仍旧存在很多问题。治理水平照旧不高，要随时留意改正自己的性格缺陷，不断进展自我否认，少说话多做事，多做实事，培育自己主动学习的意识和习惯，汲取先进的阅历，用学问来武装自己、提高自己的力量。 公司办公室年度工作规划精选篇7 自20-年9 月底以来，办公室在工程领导的直接指挥下，在各部门的帮忙和支持下，积极做好上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作力量，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完 成了工程宣传、人事治理、员工培训、档案治理、后勤效劳及工程卫 生等多方面的任务。现将20-年办公室工作规划归纳如下 一、加强治理，完善各项治理制度，充分调动人员积极性。 为了加强对人、财、物的治理，我们建立健全各种治理制度， 突出制度治理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章 使用、纸张使用、电脑使用、请假等各种常规治理，充分表达了对事 不对人的治理思想，各项工作井然有序。明确了各部门各人员的岗位 职责，工作任务，做到分工明确，责任清楚。制度，标准了公司员工 的行为，增加了员工的责任心。 二、加强学习，提高素养。 做好办公室工作，必需要有较高的理论素养和分析解决问题的 力量。将通过各种途径进展学习，仔细学习公司的文件及会议精神，利用网上资源学习与工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增 强力量，以便跟上形势的进展，适应工作的需要。提高了理论水平、 业务素养和工作力量。 三、做好办公室日常治理工作。 1 人事档案治理，记录工程员工的具体状况，做好新员工的入 场手续及工作状况。 2 办公室对各类文件准时收集、归档、传阅，做到了分类存放， 条理清晰，便于查阅; 3 建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录， 按需所发，出入库记录一目了然，以便准时补充办公用品，满意大家 的需要; 4 考勤状况 。仔细做好工程考勤治理工作，每月按时将考勤表送 交财务。 5 进一步加强车辆安全治理，做好车辆的调配、使用以及维护， 每月做好车辆油耗核算，做到奖惩有度。 6 仔细维护好工程驻地卫生，保持工程驻地洁净、干净，为大家 营造良好的工作生活环境。 7 将依据工程工作实际需要，准时对工程工程进度进展报道，同 时针对工程的先进事迹、好人好事、先进阅历准时上报公司。 8 将精细化的学习放在首位，仔细做好本部门的精细化资料的收 集、整理。 9 根据公司党委办公室下发的党风廉政建立制度，完善本工程的 党建资料。 10 仔细做好工程各项会议的召开会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报 给相关领导。并仔细做好工程对外接待工作，做到接待客人热忱大方，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。