企业集团财务管理体制探讨.docx
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1、企业集团财务管理体制探讨 摘要:资本是企业的血液,资本的运营与管理是企业管理的核心工作,企业的健康发展与其密不可分,在企业众多管理体制中财务管理体制的建设也就显得愈发重要,而目前由于市场环境和经济环境的日新月异,财务管理体制的落后与企业快速扩大发展之间的矛盾愈发的显著,如果对企业集团财务管理体制不进一步加强,必致使企业陷入经济困境之中。故对企业集团财务管理体制的发展现状以及其对策进行分析探讨有着重要意义。 关键词:企业集团;财务管理体制;发展现状;对策 对于企业集团财务管理的研究在西方国家20世纪初就已经开始,例如Meade及Lyon等人形成的传统型企业财务管理学派,到后来的M-M定理等,都为
2、当今企业集团财务管理奠定了基础。而我国企业财务管理体制的研究却比西方国家要晚整整半个多世纪,自11018年开始我国才逐渐将注意力放到企业管理中来,但经过了38年的研究与发展,我国企业集团财务管理体制的建设依旧方兴未艾。2022年最火的PPG公司,在刚开始一度处于行业的领先地位,但是在后期由于其财务管理体制不健全,内部监督体系不完整,领导人一度将企业集团资金财务转到属于自己的子公司,最终于2022年该公司倒闭破产,但是基于PPG模式而发展起来的凡客诚品等企业确是风头正旺。2022年震惊全国的乾坤金银精炼公司因领导层贪污案,因为领导人员挪用公款导致国有资产损失近2亿人民币,主要原因在于该企业内控力
3、度弱,监督不到位,财务管理体制不完善,漏洞多。因财务管理问题导致企业破产倒闭,经济损失多达上千万的案例在我国是层出不穷,我国当前正在实行经济体制的改革,企业集团在我国国有经济的发展中起着中流砥柱的作用,要想我国经济体制改革与转型圆满成功,对企业集团财务管理体制的建设进行研究至关重要。 一、企业集团财务管理体制发展现状分析 (一)管理思想理念狭隘 企业财务管理思想理念的狭隘是当前企业中常见的现象之一,有很多人员财务管理全局意识比较薄弱,认为自己处在非财务部门,财务的管理跟自己部门没有任何关系,自己只用做好本职工作即可,财务问题的好坏跟自己没有利益冲突;另一方面,有许多企业管理领导人员思想比较保守
4、,没有意识到将财务管理工作渗透到企业运营的各个环节中去,而仅仅只是在资金流动的某个阶段进行控制,没有财务管理的动态控制概念。据2022年湖南长沙市财政厅的一项调查表明,该市的企业中仅有30%的企业领导管理人员认为财务管理工作应该是每个部门都应该参与的,其余的则是认为所有财务工作都应该由财务部门单独进行,财务管理思想理念的狭隘不仅导致了企业集团财务管理部门工作严重受阻,还导致整个集团的资金运作效率低下。 (二)管理环境有待改善 环境是任何工作能够顺利进行的基础,同样企业财务管理也不例外,但当今许多企业都缺乏良好的财务管理环境。第一,企业集团财务管理相关制度存在许多漏洞,有许多企业的规章制度太过于
5、官方形式,制定的一些内容不切实际,对财务管理的主要环节和关键性问题没有进行规定,这种现象在中小型企业很普遍,甚至有的企业财务管理规章制度内容都很接近,制度的不完善是企业财务舞弊的主要根源之一。第二,财务管理系统的信息化建设缺乏专业性,信息化与财务管理的特征没能够合理结合。有许多企业在信息化建设时候没有经过仔细设计,照猫画虎依据别的企业建立财务信息系统,而没有依据企业自身的特点来进行财务信息系统的建立,这样不仅导致财务信息统计重复、信息混乱还会造成人力资源管理等其他管理的混乱。第三,监督管理体系的缺乏,例如著名的美国雷诺公司破产就是因为对其下属子公司的财务监督管理做的不到位,致使其子公司虽然亏空
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