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巴基斯坦富豪 巴基斯坦首富曼沙的财富人生 巴基斯坦首富曼沙的财宝人生巴基斯坦富豪 第一篇 楚天金报讯中巴关系提升为全天候战略合作伙伴关系、中国签下对巴基斯坦价值460亿美元的投资安排这两天，在巴基斯坦，“中国热潮”已达沸点。对米安·穆罕默德·曼沙（MianMuhammadMansha）来说，他非常乐见该国有待利用的大量商业机会迎来春天。现年68岁、被普遍认为是巴基斯坦首富的曼沙,当年从一个纺织厂起家，逐步建立起了一个规模浩大、业务多样的帝国。如今，他的尼沙特集团（NishatGroup）是巴基斯坦最大的企业联合体和私营雇主，年销售额达21亿美元，经营范围包括银行、水泥、纺织和能源。22岁子承父业苦干17年成纺织巨头与其他国家的首富相比，身为尼沙特集团董事长的曼沙在互联网上的资料并不算多。他的集团总部位于巴基斯坦最富有的旁遮普省，省会拉合尔素有“花园城市”之称，是巴基斯坦的文化和艺术中心，有2000多年历史。2022年，财宝杂志曾在曼沙位于拉合尔的办公室对其进行采访。在曼沙看来，自己的胜利更多地得益于战略。印巴分裂后，他的父亲离开加尔各答，在巴基斯坦最大的产棉区费萨拉巴德办了一家纺织厂。1969年，50岁的父亲去世了，时年22岁的曼沙不得不从伦敦辍学回到家乡，继承父亲的纺织厂。回忆当年，曼沙颇为傲慢：“我很早就相识到（或许这一点比我的一些竞争对手强）：纺织业只有形成规模才能发展。我确定进行横向和纵向的综合经营，增加了从纺纱、印染、织布、编织到加工和包装各个环节。我在那里干了17年，生意越做越大。到了上世纪80年头中期，它成了整个南亚次大陆上最大的纺织品公司。到我离开时，我甚至在厂里建了一所很大的学校和自用的铁路车站。”如今，尼沙特集团是巴基斯坦最大的企业联合体和私营雇主，也是巴基斯坦最大的棉花服装出口商，与美国服装品牌GAP和李维斯均有合作。曼沙强调说：“我可以看着你的眼睛告知你，我从来没有向任何人行过贿。”顺应改革大潮进军银行及水泥业在曼沙的带领下，尼沙特集团逐步发展成一个浩大且多元的帝国，除纺织外，还涉足银行、水泥等业务。他的帝国中有一大块是穆斯林商业银行（MCBBank）。MCB成立于1947年，曾是巴基斯坦的国有银行。在上世纪90年头，巴基斯坦绽开金融改革，绝大多数国有银行都渐渐私有化，MCB正是在90年头初完成私有化改革。作为巴基斯坦的主要银行之一，MCB占该国银行业总资产和储蓄总额的9%，在2008年的全球金融危机中毫发无损，其资产回报率是3.18%，收益率为26%。之所以能避开金融海啸的冲击，曼沙说明，“我们始终在设法通过借记卡、手机银行和保险等产品来降低风险。在西方，参加管理的长期股东不多，多半是些被动投资人。银行须要与其业绩利益攸关的大股东进入董事会。我们就是这样做的。”而在水泥业，其帝吉翰水泥股份有限公司（DGKHAN）出口额日益增长，2022年，该公司每日向印度出口300吨水泥，而2022年已增长至700吨水泥/天。帝吉翰水泥公司始创于1978年，1992年，尼沙特集团从巴基斯坦国家水泥公司收购了帝吉翰水泥公司。看好农业能源业寄望20年后“回流潮”在曼沙看来，巴基斯坦最有发展前景的行业是能源业，“我们每打10口井就有3口出油。另一个是农业。比方说，我们是第五大产奶国，可是我们的产量却很可怜。我们只要能够引进先进的农业技术，就能发展起来。2022年，大宗商品期货品种中增长最快的是棉花，而我们是第四或第五大产棉国。所以，我们假如增加产量，至少能增收50%”。曼沙对自己国家的酷爱溢于言表：“在巴基斯坦，我们的壁垒比其他国家都要少。在欧洲，增长特别慢。