材料科工作总结.docx

材料科工作总结材料科工作总结篇一材料科管理工作总结尊敬的总经理、各位主管：按本公司20xx年度管理评审会议计划的要求，于20xx年9月30日顺利召开 了 20xx年度管理评审会议。会上各部门按照相关文件的要求，汇报了本部门近几 个月来按IS09001： 20xx质量管理体系要求所开展的各项主要工作，总经理针对各 部门汇报的工作情况做出了相关的评审。在此，将总经理所做的评审内容作如下总 结，希望各部门在今后的工作中遵照执行：一、质量管理体系及其过程有效性的改进自20xx年本公司开始推行IS09001： 20xx质量管理体系以来，各部门基本上 能按照公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果 （体系审核基本无严重不符出现）。这说明本公司建立的质量管理体系基本有效， 基本符合IS09001： 20xx标准的要求。但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些 不足，特别在一些具体的作业内容方面可能还显得比较粗疏，对相关作业的控制还 不是十分的严格和细致，如20xx年9月27日的内审发现下列不符合：因此，各部门在今后的工作中，一定要进一步领会IS09001： 20xx质量管理体 系的管理理念和要求，从发现问题解决问题的'角度出发，多检讨各自工作中存在 的不足，以此作为完善质量管理体系的基点，不断健全本公司现有的质量管理体 系，以便更好地促进本公司各方面工作的健康发展。二、与客户要求有关的产品和服务的改进目前，通过推行IS09001： 20xx质量管理体系，本公司的产品和工作质量较之 过去确实有了较大的提高，虽然客户目前对公司的产品没有提出特别的新要求，但 毕竟我们的产品还可能存在一些缺陷，我们的工作还可能存在一定不足，客户对公 司潜在的不满意可能还存在。因此，希望各部门特别要在提高产品和工作质量方面 继续不断地努力和改善，通过开展有效的质量管理活动，使公司的产品、工作质量 有进一步的提高和飞跃，使公司的质量方针和质量目标切实的得到贯彻和落实，以 此真正实现客户满意。三、资源需求从各部门管理评审报告中反映目前各部门的相关资源均能满足质量管理体系运 行的要求，但随着今后公司业务发展，相关部门在人员、设备等使用方面可能会存 在一些不足。为了使本公司建立的质量管理体系能够持续不断的保持和发展，管理 层在此做出如下承诺：凡有利于本公司产品质量的提高、有利于健全质量管理体系 的各项资源，公司均会尽现有的最大努力来予以满足。四、质量方针及质量目标的评审：从各部门质量目标达成情况来看，相关部门均达成了预定的目标，但考虑到建 立的质量管理体系仍有诸多不稳定的地方，经公司高层商讨：为确保质量管理体系的适宜 性、有效性和充分性，所以本年度各部门的质量目标暂不做修改（包括质量方 针）。五、经策划的可能影响质量管理体系的更改自推行IS09001： 20xx质量管理体系要求以来，各部门日常运作过程中所涉及 的文件修改均已及时完成，故没有在此次管理评审上提出经策划需要更改的内容。六、管理评审问题点的跟进因本次管理评审为本公司近期首次召开，故不存在对上次管理评审的决议项进 行跟进。但后续会安排针对本次管理评审问题点的跟进。七、工作建议的决议关于在管理评审会议中相关部门提出的工作建议，均属于部门职责范围内的建 议，由各部门积极配合、改进、完善。八、管理评审资料的整理此次管理评审的资料由文控协助管理者代表整理，整理好后呈总经理审批后， 由管理者代表归档保管。审批:编制/日期：材料科工作总结篇二回顾20xx材料科工作有成绩也有不足、有逆境也有顺境，主要是今年二分公 司所完成及开工的工程量为历年来最大、最全也最多、从年初开始有装修工程（丰 华2#）,主体升高工程（和华家园、汽配城、河间工程），也有当年开工当年竣 工工程（丰华小学、师大汇华1#2#3#）,中间所涉及到的材料品种繁多，所需资金压力较大，科室人员少工作强度大，但我们克服一切困难完成了各项工作。现将 本年度工作总结如下：一、采购方面工程量大采购所需资金量也大，为保证工程进度科室人员不辞辛苦任劳任怨， 在单位资金不足的情况下想方设法，尤其今年下半年因治理大气环境，影响环境的 原材市场供应严重短缺，造成工地一度停工，与甲方有交工日期合同约定的又不能 停工，材料科多方联系打听、考察、利用多年的业务关系，想尽一切办法沟通，基 本保障了各项目部的需要，该完工的工程顺利交工，该升高的工程按进度升高。河 间工地因距离较远并且很多材料在当地采购不到或者当地价格较高，材料科多次到 河间考察当地市场，在保证质量与价格的前提下积极地为项目部协调各工材料。