厂区生产管理活动策划方案五篇.docx

厂区生产治理活动方案 1一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与缺乏， 需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应的工作岗位，更快的开展工作。首先生疏整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产治理供给依据。三、加强劳动纪律，促进治理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的治理作用，加强现场治理，实现全年安全生产。四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标-无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1)加强对员工的安全生产培训;2)培育员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并准时排解，限度的削减潜在的危急因素。2、质量安全：对产品加工过程进展严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量安全事故的发生。五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格依据生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进展学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上台阶。六、生产本钱掌握：1、节约人员本钱：乐观响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：乐观响应社会号召，提倡节约，反对铺张，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传， 在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。七、人员治理：1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训， 更好的执行各种制度，严格生产治理，保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产10量和产品质量挂钩。3、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工， 进展员工，为公司扩建和厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分预备。厂区生产治理活动方案 21、落实规章制度，严格安全治理“安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹“，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，觉察问题准时解决，尤其对浸出车间进出治理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习， 使职工具有猛烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全治理制度。2、加强劳动纪律，促进治理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的治理，使治理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从治理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和教育，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上治理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进展。3、保证设备修理质量，提高运转率为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽误生产者，要赐予经济惩罚，从而催促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在生产内部加强治理，降低生产本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率“质量就是效益、质量就是生命“等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今日的质量“就是“明天的市场“，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产具体状况加以分析，实行有效措施准时调整，努力提高产品合格率。6、制定工资安排方案，发挥工作乐观性今年公司制定了的工资考核方法，已表达了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作乐观性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等缘由，导致供求在时间和空间上消灭不平衡。为了稳定生产和销售，必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，安全的库存是保证顺当出货的必备条件。8、掌握员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性本钱。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。厂区生产治理活动方案 31、落实规章制度，严格安全治理“安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹“，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，觉察问题准时解决，尤其对浸出车间进出治理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习， 使职工具有猛烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全治理制度。2、加强劳动纪律，促进治理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的治理，使治理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从治理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和教育，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上治理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进展。3、保证设备修理质量，提高运转率为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽误生产者，要赐予经济惩罚，从而催促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在生产内部加强治理，降低生产本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率“质量就是效益、质量就是生命“等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今日的质量“就是“明天的市场“，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产具体状况加以分析，实行有效措施准时调整，努力提高产品合格率。6、制定工资安排方案，发挥工作乐观性今年公司制定了的工资考核方法，已表达了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作乐观性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等缘由，导致供求在时间和空间上消灭不平衡。为了稳定生产和销售，必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，安全的库存是保证顺当出货的必备条件。8、掌握员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性本钱。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过争论分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作阅历带入 201x 年工作中,并不断抑制工作中的缺乏之处。在 201x 年生产部照旧会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的乐观性,发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。厂区生产治理活动方案 4 一、指导思想：坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、化医集团关于印发 20-年安全环保工作要点的通知(渝化医司20-386 号文)以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，进一步完善职业安康安全治理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。二、掌握目标： 无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故; 无重大火灾或爆炸事故; 无重大特种设备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故; 无重伤事故;一般事故造成的直接经济损失40 元/百万元产值(现价); 千人轻伤率掌握在 0.5(月均)以下。三、工作要点：一、通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危急操作着手， 抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进展改进。2、连续探究化学反响模式的系统改进，乐观推动催化剂的研发和应用，提高化学反响的安全性，优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质安全水平。3、抓好苯-、聚碳扩产等建设工程安全“三同时”工作，探究工艺、技术的应用，确保工程建设、运行安全。4、连续深化以消灭危急源为目标，把循环经济和节能运行与安全运行相结合。通过工艺创，尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反响热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。