那里的老年人太多，要交的各种税也太多。我觉得现在巴基斯坦是在我有生之年里第一次正在成为一个均衡的社会。我预料20年后，你会发觉很多住在海外的巴基斯坦人都已经回国了。”首富的“中国结”：希望引进电力自动化技术在巴基斯坦，电力短缺是持续多年的现象，有时候全国范围内电力供应量会突然下降40%之多。即使是拉舍尔这样的文化和艺术中心，当地居民甚至有时每天都须要忍受10个小时以上的断电时间，农村的停电时间就更长了。而如今，成衣、纺织、水泥、能源等是巴基斯坦重点发展的行业，尤其须要稳定有力的电力供应系统，尼沙特集团看到这一点，亦在电力市场方面布局。依据上市公司科远股份官网消息，2022年12月21日，尼沙特集团电厂业务负责人Wadood来到南京，希望向科远股份“多学习点先进的电力自动化技术”。科远股份是国内领先的民营电力自动化企业，不仅在国内市场参加了许多重大项目的建设，在海外市场，像印尼、越南、印度、巴基斯坦也有许多胜利的样板工程。而去年10月，中材节能公司中标帝吉翰水泥厂配套的热电厂项目，合同金额为2360万美元。该电厂胜利运营后将为巴基斯坦电力行业采纳燃煤锅炉、特殊是煤粉锅炉供应珍贵阅历。首富的“买买买”据福布斯杂志2022年发布的年度最奢侈购物榜，曼沙和他的家族斥资8500万-9500万美元买下了位于伦敦格林公园的詹姆斯酒店和俱乐部（如上图），排在切尔西球队老板阿布和华尔街基金老手史蒂芬·科恩之后。英国地产公司Savills称，酒店的价格按每个房间来计算是最为昂贵的。由于酒店只有60间套房，每套套房的价格达150万美元。（综合财宝、东方早报、中国新时代、中国石化报、证券时报、经济与社会发展报道） 去迪拜创业吧！10平方米小店就能年赚160万巴基斯坦富豪 其次篇迪拜基本没有制造业，尤其是轻工业。一个10平方米的小店面，每年的净利润100万迪拉姆以上，折合160170万人民币。一些国内几毛钱的小玩意只卖差价就可以大赚，毛利润维持在50%以上。目前吴先生的家人均已搬到迪拜。始终以来，外界对迪拜的印象都是一个典型的“高大上”土豪酋长国，到这里来生活的人要么是腰缠万贯的土豪、要么就是才能出众的高级白领，但当你踏上这片土地，就会发觉，这是一个生气勃勃、充溢机会的非典型“新兴市场”，适合各个阶层在这里生活、创业。所谓“非典型”是指迪拜拥有其他新兴市场国家和地区所不具备的各种全球顶级基础设施，比如全球最高的哈利法塔、充斥奢侈品的迪拜商场，以及每晚动辄几千美元的帆船酒店、阿玛尼酒店、棕榈岛亚特兰提斯酒店。这里的高速马路质量和路上的汽车品牌可能在发达国家都少见;但之所以仍旧将迪拜定位为一个“新兴市场”，因为这里的商业机会基本上类似于中国上世纪90年头。全迪拜就好比“大工地”，一座座高楼大厦仍旧在拔地而起;另外，这里的人均受教化水平仍旧相对较低，高校普及率远不及发达国家。第一财经日报记者在迪拜逗留期间，探望了多位在这里生活、工作的中国人，几乎每个人都可以成为一个励志创业故事的主角。白手起家吴先生2008年毕业，因为国内当时遭受经济减速，作为一名日语专业的毕业生，工作并不好找。当时机缘巧合，迪拜的君悦酒店在华聘请，这一契机将他与迪拜的命运连在了一起。“刚来迪拜的时候，我只是在酒店做服务生。当时我负责泳池外勤，主要工作就是为在泳池边休息的客人端茶送水，每个月2500迪拉姆。“其实也是迫于无奈，一家老小须要吃饭，自己没了工作，没方法就硬着头皮来闯，一来就是20多年，现在家里人都已经搬到这里，国内有些资产，但这里已经是我的其次家乡。”王先生说话语气和缓，像在描述别人的故事。从一起先的小商品销售到现在运行一个净利润高达几千万元的旅行公司，这位王先生还在从事房地产开发工作。在他眼中，只要有想法，而且肯去做，迪拜遍地是黄金。