2022材料科精细化管理.docx
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1、2022材料科精细化管理 材料科精细化管理材料科精细化管理汇报材料为仔细贯彻集团公司关于推动企业提质增效精细化管理工作的实施看法指导思想,落实矿关于精细化管理任务要求,以规范平安管理为主线,创新机制,推动管理制度化、规范化,全面提升我科管理水平,建设高素养的员工队伍一、强化树立职工精细化管理理念材料科始终坚持以观念更新推动管理创新,在全体员工中开展学习精细化管理相关学问,并举办班组长及管理人员参与的精细化管理培训班,还通过办板报、班前会、收工会、全员会等形式,使员工相识精细化管理的丰富内涵和精神实质,树立推行精细化管理的紧迫感,激发干部职工本职工作的主动性、责任感和工作热忱。设立公开信箱,由每
2、日值班领导负责整理接收相关的合理化建议、解决反映上来的详细问题。让精细化管理理念从基层员工起先了解、学习、参加其中。为在科内全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。二、细化全过程管理,抓住管理重点材料科在实施精细化管理工作中,紧紧围绕平安管理、生产材料收发管理、材料验收质量管理,风险限制深化开展。同时规范材料科各项岗位和管理规章制度,进而堵塞管理漏洞提高业务水平,目前已按这些规定稳步实施。起先精细化管理以来,我们在全科内自觉开展自查自纠活动,发觉实际管理和工作岗位之中的漏洞、隐患7次。限令整改后虽效果明显,但考虑到今后工作的长期稳定性,经探讨结合材料科工作性质,特推出的生产材料三方联合验收等方法,
3、保障入库材料质量。在材料接收前,由材料需求单位对材料是否是该单位须要的、是否是该单位能用、适用材料提出建议,作为材料可否接收入库的质量标准。随后又对材料发放实行生产材料色调管理即面对不同单位领取的生产材料,有针对性的涂装上不同颜色涂料、加以区分使发放领取运输存放生产的一系列繁复过程,变得简洁便捷。工作方式的小小改动,使领导管理有了针对性、职工工作具有了操作性,使生产材料从入库、验收、发放始终到用于生产的过程变得简洁、明确,显著提高了工作效率。三、注意数据统计工作,为精确实施精细化管理供应牢靠数据保证将全科核算员划分为数个小组,由一名核算员专职对应一个或数个用料单位,进行协调和数据统计。在每周一
4、的统计会上对材料入库账目、物资卡以及保管员对材料入库、领取、储量、消耗方面的统计,结合用料单位上报的材料运用和需求安排进行汇总,结合各个核算员与所负责单位的协调沟通状况,通过对这些数据整体统计分析,进一步驾驭各种生产材料运用时间和用量,尽早规划,更加优质高效的服务于生产。随着精细化管理在现实工作中的实施,我们对这个全新理念的理解也在不断加强,我们在实践中将会有很多更加详细的问题、困难一一呈现出来,请信任那只是起先,我们会在不断地学习和实践中将实施精细化管理彻底融入现实工作之中,解决那些问题和困难。扩展阅读:浅谈精细化管理浅谈精细化管理目前,水利工程竞争激烈,能否在中国的水利建设中立于不败之地,
5、项目管理水平起着至关重要的作用,进入江苏市场后我们才深刻相识到差距有多大,才相识到我们的发展有多慢。怎样去变更这种状况?怎样去提高我们的管理水平,从根本上扭转粗放管理的局面?值得我们这些中层管理人员去深思。结合近几年的施工我就如何做到精细化管理谈自己的一些看法,供大家商讨。一、投标管理中国的水利市场招投标历来都是在困难的关系中成长的,为了中标往往不计成本低价中标,但随着工程管理水平的不断提高,业主及监理的管理水平也在不断提高,变更及索赔工作变得越来越困难,所以想通过低价中标后期靠变更及索赔来扭亏为盈变得越来越不行能,这就为工程后期的施工管理埋下致命的隐患。因此,投标阶段我们就要重视精细化管理。
6、水利工程大都具有规模大、技术困难、质量要求记等特点,所以我们虽不能从造价上获得较大的利润空间,但我们可以从技术方案等角度考虑找到优势。拿到招标文件后组织一个业务水平高、阅历丰富、精力充足的投标组,投入较大的精力对工程进行深化分析,周密考虑、统筹支配,找出设计中存在的问题或薄弱点,凭借我们丰富的施工阅历,将方案进行优化提出合理化建议,从技术方案上吸引中标,并为后期施工中的变更垫定基础。另外投标报价过程中要与技术紧密结合,仔细董落实须要报价的具体范围,不应有模糊不清之处,并应结合工程现场及周边环境的察看,做到不错报、不漏报、不乱报。其次还应注意报价技巧,合理应用不平衡报价,不能只求便利随意降低取费
7、标准、材料单价及机械一类费用等,做到既不提高总价影响中标,又能在结算时得到更志向的收益。比如:能够早日施工结算的项目可以适当报价高一些,如:临时工程、土石方工程及基础处理工程等,后期工程项目可适当降低报价。因为,前期资金投入较大,且与业主、监理关系处于磨合中,这样有得资金的周转,而后期各方面关系较融洽通过方案改进优化有机会变更;预料实际工程量可能增加的项目单价要提高,预料会削减的则相应降低;招标图纸不明确,预料修改后会增加工程量的,单价可提高,而工程内容说明不清的可以适当降低单价;依据业主以往习惯预料开工后可能运用的计日工数量来确定计日工单价,可适当报高。二、队伍选择及合同管理:中标后应依据工
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