5、设备治理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等) 及其安全附件按期进展检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要准时停用或降级监护使用，并有打算地更换相应的设备或管线。6、连续抓好危急化学品的治理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。7、加强现场围堰的完善及标准治理，加强惰性气体保护装置的日常维护和治理。二、推动安全标准化工作，完善安全组织和治理体系，落实安全责任，强化安全治理，并保障有效实施。1、进一步完善安全生产的目标责任制治理，完善风险嘉奖金制度。进一步细化安全目标考核方法(分解到经济责任制、风险嘉奖金、安康杯考核方法中)，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。2、实施全过程风险治理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险掌握措施，对重大风险要制定风险削减打算并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业安康安全治理体系的评审，实现治理承诺，保持体系持续合规、有效运行。3、认真开展安全标准化工作，比照危急化学品从业单位安全标准化标准完善企业各项安全治理制度、记录台帐。各单位要依据标准及安全标准化工作整改方案(重长风化20-104 号文)要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。4、认真贯彻企业危急化学品安全治理制度，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的安全治理工作。进一步完善危急化学品安全治理的长效机制。5、严格执行企业重大危急源治理制度，强化各项监控措施，确保重大危急源安全平稳运行。并深入连续开展消退危急源的工作。6、严格执行企业安全生产责任制，落实安全责任，保证安全所必需的投入，做到组织措施、治理措施、技术措施的认真落实。7、强化现场安全治理，认真抓好危急作业的治理，严格审批程序，作业单位领导和相关治理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业安全。8、合理进展工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、穿插作业、工作变动时段的治理。9、严格执行企业各级人员驻厂制度，加强检修治理，中、夜班原则上担忧排检修，特别状况如涉及安全而进展的检修，必需坚持六到场：工段长、车间安全员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长(厂长助理)到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应准时实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。10、严格依据企业安全检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，觉察隐患准时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患工程，并将隐患整改状况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监视。三、加强全员安全技能、意识的培育和企业安全文化建设。1、加强进厂职工(包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等)厂级安全教育，各单位切实搞好“二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产职工和设备、工艺、技术投产前的安全教育工作，使之把握根本安全生产技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和治理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证 100%有效持证上岗。明年 4 月份，分别有 77 个压力容器作业人员的操作证到期该复审，与市质量技术监视局培训中心联系，争取在 3 月份请培训中心教师到厂里进展复训;6 月份，分别有 37 人、2 人、15 人的危化物品操作人员、电工、焊工作业证到期该复审，打算在 5 月份进展复训，并对因工作变动和进厂从事危化品作业的人员进展培训取证;12 月份有 198 个危化物品作业人员的操作证到期该复审，打算在 11 月份进展复训。4、综合治理处汇同组织处、技安处，按干部治理权限，开展各级治理人员的安全培训工作。5、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的安全治理制度和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增加安全意识，提高安全技能，提升治理水平。6、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济进展。7、开展“安全员业务竞赛”活动以及“安康杯竞赛”活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增加做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进阅历，确保企业长周期安全运行。8、连续开展好“三查三反”活动，尽可能地掌握违规操作、违章操作大事的发生。四、提高安全生产应急救援力量和环境安全水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品治理的重中之中来抓，认真吸取吉化“11.13”事故教训，加大生产过程监控力度，加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫掩盖系统的治理、维护并进一步完善。2、加强有害气体多级吸取系统和尾气多级破坏系统的运行监控，每季度组织对应急喷氨装置进展试车。3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应力量。连续修订应急救援预案，特别是二级单位关键装置和重点部位应急预，完善应急预案文件体系。除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进展一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救力量。五、做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全安康。1、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进展监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率 100%。3、加强劳保用品的治理，对劳保用品的打算、审批、订购质量、发放把关， 并指导、催促职工按要求穿戴、使用。4、有打算地对职工进展职业安康检查，保障职工的安康。六、本安全工作打算中的各项事项纳入企业20-年经济责任制、安全风险金嘉奖、“安康杯竞赛”考核方法中进展考核。厂区生产治理活动方案 5 一、全年目标全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上(如下表)。二、指导要以公司对 20-年安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作为标准， 以安全总方针“安全，预防为主。”为原则，以车间、班组安全为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开创安全局面，实现安全生产根本好转。三、结实树立“安全”的意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓， 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制， 首先解决意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只 有从上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全 责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则， 力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治依据工厂现状，确定出20-年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查，班组坚持班嗈的三次安全检查， 并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要依据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能的，要做好安请保存此标记措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作，要严格依据安全生产法、危急化学品安全治理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全， 准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。五、连续加强做好员工安全教育培训和宣传工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展安全生产教育， 提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好员工上岗及调换工种人员的三级安全教育， 提高员工安全生产意识和自我保护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到 100%持证上岗。认真贯彻实行安全生产法， 认真公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要(飞碟钛生20-9 号)文。不断标准和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯” 竞赛活动，充分利用好 6 月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、-、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20-年安全生产将连续本着“安全，预防为主。”的方针，依据“谁主管、谁负责”的原则， 进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人困难奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把安全生产抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出的奉献。厂区生产治理活动方案