人事测评与人才选拔方法综述_王雪.docx
《人事测评与人才选拔方法综述_王雪.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事测评与人才选拔方法综述_王雪.docx(1页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 Studies Institute管理研究院 人事测评与人才选拔方法综述 王雪北京双高人才发展中心 摘要:本 文对几十年来应用较多的人事测评与人才选拔方 法进行了综述,包括面试法,评价中心法以及传记分析法等其他 方法。主要着眼于其操作方式、信效度以及应用情况等 ,并对未 来研究方向做了前瞻性探讨。 关键词:人 才 选 拔 面 试 评 价 中 心 方 法 应 用 人才选拔是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和 职务分析的要求,寻找吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任 职的人员,并从中挑选适宜人员予以录用的过程,以确保企业 的各项活动正常进行。人才选拔是其他各项活动得以开展的前 提和基础。 、
2、面试法 面试是一种经过组织者精心设计的选拔程序,通过面试官 与申请者面对面地交谈与观察来预测申请者未来在工作上的 表现,从而决定是否聘用 (Ulrich, & Trumbo, 1965)。由于 其非常直观地表现出招聘这一职权,从而成为在过去几十年应 用最多的选拔方法之一 (Rynes, Barber, & Varma, 2000)。 Wagner(1949)认为,面试的效度以及其可靠性与面试环境与面 试者有很大的关系。 1. 结构化面试 结构化面试(也称为标准化面试 ) 是一个在招聘中经常使 用到的质性研究方法。使用这种方法的目的在于确保每次访谈 都用完全相同的顺序问相同的问题。这样能够保证在
3、不同时间 不同群体之间结果的可比性 (Tarek, 2010),并且可以很有效地 预测面试者在未来工作中的表现 (Huffcutt, Conway, Rotti, & Stone, 2001), 2. 非结构化面试 非结构化面试中,面试官有一个明确的讨论和关心的重 点,但并没有引导讨论的纲要。在面试中,双方有充分的谈话自 由,面试官根据面试者的特点进行有区别的提问。这种面试采 用的主要方法有案例分析、脑筋急转弯、情景模拟等。 非结构化面试是一种很有用的面试方法,它大大减少了面 试的准备时间以及资金,在面试过程中允许面试官针对某一问 题与面试者进行深入讨论,并且有机会对双方感兴趣的问题进 行针对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事 测评 人才 选拔 方法 综述 王雪
限制150内