ERP应用教程第2章ERP的工作原理(PPT 90).pptx

ERP应用教程大 纲第1章 中国ERP软件的发展第2章 ERP的工作原理第3章 实施是ERP系统成功应用 的必要环节第4章 案例第1章用友ERP系列丛书ERP应用教程第2章 ERP的工作原理2.1 ERP的基本结构 2.2 销售管理 2.3 生产计划与控制 2.4 物料管理 2.5 财务管理 2.6 人力资源管理 第1章用友ERP系列丛书ERP应用教程来自中国最大的资料库下载 第章22.1 ERP的基本结构2.1.1 企业职能 每个企业都必须出售自己的产品和服务以满足客户的需求，并不断开发满足客户未来需求的新的手段，并且企业都有其相似的组织特征，例如清晰的劳动分工、职位等级、明确的规则和程序、公正的判断标准、组织效率的极大化等。来自中国最大的资料库下载 第章22.1 ERP的基本结构2.1.2 业务流程 业务流程是指为了生产有价值的产品或服务，而组织、协调各项业务活动的方式。来自中国最大的资料库下载 第章22.1 ERP的基本结构2.1.3 ERP系统的基本结构 1现存量（On Hand Quantity）2在单量（On Order Quantity）3预约量（Allocated Quantity）4现存可用量（On Hand Available Quantity）5可用量（Available Quantity）附图2-1 附图2-2来自中国最大的资料库下载 第章22.1 ERP的基本结构附表2-12.1.3 ERP系统的基本结构1数量的连动关系2时间的连动关系3通盘规划附表2-2附表2-3来自中国最大的资料库下载 第章22.2 销售管理 2.2.1 销售管理的工作流程 销售管理的工作流程如图2-3所示。来自中国最大的资料库下载 第章22.2 销售管理 2.2.2 销售预测 1销售预测的重要性 2销售预测的种类 3销售预测的方法 4需求反应模式与预测 附图2-4来自中国最大的资料库下载 第章22.2 销售管理 2.2.3 报价管理 1报价管理的系统功能 2报价管理的作业流程 附图2-5来自中国最大的资料库下载 第章22.2 销售管理 2.2.4 销售订单 1销售订单的系统功能 2销售订单的作业流程 附图2-6来自中国最大的资料库下载 第章22.2 销售管理 2.2.5 出货管理 1出货管理的系统功能 2出货管理的作业流程 附图2-7来自中国最大的资料库下载 第章22.3 生产计划与控制 2.3.1 物料清单（BOM）1名词解释（1）物料清单（BOM：Bill Of Material）（2）虚拟件 2产品结构的形状3独立需求与相依需求 附图2-9 附图2-10 附图2-11 附图2-12来自中国最大的资料库下载 第章22.3 生产计划与控制 2.3.1 物料清单（BOM）4物料清单的用途5物料清单管理要点6物料清单的系统功能7物料清单的作业流程 附图2-13来自中国最大的资料库下载 第章22.3 生产计划与控制 2.3.2 物料需求计划（MRP）1MRP的基本逻辑 2需求管理 3MRP净需求计算4计划订单生成5物料需求计划的系统功能6物料需求计划的作业流程 附图2-14 附图2-15 附图2-16 附图2-17附表2-4附表2-5来自中国最大的资料库下载 第章22.3 生产计划与控制2.3.3 主生产计划（MPS）1MPS与MRP的关系 2MPS物料的选择 3可承诺量（ATP）4时栅与产销协调5MPS的验证6MPS的问题7主生产计划的系统功能8主生产计划的作业流程 附图2-18 附图2-19 附图2-20来自中国最大的资料库下载 第章22.3 生产计划与控制2.3.4 生产订单 1生产订单的系统功能 2生产订单的作业流程 附图2-21来自中国最大的资料库下载 第章22.3 生产计划与控制2.3.5 车间管理 1名词解释 2车间管理的系统功能 3车间管理的作业流程 附图2-21 附图2-22来自中国最大的资料库下载 第章22.3 生产计划与控制2.3.6 产能管理 1闭环MRP 2产能管理的系统功能 3产能管理的作业流程 附图2-23来自中国最大的资料库下载 第章22.3 生产计划与控制2.3.7 委外管理 1委外管理活动与目标 2委外管理的系统功能 3委外管理的作业流程 附图2-24来自中国最大的资料库下载 