商业年度计划1500字.docx

商业年度计划1500字要如何写岗位的年度计划呢？ 一眨眼时间就溜走了，一年的 辛勤工作即将划上回落的句号了。我们要在下一阶段的工作到来 之前做好年度工作计划，写好年度工作计划可以提高我们的工作 效率，栏目特别整理来自网络的商业年度计划，或许在您阅读本 文以后有一点收获！ 商业年度计划（篇1）一、公司介绍深圳市秉诚投资咨询管理有限公司是一家专注于工程咨询、 投资咨询、企业管理咨询的服务机构致电,目前公司业务 范围主要覆盖了项目可行性研究、项目融资方案策划、产品营销 策划、企业管理策划等服务。公司具有庞大的数据资源，专业的 行业研究经验，优秀的项目团队，本着服务至上、诚信为本的原 则，致力为企业提供一流的整体解决方案，突破企业当前的发展 瓶颈。公司秉承扎扎实实做研究、一心一意为客户的服务理念，在 工程咨询、投资咨询、营销管理咨询等领域取得了长足发展，公 司的研究范围涵盖了农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、 石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、金融服务、服装纺 织、建筑地产、电子电气、汽车制造、家电通信、教育培训等31实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所 实现的纯利同比增长381%O确立了武商建二在青山区域市场的领 先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道1个，淘 汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上 的增幅，最高和最低毛坪较去 年增长26%和13%。两个工程两 手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两 手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同 比增长36%,占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常 规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销 造势上始终保持区域领先优势。现场管理成效斐然一年建二狠抓现场管理，全面推行“亲 情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对 商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。 共进行了 900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学 习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的 轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。一年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的 发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而 有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在一年虽有改变，但效果并不 明显。年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有 中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追。一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营 销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开 门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次， 跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别 是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组 织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作 一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做 大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为 一年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济 增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营 销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成 活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些 非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等 方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销一年的营 销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、 陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促 进销售的目的。八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型年，我 们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。 商业年度计划（篇5）20年，按照高标准、高质量、高端化发展的基本思路，为确保完成任务，主要从以下几个方面开展工作:（一）完善招商鼓励制度，激发招商引资活力。以完善招商引资奖励和鼓励政策为核心，着重从中介人制度、固定资产奖励制度和注册项目奖励制度三方面入手，形成政策奖 励拉动力，激发从中介人到投资人的招商热情，营造良好招商氛 围，激发全民招商活力。（二）整合招商资源，建立全方位招商体系。