论稳定企业职工队伍_职工队伍稳定.docx
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1、论稳定企业职工队伍_职工队伍稳定 摘 要:市场经济的一个显著的特征是:构成企业的主要要素劳动者能够自由流淌。人的合理流淌重新配置,不仅使人才得到应有的运用,另一方面,对企业的发展,起到了至关的促进作用。所以,企业在市场中的竞争,肯定程度上表现为人才的竞争。然而,人才的流淌对企业而言是双刃剑,一方面企业希望各类人才进入为之服务,另方面也为人才的流失所困惑。关键词:企业;职工;稳定中图分类号:F24 文献标识码:A 文章编号:167331101(2022)14007901由于职工队伍的不稳定及人才的流失对企业的发展乃至生存都会造成相当的影响。有些企业,由于内部的因素,造成管理、技术和销售重要人才的
2、流失,这些人才的分别后,另立门户,同业竞争,分割了原企业的市场分额,压缩了原企业的发展空间;有的企业,技术岗位上娴熟操作人员流失过多,替补的新员工在培训到娴熟操作的过程中,生产设备有效性降低,且产品的废品率必定增高,增加企业的生产成本。新员工成为娴熟操作工后,又离开了企业,企业不得不重新招收新的员工,周而复始。企业无意中成为行业的培训基地。由此可见,企业拥有一支高素养、相对稳定的职工队伍是企业做大做强、稳定发展的首要条件。企业员工的稳定对于产品的研发技术的创新、对于生产的科学管理、市场的占有起到至关重要的作用。换言之,一些稳定拥有高素养的管理团队、稳定拥有驾驭行业核心技术的技术人才、稳定拥有一
3、批高技术的技术娴熟员工的企业必定占据行业的制高点。究其职工队伍不稳定的缘由,可以从宏观和微观两个方面分析。从社会层面看,市场经济的形成后人力资源的市场化配置是企业职工队伍不稳定的必定结果。从详细企业看,在诸多造成职工队伍不稳定的的缘由,大体可分两个方面,其中一个方面是员工个人的因素。有些员工的离职于工作条件较为优越的企业,他们不满意于现状而找寻自我价值的实现的上升通道,或者有些员工由于在所处的环境中的人际关系出现了的状况而不考虑待遇更换环境。这样的状况尽管是少数,但是也代表了一部分有特别状况的职工离职的缘由。而具有根本性普遍性的因素是企业方面造成的,主要有:(1)职工薪酬及福利待遇。这是职工队
4、伍稳定的重量级的基石。从现实状况而言,职工工作是生存生活的须要,劳动是谋生的手段。员工对薪酬的要求是显见的。职工的薪酬是否满足是经过比较形成的。企业员工工薪待遇比较主要参照两个标准:本地区工资水平和同行业工资水平。生活所在的地区的工资水平和物价水平有同感身受的切肤之痛.假如企业的员工待遇不及本地区的中等水平或者低于同行业水平,员工对企业的认同感会日益消退,在企业的工作的主动性主动性会减弱,另谋职业找寻退路的职工悄然增多。职工流失的因素会随时间的推移扩大。职工离职跳槽会首选同行业,企业与员工相互适应性强上手较快,只要待遇有吸引力,同行业员工跳槽较为普遍。(2)工作繁忙频于加班且缺乏劳动时间之外的
5、精神生活。近年发生的富士康事务,经有关部门调研后得到的教训之一是严峻压缩的休息时间和单调的休闲生活,使之感到生活枯燥身心乏累,在此环境之下的员工感到犹如被点燃的蜡烛,日复一日地消耗自己的生命。一旦有适当的机会离职是必定的。(3)员工在企业中缺乏风光的劳动和有尊严的生活。有的企业在实行管理的过程中缺乏敬重人、关切人、爱惜人的人文考虑。在管理中对员工生硬、粗蛮,有的侵扰职工的人权。员工在愤懑和无奈中选择离职。职工不稳定的因素和现象,也要区分为偶然的孤立的还是带有倾向性的问题,特殊是对于带有普遍性、倾向性的问题应刚好实行措施处理,以免形成气候,给企业造成损失。稳定职工队伍的措施和方法有多种多样,但大
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