“现在的迪拜类似于中国20世纪八九十年头，只要肯付出，遍地都是机会。”就在与记者闲聊的时候，一位刚来迪拜的中国女子正在向一位当地人推销一个北京地铁站常常见到的发光紫色陀螺，并且在不到一分钟的时间内成交。“这位女士刚来迪拜不久，因为租金比较贵，所以她和丈夫基本上是流淌销售，但不要小瞧他们的收入，每天两人净赚600迪拉姆(约1000元人民币)不成问题。”吴先生顺手跟她打了个招呼。“我们不会卑视这些新来者，谁知道他们是不是下一个王先生呢。”吴先生说道。的的确确，如王先生的故事，这里并不少见。走到龙尾的位置，记者看到，龙城的二期工程已经完成，新一轮招商即将开启，这里又将迎来多少淘金的中国人呢? 里奥斯：专赚草根钱的大富豪“船王其次代”巴基斯坦富豪 第三篇 楚天金报讯图为：里奥斯在易捷超市我们都熟识“两元店”这种商业模式。但是你不会想到，英国爵士斯特·里奥斯（SteliosHaji-Ioannou），却把这种“两元店”模式应用到超市、租车、健身房、酒店、办公室、航空等领域，成为专赚草根钱的大富豪。最近，他在伦敦新开了一家廉价超市。开张两个月，易捷超市每天门口都排着几十米的长龙，人们背着各种大背包、大口袋，进去就疯狂地抢抢抢，不买确定亏。易捷超市的胜利在于两个字：便宜。开业期间，全部商品一律25便士(约2.5元人民币），而英国现在的物价是买两个辣椒都要1英镑。店里一共76种商品，所以顾客只须要花19英镑就能把店扫一遍。等过了开业促销期，商品价格会涨到50便士，不过这还是很便宜。疯狂超市：别处买一件这里买八件易捷超市位于伦敦西北部，货架上是清一色的速冻食品，罐头汤、意面酱、黄油饼干、微波披萨，英国人冰箱里常储备的速食都能在这里找到。“顾客最喜爱的是罐头和速溶咖啡，”商店的工作人员说，“在一般的超市里，这些东西也许卖1.97英镑一件，而在我们这儿，同样的价钱买8件！”其实，一般的廉价超市英国也有，最出名的是一磅店Poundland，不过和易捷一水儿25便士的定价相比，根本毫无竞争力。易捷集团大老板里奥斯轻轻松松地表示：我们的食品进价原本就低，易捷超市只是真实地呈现了它们的价格。并且这里的商品从来没有花哨的包装和噱头，番茄酱的纸盒上只是简洁地写着“番茄酱”字样，意大利面袋上就印着“意大利面”。店内也不供应购物篮，店铺基本没有装修，布置陈设一切从简，有顾客说像是置身工厂车间。至于物流与贮存成本昂扬的生鲜食品也不在贩售之列，多数是罐头与其他保存期长的食品。为了将人力成本降到最低，每店只雇用两名店员。“假如你想买绿色、健康的食品，很简单找到许多其他卖家。而易捷超市供应的食物都是生活中最常见的、人们最爱吃的东西。我们不是为了向人们宣扬什么生活方式，只是简简洁单供应人们喜爱的廉价食物。顾客可以很便利地来到店里，随意挑几件自己喜爱的商品，然后接着做接下来的事情。”易捷超市的确击中了不少人的痛点，开业几天后就嚣张地登上新闻头条，“它关门了，因为经营得太好，每天早早就卖断货！”面对这样的情景，里奥斯说这是他始终以来的幻想开家“食品银行”，让更多人能吃上饭。廉价源头：让人坐飞机像坐大巴就是要卖物美价廉的东西和服务，里奥斯最早实践这种“简洁粗暴”的商业理念，是在航空领域。在里奥斯的易捷集团众多业务中，最有国际知名度的是易捷廉价航空公司。易捷航空是欧洲最早的廉航之一，也是迄今最出名的一个。里奥斯之所以要开航空公司，是因为英国独特的地理位置。因为是岛屿国家，在欧洲大陆流行的开车旅行，在英国却因隔海受到了限制。里奥斯由此获得创业灵感，“让坐飞机像坐大巴一样简洁便捷”。1995年，易捷航空成立，最起先的运营依靠两架租来的飞机，第一个目的地是苏格兰的工业城市格拉斯哥，以29英镑推出超低价航班，口号是“伦敦至格拉斯哥，比一条牛仔裤还便宜！”