在近几年招商工作基础上，从商会、协会、联合会到律师事 务所等中介组织，按照政府购买服务的理念，打造互惠共赢体系， 健全覆盖式招商网络，通过扫盲区、填空白的工作思路，建立起 横纵相交，上下结合、左右衔接的招商网络，实现招商资源全收 集的目标。（三）选择重点，集中开展推介活动。对全国各大城市、重点区域，进行招商资源分析和筛选，重 点针对招商资源聚集区、招商产业特色区等，开展不同形式的推 介会，通过集中宣传和重点推介，让更多的投资商了解静海、认 识静海、进入静海、投资静海。（四）选名品，引进知名企业。引进“高质、高效、高水平”的项目是做好招商引资工作的 根本。按照静海现有产业，建立静海招商引资重点产业项目数据 库，引进龙头、延伸产业链条、发展上下游经济，有重点、有目标、有方向、有选择的做好招商引资工作。同时，以提高引进项 目质量为核心，继续抓好“三强企业”进静海活动，重点做好名 企、名牌、名人的引进工作。通过招商选资，促进产业升级，以提 升招商引资的水平。（五）建立和完善招商引资队伍。在今年驻北京投资促进中心建立和运营的基础上，总结经验、 开拓思路、因地制宜，做好驻上海投资促进中心和驻广州投资促 进中心的建立工作。采用选调、委派、聘用相结合的方式，配备 具有较强专业素质的招商人员，以最低的成本、最高的效率、最 有效的方法，做好建立工作。商业年度计划（篇6）创业者们，商业计划书是你们找vc的敲门砖。没有一块有分 量的敲门砖，怕你们敲不开vc的大门。这世界上永远是来要钱的 人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。如果没有 一份有分量的商业计划书，你根本就进不了 VC的门。而每一个VC 的桌子上都有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的， 你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。不客气地说，相当一部分创业者过分自信，他们并不了解投 资人的思维方式，以为VC都是些盲目来送银子的冤大头，只要去 侃、去忽悠就能搞到钱来。不是嘛，每天我电脑的邮箱里收到的商业计划书当中，相当一部分不外乎以下三大类型:a）大排档类估计是在网吧里花了一刻钟完成的，寒磁到了极点，白底黑 字的ppt,总共不超过10页，除掉第一页标题和最后一页 “thankyou!”以外，有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“web5. 0 将改变我们大家的生存方式iresearch预测到20年，中国的web5. 0市场规模将达到5000个亿我们将成为中国web5. 0的最大的门户”外加一页需花5000万元钱的消费清单。插入了商业计划书的附件之后，创业者在邮件里又补充了 几句“之前没有写过商业计划书，在网上搜索了一下，说是商业 计划书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍， 我们目前还处在筹划阶段，资金一到位，我们马上可以启动，是 否下星期一上午我们可以和你面谈？”兄弟们呀，不是我不喜欢简洁的风格、不是我不愿和你们见 面，只是你不给我足够的有用信息，我没法判断这个项目是不是 适合我们投资，要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面，我 的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了，从早到晚都接待不 过来。b）八股文类用某个律师或财务顾问挂在网上招揽客户的那类“商业计划书模板”，写上洋洋80-100页的文字可以想象创业者们在 发出邮件前的那副得意的样子：“这份商业计划书写得够认真了 吧？我花这么多工夫，你不好意思不从口袋里摸钱出来了吧？”花 了半天时间读完，我发现自己还是一头雾水，不知道商业计划的 核心内容在哪里？溪不在深，有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的 多或少，即使你把每一个章节都写得面面俱到，但是关键内容含 糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。我相信有那么一部分创业者是 报着侥幸心态来碰运气的，以为文字多、篇幅长、貌似态度认真 就可以蒙混过关忽悠到vc的钱？C）精心包装的实心馒头类还有些商业计划书是请了平面设计师精心设计排版的，粗看 一眼会为之眼睛一亮，但是反复看了几遍，除了精美的ppt画面 以外，还是找不到实质性的内容。就像肚子饿的时候有人端上一 客热气腾腾的肉包子，吃了半天发现原来里面全是实心的，肉在 哪里呀？！我相信每个vc都是非常认真来对待每一个有潜力的项目的。 极少会有一个VC在商业计划书阶段上当受骗，VC犯错误，多半 是投资以后的风险管理，而不是投资前的分析和判断。VC的看家 本领就是看商业计划书，你在讲述实实在在的商业机会还是在瞎编瞎扯，VC个个都是火眼金睛的。还是一句话，商业计划书要把一个项目的要点讲清楚，不必 在乎排版、美术设计和巧言花语，把正事交代清楚为重。简单地说，VC在商业计划书里要看出三大要点及其证据：1 .验明正身，你到底是谁(who)?2 .你要做什么(what)?你的产品或服务到底有什么价值；3 .怎么做(how)?-你是不是有执行能力和成功的把握。没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行 间，VC 一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、 佐料加足。当然，你不是职业投资人，你可能会漏掉某些要点， 有些你也许认为不重要的东西，对我可能很重要。只要VC对你的 项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你 沟通、甚至设法帮助你。为了提高大家的工作效益，创业者们要 理解和尊重VC的工作方式，努力写出一份十全十美的商业计划书, 不要玩tomand jerry的猫捉老鼠游戏。我敢说，绝大部分vc都是品行端正的正派专业人士。为什么 VC不愿意签所谓的“保密协议”，原因很简单：这个VC桌子上 有5份太阳能的项目计划书，如果和a签了保密协议，结果投资 了 b的项目，a到时候会不会把这vc送上法庭给告了？21)怎样才能知道vc对我的项目是否有兴趣?问得好!教你一个小诀窍。你准备三个钓vc的诱饵：一.项目 简介；二.十六页的商业计划书；三.完整的财务预测计划。