第章22.4 物料管理 2.4.1 采购管理 1采购活动与目标2采购管理的系统功能3采购管理的作业流程 附图2-25来自中国最大的资料库下载 第章22.4 物料管理 2.4.2 库存管理1库存的定义2库存的类型3库存管理的整合关系4库存管理的系统功能5库存管理的作业流程 附图2-26 附图2-27附表2-6附表2-7附表2-8来自中国最大的资料库下载 第章22.5 财务管理2.5.1 应收账款1应收账款的系统功能2应收账款的作业流程 附图2-28来自中国最大的资料库下载 第章22.5 财务管理2.5.2 应付账款1应付账款的系统功能2应付账款的作业流程 附图2-29来自中国最大的资料库下载 第章22.5 财务管理2.5.3 票据现金1票据现金的系统功能2票据现金的作业流程 附图2-30来自中国最大的资料库下载 第章22.5 财务管理2.5.4 凭证处理1凭证处理的整合关系2凭证处理的系统功能3凭证处理的作业流程 附图2-31 附图2-32来自中国最大的资料库下载 第章22.5 财务管理2.5.5 总账会计1总账会计的系统功能2总账会计的作业流程 附图2-33来自中国最大的资料库下载 第章22.5 财务管理2.5.6 成本会计1产品成本计算的程序2产品成本计算的方法3成本会计的系统功能4成本会计的作业流程 附图2-34来自中国最大的资料库下载 第章22.6 人力资源管理 2.6.1 职务职能管理 1.功能概述2.业务流程3.业务接口 附图2-36来自中国最大的资料库下载 第章22.6 人力资源管理 2.6.2 人员信息管理1.功能概述 2.业务流程3.业务接口 附图2-37来自中国最大的资料库下载 第章22.6 人力资源管理 2.6.3 人力资源规划1.功能概述2.业务流程3.业务接口 附图2-38来自中国最大的资料库下载 第章22.6 人力资源管理 2.6.4 招聘甄选、人才库管理1.功能概述2.业务流程3.业务接口 附图2-39来自中国最大的资料库下载 第章22.6 人力资源管理 2.6.5 劳动合同1.功能概述2.业务流程3.业务接口 附图2-40来自中国最大的资料库下载 第章22.6 人力资源管理 2.6.6 薪资福利管理1.功能概述2.业务流程3.业务接口 附图2-41来自中国最大的资料库下载 第章22.6 人力资源管理 2.6.7 考勤、出差、加班、休假管理1.功能概述2.业务流程3.业务接口 附图2-42来自中国最大的资料库下载 第章22.6 人力资源管理 2.6.8 培训开发1.功能概述2.业务流程3.业务接口 附图2-43来自中国最大的资料库下载 第章22.6 人力资源管理 2.6.9 绩效考核1.功能概述2.业务流程3.业务接口 附图2-44来自中国最大的资料库下载 第章22.6 人力资源管理 2.6.10 调配离职1.功能概述2.业务流程3.业务接口 附图2-45来自中国最大的资料库下载 第章22.6 人力资源管理 2.6.11 其他功能1.功能概述2.业务流程3.业务接口来自中国最大的资料库下载 第章2演讲完毕，谢谢观看！CAD/CAPP/PDM/ERP信息集成策略与实施 来自中国最大的资料库下载 第章2基本概念uCAD Computer Added DesignuCAPP Computer Added Process PlanninguPDM Product Data ManagementuMRM Manufacturing Resources ManagementuMRP Material Requirement PlanninguMRPII Manufacturing Resources ManagementuERP Enterprise Resources Management来自中国最大的资料库下载 第章2CAD/CAPP/PDM/ERP信息集成策略与实施u波音公司实施DCAC/MRM简介u沈飞公司企业信息化建设发展历程u沈飞汽车公司CIMS总体方案介绍u实施经验与教训来自中国最大的资料库下载 第章2波音公司实施DCAC/MRM简介uDCAC/MRM的基本概念与目标u实施的四个关键要素u实施的原则uDCAC/MRM运作示意图u五个宏过程简介u信息系统招标过程u科学的实施方法学来自中国最大的资料库下载 