会议纪要标准格式 .docx
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1、会议纪要标准格式 监理(项目)工作程序,致业主、致施工单位,监理例会、工程验收会会议纪要参考格式一、监理(项目)工作程序二、致业主、施工单位内容(第一次监理例会前发出)1、致业主(略)2、致施工单位(略)三、监理睬议纪要参考格式(监理整理)1、第一次监理例会会议纪要参考格式2、工地监理例会会议纪要参考格式四、工程验收会议纪要格式(施工单位整理)1、基(基础、主体结构)工程验收会议纪要参考格式2、楼层钢筋验收会议纪要参考格式3、预验收(竣工验收)会议纪要参考格式编写或批阅各类会议纪要时必需留意以下几个原则: 1、监理不必担当任何大小责任。2、必需时刻醒悟了解、驾驭、熟识监理的工作是什么。3、 工
2、程存在的问题建议按建筑工程施工质量验收统一标准第11?17页 附录 B 中的分部子分部分项工程划分,从分部起先至子分部、分项、验收批具体 说明。4、各方代表同意会签,说明各方同意本次会议纪要内容;因此,各方必需在 会议纪要上签字。5、致业主、施工单位文件到技术科复印。承接任务办公会探讨 总监人选、 探讨是否需 要设立总监 代表。单位法人任 命项目总 监,并依据 总监提名确 认总监代表总监组建项 目监理班 子,报公司 审批。总监主持编 写监理规划、审 批监理实施 细则。监理(项目)工作程序图纸会审,审查承包商的质量管理体 系,检查施工现场打算状况, 召开第 次监理睬议,签发开工令、工程开工。向业
3、主发“致业主”、向施工单位“致 施工单位”通知(即监理公司依据国家、 地方现行法规提出对业主、 承包商的要 求);并向业主、施工单位收集须交监 理开展工作应具备的资料。一、现场监理办公室建设须知1、独立办公室门口悬挂“现场监理办公室”rF.rrt牌2、办公室内墙上布置内容有: 监理工作守 则Q工程建设监理具有的性质:遵守法律、诚信、 独立、公正、科学O 3监理岗位职责O4监理工 作程序图C5监理组织框图O6监理人员名单O7 晴雨表G8工程进度表09工程概况简介O10工程 总平面布置图二、工地单独保存资料:C 1施工合同C2监理 合同C3监理资格审批表C 4监理工作人员变更 或通知C5质量监督审
4、批表C 6见证取样托付书三、开展监理工作应具备的资料:监理资料 表(A类表为承包商自购)红蓝铅笔、监理 平安帽和工作岗位证等。四、自备工具:圈尺、吊锤、锤子、角尺。施工过程中的监理工作:C进场材料检验与见证取样送 检C工程设计变更管理C 3工地 例会C过程闭合的管理、事务 的可追溯性和监理资料的收集 整理C地基、基础工程的检查 和验收C6模板及支撑体系检查 楼层隐藏工程检查C 8混凝土 浇捣前的相关资料C 9关键工 序、部位的旁站监理10主体工 程验收1装饰工程的质量限制 监理月报等监理(质量限制、 进度限制、投资限制、合同管 理、信息管理、组织协调、安 全监督)工作。依据施工方申请,组织业主
5、、 承建商、监理对项目进行预验 收;对存在问题进行整改。1f验收程序:施工单位出具工 程竣工报告2监理、勘察、设计三方分别出具报告3组成 验收组、制定验收方案4业主 通知质量监督机构XXXX工程施工阶段第一次监理睬议纪要01应注明每次监理例会的序号应注明每次监理例会的序号时间:地点:参与单位及人员:业主方:监理方: 施工方:会议主要内容:1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其 分工。2、建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权。3、建设单位介绍工程开工打算状况。4、承包单位介绍施工打算状况。5、建设单位、总监理工程师对施工打算状况提出建议和要求。6总监理
6、工程师介绍监理规划的主要内容。7、建设单位的要求。8、探讨确定各方在施工过程中参与工地监理例会的主要人员、召开工地监理例 会周期、地点及主要议题。经与会各方探讨探讨确定如下:建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工 (略)。二?建设单位依据监理合同宣布对总监理工程师的授权范围:1?工程项目开工前,总监理工程师应组织专业工程师审查施工单位报送的施工 组织设计(方案),提出审查看法,并经总监理工程师审查、签认后报建设单位;总 监理工程师应审查施工单位现场项目管理结构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时预以确认。2总监理工程师签认:工程开工
7、报告、竣工报告和竣工交付运用证明书。3总监理工程师应定期主持召开工地例会,会议纪要应由项目监理机构负责起 草,并经与会各方代表会签。工地例会主要内容:1)检查上次例会议定事项的落实状况,分析未完事项缘由;2)检查分析工程项目进度安排完成状况, 提出下一阶段进度目标及其落实措施;3)检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4)解决须要协调的有关事项;5)其他有关事宜。4总监理工程师或专业工程师应依据须要刚好组织专题会议,解决施工过程中 的各种专题问题。5总监理工程师签认符合要求的施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评 资料。6监理人员发觉施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故
8、或已经造成质量事 故,由总监理工程师刚好下达部分工程暂停令, 要求施工单位停工整改。整改完毕并 经监理人员复查符合规定要求后, 总监理工程师应刚好在施工单位报来的复工报审表 上签署看法;同时,总监理工程师应事先向建设单位报告。7对须要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师应责令承包单位报送 质量事故调查报告和经过设计单位等相关单位认可的处理方案, 项目监理结构应对质 量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。8总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度安排及月进度安排。9总监理工程师审批施工单位报送的工程量申报和付款申请。10总监理工程师负责组织竣工预验收。三建设单位介绍工程开工打算状况
9、及要求:1、有关的开工手续基本办好,工程应尽快开工;2、施工管理人员应到位;3、各种通知应用书面表达式;4、各种资料、签证应刚好报监理审查;5、对工程款,施工单位应供应形象进度、安排;每月做一份已完工程量报表,且提前清款,以免影响施工,付款申请必需有监理方总监签字。6、业主希望工程抓紧时间,以保证早日完工,交付运用。四承包单位介绍施工打算状况: 施工前期打算工作已基本完成(略) 。五监理单位对施工打算状况提出建议和要求;内容如下:1、监理交底内容在致(施工单位) 中。2、施工单位应刚好做好开工打算工作,如:砂、石、水泥检验、各规格砼(砂 浆)强度等级试配。3、做好工人的平安教化管理工作。4、施
10、工组织设计中的进度安排表、平安组织设计、施工用电组织设计应重新单 独编写; 专业性较强的工程项目如基坑工程、 模板工程、砼浇灌等应单独编制施工方 案。5、假如有分部分项工程分包,分包单位须经监理审查认可。6、施工过程中应严格执行现行国家、地方法律、规范规定。六总监理工程师介绍监理规划的主要内容有:工程质量限制、进度限制、投资 限制、合同管理、信息管理、组织协调和平安监督。定期主持召开工地例会和必要的 专题会议。七经过探讨,每月 20 日左右(详细时间由监理定)在监理现场办公室召开工 地例会(一般状况下每月一次,特别状况另定) ,业主管理人员及承包单位生产、技 术部门负责人和项目管理人员参与。柳
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