这一招立即在商务人士和散客中取得胜利，航班全部客满。里奥斯没被火爆的生意冲昏头，他清晰地意识到，因为机票价格太低，公司要盈利，首先面临的问题就是限制成本创业网:。他大胆地对易捷航空进行改革，削减了不必要的装饰，不再供应座位支配服务，也没有行李转运，还取消了纸质机票、登机牌旅客可以通过网络确认信息登机，以节约机票印刷和邮寄的花费。另外，公司还激励员工穿得随意些。和其他英国航空公司的标准制服相比，易捷员工的穿着特性很多，这又给公司省下一笔。另一方面，里奥斯开拓了一些附加收入渠道。在线选座、超重行李托运、飞机上的咖啡和餐点都“价格不菲”，费用加起来可能比一张机票都贵。最初人们对易捷航空印象糟糕，认为那里只有破旧不堪的飞机，让人倒胃口的食物，还有高额的附加费用。不过，里奥斯实行了不为人留意的心理战略，先是升级飞机，花好几亿美元买了新波音；再是升级服务，员工虽然穿着随意，但恒久微笑让人愉悦。“我们的成本低廉，票价便宜，服务不算顶级，但也超出了很多顾客的期望值，他们乐在其中。”里奥斯的战略很奏效，易捷航空大获胜利，掀起了欧洲廉价航空革命。由此，里奥斯将易捷航空“便宜快捷”的商业模式延长到了租车、酒店、健身房等行业。不少中国游客也曾经体验过易捷的服务。定位神准：为普罗大众而不是少数富人如此钟情于这种简洁粗暴的廉价模式，里奥斯却是一个名副其实的船王后代。里奥斯1967年诞生于希腊，父亲拥有一个规模巨大的船舶公司。他被父亲送到伦敦政治经济学院留学，毕业后又接着深造，拿下航运专业的硕士学位。25岁时，里奥斯用父亲给的3000万英镑，创建了属于自己的Stelmar船舶公司，起先运输石油。然而，不久，他的轮船将50000吨原油泄漏，流入地中海。里奥斯和老爹被指控维护不善，差点下大狱。这件事之后，里奥斯急迫想变更现状。1995年，28岁的里奥斯离开轮船公司，创办了廉价航空公司易捷航空。接下来一发不行整理，他先后创办了easy打头的一系列公司，成立易捷集团。比如酒店，可以供应在欧洲城市中心的低成本住宿；比如通信公司，可以供应超低手机资费；比如巴士，供应日内瓦机场和各自的城市中心之间低成本的公共汽车运输；比如披萨、健身房、电影院、网吧等。在众多业务中，航空、巴士和宾馆都盈利良好，但廉价电影院和廉价网吧损失超过1亿英镑。虽然生意有赔有赚，但的确便利了很多人尤其是低收入者。里奥斯如是说：“易捷超市，以及整个易捷集团的宗旨就是，为大众而不是少数有钱人服务，让顾客用更少的钱获得相对高价值的商品。”导师点评（北京高校汇丰商学院晏介中）如何低价又盈利最让人新奇的是，易捷集团是如何做到低价格同时又能盈利的呢？答案在于易捷航空的“配适性”。这一理论指企业创建价值的各项活动首先不能有冲突。易捷活动系统间的“配适性”很高，比如，他们的价格与服务相匹配：价格低廉，服务就不行能是最顶级的。25便士的食品，搭配的是简易的包装。29英镑的机票，那就别想着能免费在飞机上享用可口美食。里奥斯将“有些冲突”的服务剥离出来，由此保证盈利。另一家航空公司英航，就因为低“配适性”有过惨痛的教训。为应对易捷航空，英航新成立了一家子公司叫GoFly。GoFly拥有独立的企业身份和管理团队，专注廉价航空业务。但与易捷不同的是，GoFly供应全面周到的服务，替乘客划位，并把餐点外包给高档餐厅。直到出现了高额亏损，英航才明白，经营廉航与其本身的定位不符，两面作战让顾客对其定位感到混淆，还因此把商誉搞砸了。最终因为经营不善，GoFly被迫出售。我们分析出易捷集团的营运秘诀，是否也能获得同样的胜利？并没有那么简单。易捷集团值得我们学习的，不只是他们个别做了哪些事，而是要去发掘全部做法与活动间的关联，以及为什么这些活动彼此能相互增益。唯有把握住一个企业各项活动间的“配适性”，这样的胜利才很难被竞争对手仿照。