垂钓步骤：(a)根据你回家作业中找到的对口 vc名单，写一封简短的邮 件，包括一、两句甜言蜜语，附上你的“项目简介”发出去；(b)如果vc马上有回信，问你有没有更加详细的商业计划书, 你应该兴奋地立刻把十六页的那份商业计划书发出去；(C)在你发出商业计划书之后，VC又主动和你联系，问你有没 有详细的财务计划，你应该兴奋地立刻把详细的财务计划发出去, 并独自一人去哈根达斯买一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里庆祝一 下，瞧，你商业计划书所花的工夫见效了！你应该开始做好准备, 很可能这vc过几天就会来主动邀请你去他(她)办公室面谈。(d)如果在两个星期以内vc对你的“项目简介”没反应，你 可以再次发邮件，包括一、两句甜言蜜语，并附上你的“商业计 划书”；(e)如果该vc有正面回复，请把(c)的动作重复一遍。如果在 两个星期内该vc对你的商业计划书没反应，你不妨主动再发一邮 件询问一下他(她)对你的商业计划书的反馈。如果还是没有反应, 你不必再浪费诱饵了，这池子里没鱼。商业年度计划(篇7)、综合体要做大目前商业综合体作为最流行、最时尚的一种全业态整合的新 地产开发模式，越来越被地产开放商青睐，其不同于住宅开发的 最大方面是综合体本身具备的自我盈利能力和多种资源的整合能 力，开发商不仅可以通过销售物业直接获利，同时可以通过自持 物业，得到融资机会和后期更大的物业升值空间。对开发商而言 持有型物业是个机遇，同时也是极大的挑战，对其资源整合能力、 资金实力、可持续性经营能力等都是很大的考验，最关键的问题 是如何控制可销售物业和自持物业之间的合适比例。在对沪杭这 几个综合体细致分析后，我们认为商业综合体要做大、做强才会 有出路，因为只有做到足够大的体量才有可能做出更丰富的业态 来吸引更多的客流，才会具备日后经营中进行业态调整的可能以 抵御市场风险。对于中国铁建地产1-10地块而言，具备明显的做 大、做强的优势：一是1T0地块本身所具有的26万平米的体量优势，加上当 前的市场预期较好，开发资金不是制约地块发展的关键问题，开 发商有足够的实力将开发工作做细，这是做大、做好综合体的先 决条件；二是出于创建中国铁建商业地产品牌的考虑，务必以此为契 机，坚持高起点、大成就，以承担深远的社会责任为已任，仿效 个行业。至今为止，秉诚咨询先后与各行各业的客户取得了成功 的合作，累计服务客户达1500余家，并与一部分客户建立长期的 合作伙伴关系。公司坚信，以专业技术为根本，以贴心服务为承 诺，必将会在市场的红海之中立于不败之地。二、产品与服务（一）工程项目咨询服务1、可行性研究报告编写2、项目申请报告编写3、项目建议书编写4、资金申请报告编写5、节能评估报告编写6、社会稳定风险评估报告编写（二）融资咨询服务1、商业计划书编写2、项目计划书编写3、创业计划书编写4、招商计划书编写5、合作计划书编写6、并购计划书编写（三）管理咨询服务中粮大悦城、华润万象城、万达广场和宝龙商业广场等成功案例， 全国联动，走多物业形态开发的道路，做出属于中国铁建自己的 商业地产品牌，以扩大社会影响力，提升品牌的价值；三是地块周边的环境日趋成熟，未来地块区域内将有非常丰 富的人口资源以及较高的购买力，而类似本项目的地块资源在区 域内却日渐稀缺，不可复制，应把眼光放长远。建议通过第三方顾问公司的独立市场研究，结合中国铁建地 产自身的品牌诉求，谋划发展战略方针，做出明智的选择。二、综合体要有明确的主题这个主题不是简单而直白的类似“汽车公园” “建材家居” 之类的主题，而是类似“公园里的商业，商场的公园”、“家庭 购物、娱乐中心”这一类的主题，不是以具体的某类业态做为宣传口或突破口的定位，而是基 于整体定位构思的主题，这个定位要高屋建飘、气势磅礴而又贴 近生活，温馨从容。浦东金桥的主题“公园里的商业，商场的 公园”，正大广场主题为“家庭购物、娱乐新体验“就是较好的 例子。从某种意义上讲，综合体的主题即是其灵魂所在，没有灵 魂的项目便少了诸多灵性；上海仲盛商业中心规模足够大，业态也 相对全，但缺乏主题，缺乏商业灵魂，结果仅仅只是各种业态的 堆砌，杂、散、乱充斥在偌大的综合体中，越发显得人流稀少，了无生机。关于综合体的个性，除了强调以华丽、炫彩的夜景效果和独 到、抢眼的外立面示人外，更重要的是要挖掘项目的人为因素， 要充分地将地块周边环境和开发商自身的特点，甚至所在城市的 某种个性完全地融合在一起，以求得出关于综合体的深刻内涵；并 对此内涵进行客观的深层建设，以充分体现人文关怀，营造宜人 的购物环境，使综合体人气日趋旺盛。三、商业综合体业态要做全一个完整的商业综合体必须把常用的商业业态做全，只有做 全业态才具备满足客户和消费者各种需求的最大可能性。同时综 合体内部各种业态的比例可以较自由地调整，可以便捷地转换其 功能定位，这是一个关键的问题，需要在规划中予以合理地解决。出于未来可持续发展的需要，综合体内部业态组合要做长远 计。酒店、百货等前期盈利水平较差的业态，建议以小体量进入。一方面酒店和百货业态都是品牌联姻的最好的方式，根据整 体定位引进大型超市、品牌连锁百货以及世界知名酒店管理集团, 其长期影响力将远远高于暂时的经济效益，对于中国铁建地产品 牌影响力的提升具有不可估量的宣传作用；另一方面在经济效益暂时不好的情况下，可以通过规划先期 做好精品，以较小的体量入市，同时为未来调整规划和经营方式做好准备，这需要长远而细致地规划。四、综合体要做好长期经营的准备综合体商业开发模式基于其盈利模式的特点，其物业价值的 提升、稳定增长的营业收入需依赖其后期的持续、稳定经营来获 得;在进行综合体开发时，开发商应以经营为己任，一切以未来的 经营为出发点，只有未来的成功运营和持续的盈利，才是检验综 合体开发成功与否的唯一标准。1-10地块开发之初，无论将来是采取自主经营或者委托给商 业管理公司经营，或者将其中的商业部分打包出售等各种方式， 在前期规划时务须以后期的招商和运营为终极服务对象，要对商 业综合体的运营有一个清晰的认识，通过借助各种专业机构来判 知综合体运营的利润点，对未来应有充分的准备，未雨绸缪，没 有可预期的盈利，无论那种持有方式，都将举步维艰。对于1-10的开发需要制订一个长期的可靠的开发和经营计 划，准备较长期的财务计划和风险管理机制，并建立完善的，可 及时调整方向的运营机制。商业综合体的运营是一个动态的长期调整的过程，不是一劳 永逸的。上海的正大广场自20年开业到20年的3年间，一直 按最初的“华东最顶级的购物场所”定位经营，运营情况非常差, 开铺率只有50%,业主和商户都苦不堪言;20年底正大广场进行重新定位，由“华东最顶级的购物场所”，变为“家庭娱乐消遣中 心”，并结合该定位将内部商业业态布局进行了大刀阔斧的调整， 这次调整后正大广场成功转型，迅速成为上海乃至华东的一站式 家庭消费购物中心，取得了巨大的成功。五、商业综合体要充分利用周边的交通资源内外交通通达状况对于商业综合体而言是非常关键的因素。 