股权文件模板管理虚拟股权激励方案设计附协议范本.docx

虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对责任公司核心责任 公司有关员工的最佳激励方法方式。虚拟股权激励主要有以下几个特点:第一，股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企事业机构股权。责任公司为了很好地激励核 心责任公司有关员工，在责任公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给责任公 司核心责任公司有关员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受责任 公司税后利润的分配。第二，股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按 比例享受责任公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决 权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企事业机构经营状况及企事业机构利润的情况。第三，与购买实有股权或股票不同,拟股权由责任公司无偿赠送或以奖励的方法方式发放给特定责任公司有关员工，不需责任公司有关员工出资。作为股权激励的一种方法方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可 以看作是精神激励。虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的责任公司有关员 工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受责任公司税后利 润的分配。虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的责任公司有关员工因为享 有特定责任公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险 和逆向选择的可能性。同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于责任公司核心责任 公司有关员工，所以持股责任公司有关员工可以感觉到企事业机构对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心责任公司有关员工的企事业机构，不妨可以尝试一下虚拟股权激励规章制度规章，会 收到意想不到的良好效果。在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对责任公司核心责任公司有关员工的 最佳激励方法方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企事 业机构所采用。咨询顾问在给企事业机构设计长期激励方案时，虚拟股权激励方 案也通常成为首选。虚拟股权激励方案设计步骤如下:步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件企事业机构首先要明确，激励对象是针对全体责任公司有关员工，还是只对 部分核心责任公司有关员工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励 手段比较适宜只针对核心责任公司有关员工。这可以让责任公司所有责任公司有 关员工明确意识到，只有责任公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。它代表了 一种“特权”。如果其他责任公司有关员工想获得这种“特权”，就必须努力工作， 取得高绩效，努力让自己成为核心责任公司有关员工。虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：1 .高级管控有关员工：具有一年（含）以上本责任公司工作服务年限，担任 高级管控职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管控层 （如营销总监、财务总监等）；2 .中层管控有关员工：具有二年（含）以上本责任公司工作服务年限，担任 中层管控职务（如高级监理、人资经理等）的有关员工；3 .核心有关员工责任公司有关员工：具有三年（含）以上本责任公司工作服 务年限，并获得两次以上“责任公司优秀责任公司有关员工”称号的责任公司有 关员工，或者拥有独特专业技术、处于关键技术岗位的核心有关员工责任公司有 关员工（如高级企划、培养训练师等）。步骤二：确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量确定虚拟股权持有数量时，一般可以把持有股权分为职位股、绩效股和工龄 股等，根据责任公司具体情况划分等级和数额。换句话说，根据虚拟股权激励对 象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。第一，确定职位股。这是指责任公司根据虚拟股权激励对象在责任公司内所处不同职位而设定 的不同股权数量。一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权可有所不同， 但波动应控制在一个较小范围内。可每年年初，对于上述三类虚拟股权激励对象，先根据其所处职位确定他们 的职位股基数。第二，确定绩效股。