因为仿照一个配适性高的活动系统，要远比仿照一两个核心实力困难得多。（据环球人物报道） 全球最年轻富豪Facebook 创始人马克.扎克伯格巴基斯坦富豪 第四篇 全球最年轻富豪Facebook 创始人马克.扎克伯格 2022年04月01日10:58 我来说两句(0) 复制链接 大中小 年仅25 岁的Facebook 创始人马克.扎克伯格，以40 亿美元身价登上2022 福布斯全球最年轻富豪榜榜首。现在，扎克伯格频频出现在美国杂志报纸的封面上。许多人起先揣测，在不久的将来，扎克伯格可能会取代比尔.盖茨的位置。但这一切并未变更扎克伯格的生活，他依旧住在一套租来的小公寓里，每天走 路或骑自行车上班，家中只放了一个床垫、两张椅子和一张桌子，早餐也只是一碗麦片。 文/ 李卉 “稍等，让我先做15 个俯卧撑。”在一次公司内部会议中， 社交网站Facebook 创始人马克.扎克伯格 （MarkZuckerberg）出人意料地起先运动起来。彼时，他已经是全球最年轻的亿万富豪。 一年后，年仅25 岁的马克.扎克伯格以40 亿美元身价，再度登上2022 福布斯全球最年轻富豪榜榜首。他所掌控的商业王国正在飞速膨胀：最近的一个月里，Facebook 的用户数量猛增，并第一次超过了Google， 达到4 亿人。 现在，马克.扎克伯格频频登上美国杂志报纸的封面。许多人起先揣测，在不久的将来，马克.扎克伯格很可能会取代比尔.盖茨的位置。除了在财宝上的快速追逐，其可爱随性的一面也简直与比尔.盖茨如出一辙。 接受采访时，他会露出虎牙，甚至还晃出了一双光着脚丫子的拖鞋。 但这一切并未变更扎克伯格的生活，他依旧住在一套租来的小公寓里，每天走路或骑自行车上班，家 中只放了一个床垫、两张椅子和一张桌子，早餐也只是一碗麦片。 “ 他是一位残酷的精英分子” 刚刚过去的数周，原本是马克.扎克伯格几年来最满意的日子：Facebook现金流转的速度超过预期，现在的资产估值约为150 亿美元；而在领跑福布斯新出炉的“最年轻富豪榜”的同时，他还获得了第57 届 戛纳国际广告节年度媒体人物大奖。 在回到母校哈佛高校演讲时，面对蜂拥的人群，马克.扎克伯格满意地说：“我想，我做了自己喜爱做 的事情。” Facebook 董事会视察员、风险投资公司Greylock 合伙人大卫.斯则表示，或许自己低估了马克.扎克伯格的实力。从投资Facebook 那一日起，他便细致视察马克.扎克伯格的一言一行，如今他表示：“我刚投资 的时候，认为马克是百万里挑一，现在我觉得他应当是万亿里挑一。” 在Facebook，同事们都叫他“扎克”，同事们说他身上充溢了领袖气质和竞争精神。一次，他与工程师打赌称一周可以完成5000 个俯卧撑，赔率是30：1。扎克发誓自己做得到，他坚持认为这是很简单实现的目标。从那天起先，为了抽空做10-15 个俯卧撑，他每天定时休息，其中有一次就发生在开会期间。 最终他做到了。 Facebook 工程师团队的安德鲁.博斯沃斯，曾特地撰写了一篇名为与扎克共事的文章，让外界看清 扎克身上的特质。 “每当扎克谛视一款产品时，他好像都在用一种全新的眼光。他不在乎自己昨天说过什么，即使是针对同一款产品。他每次都会以最高标准来审查产品的方方面面。我从没见过有人为了要开发一款宏大的产品 而放弃一款优秀的产品，但扎克可以。” 让安德鲁.博斯沃斯颇为震惊的是：一次，马克.扎克伯格坚决果断地放弃了一款耗时一年开发的产品。此事除了马克.扎克伯格，团队的其他人都难以接受。扎克为此获得了一个评价：“他不是一特性情中人， 他是一位残酷的精英分子。” 同事帕里.哈皮迪亚则把扎克伯格比作迈克尔.乔丹，“乔丹不是生而就成为一名宏大的篮球运动员，他是在实践中历炼而成的。