纵观所考察的多个综合体项目，大宁国际、浦东金桥、港汇广场、 杭州大厦等无一不是处于交通枢纽位置附近或本身就与地铁、公 交相关联，尤其是港汇广场，其地下一层与地铁相连，一层又专 门为公交车站设置了便利的停靠站和商场快速通道，这种处理方 法非常值得1-10地块开发借鉴；丰富的公交资源带来大量的客流, 1-10地块距离轨道北苑站176米的便利条件和未来1-9公交车场 紧邻的规划，都将为综合体的未来带来希望。一方面要在规划初 期落实公交车场和轨道交通可利用资源的最大可能性；另一方面 要在该可能性最大的前提下，利用科学方法使其能落到实处，并 兼顾经济的合理性，以及在满足开发商利益的同时，最大限度回 馈社会！杭州大厦用一座天桥将其a、b座与c、d座相连接，这座人行天桥在赋予杭州大厦各座交通完整性的同时，也赋予这座城市 一道独特而美丽的风景，设计师将实用性和艺术性完美地融合，天衣无缝。1T0综合体项目将来与公交车场和轻轨出入口的连接, 以及综合体内各体块的连接，都可以参考杭州大厦的成功经验，考虑到北方气候冷季较长的气候因素，建议利用全封 闭而通达性好、视觉效果好的连廊形式，做好交通连接和疏导；同 时可将通道做宽，除了满足交通功能外，还可赋予其休憩、公共 交流空间等复合功能。综合体的各业态分布中，要坚持大业态板块划分清晰的原则， 坚持主力店带动的原则，坚持交通优先的原则。在交通动线上坚 持客流导入甚至公寓住户回家必经之路即是商业板块地盘的原贝L 充分利用地块内交通动线，最大限度地又最顺畅地将客流引入商 业板块，努力通过西侧南侧的地铁、公交交通优势将客流用专用 流线导入1-10地块的商业板块，再穿过此商业板块进行二次分流。另外要做好交通动线与停车场的关联，一切以方便顾客购物 为出发点，项目本身设置的停车场设计必须具有远见，不仅要具 备足够的以及可发展的数量，而且必须能够及时有效的疏散客流， 不致于影响顾客的购物体验六、商业综合体要注重商业氛围的营造通过这次沪杭综合体的考察，大多运营商在对其内部商业气 氛的营造上可谓颇费心思，移步换景，广告画面绚丽多彩，在顾 客从看到综合体的外观一直到进入综合体的内部的过程中，无时不刻地拨动顾客购物的冲动。主要体现在以下几个方面：一是综合体的外立面，以夜景照明为主要手段来塑造其与众 不同的个性，借助大面积的led显示屏，用跳跃的，色彩丰富的 广告画面来吸引来往过客；二是在综合体内部各业态之间设计特色小品、灯杆旗等，在 一切可能的平面上设置中小型的led屏，在不同区域让顾客可以 看到四种以上不同内容的广告，以期达到全面覆盖、全方位视觉 轰炸的效应；三是在交通连廊中设置下垂式广告画面，在扮靓空间的同时 起到宣传和渲染气氛的作用。这种引导式的商业氛围的营造相较 于传统的守株待兔型的商业形态，其优越性不可同日而语！近几年，城市综合体正成为中国房地产乃至商业地产发展的 主流开发模式，从某种意义上讲，未来中国城市开发的竞争也是 综合体的开发竞争，并由此构成一个具有多职能、最具竞争力和 抗风险的城市缩微体。杭州、合肥等城市在20年率先提出了未 来城市开发主要以城市综合体为主的战略目标，这对于长沙市通 过开发城市综合体调整房地产产业规模和质量，推进城市化建设 有着重要借鉴意义。根据区委、区政府安排，都正街街道以金沙 里社区为重点，对辖区内涉及城市综合体概念的cbd商务大楼、城市酒店等项目设施进行了初步调研，经过一个星期的收集、汇 总、整理，出具此报告，供上级领导参考。商业年度计划（篇8）一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧库、冷库、中 药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品 等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项 工作及记录。二、配合车间生产1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、 原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写 相关的记录；2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐, 核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改 正。三、配合gmp的认证1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作；2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领 料工作及相关记录；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、 领料工作及相关记录；4、配合化验中心的取样工作；5、每月协助财务做好盘点工作；6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保 管员做好日常工作。商业年度计划（篇9）年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的 经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工 作，并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成 年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长 381%。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。经营调整成 效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70% 以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，和最低毛坪较去年增 长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引 进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售 过百万的业绩，整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出 个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然04年建二狠抓现 场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服 务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使 卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心，人力资源不断 挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。 