高新技术企业成本控制研究.docx
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1、高新技术企业成本控制研究 一、新技术企业价值链的特点 (一)突显产品研发阶段价值。高新技术企业的生产销售需要经过四个阶段,其中包括研发、采购、制造、售后,在这四个阶段中,研发阶段所用的成本最多,并且相应的周期也比较长。研发环节的样品通过检验达标之后会变为企业以后生产该产品的主要模板,所以样品的材料耗用。技术难易度等都是成为日后生产与销售受影响的主要因素。根据调查表明,尽管产品研发耗用费用约为整体的6%,但对产品整体影响占据70%,企业耗用大量的人力财力来开发,基于此,可以看出此环节的重要性。(二)采购环节与成本控制息息相关。对高新企业的产品来讲,在试运行之前需对制产品的材料进行购进,一旦试运成
2、功,此次所购进的材料会成为提日后产品生产所用的材料,它对制造环节的成本有着直接影响。基于此可以看出,采购阶段对总成本的影响是很大的。1.3同制造业价值链管理存在不同高新技术企业与传统制造业有所差距,主要体现在价值链管理层面,利用作业成本法能够将生产运营活动的增值作业部分与非增值作业部分进行区分,一般的制造业增值作业部分有产品生产与销售等,而高新企业采用的生产方式则是多元化的,它的增值作业主要体现在研发阶段与材料购入阶段,基于此可以看出,企业需重点从上述两方面着手,给予该方面价值高度重视,从而减少成本支出。 二、目前成本控制管理存在的问题 (一)欠缺精细化成本管理意识。随着时代的转变,当前对成本
3、管理的概念同以往的概念已经有所不同,当前,为了促使企业实现成本管控目标,需将精细化成本管理理念融入其中,企业需树立精细化管理理念,才能保证企业内部融资、税务以及生产等多方面成本控制效率。第一,需对财务的还款节点进行控制,将资金利用率提到最高;第二,合理利用国家优惠政策对税务进行管理;第三,加大对重点费用监管力度。通过上述三点来减少企业成本支出。(二)预算管理力度不足。高新技术企业因产品研发阶段含有的不确定性较强,时常会出现副产品,若想对其进行预算十分困难;其次,因企业研发者的专业技术与知识体系存在一定差异,企业在实际研发中所利用的机械设备比较陈旧,导致项目开发受到限制。但企业可通过对后期进行管
4、理来弥补预算带来的不足,确定好各项目间的差距,对材料费、人工费等进行有效管理。(三)对技术研发与服务的成本细化程度不够。对高新技术企业来讲,技术研发成本与服务成本是企业展开成本控制的中心,而当前诸多企业在技术研发与成本控制等方面细化程度不够,无法将成本控制细化到实际活动中。高新技术企业研发费用包含很多,如人工费、研发支出、设备维修等,企业的成本控制需对专项环节进行严格把控,这样才能减少成本费用,提高企业收益。 三、基于价值链的成本控制方法 以价值链为主的成本控制,可以将存在生产中的非增值作业与增值作业及时的探寻出,企业在面对多种作业时需进行适当选择,从而形成具有较强实效性的价值链体系,对价值链
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