截 止到现在全年共采购大宗材料如下：水泥20xxT、石子5400m3、商品碎34000m3、 钢材5500T、木材1000m3、木模版35000块，采购量在科室人员不增加的情况下成 倍增高。二、招标方面严格按照集团规定公开、透明、合理的组织招标工作，招标工作中细致、严 格、一丝不苟，价格严格控制在预算以内，公开招标19次，签订了购销合同40余 份。三、材料管理使用方面针对每个工程的具体情况，以创造最大效益为目的，具体实施如下：河间工程 道路远运输不方便，经多方考核对比，河间周转大多租赁，定尺架管、扣件单位采 购更合适；汽配城周转材料使用库房现有的周转材料，如果单位不够的采用租赁形 式供应，不投入新的资金购买，对同一工地同一规格的周转材料，有租赁与自购的 要求租赁方做好标记严格区分，避免归还时已好充次、以大充小，减少不必要的损 失。四、预算方面积极汇总各工地整理好的数据，对发现的问题及时找出原因及时处理，避免遗 留问题发生。明年计划开工面积大又是一个大干快干的年份，材料科人员将继续发扬不怕吃 苦、不怕受累的精神，认真规划、合理安排，利用现有人员充分调动每个人的主观 能动性，抓大放小各司其职完成各项工作，为每一个项目部供足料，服好务。材料科工作总结篇三一、认真执行材料采购单价采购合同、采购资金计划审批制度，对材料单价、合同、资金的选用、使用要 严格把关，数据来源准确、详实，不多报、不瞒报，加强施工用材料过程控制，为 减少施工材料成本提供保障。二、加强甲供材料管理控制降低材料成本，在甲供材料采购的过程中一定耍按总公司材料采购流程规 范采购，避免暗箱操作、违规操作，做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低 成本的原则进行材料招标采购。加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验 收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘 点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，每月及时与财务核账，做到帐、卡、 物相符。甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有 数据。三、全面推行总公司“十制”管理要求继续强化在建项目材料的月出成本控制。对构成成本的各项费用的各个环节， 从成本计划到成本结算各个阶段，都必须实行全方位、全过程的控制，坚持先算后 干、干中核算、干后结算的原则。每月进行对比分析，总结出成本控制的经验和教 训，及时发现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞，积极制定整改措施，有效地 提高材料管理水平。四、在“五比五创”考核评比工作中要认真、及时、有效、准确的执行考核标准。加强材料管理的过程控制，消除 材料管理的空白点，使材料管理工作推进标准化管理，做到有章可循、有据可依、 有数可查。五、存在问题及不足：1、甲供材供应计划上报不及时；2、甲供材单价与实际进场单价不符；六、整改措施：1、计划上报不及时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工计 划安排，核定材料计划进场量；2、甲供单价不符：与项目财务科及时沟通，密切注意业主在甲供材扣款数 据，并及时向主管经理、项目经理汇报，并制定甲供材差额明细，保存数据资料及 文件证明，以备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据。半年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下，材料科能够圆满的完成各项 材料管理工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，掌握市场变化，树立公司良 好形象，每项工作按照“五比五创”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。 希望自己在今后工作中发扬成绩，纠正不足，为四公司XX项目在材料管理作出更 大的贡献。我做为项目材料管理人员，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积 极的心态和饱满的热情，把项目材料工作服务好、管理好，保持奋发向上的精神状 态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成高 等级四公司全年经营目标贡献自己的一份力量。