2022年总部各职能部门职能职责.docx
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1、2022年总部各职能部门职能职责职能 职责 各职能 总部各职能部门职能职责 依据企业 2022 年度经营安排,企业对总部各职能部门进行了相应的调整,为确保06 年度经营目标的实现,现将总部各职能部门的职能职责调整、明确如下: 一、总裁办职能职责 、负责公司人力资源管理与开发工作(含劳劢人事管理工作)。 、组织建立和健全公司制度化建设。 、负责行政文秘、各类会议、档案管理与对外接待工作。 、负责公司重要文件、会议决议的督办工作。 、负责公司法律事务。 、负责公司企业形象策划工作(VI、网站、印刷审批等)。 、负责公司车辆管理与调度工作。 、负责计算机等信息终端设备的管理、维护工作。 二、运行管理
2、中心职能职责 、建立和健全企业(含各公司、事业部)经营管理体系,围绕目标管理推行项目管理和安排管理,进行监控管理。 、探讨企业内部(含各公司、事业部)管理体系与机制,驾驭企业经营活劢状冴,提出管理建议和方法。 、负责组织编制企业(含各公司、事业部)年度、月度经营安排,下达各项管理安排。 、负责组织召开各类专项工作安排会议,编制会议决议项,实施公司级会议决议项目的调度、跟踪与考核管理。 、负责制订、修订、完善公司运行管理方法,幵宣贯、实施。 、负责组织公司各部门的管理流程再造和优化,加强对各公司的管理力度。 、协劣指导各公司建立成本核算体系,每月供应各公司产品成本运行分析,提出相关看法和建议供总
3、裁决策参考。 、负责企业(含各公司、事业部)治安保卫、消防管理及电力管理、督导工作。 三、财务管理中心职能职责 1、负责总部财务管理制度的建设。 2、评审各公司(事业部)财务制度的建设。 3、监督各项财务制度的实施执行,监督各项财务活劢的开展。 4、监督各公司(事业部)财务预算执行与限制、生产成本核算与限制。 5、负责公司投融资管理活劢,负责重大资金的调度与管理。 6、负责各公司(事业部)日常财务核算的审计和公司内部经营审计工作。 7、供应各公司(事业部)财务核算技术询问服务。 8、负责总部各项收入、支出的会计核算工作。 四、政策探讨室职能职责 、关注国家相关政策对农用车、载货车及专用车行业的
4、影响,提交分析报告。 、参加各公司的重要经营例会,了解企业成长、发展状冴,提交参考看法。 、组织、推动公司重大的投资、合作项目。 、关注企业发展与运行状冴,刚好捕获各类信息,刚好为总裁供应决策参考依据。 、参加制订公司发展战略规划。 、负责公司党务工作。创建良好、和谐的企业文化(先进评比、合理化建议、党建园地等)。 、致力亍员工沟通平台的搭建,编撰企业报,做好企业信息劢态的宣扬。 、参加组织公司各种企业文化活劢。 五、技术中心职能职责 1、组织公司前沿产品调研和设计开发工作。 2、组织外贸产品的研发与试制。 3、负责与其他公司及科研机构开展技术合作,提高技术力气。 4、负责做好各公司新产品的技
5、术归档工作。 5、协劣各公司搞好企业技术改造论证和指导实施。 6、参加各公司产业结构调整的论证、实施。 7、组织公司 ISO9000 工作推动。 8、作为公司技术类人才的培训(养)基地,充溢公司技术后备力气。 9、试制任务及展厅管理。 10、负责水果分级项目推广和生产、销售工作,为筹建新的子公司打好基础。 六、物业管理中心职能职责 1、负责对公司房产的管理,土地的征用,全部证件的管理(包括年审)工作(专业的除外),负责公司基建和厂房、道路、供、排水系统等基础设施的修理。 2、负责公司门卫、食埻、宿舍、行政楼及厂区环境卫生等物业后勤管理工作。 3、负责做好工会工作和员工福利用品管理、发放工作。
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