大富翁世界之旅【世界富翁的创业故事】.docx
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1、大富翁世界之旅【世界富翁的创业故事】随着经济社会不断向前发展,互联网技术也得到了快速提升,技术创新为互联网革新带来了契机,创业活动尤其是互联网行业的创业活动的氛围越来越深厚,参加到创业活动中的创业者越来越多。下面小编就为大家解开世界富翁的创业故事,希望能帮到你。世界富翁的创业故事篇一李兆基,1928年诞生于广东顺德。香港闻名的商界巨头,被人称为亚洲股神。现任香港恒基兆业发展有限公司及恒基兆业地产有限公司主席兼总经理,恒基中国集团有限公司主席兼总裁,香港中华煤气有限公司主席,新鸿基地产发展有限公司副主席,漂亮华酒店企业有限公司、香港小轮(集团)有限公司、东亚银行有限公司董事,香港地产建设商会副会
2、长,香港港事顾问,香港特殊行政区筹委会委员及推选委员会委员,香港顺德联谊总会荣誉会长,世界顺德联谊总会名誉会长,顺德市、佛山市、广州市荣誉市民。1995年在香港被授予亚洲企业家成就奖的殊荣,并名列榜首,1997年被福布斯杂志评为亚洲首富,97年的资产已达150亿美元,为当时世界十大富豪之四。这也是仡今为止在福布斯世界富豪排行榜名次最前的华人首富。据2022福布斯全球亿万富翁榜的最新统计,世界金融风暴后,李兆基仍以90亿美元的个人资产位居全球第43位,全球华人富豪第三位。李兆基的生意经和财宝观:他有一句格言:小生意怕食不怕息,大生意怕息不怕食。一个静默无闻的年轻人,干出了一番轰轰烈烈的大事。短短
3、几十年时间,创下了令世人瞩目的永恒基业。他最不喜爱把时间及金钱花用在吃吃喝喝的应酬之上。他处世心细,精于计算,他有一句格言:小生意怕食不怕息,大生意怕息不怕食。对李兆基而言,他坚信做小生意最重要的是勤。至于说做大生意,最重要的是计算精确。生意额大,牵涉的本钱和盈利大,一出一入的利息,多一分少一分是很重要的。李兆基的胜利,当然希望延至下一代。所以他教儿子有自己一套,他说:少年得志,傲慢自大;游手好闲,不思勤奋,是失败之源;放纵自己,轻佻浮躁,早晚会闯祸;凡事不行忘本,饮水而不思源,后果堪虞。赚钱越多就能捐献更多香港超级富豪、恒基兆业主席李兆基曾表示会考虑将部分财产捐给名下的慈善基金,但所捐财产占
4、身家的比例则未有仔细考虑。李兆基强调,捐款时机好重要,由于各种业务仍在发展,要多点筹码,就像打仗要多留一点子弹,这样收获才会更多,将来就可捐赠更多。李兆基指出,当业务及事业正处于发展期时,须要有多一些筹码,正如打仗一样,子弹要够多,这样收获才会多一些,当收获达到相当水平常,便有实力做出更多的捐赠。等自己赚够先算啦,哈哈哈!做善事有钱出钱有力出力1982年,李兆基与多名富豪成立香港培华教化基金,为中国培训人才,估计逾1.4万人受惠。李兆基说,他目前在内地进行的一个山区扶贫安排,主要目标是要为农夫供应培训,农夫驾驭技能后,便可到城市谋生。每培训一个农夫,得益的不止是他一个人,而是一个农夫家庭。该安
5、排估计培育10万农夫,但受惠人数可能达100万,每个农夫培训费约1000元。恒基副主席林高演则补充说,过去两年,李兆基透过名下慈善基金向香港7间大专院校做出捐赠,金额达数亿元,将来一年,在内地的捐赠会多一点,捐款金额约3亿元。在2022年5.12地震中踊跃捐款:香港恒基地产主席李兆基早前由集团捐出1000万元为四川赈灾,他再由私人基金捐1亿元。世界富翁的创业故事篇二郑裕彤,全球华人十大富豪之一,珠宝大王。香港新世界发展有限公司及周大福珠宝金行有限公司荣誉主席 ,恒生银行有限公司独立非执行董事,Cheng Yu Tung Family (Holdings) Limited及Centennial
