2022201-木工厂工作计划(正版).docx
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1、2022201*木工厂工作计划(正版) 201*木工厂工作安排(正版)考绩评分标准:1.有定明确“数字”为目标的部分,达成及超过目标,此部分考评得100%之安排分数;未达成目标,最高得70%并依达成比例得安排分数。2.没有明确“数字”为目标的部分,则依达成之比例得安排分数。201*木工厂(上海、北京)工作安排(正版)目标方法一I.达标测量行动方案时间执行人(SH)行动方案时间执行人(BJ1木工厂出厂家具现场验收制度和公司初验前木工厂工地质量初验单的坚决执行;加强油漆质量的提升。加强细部清洁培训。各工地缺失改善制度加强。2两地同时年度招标,货比三家,市场每季调查,确保价钱有优势(4/30)3.实
2、行油漆、木作现场与木工厂分别考核(木作人工,材料都分开;油漆人工分开,材料不分,为木工厂绩效指标)每月公告工人工资和工人评鉴表;每月统计工人实际工作时间与责任制工时比照表4.总仓责任制限制存货:限制存货在50万元,原有存货处理,工地项目选购专属材料必需由工地干脆马上退货;5.每季度依据财务部供应数据进行检讨;-木工厂厂长6修理专员编制进木工厂;参与康新验收及业主复验,完后,修理专员单独和管工进行书面交接验收。严格限制修理成本/修理专员执行精品部主要在修理方面制度要加强。两地一起,每年一次修理检讨会,主题为问1木工厂出厂家具现场验收制度和公司初验前部门财务木工厂工地质量初验单的坚决执行;目标加强
3、油漆质量的提升。加强细部清洁培训。各工地缺失改善制度加强。100%II.1.选购材料单价成本降招标前定,木工厂/财务部5%(与201*年相比)(15%)统计前15项大宗材料价钱2两地同时年度招标,货比三家,市场每季调查,确保价钱有优势(4/30)III.管工实行项目责任制,人工项目评鉴表/木工厂自行项3实行油漆、不锈钢木作现场与木工厂分别考及材料节约10%(与预算成本目统计累计核(谁超谁负责)/估计部开工检讨会时落实。比)(35%)财务部年终库存数据不锈钢定额交估价部审核,成本单独列项追踪。加强管工对机电学问及油漆算料的提升。IV.库存限制:上海在70万以内,北京在50万以内(5%)V.木工厂
4、管理费较预算节约8%(10%)VI.严格限制修理成本(大场及精品)在预提修理基金内节约5%(10%)小工程平均总毛利40以上客户满足度皆达95D:iknowdocsharedatacur_work97253485.doc-1-各项目完工评鉴表之质量成完工评鉴后工厂累计成一功率达到95%以上(30)%页表财务报表财务部报告修理/小工程报告及审计抽查确认4总仓责任制限制存货:限制存货在70万元,原有存货处理,工地剩货最好由工地干脆退货/12月底/公司选购、工地仓管、项目经副理。5保持节俭习惯,每季度依据财务部供应数据进行检讨;-木工厂厂长6修理专员编制进木工厂;参与康新验收及业主复验,完后,修理专
5、员单独和管工进行书面交接验收。严格限制修理成本/修理专员执行精品部主要在修理方面制度要加强。两地一起,每年一次修理检讨会,主题为问题201*木工厂(上海、北京)工作安排(正版)目标方法二、三(100%)制度审计达标测量行动方案时间执行人(SH)总结分析,建议改进处。(4/30)1.接着执行木工厂在公司初验时到现场验收及五金蹂躏测试的程序/厂长2.今年做录像带培训3.木工厂统一购置爱护材料(厚塑胶布,夹板,护角条,毛毯,白色泡沫板等),并执行回收制度;成本按实际耗费入项目(7/30)4.开展劳动竞赛和工艺创新嘉奖措施5.三聚氢胺板全面推广,再找寻多花色和探讨工艺/选购6.与精品部协作开发新工艺,
6、开会了解需求(2/28)1.工人管理制度、责任制、学徒制的组织再造/1月30日前制度制定/2月底前执行/蒋勇平/刘新/王永建2.油漆、保安聘用前必需有体检合格证明,油漆工防护面具的运用,油漆工身体检查制度执行/厂长3.保安聘用制度的检讨落实4.质量检查制度严格落实/厂长/管工/门卫/项目经付理5.设备的保养修理卡修改及执行和设备的操行动方案时间执行人(BJ题总结分析,建议改进处。(4/30)同左二一.质量强化(15%)内部管理1.清水漆.2.钢琴漆.3.水.电.风.4.清洁.爱护.硅胶.60%二.工艺创新(15%)1.精品不锈钢、金属、电镀.2.压克力(自己做小盒子)及玻璃.3.油漆流水线等4
7、.供应绑标利器3种以上三.制度强化(30%)D:iknowdocsharedatacur_work97253485.doc-2-制度审计制度审计201*木工厂(上海、北京)工作安排(正版)目标方法达标测量行动方案时间执行人(SH)作说明/厂长/黄向阳6.花名册格式修改,依据花名册及201*年操作证进行各工种现有状况统计,订立增加多少名组长和工人的目标,并通过培训或外招等措施来完成/厂长7.修理问题每年总结检讨,改进(4/30)行动方案时间执行人(BJ三.学习成长40%I.工作细则完成(10%)II.人才引进(10%)III.人才培训(20%)高层经理及工程部经理之1.工作细则完成草稿修正,上网
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