共进行了 900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学 习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的 轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问 题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩 大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。 问题六：供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。 20年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南 销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几 个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工 作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红 及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次， 跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别 是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组 织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作 一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做 大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为 05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增1、商业模式设计2、产品营销策划3、品牌管理咨询三、公司服务优势1、经验丰富，众多成功案例；2、专家团队全程把控，从战略高度把握你的项目；3、行业市场海量数据支撑；4、 Sall商业年度计划（篇2）一年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经 营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作, 并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实 现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领 先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道1_个，淘汰品牌123个， 调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和 最低毛坪较去年增长26%和13%o两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营 销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成 活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些 非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等 方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营销 工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、 陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促 进销售的目的。八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20年，我 们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。 同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行 为，形成和谐、规范的良好工作氛围。商业年度计划（篇10）20_年紧紧围绕全县中心工作，以“稳增长、调结构、促转 型”为主线，以市场体系建设和商贸服务为重点，以项目落户和 招商引资为抓手，科学制定规划，积极推介静海旅游资源，推进对外投资与合作，优化外商投资环境，提高商务管理水平，努力 发挥商务工作在保障民生、拉动经济增长中的作用。20年主要经济指标计划安排:社会消费品零售额达到141. 5 亿元，同比增长16%；批发零售业销售额达到1132亿元，同比增 长25%；外贸进出口额达到36. 3亿美元，其中直接出口额13亿 美元，同比增长12%；外资实际到位额达到2. 5亿美元，同比增长 10%；服务业增加值达到206. 5亿元，同比增长18%o围绕上述目标任务，将着力抓好以下几方面的重点工作：1、抓平台，推动外经外贸加速增长。要重点抓实抓好“三个平台”，一是抓好台商工业园平台。 抓紧规划建设台商工业园，采取以商引商等措施引进更多台资企 业落户静海。二是抓好五金出口基地平台。发挥国家级五金制品 出口基地的产业聚集和政策效应，吸引周边省市五金制品企业入 驻基地，扩大出口规模。三是抓好“无水港”平台。把翰吉斯和 子牙园区这两个“无水港”的功能发挥好。目前，翰吉斯和子牙 园区“无水港”已正式通关运作。一方面要继续完善硬件建设， 另一方面就是要密切与天津海关、检验检疫局和天津港的互利合 作关系，不断扩大进出口货物范围，提高通关效率。2、抓运营，推动物流产业提早见效。重点抓好天津静海国际商贸物流园和唐官屯加工物流园两个园区的运营。一是已开工的项目要加快建设进度，倒排工期，确 保按时完成；二是已完成建设的项目，要加大招商力度，确保按 计划开业。三是对洽谈的项目，要做好协调服务，促进项目尽快 落地。