三项制度改革.docx
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1、三项制度改革 四川新闻网成都10月19日讯(记者 陈淋)今年5月,四川省政府办公厅印发全面深化省属企业内部劳动人事安排三项制度改革专项方案,明确2022年全面启动深化省属企业劳动、人事、安排制度(以下简称三项制度)改革,2022年完成。其中,7户企业三项制度改革工作今年基本完成,其余企业2022年前全面完成。这标记着四川省属国企改革潜入深水区。 近日,四川省国资委组织召开了三项制度改革工作座谈会,通过中国华西企业有限公司(以下简称中国华西)等几家国企三项制度改革阅历共享获悉,随着改革深化推动,国企管理去行政化色调后,市场化导向也更加明确,企业发展活力也被强有力地激活。 安排制度改革: 绩效考核
2、打破“大锅饭” 业绩好就能拿高薪 四川省属国有企业集团层面90%以上是国有独资企业,企业股权结构单 一、法人治理结构不健全,企业内部三项制度改革不到位,严峻影响企业发展的活力和竞争力。哪怕是1982年在市场化程度较高的深圳经济特区注册的中国华西,对此也深有感受。该公司董事长、党委书记李安直言:再不改革,企业就活不下来。为适应市场须要,2009年中国华西便领先起先三项制度改革。 薪酬安排制度改革对我冲击很大。李安内心深有触动。改革之前,公司里驾驶员年薪能拿到8万,而担当了较高工作压力和风险的部门负责人年薪则是12万。这是很不合理的薪酬体系。这不是简洁的8万和12万年薪的关系,而是和市场对接的关系
3、。在李安看来,对公司业绩付出较大的部门负责人,年薪应当更高。因此,在三项制度改革时,中国华西就先从绩效考核开刀,从部门负责人到一般员工,薪酬全靠实力和业绩说话。驾驶员和部门负责人的年薪,变成了6万和40万的对比。但是部门负责人要拿到40万,须要付出许多心血。李安说,把严格的绩效考核纳入薪酬体系后,打破了原来吃大锅饭的状况,体现了制度公允性,企业发展活力也被激活。2009年公司规模只有30亿,今年已经达到100亿。他深知,公司内部若没有这种活力,根本没法如此快速的发展。 企业市场化程度较高的四川省商业集团有限公司(以下简称川商集团)和四川旅游发展集团(以下简称川旅集团),安排上的市场化标签同样越
4、来越突出。据川商集团党委副书记任玲介绍,通过建立管理人员考评档案,刚好兑现绩效结果。并实现效益升、工资总额增;效益降、工资总额减,打破传统的工资总额分光吃光,实现企业自主管控人工成本,人均创利最优化。完成目标任务获得相应薪酬,超额的重奖,不能完成的个人拿钱填补。任玲说,去年子公司主要负责人高的年薪达80多万元,低的不仅有的没有绩效薪酬,还扣了基薪,全年只有6万元。 劳动人事改革: 市场化选聘打破“铁饭碗” 全体起立择优坐下 随着国企人事制度改革,成为国企正式员工便拥有一个铁饭碗的日子,将一去不复返。国企职工铁饭碗的观念,也正在转变中。从国企干部到一线一般职工,全部纳入市场化选聘。今年年初,川商
5、集团进行了一轮全集团管理人员大竞聘,通过严格考核,有60位管理者晋职又加薪,其中有17人是被破格提拔的。然而,也有11人因未能达到岗位要求被降职降薪,甚至有的管理者被辞退。这就是我们在人事改革中,进行的经营管理人员全体起立、择优坐下的科学竞聘机制。任玲说道,我们在全集团内公示选拔中级管理人员职位、条件及报名状况,竞聘结果充分体现测评组及专家看法、民主测评结果和竞聘人工作业绩,同时抽调专人组成考察组,严格考察德、能、勤、绩、廉等状况,提交集团党委探讨。并对拟聘任人员进行任前公示、任前谈话和廉洁谈话。 市场化选人用人,在近几年新组建的国企中,尤为普遍。2005年注册成立的四川富润企业重组投资有限责
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