这是指责任公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底 是否追加和追加多少的绩效虚拟股权。每年年初，责任公司可预先确定三种股权享有者的年度考察绩效指标；每年 年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量（增加股权 数量=本人职位股基数X绩效完成程度X 50%）。另外，责任公司应规定一个享 有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制。例如，当年绩效完成情况低于90%的 有关员工，取消其享有当年绩效股的资格。第三，确定工龄股。可以依据责任公司有关员工在本责任公司工作服务年限，自劳动合约签订后 责任公司有关员工到岗之日起至每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量。第四，计算股权数额。将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年股权数额。需要补充说明的是，遇到特殊情况，如对责任公司有特别重大贡献者，其具 体虚拟股权数量的确定可由责任公司人资机构部门或科室上报，交由责任公司最 高管控层或责任公司薪酬考察委员会决定。步骤三：确定股权持有者的股权数量变动原则由于职位和绩效等因素的变动，使得持有人的股权数量会发生改变。职位变 动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着责任公司有关员工工龄的增加，其 工龄股也会逐渐增加。对于责任公司有关员工离职的情况，非正常离职（包括辞 职、辞退、解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例 折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现， 并按比例折算具体分红数额。如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分 等处罚时，责任公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权。步骤四：确定虚拟股权的性质转化原则根据责任公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况，责任公司必然会 面临虚拟股权的性质转化问题。原则上讲，虚拟股权持有者可以出资购买自己手 中的虚拟股权，从而把虚拟股权转换为责任公司实有股权。在转让时，责任公司 对于购股价格可以给予一定的优惠。在责任公司虚拟股权的性质转化时，可以原则规定，经虚拟股权享有者申请， 可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，将其转换为实有股权，责任公司对 于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠。另外，一些特殊情况下，也可经责任公司相关领导层协商之后，将责任公司 有关员工持有的虚拟股权转换为干股（即责任公司的设立人或者股东依照协议无 偿赠予非股东的第三人的股份），从而让股权享有者获得更大的股东权利，既可 以享受到类似于虚拟股权的分红权，而且还可以享有表决权和股权的离职折现权。步骤五：确定虚拟股权的分红办法和分红数额首先在责任公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照 分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模，并确定当年分红的基金规 模的波动范围。如果分红基金在利润中的提取比例，是以前一年的奖金在责任公司净利润中 所占比例为参照制订的，为了体现虚拟股权的激励性，可以把分红基金提取比例 的调整系数定为11.5。假如在实行虚拟股权激励规章制度规章的上一年度，责任公司净利润为114 万元，上年年终奖金总额为6.58万元，则首次分红基金提取比例基准=（首次股权享有者上年年终奖金总额+上一年责任公司净利润)X (1-1.5)=(6.584-114) X (1-1.5) =5.8%X (1-1.5)则最高线：5.8%X1.5 = 8.7%中间线：5.8%*1.3 = 7.5%最低线：5.8%X1.0 = 5.8%而首次分红基金=虚拟股权激励规章制度规章的当年责任公司目标利润(例 如200万元)义首次分红基金提取比例，分别对应如下：最高线：200义8.7%=17.4万元中间线：200X7.5% = 15万元最低线：200X5.8% = 11.6万元另外，在实际操作中，责任公司本着调剂丰歉、平衡收入的原则，还可以在 企事业机构内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则，这样可以有效 地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响。假设责任公司当年分红基金数额为15万元，其将当年分红基金的85%用于 当年分红兑现；当年分红基金的15%结转下年，累加到下年提取的分红基金； 以后每年都按照这个比例滚动分红基金。步骤六：确定虚拟股权的每股现金价值按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值：虚拟股权每股现金价值=当年实际参与分配的分红基金规模+实际参与分 红的虚拟股权总数。