注重目标抓效益,内部挖潜重理财 以效益为目标.docx
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1、注重目标抓效益,内部挖潜重理财 以效益为目标注意目标抓效益,内部挖潜重理财 以效益为目标-最新范文 注意目标抓效益 内部挖潜重理财 *年度我市机务管理工作,在*局及上级各级部门的正确指导下,从建立基础档案和健全各项管理制度入手,遵循“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“常用机械分散保管运用和大型机械集中保管高度运用”以及“预防为主、强制维护保养与安排检查并重”的原则,狠抓了机务管理工作中平安生产、人员素养、年度检审等工作,强有力的提高了筑养路机械设备的工作效率和好用性,为马路建养打下了坚实的基础,供应了有效的保障。 一、基本状况 我市辖一市一区,下设有机械设备租赁处*个
2、,水泥路面修理队*个,机械化管理站*个,管理站*个。管养里程*公里,其中国道*公里,省道*公里,县道*公里,乡道*公里。机械设备*台套,2004年省补机械设备*台套, 2022年省补*台套,合计*台套,2004年报废*台套,共计*台套。 二、注意目标管理 发挥机械效益 一年来,我处在机械管理工作中,遵循“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“常用机械分散保管运用和大型机械集中保管高度运用”以及“预防为主、强制维护保养与安排检查并重”的原则,狠抓了年度目标管理工作,并实行一系列经济手段和组织措施,最大限度地提高机械设备运用率,以获得最优的综合经济效益。首先制订年度利润率考核
3、指标,实行年度目标管理。再将年度利润率考核指标层层分解、逐级传递,落实到每台设备、每位机手身上。以年度利润率指标为依据,制定相应的收入与支出标准,进行量化考核。并将平安生产纳入考核范围,制定奖惩方法,实行绩效工资,充分调动员工的主动性和主动性。 *机械设备租赁处,结合年度目标,注意市场需求,依据市场上路面工程任务大的特点,实行对外租赁。在确保完成年度目标的同时,分别与机械操作人员签定了平安目标责任书,年终奖惩兑现,并定期到各工地检查平安生产及任务完成状况。全年对各工地机械设备开展巡检*次,严格实行机械设备操作技术及修理保养评分制。并明确各工地 机械设备负责人为第一平安责任人,负责检查监督机械操
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