马克.扎克伯格正在经验进化，而且必定会进化成为最宏大的CEO之一。他会建 立一个长青的企业，创建出不朽的价值。但是，这将是一个进化的过程。” 扎克伯格的野心 在硅谷，Facebook 无疑是最酷的公司之一。如今，Facebook 不仅是美国最火爆的高校生社交网站，它还同时扩展了中学版本和面对社会成年人的版本。巴基斯坦遇刺身亡的政治领袖贝.布托之子比拉瓦尔就曾在Facebook 开设主页，他投身政坛后，Facebook 上也涌出至少12 个拥护者群，其中一个群名为“请不 要刺杀比拉瓦尔.布托，好吗？因为他很帅”。 但惊奇的是， 截至2007 年，Facebook 的员工自己却没有享受到多少乐趣。一位内部人士回忆道，那 时的Facebook 就是一座“疯人院”，人们争夺职位，然后焦虑、压力重重，最终热忱耗尽。 那时，被同事们戏称为禁欲主义者的扎克将每个员工从1 到5 评为五级，假如有谁的评级是1 或2，很快就会被开除。虽然当时的扎克特别年轻，但他从不和同事们一起参与Party，他高度自律，精力集中， 把自己全部的留意力都放在网站的发展上。 其间，一些网站早期的合作创始人和高管们接连离开，首席技术官亚当.德安杰罗和联合创始人达斯汀.莫斯科维就是其中两位。一位员工曾说，“每个人都有一条清楚的路径，扎克伯格会根据他们的价值运用他 们，然后再踢到一边。”巴基斯坦富豪 但很快， 马克.扎克伯格就意识到了“公司须要修正”。2008 年3 月，扎克伯格从Google 挖来谢丽尔.桑德博格担当COO，Facebook 很快稳定下来。Facebook 的一位投资人表示，“他们看起来更有活力、更欢乐了。”一些此前从未想到离开Google 的员工加入到Facebook。“我在Google 的挚友说，他们生平第一次感到，假如不去Facebook工作，就似乎少了点儿什么。”现在，有20% 的Facebook 员工来自Google。 此后，马克.扎克伯格又宣布了罕见的嘉奖安排。倘如你在Facebook 精彩地完成了目标，就可以在一年半时间里获得加倍的股票期权。在硅谷，大部分企业会赠与员工肯定的股票期权，表现优秀的员工还能 得到奖金，但是很少有人能够有机会增加股票期权。 另一方面，马克.扎克伯格却迟迟不愿上市，虽然几乎全部硅谷和华尔街的人都信任，只要Facebook 上 市，那么马克.扎克伯格必将跻身全球最富有的20 人之列，而员工也会将此地视为“创富天堂”。 “我们最终会上市，因为我们和投资者以及员工签有这样的合同；但是我们确定不会急于上市。”面对员工和外界的热切期盼，马克.扎克伯格明确表示，自己不会受此支配。去年，当员工起先要求更多的回报 时，扎克伯格设法兑现了他们手中的部分Facebook 股票。 事实上，马克.扎克伯格的野心要大得多，他想建立一个长青的企业。为此，年仅25 岁的扎克定期和一些前辈碰面，向他们讨教如何管理公司，如何建立一家宏大的企业，这些前辈包括PC 巨头英特尔的首 席执行保罗.奥特里尼、甲骨文联席总裁查尔斯.菲利浦斯等。 Facebook 的坏时辰 缺憾的是，许多时候，好日子总是伴随着坏时辰。正值马克.扎克伯格雄心勃勃之际，今年3 月初，美国闻名的科技博客BusinessI 做的一系列报道指出，扎克伯格至少违反了两项爱护个人隐私的法律条款。该博客耗时2 年，对扎克伯格建立Facebook 的全过程进行了调查，并声称：他们有证据证明， 扎克伯格在2004 年曾经非法入侵他人电脑。 该博客网站指出，“2004 年， 马克.扎克伯格发觉哈佛学生报哈佛红正打算对他进行一系列报道，此后，他就入侵了报道作者的Facebook 账户。此外，马克.扎克伯格还入侵了他在哈佛高校时的竞争对手