镇政办全年管区工作考核制度3篇.docx
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1、镇政办全年管区工作考核制度3篇 镇政办全年管区工作考核制度第1篇 为充分调动各管区的工作主动性,解放思想,务实求效,争创一流,促进全镇经济社会各项工作实现大的跨越和根本性转变,依据镇党委、政府年工作要点和年度农村重点工作考核实施看法,特制定本考核方法。 一、考核范围 管区、管区及其工作人员。 二、考核内容 (一)自身建设。主要考核日常学习和工作纪律、遵规守纪、作风建设等方面的工作。 (二)重点工作。主要考核农村基层组织建设、信访稳定、安排生育、村务公开、村两委换届选举等重点工作完成状况。 (三)与各管区村庄考核结果挂钩。各管区所辖村庄季度和年度考核得分按肯定比例计入管区考核得分。 三、考核及计
2、分方法 根据季度考核、年终统算的原则进行考核,实行百分制考核。季度考核在次季度的首月进行。年终考核以四个季度考核结果的平均分按60%折算记入年终考核得分,再加上管区村庄年终得分折算40%,即为年终考核得分。对各管区的考核,由镇党建办会同有关业务部门,实行日常考核与阶段考核相结合的方式进行。考核结果经镇管区工作考核领导小组审核把关后,提交镇党政联席会议探讨确定。 四、考核奖惩 (一)季度考核公示。 管区工作实行每季度一考核,考核结果于次季度首月10日前在机关公示栏中公示。 (二)考核结果运用。 1、工作经费和年终奖金发放的依据。工作经费以每个管区每季度1200元为基数,依据考核得分据实发放。年终
3、奖金发放依据年终考核得分,经镇党委政府探讨确定。 2、评先选优的依据。对年度工作考核前两名的管区,授予年度先进管区荣誉称号,发放奖金2000元,同时增加1名镇级优秀共产党员名额。 五、组织领导 (一)加强领导。成立由镇长任组长,分管领导任副组长,有关部门负责同志为成员的管区考核工作领导小组,全面组织实施对管区的考核工作。 (二)把握原则。对各管区的工作考核要严格把握公开、公允、客观、公正的原则。各职能部门要严格根据工作职责和考核看法的要求,明确工作职能和责任划分,力求考核结果科学、公允。 (三)肃穆纪律。考核工作实行责任追究制,对考核工作不重视,考核工作不仔细、不公正,造成考核结果失实的责任单
4、位,予以通报指责,并追究相关责任人的责任。 镇政办全年管区工作考核制度第2篇 第一条 考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发觉优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据,特制定本方法。 其次条 考核范围 本公司全部员工均需考核,并适用于本方法。 第三条 考核原则 1、以公允、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职职责务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则; 3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作看法和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。 第四条
5、考核时间 1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特性事务能够实行不定期专项考核。 第五条 考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条 考核方法 考核实行等级评估、目标考核、相比较较、重要事务或综合等方法,详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特性事务等进行。 第七条 考核资料 1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部
6、分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料,详细考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料,详细考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项,分别对应公司嘉奖与惩处条例、
7、考勤制度等相关资料其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分,每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献,每次加1分,工作有明显重大失误,每次扣1分。 第八条 专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核,以确定是否正式录用; 对试用期表现优秀或较差者,可举荐提前转正或适当延长试用期; 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善看法。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核看法,并确定是否赐予嘉奖或惩罚。 4、调任考核 因工作须要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法,作为员工任职或工作参考。 第九条 考核程序 1、月、
8、年度考核起先前,由人事部依据工作安排,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配,下发有关考核量表。 2、考核对象打算自我总结和鉴定,有关的各级主管、同级同事、下级员工打算考评看法,并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分,并汇总各部门考核状况,提交公司管委会审核考核结果。 4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、人事部公布考核结果,并对考核对象提出相应改善看法,请员工作出岗位工作目标与安排。 6、考核结果存档,分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。 第十条 考核结果 1、依据考核的详细状况,结果一般分为优秀、良好
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