思想政治工作优势.docx

思想政治工作优势企业作为为社会的一个重要组成部分，必定要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论，因此，在构建和谐企业的过程中，必需把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。 特殊是国有大型企业,不仅是物质财宝的创建者,也是构建和谐社会的重要力气。企业经营发展须要和谐社会所创建的良好环境,构建和谐社会须要每个和谐发展的企业供应强有力的支撑,二者相辅相成。因此,思想政治工作要坚持把“以人为本,科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。一、坚持“以人为本”，坚持科学发展,以发展促进和谐。坚持“以人为本”，体现了马克思主义的基本观点。马克思在资本论中设想，“将来新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。从本质上讲,和谐社会是不断发展和全面进步的社会。构建和谐社会的目的,是使人民群众充共享受物质文明、政治文明、精神文明发展的成果,经济社会全面进步和人的全面发展。因此,加快发展、全面发展、协调发展,应成为企业构建和谐社会的根本依托。1.企业必需把实现人的全面发展作为动身点和落脚点。在企业，坚持以人为本就是对最广阔的员工主体作用和地位的确定。确定以人为本是我们思索和行动的动身点和落脚点，我们既要为员工的生存发展创建有利条件，又要充分发挥员工的主动精神，最大限度地激发和调动广阔员工的工作主动性和创建性。2.用加快发展的环境,优化员工成长空间。环境对人的思想和行为的影响作用,既有正效应也有负效应,而思想政治工作所要构建的和谐环境,就是为了谋求最大的正效应。要坚持思想政治工作敬重人、理解人、关切人的原则,必需要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题,而用发展的环境凝合人心无疑是最佳的途径。俗话说,企业无人就成止;反过来说,企业发展“止”了,人也失去向“上”发展的台阶。企业只有通过加速发展,才能破解各种难题,缩小员工渴望成才与现实条件下的差异,才能满意员工展示自我价值、追求更高层次的须要,也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。 3.用协调发展的环境,磁化员工不懈进取。思想政治工作的实践表明,员工身处讲政治的环境,政治意识就会明显增加;身处公允竞争环境,就会主动挖掘自身潜力;身处团结和谐环境,就会感到心情安逸;身处企业持续发展的环境,就会越干越有劲头。针对当前企业体制改革,不少员工既盼改革,又怕丢了位子;既盼薪酬改革,又怕降了工资;既盼公允竞争,又怕风气不正;既盼走向市场,又怕难以存活。思想政治工作必需把握员工的这些冲突心理,注意员工个体素养和企业群体素养的协调发展,这样才能形成良性互动。对此,一方面要协调好人员培训、人才开发中的冲突,防止过去那种“重眼前运用,轻长远培育”、“重少数人充电、轻多数人充值”以及“优不送学”等现象的回来,构建和谐的人才培育、人才储备的良好环境;另一方面要协调好社会冲突和利益,针对员工由社会利益,尤其是体制改革后的利益落差而产生的心理不平衡和对企业发展的诉求,通过深化细致的思想政治工作,理顺员工的思想心情,说明相识上的怀疑,使员工对改革中的新状况有一种正确的相识,不断增加心理承受实力和自我调整实力,从而促进企业的协调运行和均衡发展。二、坚持自我创新,以优秀的企业文化孕育和谐企业必需把实现人的全面发展作为动身点和落脚点。在企业，坚持以人为本就是对最广阔的员工主体作用和地位的确定。确定以人为本是我们思索和行动的动身点和落脚点，我们既要为员工的生存发展创建有利条件，又要充分发挥员工的主动精神，最大限度地激发和调动广阔员工的工作主动性和创建性。1.着重做好三个关系的协调。企业的前行,要求思想政治工作必需科学地整合文化资源,努力培育与时代相适应、与企业发展相吻合的“合金”文化。当竞争无处不在,员工更加期盼有一个温馨的和谐企业。无论是思想政治工作的“以人为本”,还是企业文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人际关系”的管理,都要求以诚信为原则,妥当处理好“三大关系”。一是管理者与员工的关系,通过相互敬重,换位理解,使上下级关系更加融洽,在和谐企业中最大限度地发挥好各自的主动性和创建性。二是员工与员工之间的关系,通过相互学习、相互帮助,不断强化团队精神,促进员工把管理规范从“束缚”变为自然,从“他律”变为“自律”的一种养成教化,保证企业各项管理制度和劳动纪律的有效落实。三是企业及员工与社会和服务对象的关系,加强企业对社会和环境必需担当责任和义务、员工就是企业形象等行业道德教化。 2.在培育“三大文化”方面狠下功夫。一要细心培育“学习文化”氛围,把员工的文化素养作为企业竞争力的基本要素,视作企业决胜的法宝,主动提倡勤于动脑、擅长思索的工作看法和劳动方式,努力提高企业各方面工作的技术构成和学问含量,为全员学习、终身学习创建必要的条件。二要细心培育执行文化,教化员工充分相识事业胜利的艰难性和市场竞争的残酷性。要获得胜利,就必需超越以往的模式、超越现成的阅历,把工作任务的接受视作承诺,在兑现自己的承诺中,无论遇到什么样的困难都决不找任何借口。三要细心培育创新文化,打破旧模式、构建新思维,通过因时而异、因地而异、因任务而异的观念创新、管理创新、科技创新等,使企业文化既充溢科学精神的理性,又洋溢着人文关怀的温情,既富有历史的积淀,又不失时代的特色,使全体员工都成为和谐企业的营造者和受益人。西山煤电集团万隆实业公司 耿仙玲 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页