6、Success Limited董事。亦为信德集团有限公司非执行董事及利福国际集团有限公司非执行主席。同时被誉为香港地产界四大天王之一。2022年和李国能、胡鸿烈、陈瑞球一同获颁授最高荣誉大紫荆勋章。从有富豪榜以来,郑裕彤就始终排名前茅,无论在香港,还是在大中华,乃至全球富豪榜。从一个中学未毕业的打杂小弟,到千亿级的超级富豪,做出周大福、新世界两大龙头企业。他的胜利不行复制,但他追求胜利的方法,值得学习。一起来看郑裕彤从打杂小弟奋斗到千亿富豪的励志创业故事做老板,不要成天埋头苦干郑裕彤从在一家金铺做打杂小弟起先学做事情,这个金铺就是周大福的前身——周大福金店。金铺老板周至
7、元则在后来成为他的岳父。只用两三年,郑裕彤就熟识了店内店外的经营,十七、八岁时就已代行老板的职责,20岁那年就前往香港成立了周大福分号做起了真正的掌柜。在通常人眼中,郑裕彤当掌柜,显得有些不务正业。他经常只在店里呆四、五个小时,就让店员负责看店,自己跑到外面去了,直到关门打烊才会回来。而且,到澳门之前他就已经养成这样的习惯了,岳父还一度责怪他,怪他偷懒。但这却是郑裕彤做好掌柜的一个胜利法宝。我不喜爱始终坐在店里,我喜爱到外面去了解生意。老板不要总坐在家里埋头苦干,要到外面去看。我就是去看市场,去看别的店了。做得好的,要看人家胜利的因素是什么?做得不好的,要看人家为什么会做不好,从其他人的阅历中
8、去学习,我们要怎样做得更好。他说。这种爱到外面了解、学习,然后思索、总结的习惯,让郑裕彤看到许多别人看不到的机会。1955年,郑裕彤看到到珠宝业很有前途,让周大福也起先经营珠宝。香港市场竞争激烈,他从市场普遍卖99金,而且还有商家还把94、95的黄金都当成99金来卖的局面中,看到做9999金的机会,并且首创了这个后来成为黄金业行业标准的公司标准。看到外资公司怎样搞管理,他也学习过来。他看到钻石是个新生意,毅然经营起钻石业务,后来成为了南非最大的钻石厂商。进入地产业、酒店业后,他也是一路看别人,做自己,始终未曾停止过了解和学习。赢得人心才能赢到利郑裕彤说,当老板肯定要有人才来帮助你,但有人才还不
9、够,你还要赢得他们的人心。人跟着你,心是不是跟着你,这个很关键。郑裕彤是赢得人心的高手,这不光是因为他知道人的重要性,更因为他舍得为人去花钱,去投入。1960年,他将周大福改革为香港金饰珠宝业最早的有限公司机构——周大福有限公司,并且派出不少股份给对自己忠诚又能干的职员。这个改革的效果很快显现出来。改革前,公司一年的盈利是200多万港币,到改革后的其次年,每年的利润就已突破500万港币。个人力气的是很有限的,所以要考虑怎样集中大家的力气。怎么样调动大家,我认为分钱分利第一重要。郑裕彤快乐地回忆:改革后,公司的业绩一倍一倍地翻,我就一年接一年地给员工分。他好,我也好,大家
10、都好。后来,进入到其他领域后,郑裕彤也把这种方法不断复制。带大家赚更多钱的,然后分更多的钱。有时遇到一些好项目,他还单独拿出来给员工们入股,让大家一起做老板。因为这样好的安排和激励政策,许多员工在周大福一做就是几十年,不少人从做事起先,一辈子就跟着郑裕彤。不花钱的好事要努力做除了分钱分利,郑裕彤也很注意用精神和情感嘉奖来激励员工。周大福改成有限公司的时候,他就打破当时华资企业的传统,学习外资企业,重新给公司人员定了名衔。比如,分行掌管改为经理;改账房改为财务人员。当时,许多华资公司的人都艳羡外资企业的人,包括他们的职务听上去都那么洋气。郑裕彤这个投其所好,因而深得人心,而且一箭双雕。既提高员工
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