同时还要做好进一步的招商，使两个园区尽快做大做强。3、抓提升，推动商贸服务优化升级。推进新宇大厦、游龙大酒店建设，完善设施功能，尽快形成 效益。新建天津桔子水晶五星级酒店，实现静海星级酒店建设新 突破。提升商贸服务业发展水平，在引进华润万家、物美超市的 基础上，再引进沃尔玛等大型卖场2家。4、抓培育，推动电子商务快速启动。努力做好新型业态的培育，特别是要加快推进翰吉斯电子交 易结算中心建设，力争今年底投入使用。同时，与阿里巴巴、京 东商城等知名电商开展谈判，推动项目早日签约落地义乌商贸城。5、抓载体，推动旅游产业跨越发展。重点做好3项工作。一是做好旅游包装。以休闲游为重点， 形成团泊湖为轴心，包括大邱庄工业游、体育休闲游、健康疗养 游等在内的区旅游版块；以民俗生态游为重点，形成以西双塘 为轴心，包括民俗文化游、绿色采摘等在内的区旅游版块。在 此基础上，聘请国内知名旅游专家，规划设计静海“一日游”、“体育休闲游”等特色旅游线路。二是做好旅游项目建设。加快蒙古风情园、松江生态园、“孙犁梁斌郭小川”纪念馆等精品项 目建设，力争早日投入运营。三是做好宣传推介。借助天津旅游 集团、天津客运公司等大集团、大公司，搞好对外推介，扩大静 海旅游影响力和知名度。6、抓机遇，推动区域经济协调发展。借助京津冀协同发展机遇，积极承接非首都核心功能疏散， 建设高水平载体平台，集聚更多优质资源。以国家五金制品出口 基地和国家子牙循环经济区为重点，搭建京津冀进出口集散地； 以唐官屯加工物流区和北环国际商贸物流区为依托，逐步形成以 港口为龙头，国际物流为重点，区域物流为基础，城市配送为支 撑的大型物流园和综合性、专业化物流配送相衔接的物流产业体 系；以团泊湖、健康产业园、西双塘魅力乡村等旅游资源为中心， 培育开发观光、休闲、会展、商务、体育等相关的旅游产业集群， 推动京津冀旅游一体化市场的建设与发展。商业年度计划（篇11）20_年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵” 的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展 工作，并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%O确立了武商建二在青山区域市场的领先市 场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123 个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最 高和最低毛坪较去年增长26%和13%o两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个 成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的 业绩，整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27虬扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推 出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在 一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖 场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共 进行了 900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习 型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮 岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问 题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在 矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的 发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而 有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的 业绩，整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推 出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然一年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一 线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全 面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共 进行了 900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习 型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮 岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。一年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题: 问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在 矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的 发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在一年虽有改变，但效果并不明显。一年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南 销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几 个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保 一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打 造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家