第章2DCAC/MRM的基本概念与目标uDCAC 定义与控制飞机构型uMRM 制造资源管理u重新构思并从根本上精简相关过程u时间 -50%u成本 -25%u缺陷率 -50%u客户满意度 100%来自中国最大的资料库下载 第章2DCAC 定义与控制飞机构型u确定客户想要购买飞机的飞机特征u按客户特定的订单定义飞机u制定飞机的工艺计划以便按订单制造来自中国最大的资料库下载 第章2MRM 制造资源管理u制定生产的进度计划u制定订单u物料的库存管理u向供应商采购飞机的零、部件来自中国最大的资料库下载 第章2实施的四个关键要素uSSPD 单一的产品数据源uSCM 简化的构型管理uTBS 简化的经营流uTMM 简化的物料管理来自中国最大的资料库下载 第章2SSPD 单一的产品数据源u提供单一的存取接口u提供单一的产品数据逻辑结构,供不同的生产阶段使用u提供产品定义、生产数据的单一存取点u物料清单（BOM）清晰、准确、多视图来自中国最大的资料库下载 第章2SCM 简化的构型管理u不把图纸作为构型有效性依据u改用模型号和零件号来控制构型u简化更改管理u消除设计出错的源泉u简化构型管理u精确、清晰的物料清单u减少无附加值工作来自中国最大的资料库下载 第章2TBS 简化的经营流u把产品元素和工作过程分成三类u工程、工艺资源的重新利用u缩短周期时间、降低成本u简化订单下达和采购过程u满足客户特定要求主机型 TBS1次机型 TBS2客户驱动，已交付过的 TBS2客户驱动，新设计的TBS3来自中国最大的资料库下载 第章2TMM 简化的物料管理u与TBS相匹配的物料管理方法u简化的制造资源系统u采用准时制技术u进度、订单、采购、所有零件、工具和物料库存管理u需求与进度依据物料在BOM中的位置来安排u客户化订单，进度和生产基于TBS特性来安排来自中国最大的资料库下载 第章2实施的原则uSSPD包含全部产品数据u数据始终是现行的、协调的无冗余的u简化过程u计算机系统是由过程驱动的u按制造系列号控制飞机构型u严格控制更改过程u完全按件号控制来自中国最大的资料库下载 第章2五个宏过程简介u1.0 商业需求u2.0 定义u3.0 生产u4.0 服务u5.0 企业资源来自中国最大的资料库下载 第章21.0 商业需求宏过程 u在全球市场中，如何得到飞机订单u确定飞机有关选项，形成客户特定选项u赋予该架飞机的识别符制造顺序号来自中国最大的资料库下载 第章22.0 定义宏过程u定义客户化的飞机构型u定义工艺信息u形成模块信息特定飞机构型表3.0 生产宏过程u依据产品定义数据，生产客户所需飞机u形成模块信息特定飞机的完整记录来自中国最大的资料库下载 第章2u帮助用户掌握所购得的飞机u形成模块信息交付飞机的记录4.0 服务宏过程5.0 经营资源u向上述过程提供人力、设备、资金、信息资源来自中国最大的资料库下载 第章2信息系统招标过程u编写 RFI 信息招标书u发出 RFI 信息招标书u十日内商家演示u评价打分、筛选来自中国最大的资料库下载 第章2科学的实施方法学知识转移过程u成立实施中心（企业、软件供应商）u设立实验室uSIM-I 模拟一 软件商为主/企业为辅uSIM-II 模拟二 软件 商=企业uSIM-III 模拟三 软件商为辅/企业为主来自中国最大的资料库下载 第章2沈飞公司企业信息化建设发展历程u80 初 VAX机u87-92 引进MRPII HP公司 MM/PMu92 工业工程u96 CIMSu98 汽车公司CIMS来自中国最大的资料库下载 第章2沈飞汽车公司CIMS总体方案简介u软件配置方案uCAD 高华CAD GHMDSuCAPP 高华CAPP GHCAPPuPDM 高华PDM GHPDMSuMRPII 经纬MRPII JW-MRPIIuCAD、CAPP、PDM、MRPII 接口关系来自中国最大的资料库下载 第章2实施经验与教训u组织保障 一把手工程、强制原则u资金保障u培训u 流程、制度u文件体系、格式制定u编码工作u基础数据准备来自中国最大的资料库下载 第章2几大误区u目标定位 越高越好u系统定位 越先进越好u实施进度 越快越好u软件价格 越低越好 u客户化 软件要完全按我们的要求改u推着干 缺乏需求分析、缺乏总体规划u谁是主体 指望交钥匙工程u忽视数据准备、忽视更改控制过程 u管理的越细越好,忽略可操作性