首先，应确定参与分红的股权总数，即加总所有股权享有者当年实际参与分 红的股权数量，得出参与分红的股权总数。然后，按照上述公式，计算出每股现 金价值。实行虚拟股权激励规章制度规章的第一年，假定其当年实际分红基金数额为 12.75万元，而当年实际参与分红的虚拟股权总数为115800股，所以根据公式, 其当年虚拟股权每股现金价值= 127500元+ 115800股= 1.10元/股。步骤七：确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现金数额将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量，就可以得到每一个股权享 有者当年的分红现金数额。若某责任公司有关员工持有的股权总数为5800股，则其当年可拿到的虚拟 股权分红数额= 1.10元/股义5800股= 6380元。责任公司有关员工应按照“当年分红兑现：结转下年= 90%： 10%”的比例 结构滚动分配分红现金。即当年发放分红现金的90%部分，剩下的10%部分计入 个人分红账户，然后结转到虚拟股权享有者下年的分红所得中。步骤八：在责任公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议责任公司管控层在确定要实施虚拟股权激励规章制度规章之后，应在责任公 司内部公布实施该激励规章制度规章的决议，并进一步详尽介绍实施此项激励规 章制度规章的相关流程和有关内容，详尽告知企事业机构责任公司有关员工获得 虚拟股权的程序，让责任公司有关员工积极参与进来，把这项激励措施真正落实 到位。对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心责任公 司有关员工的企事业机构，不妨尝试一下虚拟股权激励规章制度规章，或许会收 到意想不到的效果。虚拟股权激励协议范例重方：上考笑笑有法公句全住展自地址：法定氏麦人：取亭电培:乙方：笑茎关，身给证号：也姑：联乐电话：乙方察8方中工冬于乙方以往对甲方的贡杭加为了米切乙方更好的工作，也为了使旧、乙双方过一步提高籍疥成益.港代方 交好伊奇,区方同堂甲方以虚拟坛权的方式疗乙方的工作造好奖醐也.敝密.为明痔双方的权利义务，北订立以下播这：一.tx除非本协议嘉款员上下文另方照相.下则用好舍儿如下：;1. UU：帏上当工买甫Fit公司女工商曲门给记的法行杳本金，4款为人艮节50万恐.一定比例的肢以对士帕士金相的江号令 太金.2.左种收缄：桁上4笑笑有根公司时为名义上的父权，,土也叔杈理有者不是梢a方在工商金着费记的实存股东，点物板杈的我 审才伍¥奔簧与公易今终净利涧的分至权.百士细喜衩府*他祖利.此虚拟般杈叶内.可外均不停峰让，不停空余.3,分足：桂上海买美言取公司技理学生人民共融室公司法及公司量板的现支可分元的现后序利留更W.3货东技卅柿坛权 比阳£什分比所得的让利.二.惨议好的展指乙方的工件最乱.孑方性过全体葭东一货同意，决定我于乙方5%的虚拟皈权.1、乙方甲.?¥妁5%的生根股权不变更干方公司步标,不记及在B方公司的盘东名哥.不长工吃变更费记.乙方不停以此度姒技 以对外作为加才甲方素产的侬持.2、*曼会计曩*终讷后.卬方按理公同a和公身,好妁蛭定计，出上一才更公用可兮配的秘白净利满工员.3、匕才可停分红为乙方的虚拟就比例靠以可分更的净利涧鼻软.三、悔过的,旧1、甲疗应在与*的三月份造疗上一年更合计办，谆出上一，灵代冷冷和酒留最，耳持此益吴及时通知乙方.2、乙方在与，更的臼月份字受分红.8方巨在科W乙才可再分立后的七个工作日内.科可祥分立一次II支e4乙方.3、乙*的可号分红应当以人艮名再式支什.除年乙方同意，甲方不号以*E芍贰支什B；障“限以直庖劳动全阳妁关系1、木桥奴无06定期福匕才可终多享受此5%虚拟就杈的分缸权.2、长协设马甲匕送方磐订的母蛀含司相互魅立，&什及解除翁劝合同不好*玄垓议即明堂的权利义等.3、乙方在关塔总方茂于的在秘股权的同时仍可根据甲乙双方备工的劳动合同事殳8方妙手的*他梅三五.旭议的权利又普1.甲方应当如实计“卓文税后序制:胃.乙方对比字音切埼机.2、彳方包*及时.工蕨支孙匕方可毋分红.3、乙方时才负肓忠实义芬”勤M文芬.不再才任何然等公司到点方劭未的好为.4、乙方就东海议的内琴承也果宏义等.不学而M三人港露a协炊方乙方的塔佥林敏及役数以及分8等情况.5、营乙方离开w为公司的,或者依痔口六卷变更、祜徐工作议的，乙方有发发于点条片3、44的定.六、班议的更更、口味加烫止1、f万可福构乙方的二件情况塔段于乙方的5%虑税股权部分或：全部号化为实除技权.但找方应与前一致力另行买订11权储 让梦议.2、匕双方线切有一丘同意的，可以书面好或变更姆议内容.3、空乙双方经协商一致同金的,可以书曲再式解除.&协议.4、乙方造反点协议入号.给事方迨我经方的.三方有权后面懑如乙方峰常本博议.5、乙方有权连时通知甲方任除本的议6、7方公司靛依、注箱京本乙方兄亡的.不称议行终止.七、造的士*1、如b方遑员左协议约定，迟睦支付聂才梅葩支什乙方彳等分红的，应核可考分虹色鞋的10%南乙方表把遇幼堂任2、如乙方违反二博议约定,甲方有权或.臂况机包充少或者本于支付乙方可停令红.#奇亚就除立恸议.修三方遗册相夫的，I 方应吉永也笔住弥任.人.这的S次目及忏公协议支生*议的.双方M光应*以芨好协商来U关.全坊有不敢，蜕拜丞寺议林文8方应在达人民法迂俵*九、议的生政财方全体会乘一双同青走去协改的ft发.般东会决议）至幺步议里奴之会要以场议一式前伶.©方各持一份，由秋方 界字或X卡之日起生效.上;巢某*限公到乙方（昙号）全体Bt东（«»二8九,月a二OO九”月e